绩效管理重在执行

绩效管理是企业人力资源管理的重要内容。本文从执行的角度阐述了绩效管理的三个层次、四个环节和五个关键问题,希望对读者有所启示。     

质量重在管理

长期以来,济南卷烟厂在管理经验,特别是在质量管理方面,从影响产品质量因素的人、机、料、法,测几方面实施质量管理,取得了一定的成绩。 济南卷烟厂不断加大对人力资源的开发力度,外引内培,在积极引进高技术人才的同时,做好在职员工的岗位培训工作,特别是校企联姻,近年来先后与山东大学、山东经济干部学院联合办学。所有员工都要定期接受相关知识的培训。 济南卷烟厂还不断引进世界先进、国内一流的生产设备,对设备的要求已不仅是生产产品,而是通过高精度的设备生产高质量的产品,设备维护从故障后的维修到故障前的预防,实施“TPM”(全员生产维修)系统工程,提倡“5S”的保养方法,即整理、整顿、清洁、清扫、素养。     

营销管理重在过程

一、销售网络全面质量管理的现实意义 目前,许多企业,尤其是中小企业中,普遍存在这样一种现象：只要销售结果,不管销售过程。业务员和经销商短期行为过多,仅仅以完成企业下达的销售任务为行为指针,而不从长远出发来培育健康完善的销售网络。由此产生了一系列的问题：没有办法及时发现销售过程中的问题并予以解决;销售网络中价格体系混乱;网络利润下降,经销商没有积极性,对企业不忠诚;窜货现象严重;应收帐款成堆;业务员行动无计划、无考核,无法控制业务员的行动,从而使销售计划没有实现保证;销售过程不透明导致经营风险增大…     

企业管理重在执行

在企业的管理过程中,总是会或多或少地遇到执行不到位或不及时的问题,这种情况如痼疾一样影响着企业的发展,如不加以控制,极易产生漫延的趋势.对企业来说,执行不到位引发的问题有时甚至成为一个企业成败的关键.就此问题展开论述.     

安全管理重在落实

实践告诉我们 ,搞好安全生产 ,必须加强安全管理。那么 ,安全管理如何才能到岗到位 ,并收到实际效果呢 ?笔者认为 ,仅仅把安全管理说在嘴上、写在纸上、贴在墙上是远远不够的 ,关键是要以实际行动抓好落实 ,把安全管理体现在具体工作中。一、安全管理要落实到统一思想上思想是行动的指南。正确的指导思想 ,能够引导人们朝着正确的方向奋勇前进 ,统一的思想认识 ,能够凝聚人们使出全部的力量共同战斗。安全管理也是一样 ,要想落到实处 ,必须在统一和提高人们的思想认识上下功夫。各级干部在抓安全管理的过程中 ,一是要搞好宣传教育。要利用各…     

管理无小事 重在抓环节

2005年，山东铝业公司水泥厂确定了“数字化管理，精细化操作”的具体工作举措，提出抓好环节管理，是企业建设良性发展的内在需要，需要开阔思维，在执行上下功夫。在工作发展规划中明确指出，在成本管理上精打细算，要通过“全预算”的模式体现出来；生产管理精雕细刻，在“大生产、小管理”，生产过程精细化的每一环节体现出来；现场管理精耕细作，在全面到位的企业形象建设上体现出来。     

知识产权重在管理

对现代企业来说,知识产权作为无形资产的作用已超过了劳动力、货币、有形资产、原材料和能源等传统的生产要素。在西方发达国家,无形资产已成为企业的核心竞争力所在,无形资产的价值常常数倍于有形资产,特别是高科技企业的无形资产比例已达50％以上。企业的竞争实际上已成为知识产权的竞争,因此,对这一重要资源的生产、传播和利用,企业必须建立有效的知识产权管理战略,     

知识产权重在管理

对现代企业来说，知识产权作为无形资产的作用已超过了劳动力、货币、有形资产、原材料和能源等传统的生产要素。在西方发达国家，无形资产已成为企业的核心竞争力所在，无形资产的价值常常数倍于有形资产，特别是高科技企业的无形资产比例已达50％以上。企业的竞争实际上已成为知识产权的竞争，因此，对这一重要资源的生产、传播和利用，企业必须建立有效的知识产权管理战略，     

