实现我国跨国公司与跨国银行的协同发展

跨国公司是资本国际化,特别是金融资本国际化的必然结果,因此,企业的跨国经营离不开金融业的支持。跨国公司的发展必须有跨国银行的充分发展来支持,跨国银行的发展程度又制约着跨国公司的发展水平,这一点已被许多国家跨国公司与跨国银行的发展事实所证实。在我国跨国公司迅速发展的形势下,我国金融业如何采取协同战略,通过跨国银行的建立和发展来支持企业的跨国经营,就成为一个现实的经济问题。 一、跨国公司与跨国银行是紧     

银行跨国经营中的边缘竞争战略

新经济时代的市场发展与变革速度已大大超出人们的想象。面对跨国经营复杂的竞争环境,银行必须采取有效的竞争战略以提高自己的竞争优势。而传统的竞争战略思想难以提供灵活、有效的战略。本文基于边缘竞争战略思想,对银行跨国经营的特点进行了分析,提出了相应的战略。     

我国商业银行跨国经营的战略性机遇

研究表明,追随客户的全球经营是跨国银行形成的关键所在,在经济全球化浪潮中,各跨国银行已成长为资信卓著的全能型金融服务集团。相比之下,除中国银行能称为跨国银行外,我国其它商业银行的跨国经营业务正处于起步阶段,且受到产权制度等问题的困扰,跨国经营仍受到很大程度的制约。然而,在“走出去”战略推动下,我国对外直接投资持续增长,跨国公司不断成长,为我国商业银行的跨国经营提供了战略性机遇。     

我国商业银行跨国经营面临的问题及对策

我国银行制定和推进跨国经营战略是银行自身贯彻中央“走出去”战略和打造中国“金融航空母舰”的需要。我国商业银行在推进国际化经营方面虽已迈出了很大步伐,但同国际大型跨国银行相比,我国商业银行国际化水平仍然较低,因此需要研究我国商业银行国际化进程中出现的问题,调整海外发展战略,从而积极稳健地拓展海外业务。     

我国企业跨国经营中的银行跟随战略问题研究

我国银行的跨国经营并未随企业的跨国经营而展开。我国银行的境外贷款规模偏小,资产的地区结构和行业结构与我国企业跨国投资的地区结构和行业结构存在严重错位。我国银行跟随战略实施困难的原因主要是银行本身实力弱,银行与企业的海外拓展又各自为政,缺乏配合,相互脱节,且我国企业在"走出去"的过程中自身确有劣势。对此,政府、企业和银行等方面都须采取相应的对策。     

宏观经济、产业结构视角下银行跨国并购影响力研究

进入21世纪,银行跨国并购愈演愈烈,各个银行都想通过跨国并购增大自己在国际中的竞争地位,我国银行要想走向国际化经营、提高自身经营效益,跨国并购不失为一个重要的途径。本文对银行跨国并购进行了探讨,并提出一些建议。     

外资银行在华营销策略和发展趋向研究

跨国银行是目前世界上最有活力的组织。越来越多的跨国银行把进入和全面参与我国银行业务作为其全球战略的一部分,并企图成为其主要目标市场和利润发生地,成为新兴市场的根植银行。跨国银行在华业务主要有外汇业务、人民币业务、银行卡业务、网上银行业务、QFII托管业务等五大类,其营销策略的根本优势,一是基于制度和竞争形成的经营理念和客户战略;二是外汇和理财业务;三是以并购为代表的金融资本经营。在品牌经营方面,除采取降价、网络等手法外,跨国银行还通过入股中资银行增强品牌竞争力,通过跨文化营销与热心公益树立社会形象,但品牌管理的目的在于增强企业核心能力进而创造企业价值,其营销规划越来越表现为整合管理和高层运作,显示出与战略管理趋同的趋势。     

我国商业银行国际化路径的选择

在经济全球化的背景下,银行业跨国经营现象越来越普遍,银行跨国经营主要是通过新设投资和银行跨国并购两种方式来完成的,银行在国际化的进程中采用何种方式,要受到多种因素的影响,本文在对两种路径进行比较的基础上,讨论了我国银行国际化路径的选择问题。     

我国商业银行跨国经营分析——原因、现状和战略

我国商业银行跨国经营是随着我国经济融入全球经济程度日益提高的必然结果,有利于提高银行的经营管理水平和降低银行的地区经营风险,目前我国商业银行的国际化程度还不高,应该加快全球拓展的步伐,制定清晰的全球区位发展战略、海外业务发展战略和本地化战略。     

