基于市场营销理论的招聘研究

面对激烈的市场竞争、人才竞争,企业人力资源管理显得日益重要。本文将市场营销的部分理论贯穿到人力资源招聘中,研究市场营销理论对于招聘的应用,探讨人力资源专业人才如何在竞争激烈的人力资源市场中谋得生存与发展,形成自身的核心竞争力和促进企业人力资源的管理。     

招聘

公司招聘高级会计师，求职者云集，面试题目只有一道：你乘坐的士经过崎岖的山路时，轮胎突然坏了，的士向悬崖滑去，你将如何处置。考官面对众多求职者的回答，一次又一次摇头。正当考官沮丧时，只见一个男子满头大汗，一溜小跑进来，说他是求职者。     

别为招聘市场营销专员犯愁

市场营销类人员一直是企业热门需求岗位之一。营销类岗位本身是对个人能力和素质要求相对较高的行业,也是一个流动率相对较高的行业。市场营销专员虽然是营销类岗位中比较基础的一个职位,但同样关系到企业经营目标的最终实现,是企业市场的开拓者,具有销售“龙头”之称。由于其职位价值的重要性及人力资源市场供应的不饱和性,企业对市场营销专员更是求贤若渴。如何招聘到符合企业要求的市场营销专员呢？     

网络招聘的是是非非

一家电脑咨询公司技术部的项目经理，总是习惯于在网络上寻找招聘信息。问他为什么不到人才招聘市场去，他很惊奇：“我找的是和网络、电脑有关的工作，不在网上找到哪里找？”他说至少当他收到这份电子简历的时候，他已经得到了一个最基本的信息——这个人是熟悉网络的，而这正是进入他的公司的基本要求。     

疫情影响下,企业网上招聘如何吸引人才

春节后,金三银四的招聘旺季就要来了。今年受新型冠状病毒肺炎疫情影响,为减少人员流动和聚集,各地人力资源部门、中介机构和企业都调整并改进了就业服务和招聘方式,面对面的双选会、宣讲会等现场招聘活动由线下变为线上。那么在疫情影响下,HR如何利用好网络招聘吸引企业急需的人才呢?     

别走进“招聘怪招”沼泽地

近一个时期．企业招聘可谓“怪招”迭起，一个比一个离奇，一个比一个怪诞。如“血型招聘”、“看吃相”、“捡纸团”等等．不一而足。这些怪招能给企业找到真正的人才吗?它给企业和求职者部带来了什么?     

招聘网站中的“360”

这又是一家醉翁之意不在酒的创业公司,名为招聘网站.实则看中简历背后的大数据挖掘价值。一份简历的数据信息,远超一张信用卡——在妙招网CEO尤剑榕看来,当网上的简历信息丰富到一定程度.足以描绘出另一个真实的你。而这,正是大数据时代商家眼里最有价值的东西。深尝创业初期费时费力的招人之苦后,2012年4月,尤剑榕和团队将妙招网的信息服务方向转向网络招聘,仅一年半,就汇集了8700万份简历,超过     

招聘

我坐在招聘柜台后面,看一个个的年轻人从面前走过。新闻里年年说工作难找。今天是周末,但求职者并不多。各个摊位前稀稀拉拉地围着几个人,仿佛菜市场上的买菜者,随手扒拉扒拉,不怎么仔细地挑选着。他们这里投一份简历,那里扔一份简历;颇有广种薄收的架势。一个上午的时间,我手里已经拿到差不多三十多份简历。     

“抗非”时期招聘与求职请多上网试试

近来，“非典”的影响已经涉及到了各个领域，劳动力市场也同样不例外。由于“非典”的特殊传播途径，许多企业已尽量减少外出招聘事宜，求职人员在市场中也尽量避免长时间逗留。这样一来供需双方见面的机会减少了，成功的概率也降低了。笔认为在“非常时期”我们可以利用现有的资源和条件为用人单位和求职创造一些特殊的招聘和求职的途径，从而使双方满意，提高劳动力市场中资源的合理配置。     

把客户当做你的谈判对手

销售保险，有如一场谈判；只是这场谈判是一场不会流血的战争，能化敌为友的，才是真正的高手。     

发现社交网络的招聘魅力

在社交网络招聘渐成大势所趋的环境下,企业要招聘到短缺的中高端人才,并逐步构建在社交平台上良好的雇主品牌形象,除了必须融入社交网络之外,更需要把握好社交网络的招聘策略。有资料显示,全球职业社交巨头LinkedIn今年第二季度营收比去年同期的1.21亿美元增长89%,达到2.282亿美元,超过分析师预期的2.1 65亿美元。而传统网络招聘巨头Monster第二季度营收为2.37亿美元,较上年同期下滑12.2%,净利润为500万美元,较上年同期下滑54.5%。新旧两大招聘巨头一上一下的财务数据,再     