班组建设重在管理

班组是企业的细胞,是最终出产品、出效益的基层单位。班组是否处于良好的工作状态,直接关系到企业各项工作能否顺利落实;班组的工作及管理水平如何,直接影响到企业的整体素质和形象。如何加强班组管理、增强班组战斗力和凝聚力,成为当前班组建设的一个重要课题。经过近几年来的生产实践,云南保山铅锌股份有限公司电锌厂漫出车间１０１班探索出了一套较为科学的班组管理办法。 一、“严”字当头抓制度建设 一是制度制定从严。没有严密的管理制度,是导致班组纪律松驰、人心涣散、管理滑坡的重要原因。该班始终坚持依“法”（制度）治班…     

管理评审重在质量改进

<中国质量>杂志2004年第3期刊登了黑龙江省牡丹江新材料科技股份有限公司陈绪财同志的<管理评审应采取何种形式>的文章,本人看后,谈一点个人的看法; 一、不论作者提出的方式和方法是否有效可行,首先对作者在质量管理工作中积极探索新途径和新方法的思想,应给予肯定.     

投入之后重在加强管理

投入之后重在加强管理江建臻最近,笔者在企业调查技改开发项目投入后的发展情况时,发现两个规模相当、基础相似的企业分别上了两个项目后,效果截然相反。一家是轻工企业,９３年以来,连续４年滚动投入,把项目投入、产品开发与强化管理紧密结合,经济规模逐年扩大,原...     

精细管理重在实践贵在坚持

由于上海石化管理流程较长,组织结构复杂,管理层次偏多,各个层面的管理缺乏深度,公司的精细化管理水平不高,这样的局面使我们无法应对今后更激烈的市场竞争。上海石化的管理现状离精细化管理的要求还有相当大的距离。我们必须清醒地认识到不断加强精细化管理。是我们实施低成本战略、走内涵发展之路的重要措施。——摘自戎光道总经理在上海石化2007年工作思路研讨会上的讲话     

落实安全管理 重在监控到位

仅有安全管理的规章制度和措施是不够的,要保证车辆安全就要强化现场监控力度。     

高校体育课堂教学重在创新

根据创新教育理论及学校体育教学的特点,体育教师在课堂教学中应如何培养学生创新能力。就是根据有关创造性发展的原理,运用科学性、艺术性的教学方法,培养学生的创造意识、创造能力和健康个性,造就创造性人才。现代体育课堂教学就是要体现创新,创新教育的根本就是改变"应试"教学为全面素质教学,创新是人类社会发展的动力。     

执行绩效与薪酬管理重在理解

企业的价值管理有三个环节,即价值创造、价值评判、价值分配,其中绩效管理承担了价值评判的重任,薪酬管理承担了价值分配的重任,没有价值评判与价值分配,就没有员工再愿意持续地进行价值创造工作。     

企业文化重在管理

企业文化是现代企业市场竞争中的重要组成部分,也是企业发展战略的关键要素。一种良好的企业文化,有助于企业形成凝聚力、吸引力、成长力和竞争力。一个企业的企业文化,和企业的价值观、发展战略、竞争策略、管理风格息息相关。企业文化的确定取决于企业价值观,企业价值观取决于企业领袖个人价值观,而企业文化的形成和塑造则主要取决于管理。也就是说,管理是形成企业文化的主要手段。”     

现代体育教学重在改革创新

面对21世纪,学校体育教育的任务是:增强学生体质,提高身体素质和生活质量;提高运动成绩,培养高水平运动员和一大批体育骨干;培养学生终身体育的观念和习惯,为学生终身体育打好基础。因此,我们对体育教育观念也应有所转变,应以终身体育观为出发点,对体育教育的认识从低级走向高级,由封闭走向开放,由单一走向多元,由局部走向整体,也就要求我们在体育教学中不断进行改革创新。     

微博议政趋利避害重在引导管理

在当今网络时代,微博已成为广大公民表达观点、问政议政的平台。微博议政具有公共性、平等性、交互性、便捷性、震慑性等特点,成为开展舆论监督、推进民主政治建设的有力工具,但也存在着随意性、流动性、非理性和缺乏权威性等弊端。微博议政要趋利避害,重在通过加强引导、管理和建设,使之发挥特长,扬其优势,规避劣势,避免弊端,得到健康有序发展。