EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理

所谓EPC合同,即设计—采购—施工合同,是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试,直至竣工移交的总承包模式.传统承包模式中,材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购,但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权.在EPC合同模式下,承包商的工作范围包括设计( engineering),工程材料和设备的采购(procurement)以及工程施工(construction)直至最后竣工,并在交付业主时能够立即运行.     

EPC工程总承包项目过程审计的探讨

EPC工程总承包项目过程审计,主要针对EPC工程全方位审计工作,是现代化审计在工程领域中的一种大胆探索与尝试.因此,本文对EPC工程总承包项目过程审计的必要性与重点进行分析,并提出相应的措施,旨在提高EPC工程审计效率,提高工程整体质量,为我国经济发展奠定基础,促进国民生产生活稳定增长.     

工程总承包模式下财务风险的识别与管理

针对在目前的宏观政策及市场形势下,文章分析了工程总承包模式下施工企业面临的各种财务风险,并针对各种风险提出了具有针对性和可操作性的防范对策.     

EPC总承包合同的风险识别及防范

EPC总承包与施工总承包是两种不同的项目管理形式。当前,国内在住建部领导下的现行工程管理体系中,对EPC项目的合同管理,各地区、各行业更多的是沿用了施工总承包合同的样本。这样就在实践中造成了EPC总承包与施工总承包是两种不同的工程管理模式,用后者的合同条款来规范前者的行为,往往加大了合同风险。目前EPC合同风险可以分为法律风险和经营风险两大类。实践中,要重视合同的管理工作,将国际经验与国内的工程建设实际情况有效地结合起来;要善于总结经验,善于将经验文档化,尽可能多签署不违法、接地气、能操作、低风险的合同,从而推动项目顺利进行,使业主和承包商能通过合作获得双赢。     

EPC工程总承包项目合同条件体系与特点研究

EPC工程总承包项目是一种国际通行的工程承包方式,其合同条件体系有着其独特性,本文将详细介绍该体系内容及特点。     

EPC工程总承包项目会计核算与纳税浅析

EPC工程总承包是近些年来工程建设业务比较流行的操作模式。《企业会计准则第15号-建造合同》对此做了明确规定,实务当中,EPC工程总承包合同又多种多样,导致实务操作当中不能统一。文章结合工程总承包合同的不同签订模式,对收入成本确认,以及纳税方面的影响加以梳理归纳。     

总承包模式(EPC)项目工程造价管理工作的体会

随着国内外工程建设市场的发展,工程建设总承包模式(EPC)在工程建设中也得到推广,为适应这一建设模式,一些设计公司和施工企业也强强联合,充分利用和发挥各自优势实行重组,组建成新的工程公司,全力推行向EPC转型。这也是今后的发展目标。重点是控制好风险因素,才能确保EPC给工程公司带来较好利润。     

工程EPC总承包下的纳税探讨

随着西部大开发的深入推进以及国家能源战略的西移,特别是十二五规划的出台,我国西部新兴能源化工基地呈现出日新月异、一派繁忙的建设景象,昔日荒无人烟的沙漠腹地如今工厂林立企业众多,一大批在建项目正在紧张有序地进行着,还有相当数量的待建项目正在准备中。在这一特定背景下,将会有越来越多的企业涉及到工程EPC总承包下的纳税问题。最近,我就遇到了两个工程EPC总承包合同,现将自己在合同执行中对流转税的认识和理解作一粗略探讨。     

EPC条件下工程风险控制研究

工程风险控制是项目管理工作中的一个重要方面.要做好EPC条件下工程风险控制的工作,应有系统观念和风险意识,应加强风险控制管理和不断的总结以往的经验.本文就EPC条件下工程风险业主和承包商如何规避和应对做了较为系统的研究.     

