信息技术在施工企业管理中的应用

随着我国市场经济的不断发展,传统建筑行业的竞争越来越激烈。但国内施工企业信息技术的运用水平还不高。施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展必须不断提高自己的核心竞争力,信息化则是提高施工企业核心竞争能力的重要方面。为此,对信息技术可以在施工管理中可以发挥的方面以及进行施工管理信息化的手段进行了总结。     

精打细算 控制成本

面对激烈的市场竞争,施工企业——在市场经济条件下,施工企业面对激烈的竞争,它不但需要努力加快工程进度,不断提高工程质量,还必须加强成本费用的控制,才能保证企业在竞争中求得发展。     

面对WTO的国有中小型施工企业

随着我国正式加入世贸组织,国际国内市场不断融合,国内施工企业将直接面临外国同行的竞争,尤其国有中小型施工企业,将遇到前所未有的挑战。在一个开放的竞争环境中,国有中小型施工企业施工技术水平、经营管理机制、支付和融资能力而言,与国内大型施工企业、合资独资施工企业乃至国外的跨国建筑集团都存在着较大的差距。加入WTO后,国有中小型施工企业如何在竞争中占得一席之地,谋求生存与发展,是一个迫在眉睫的问题,必须积极审慎地采取相应对策。     

施工企业的成本控制

在施工企业中,加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义。通过成本指标分析,发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节,总结经验,提高施工企业的管理水平,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

利用会计信息预警施工企业风险

在市场经济条件下,由于环境的不断变化和竞争的激烈,施工企业的风险日益增大,特别是我国加入WTO以后,国外承包商参与国内建筑市场的竞争,将给国内施工企业带来更大的压力。因此,施工企业建立风险预警制度,积极防范风险显得更加必要。 所谓风险是指人们对未来行为预期的不确定性而可能导致的结果与预期目标发生的偏离程度。结果     

我国土建施工企业技术创新体制的建设

随着我国改革开放的不断深入,特别是我国加入WTO后,土建施工这一传统产业将面临越来越激烈的竞争。针对一些发达国家管理水平高、技术先进的特点,我们必须从体制和机制上有一个根本的改变,使企业在激烈的市场竞争中能够生存和不断发展。 一、我国土建施工企业技术创新工作的现状 由于长期处于计     

施工企业上等级工作浅议

我国施工企业面临着压缩基建投资,建筑安装市场激烈竞争的严竣局面。随着经济体制改革的不断深化,施工队伍老化,闲余人员增多,都要求每个施工企业必须不断提高竞争能力,改善内部经营机制,挖掘内部潜力,优化劳动组合,提高效益,开拓创新,提高工程质量,增加经济效益,积极开展企业     

浅谈水利施工企业的设备管理

随着我国对水利资源的不断开发利用,水利施工企业的经营范围和施工能力逐渐扩展和提高,工程机械的配置种类和数量也越来越多。高附加值,高技术含量的设备,不但为企业在市场竞争中增添了实力,而且对提高施工速度、保证施工质量和安全都     

保护知识产权任重道远

在经济全球化的21世纪,在知识经济的世界浪潮下,科技创新已经成为各国企业在激烈的竞争中制胜的关键性武器。在愈演愈烈的国际竞争中,中国企业也只有不断地自主创新,不断地提高企业自身知识产权的创造、管理、保护和运用能力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,并实现企业的长远发展。     

面对激烈的市场竞争，施工企业——精打细算 控制成本

在市场经济条件下,施工企业面对激烈的竞争,它不但需要努力加快工程进度,不断提高工程质量,还必须加强成本费用的控制,才能保证企业在竞争中求得发展.     

