三分经营 七分管理

80年代后期,世界经济巨人——日本曾提出向物资储备“0”库存进军的口号;而我国有预言家断言,在中国达到“0”库存是几十年后的事。然而,河南省南阳光辉机械厂却在保持生产经营持续高速增长的同时创造了物资储备“0”库存的奇迹！他们的成功经验是——     

农电分线分台区线损管理

<正>确定组织机构线损管理是个系统工程,有力的组织保障是开展分线分台区管理的关键。由营销、人力资源、财务、生技、配电、调度、计划等部门负责任成立领导小组,协调分线分台区管理过程中的组织机构、管理模式、资金、技术、人力资源等方面的问题。     

农电线损管理新方式——分户管理

当前,农村电网得到持续建设与改造,电网安全供电水平已得到大幅提高,如何更有效地加强农网线损管理,实现节能增效是如今农电企业急需解决的问题。同时,农网线损偏高也一直是基层供电所感到头痛的问题。而线损分户管理通过精准分析、规范管理为广大基层农电工作者带来更大的降损空间,有效保证农网线损管理水平持续提升。     

七十分用人观——国外管理新理念

日本松下公司对某岗位的人员选择,或对某一项产品选择开发人员,一般不用“顶尖”人才,而是取中等的,可以打70分的人才。为什么不选“顶尖”的人才呢?松下认为,有些“顶尖”人才比较自负,他们容易抱怨环境影响自己的发挥,抱怨职务、待遇与自己的才能不相称。有这种心态的人,一般说来会缺乏责任心和工作     

细化成本管理 实现分钢种核算

<正>通化钢铁集团股份有限公司(以下简称通钢)的产品成本是按工序分品种、分步骤进行核算,商品材的成本主要由原料钢坯、切头轧废、能源动力费、直接工资费用、制造费用成本项目构成。受钢材市场低迷现状的影响,公司销售利润空间在逐渐缩小,降本增效工作成为公司关注的重点。通钢计财部成本预算处借助标准成本核算模型细化成本管理,实现分钢种核算,深挖降本增效点,加大成本预     

空分装置工程质量的控制与管理

通过在武汉乙烯工程空分装置现场进行施工质量管理与控制工作,简要叙述了空分装置施工质量管理与控制的具体内容,对管理与控制过程中发现的一些难点和重点做了总结分析,得出了一些实用的管理经验。     

线损"四分"管理踏实起步

线损率是供电企业一项重要的经济技术指标,降低线损是供电企业的主要工作和长期任务。降低线损重点在于管理,实施线损"四分"管理,无论是专家还是上级领导,一致认为,推行"四分"管理,重点在"分台区"管理。它要求线变对应、户变对应,关系明晰。"分台区"管理是线损"四分"管理的     

空分装置工程质量的控制与管理

通过在武汉乙烯工程空分装置现场进行施工质量管理与控制工作,简要叙述了空分装置施工质量管理与控制的具体内容,对管理与控制过程中发现的一些难点和重点做了总结分析,得出了一些实用的管理经验.     

浅析通过“四分”管理降低线损

线损率是衡量和考核供电企业的一项综合性技术指标,能够综合反映电网规划、生产运行和经营管理水平,加强线损管理是提高供电企业经济效益的重要途径。文章主要从线损"四分"管理角度入手,说明线损"四分"管理的主要方法措施,结合工作实际提出降低线损率的一些看法。     

分责管理是企业管理系统中的关键和枢纽

企业规模小的时候,管理起来得心应手,现在企业规模做大了,总觉得各个管理环节不是那么协调与流畅,这是相当一部分企业家的共同感受.原因何在?答案很简单,是管理系统建设不完善所致.     

空分装置工程质量的控制与管理探讨

空分装置工程项目其在实际应用过程中具有极高的技术含量,施工过程中所涉及到的专业比起其他的工程项目更为广泛,要求专业素质过硬,整体项目在施工中相对较复杂,所以在进行空分装置工程项目施工中由于施工难度大、强度高更加容易出现质量问题。文章旨在化工项目中为保证空分装置工程质量得到更好的发展,并针对相关问题进行分析探讨。     

加强分承包管理,提高企业经营能力

在市场经济体制下企业对分承包管理工作的内涵和外延都得到了丰富和扩展，分承包管理已成为企业经营活动的一项重要工作。分承包管理不仅包含生产过程的劳务分包和专业分包，还包括原材料、半成品和成品采购及代加工。结合建设工程劳务分包和专业分包的实际，深入探讨如何加强分承包管理，以提高企业经营能力和水平。     

分责管理是企业管理系统中的关键和枢纽

企业规模小的时候,管理起来得心应手,现在企业规模做大了,总觉得各个管理环节不是那么协调与流畅,这是相当一部分企业家的共同感受.原因何在?答案很简单,是管理系统建设不完善所致.……     

浅谈四分管理中的技术降损措施

线损四分管理是指线损分线、分压、分片、分变管理。为了将该项工作做好，我们主要通过采取技术手段来降低线路损耗。     

分三块管理走质量效益型发展道路

分三块管理走质量效益型发展道路北京电力设备总厂特约撰稿人王中兴近几年来，北京电力设备总厂坚持不断深化内部改革，加强内部管理，逐步形成了一套自己的改革和发展思路，在搞活国有大型企业上进行了探索与实践。一、转机制，分三块管理，构建适应市场竞争要求的事业部...     

空分设备可靠性和系统经济性的管理

结合设备管理的理论基础,对空分设备的系统经济性与可靠性在管理中的作用进行分析,在设备应用过程中探索新的管理模式,在管理工作深入开展过程中,提升企业的设备管理水平和生产能力,同时也有利于提高企业的核心竞争力,为实现绿色环保与节能减排型企业提供保障。     

三分痛苦七分成长

“中国服装成长型品牌”评选工作自2010年开展以来,共优选出381个中国服装成长型品牌,139个中国服装优秀渠道商。品牌的概念是经营者无时无刻不在思忖着的,成长也许意味着独辟蹊径,但打响品牌是大家所共同追求的,很多品牌商谈到今年的整体环境,都会用“喜忧参半”加以概括。处于自主品牌浪潮的竞争之中,品牌商们不能免俗地遇到了同质化竞争、有制造无创造、设计瓶颈、渠道困境等诸多麻烦。然而,这些品牌被冠以“成长型”之名,就必须以自我调整、不断成长来为自己加冕。     

艾克斯特携手四川空分进入高效管理时代

强大的集成能力可以确保企业系统整合目标的实现。同时，四川空分的决策层可以对各地分支机构的业务情况做到了如指掌，对于生产基地的信息也可以做到实时监控，     

“四分三化”同期线损精益化管理

正线损管理是电网企业重要的管理内容,是评价管理效率、检验管理成果的关键抓手。近年来,国网山东电力临沂供电公司多措并举加快推进同期线损管理,有效解决了线损指标虚报、漏报、人为干扰等问题,真实反映出基层线损、电量指标和经营管理现状,"四分"同期线损指标稳步提升,公司综合线损率持续降低。     

广西电网"四分管理"有效降线损

今年以来,广西电网公司全面开展线损分压、分区、分线、分台区的"四分管理"工作,及时反映各电压等级电网的结构、设备性能情况、用电构成及管理水平,准确查找线损