国内工程总承包现场财务成本管理

摘要随着社会经济和技术的快速发展。对于施工企业来讲,其项目管理模式也发生了较大的变化。总承包管理模式已经被施工企业广泛应用,而且这种模式已成为未来工程施工管理模式的必然趋势。为了适应总承包模式管理的需要,企业应将财务管理与项目管理有机地结合起来,从而降低成本,确保工程顺利完成。总承包项目财务管理过程中,财务部门应该按照全面控制、增收节支、责权利相结合的原则来工作,做好事前、事中、事后的控制。在项目竣工时,认真总结分析。对项目做出客观的评价,为今后的财务管理提供良好的依据。     

浅析工程总承包（EPC）模式下的造价控制

EPC工程总承包项目管理模式是20世纪80年代诞生的一种新型项目管理模式,与传统的项目管理模式相比它具有很大的优越性,尤其是体现在大型项目上,在国际大环境的推动之下,我国正在积极的推行这一模式。本文将就工程总承包模式进行简单的介绍,并重点阐述总承包模式中的设计-采购-施工（EPC）模式。对EPC模式下项目的造价控制流程和特点进行简明的分析,并根据总承包模式下不同阶段项目的造价控制特点和控制因素,给出造价控制的关键所在。     

秦山核电厂扩建项目(方家山核电工程)EPC模式下的核电项目施工管理探析

在核电工程的建造过程中,土建与安装的现场施工是集中人力最多、持续时间最长、接口关系最为复杂的一个阶段.施工管理必须精心策划、精心组织.本文以秦山核电厂扩建项目(方家山核电工程)为例首先浅述施工管理的范围、特点管理模式以及施工管理体系的基本要素.     

浅析EPC总承包烧结工程的成本控制

成本控制是工程建设中三大控制之一,而一个EPC总承包项目涉及到设计、施工、采购、试运行等多个环节,如何控制成本,直接关系到投资效益的发挥和EPC总承包商执行合同的效力。本文介绍EPC总承包烧结工程成本控制的一些方法,并结合实际与分析了在当前形势下,如何做好烧结工程EPC项目的成本控制。     

浅析工程建设EPC总承包及其优缺点

EPC总承包模式是国家倡导和支持的一种工程建设承包模式,近几年来,EPC总承包模式在工程建设中得到了较为广泛的应用。文章从发展趋势、概念、优缺点等方面较为深入地介绍了EPC总承包模式。     

石油炼化改造项目EPC的风险探析

本文介绍了风险控制的基本概念,包括含义、基本流程、及现状;每个流程的概念和基本方法,以及操作方法的简单比较;利用风险清单和调查打分法完成对石化行业炼化改造项目风险的辨识和分析,并提出相应对策.     

EPC模式下项目的质量控制

近年来,随着国内建筑行业逐渐与国际接轨,越来越多的建筑企业走向国际市场,受国外工程管理经验影响,一种新型承包模式-EPC工程总承包模式被逐渐广泛采用。本文介绍了总承包单位在建设工程项目实施过程各个阶段中的质量控制的任务,以及质量控制的多种方法来强化项目管理的工作质量,通过高质高效的工作质量来保证建设工程项目质量目标的实现。     

工程总承包项目风险分析与对策

在现代工程总承包项目管理中,风险的管理问题已成为研究的热点之一.本文将就项茸工程风险管理问题进行分析,并探索规避和化解项目风险、降低风险损失的有效途径和具体措施.     

工程总承包项目风险分析与对策

在现代工程总承包项目管理中,风险的管理问题巳成为研究的热点之一。本文将就项目工程风险管理问题进行分析,并探索规避和化解项目风险、降低风险损失的有效逢径和具体措施。     

EPC总承包项目施工过程风险管理

近年来,随着建筑行业的快速发展,EPC工程总承包开始发展起来,EPC总承包是指业主将工程的设计、采购和施工委托给一家工程总承包商,而总承包商则要对工程的安全、质量、进度和造价负责,而总承包商可以将工程任务分包给分包商,但分包商需要对总承包商负责,这是建筑领域承发包的总趋势。项目实施过程中,交易双方的行为由总承包合同来进行规范,在合同的约束下履行各自的权利和义务。但在EPC总承包项目实施过程中,还存在着一些不确定的因素和风险,这必然会对工程的进度、质量、安全和成本目标的实现带来一定的影响,所以需要加强EPC总承包项目施工过程的风险管理。本文从EPC承包模式的特点入手,分析了EPC工程总承包项目的风险,并进一步对EPC总承包项目的风险管理进行了具体的阐述。