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企业大踏步走向市场,新情况,新问题层出不穷、无疑为思想政治工作提供了大有作为的舞台。但从实际情况看,一些企业开展思想政治工作的思路不清晰,活的思想政治工作被形式主义的东西所代替,影响了作用的有效发挥。主要是:一杂。教育内容庞杂,多头交叉,重复部署,令企业应接不暇。据某厂政工科统计,在一个月就接到主管部门关于宣传教育6个指令性通知。这种宣传教育内容的不确定性,使企业无所适从,只得层层往下灌,被动地跟着转,应付差事,缺乏自主性。二乱。突出表现在思想教育活动缺乏连续性、系统性,朝令夕改,一味赶浪头和追求轰动性效应,缺乏一以贯之的东西,降低了思想教育的"品味"。一份问卷表 相似文献
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“‘感觉’是对时代脉搏的把握,而‘梦’是应变力的创新力。企业经营者能否跟上时代的潮流,能否积极应变和创新,决定了他是否能成功。” 相似文献
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今年,我下乡在太行山区,走了一些山老区、贫困县,在那里,古朴的民风使我赞叹,但贫困的现状又令我颇多感想。贫困的根源何在?有人说,无工不富,也有人言,资源是脱贫之本,还有人讲信息才是金钱。道理虽然不错,但其奈人何?下面的几个镜头或许能给人以启迪。镜头之一:左权某村。阳春三月,蓝天、白云。节令已到了播种的季节,但地里备耕播种的人影寥如晨星。村委会办公室里由国家补贴而卖给的地膜仍沉睡着。问一老农,坦坦然然地答道:“今年天气冷,雨水大,拖拖无仿。”农技员科学播种的劝告,地膜覆盖的宣传如一阵微风吹过,波纹不起。镜头之二:榆社某村,仲夏时节。一农民正在地里锄草。一下乡干部问道:“锄几次?”“一、两次。”“为啥 相似文献
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沿海某市试行“3 1”的村务管理新模式,即在现有的村委会、村支部和经济合作社三套班子之外,另行聘用一批专职干部管理具体村务。这一村务治理模式的特点在于:村民选出的村干部是当然的议事成员,但不一定就受聘为村务管理者。实行“3 1”模式后,村里实际上形成两套班子,一套是由村民选出的议事班子,一套是聘用的村干事班子。笔者认为,在这个模式中,上级组织的出发点是好的,是在推进议行分离的村务改革,是一种大胆的探索,但其缺陷也非常明显。一是违反了《村民委员会组织法》。按照该法规定,村民代表会议是议事机构,法律赋予村委会管理村务权… 相似文献
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1998年下半年,重庆第一建筑集团公司通过和中国广厦建设集团的强强联合,企业更名为中国广厦重庆第一建筑集团有限公司,在企业改制和转换经营机制等方面作出了有益探索,取得了显著的成效。改革一年来,广厦重庆一建完成年总产值31910万元,比上年增长43.18%;年税利3018.98万元,比上年增长205.56%;在职员工年均收入10476元,比上年增长42.5%。 重庆一建成立于1950年,总资产2.6亿元,主要从事工业与民用建筑、市政工程、公路工程、房地产开发等,属建筑工程总承包资质二级,建筑施工资… 相似文献
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挪威老人激活了他的航海梦
今年38岁的翟墨出生在山东泰山脚下,他的故乡并不临海,但和许多人一样,在还没有见过大海的时候.翟墨就梦想过拥有一条船,沿着这个圆形的充满水的星球.到世界上任何一个想去的地方。[第一段] 相似文献
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目前,相当一部分企业对市场的认识仍囿于静态的市场观,处于低水平被动适应状态,表现在产品开发上,往往步入后尘,没有创新精神,不能高瞻远瞩,缺乏预见性,以致生产出来的产品投放市场以后,要么是同类产品太多,竞争激烈,企业没有获得预期的效益;要么是产品刚生产出来就已落伍,成为淘汰对象.要改变这种状况,企业的决策者必须转变市场观念,即由静态的市场观转变为动态的市场观,企业要由被动的适应市场型转变为积极开拓型.要把市场运作看成是一个不断发展变化的过程,既要看到它的现在,又要了解它的过去,更要把握其发展的方向和潮流.只有这样,企业才有可能把潜在的市场变成现实的市场,成为未来市场的主导者,在激烈的竞争中成为赢家.要达到这一目的,应重视以下几点: 相似文献