中资银行海外经营组织形式的选择问题

近年来,随着综合实力的不断增强,我国各家商业银行开始积极参与跨国经营,实现全球布局。展望未来,走出去、实现国际化必将是我国银行深化改革、谋求发展的重要战略。但同时,银行海外经     

对华为“出海远航”的思考

通过对华为公司概况、跨国简史的了解，分析华为公司跨国经营主要内容、动机，以及对其跨国经营战略的研究，分析其成功实施跨国经营战略的原因，全面了解华为跨国经营理念以及获得的启示，以此对我国的企业发展提供一个很好的范例。     

入世后中国企业跨国经营的战略选择

自中国加入WTO之后,中国企业的跨国经营也进入了一个新的阶段,面对入世带来的机遇和挑战,中国企业在跨国经营中应当重新审视自己的战略,走出一条适合自己的跨国经营之路。在战略模式的使用上,可以考虑国际直接投资战略、跨国战略联盟、反向一体化战略和部分国际化战略,同时应当注重品牌实施战略的选择。     

刍议区域性银行国际化发展的区位选择问题

我国银行国际化已成为一种发展趋势,如何选择优先开拓的目标区域,是银行"走出去"战略中首先要考虑的问题.本文重点分析了贸易投资引导和区位优势理论对银行跨国经营区位选择的影响,在此基础上,主要分析了广西北部湾银行国际化发展的目标区域选择.应定位于东盟国家(地区).     

竞争优势与区位优势组合矩阵——跨国经营战略模型及分析

企业要进行对外直接投资就要具备某方面的竞争优势,竞争优势是企业开展跨国经营的内在动力;区位优势则是企业跨国经营的外部条件。本文将通过建立竞争优势与区位优势组合矩阵,分析具有不同程度竞争优势的企业面对不同区位条件下的国家或地区可采用的跨国经营战略,最后由此得出对中国企业开展跨国经营的启示。     

我国跨国经营非市场战略及其优势的研究

西方跨国经营非市场战略研究已成为战略管理的主流管理,然而针对我国企业跨国经营的相关研究集中于公共关系及跨文化管理的讨论中,而较少从理论的高度对该理论中的相关命题进行理论阐述和说明,本文在管理文化的对比分析和战略管理理论分析之后,提出我国跨国经营的非市场环境分析的理论框架,对战略管理和企业跨国经营提供理论与实践的分析路径。     

论我国商业银行跨国经营策略

为了在国际金融博弈中获得优势,中国银行业必须推行跨国经营战略。目前我国商业银行跨国经营面临着战略性机遇,同时我国商业银行跨国经营中存在种种问题,必须实施我国商业银行跨国经营战略及对策。     

与全球战略相匹配--跨国银行组织结构和管理模式的调整与发展

全球主要跨国银行根据市场和自身发展战略的变化,在近几年对其组织结构和管理模式作出了相应的重组和调整。主要驱动力跨国银行特别是全球化银行在客户、产品线和地域上全方位扩展,使得业务高度复杂化,因此,需要更加复杂的组织结构和内部管理模式与之匹配。世界主要跨国银     

民企跨国经营指导理论及支持体系探讨

民营企业的现实条件决定了指导其跨国经营的理论只能是现代跨国公司理论,而非传统跨国公司理论,民营企业要成功实施跨国经营,需要政府、民营企业两个主体在宏观政策、跨国经营理念、跨国经营战略、跨国经营策略、跨国经营人才、跨国经营方式等方面构建一个支持其跨国经营的体系。     

构建跨国战略联盟、实现我国企业国际化经营

战略联盟是在经营能力和资源对等的伙伴间建立的以开发新技术、控制新的国际标准和维持市场竞争力为目标的战略联合。本文针对新时期我国企业的特点,对我国企业跨国经营的必要性和可行性做了分析,并提出了能更好地进行跨国经营的途径——参与构建跨国战略联盟。     

对外直接投资的融资战略研究

对外直接投资的融资战略是跨国经营战略管理的一个重要组成部分。融资成本的高低不仅影响国外企业的经营成本、影响企业的竞争力,还影响海外企业的风险水平和进一步融资的能力。发达国家跨国经营的融资战略一般都以融资成本最低,融资风险最小化,资本结构最优化为基本原则,从世界范围内选择融资的最优组合。中国企业海外融资的主要方式有海外企业贷款、国际金融租赁以及海外企业项目抵押贷款等。当前,中国企业对外直接投资的海外融资中存在着融资能力低,缺乏风险防范机制和风险防范意识,与我国跨国银行缺乏联系等问题。