网上求职也能面对面,“视频招聘”首次亮相才市

中华英才网近日在沪召开的“视频招聘”发布会宣布，今后网上求职可“身临”现场和企业“面对面”交流，视频信息将有助于求职者做出更准确的应聘决定。     

会诊紧急招聘

岁末年初常见的跳槽高峰又将来临。对于HR来说，不仅要忙着做好年终总结和新年规划，还不得不面临紧急招聘的压力。那么，为什么会发生紧急招聘？HR该如何应对呢？本文以G公司的案例为背景，邀请了4位专家帮您出谋划策，见招拆招。     

怎样招聘总经理

在文章中提到的几种招聘总经理的败笔，虽然各有不同败法，但都犯了临阵换将或临阵选将的兵家大忌。过去企业选总经理，一般由企业的老板在自己认识或了解的人中寻找，或者通过朋友介绍。这时，对被选者的情况还能够做到基本了解。现在很多企业的做法和你们的企业一样，通过公开招聘的形式来选总经理，一般都是经过几层筛选之后，让几个重点招聘对象全面了解一个公司的情况，然后，写一份书面报告；最后，根据书面报告和最终的答辩面试，确定最终人选。     

企业员工招聘时间成本探析

<正>一、分析视角企业都希望招聘成本与效益最优,招聘时尽可能增加合适求职者比例,最大限度地减少筛选成本。对于企业员工招聘成本的研究,一般学者认为,一是财务报表上能够反映出来的投入到招聘工作中的各种费用,二是企业容易忽视的隐性成本。尽管上述成本已经涵盖了企业在员工招聘过程中的每个方面,但仍不完整。笔者认为,在企业招聘过程中因在每个招聘环节时间延迟,致     

招聘90后,攻心为上

校园招聘进入10月份,HR们开始埋头于收取和筛选简历的海量工作中,形形色色的简历不能不令HR们感叹:90后求职者真是个性独特、思想新潮的一代。对于这些特立独行的新新人类来说,传统的招聘方式已经很难吸引他们的眼球,更别说打动他们的心了。因此,企业在开展招聘工作时,必须因势利导,抓住其心理特点,制定出一套独一无二的吸心留人之法。     

公司如何实施有效招聘

在当今社会,企业的竞争越来越激烈。归根到底,人才的竞争是现代企业竞争的实质,而公司通过招聘是获得人才最基本、最有效的途径。公司开展的招聘工作是否有效对企业的经营战略的发展目标会造成直接影响,与外企相比,现阶段我国大部分企业的招聘策略缺乏系统性和合理性,招聘水平有待提高。本文针对公司招聘过程中需要注意的事项以及容易出现的错误进行总结分析,为提高公司有效招聘水平提出一些建设性意见,通过这些策略,逐步实现企业的有效招聘。     

招聘招数“变奏曲”

传统的人才招聘模式一般都经由以下流程：用人部门提出申请→人力资源部发布招聘信息→组织招聘测试→人事决策。被动性和滞后性是其典型特征。所谓被动性。是指发布消息以后，等待应聘者报名应聘，而没有主动出击。所谓滞后性，是指出现了招聘需求后。才启动招聘程序。由于发布信息、收集筛选资料、组织招聘面试、做出录用决策需要很长时间，甚至决定录用后还要等待求职人员报到，因为多数人员都有职在身，要与所在单位做必要的交接。这样很难及时地为空缺岗位招聘到所需人才。     

招聘甄选的本质和误区

目前,企业竞争的关键在于人才,人力资源成为企业生存和发展的重要战略性资源,人力资源管理成为企业战略管理和核心竞争力培养的重要组成部分.因此,招聘甄选作为企业吸引和接纳人才的第一道程序理所当然地处在非常重要的地位.     

打一场漂亮的市场营销游击战

在军事史上,中国、古巴、越南的经验都证实了游击战的威力。在商业上,游击战也具有一种保存实力的战术优势,它使得小公司也有可能在大公司的领地上一显身手。 当然,规模的大小总是相对的。最小的汽车公司(如美国汽车公司),也要比最大的剃须刀公司(如吉列公司)大得多。但是,美国汽车公司应开展一场游击