浅析工程项目成本管理的过程控制

工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉。随着建筑市场竞争日趋激烈,工程质量、文明施工要求不断提高,施工周期长,材料价格波动起伏,以及其他种种不确定因素的影响,使得项目运作处于严峻的环境之中。因此,如何作好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业经营能否长期良性循环的关键环节。     

浅谈施工企业如何做好“双定” 管理工作

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和施工企业改革的不断深化发展,科学管理成为施工企业面对激烈的市场竞争,克敌制胜、永保不败的法宝。“双定”管理在确保管理生产有序运行,调动生产者劳动积极性,最大限度地提高企业经济效益等方面正发挥着越来越重     

投标策略和报价技巧及其应用

随着我国的招标投标体制日益完善和健全，招投标市场竞争日趋激烈，如何在激烈的投标竞争中取胜并获得良好的经济效益，有效地规避风险，是每一个施工企业需要面对的现实问题。要解决问题，除了不断提高企业自身实力外，合理采用投标策略，有效应用报价技巧有着举足轻重的作用，是企业在竞争中立于不败之地的重要手段之一。     

精细化打造企业管理脊梁

实施精细管理是适应建筑市场激烈竞争的必然。实施精细管理是企业全面加强管理的迫切需要。实施精细管理是把企业施工过程管理与经营目标统一起来的最佳组合。精细管理作为一种管理理念,不仅运用于生产领域,目前已被广泛用于企业管理层面,成为一种新的管理理念。施工企业在不断开放的市场化竞争中也在逐步变革企业管理方式,由粗放管理向精细管理过渡,力求提高企业管理效率,推动企业腾飞。从粗放管理到精细管理实施精细管理是适应建筑市场激烈竞争的必然。WTO过渡期的结束,我国建筑市场格局将发生深刻的变革,国内企业在面对本地竞争的同时,…     

浅谈变电站施工项目成本管理策略

随着国家骨架电网建设不断加快推进,我国电网建设企业面临着良好的发展机遇,电网工程施工市场竞争也变得日益激烈,电网施工企业要在市场中生存和发展,工程项目成本控制就显得尤为重要。本文通过分析电网施工企业目前变电工程项目成本控制管理中存在的问题,提出了一些加强工程项目成本管理的相关对策。     

建筑企业机械设备管理中存在的问题及对策

在现代化建筑施工中设备的作用已日益突出,施工设备的现场管理在施工企业中也越来越受到重视。随着建筑市场竞争的日益激烈,企业改革的进一步深化,机械装备差与施工能力逐步提高之间的矛盾、专业技术力量薄弱与机械装备技术先进之间的矛盾以及管理水平低于施工机械化程度高之间的矛盾逐步暴露出来。正确对待这些矛盾,分析其原因,将有助于提高设备管理水平和技术水平,增强企业在市场上的竞争力。     

关于加强武钢企业文化建设的思考

企业文化是企业赖以成长和发展的精神土壤。在当今激烈的市场竞争形势下,优秀的企业文化能够吸引优秀人才加入企业,提高人力资源素质,增强企业综合实力。特别是我国已经加入WTO,国外名牌企业将大规模进入,对武钢等国内企业的生存和发展提出了严峻的挑战。武钢要在竞争中取胜,必须努力加强企业文化建设,不断增强企业的核心竞争力。谈到企业文化,不少企业干部和员工普遍狭窄地认为企业的墙     

施工企业工程投标管理探讨

投标是企业管理中最重要的环节,它的成败关系到企业的生存和发展。随着建筑市场不断规范和完善,企业承揽工程都必须通过投标方式获取,这更要求施工企业加强投标工作管理,提高中标率,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。现结合本公司近年来投标工作实     

未来施工企业的竞争—财务能力的竞争

根据国家有关政策规定,我国建设项目在项目招标工作中,业主不能要求国内施工企业带资或垫资施工。这是符合我国施工企业实际情况的一项举措,是十分必要的。但从国际工程承包领域来看,国外大型建设企业采取融资、出资等手段来达到争取国际大型建设工程,已是一种发展趋向,值得我国业内人士关注和重视。本文介绍了当前国内外大型建设企业的竞争形式之一——财务能力的竞争,供企业参考。我国大型施工企业集团应具有超前意识,审时度势,及早采取对策,以增强我国国际工程承包的竞争能力。     

用文化演绎企业精彩

在市场经济的大潮中,工程施工企业的竞争日益激烈。施工企业的竞争,不仅局限于企业间在经营能力、项目管理、施工技术能力方面的竞争,而且围绕企业文化也正在进行深层次、高水平的竞争。“小企业靠人,大企业靠文化。一个企业的文化、精神、氛围如何,决定了一个企业的未来走向及存亡成败。”