多元化经营的误区

近些年来,多元化经营作为企业扩张和改组的一种重要方式,越来越被我国企业界所重视。很多企业提出“多业并举”、“发展几大支柱产业”等发展思路,以期广开财源,分散风险,并持续、稳定地发展。然而,实践表明：实行多元化经营并非必然能成功或必定会失败。据有关统计资料,多元化经营成功者寥寥,失败者比比。原因何在呢 ?多元化经营,特别是无关联多元化经营是一项难度很高的战略,就连经济发达的西方国家的一些知名企业家都望而却步,不敢轻易碰它,而我国的不少企业却如获至宝,盲目迷信于多元化,误区多多。误区之一：盲目随从搞投…     

围绕特色做特长:多元化经营的成功保障

企业多元化经营，如何才能防范风险，取得成功保障？这是许多企业正在努力探询的重要发展课题。不少企业的成功实践表明，坚持自己既有的经营特色，并努力将特色做成特长，就可有效地降低多元化经营带来的不确定风险，从而，使企业的多元化发展战略得到成功实施，取得预期的理想成效。企业界有一句行话：“不要把鸡蛋都放在一个篮子里”。它道出了单一经营企业的风险所在，也指出了开拓多元化经营的必要性。正因为此，可以认为，多元化经营是利于企业减少风险的一个重要方式。然而，有利减少风险的多元化经营，其自身也存在着不可忽视的风险…     

企业多元化发展中的风险控制

多元化战略是企业同时经营两种以上基本用途不同的产品或劳务的一种发展战略。世界著名的大企业几乎都是经过多元化扩张才发展成为企业巨人的，并且企业的历史越长，经营规模越庞大，所涉足的领域就越广泛。     

多元化经营的四个误区

最失败的企业就是扩张范围太广的企业──毕德士·华特曼多元化经营是指企业同时生产、提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务,其实质就是以大企业为依托,发挥其资本雄厚,市场开发力强的优势,通过纵向扩充经营品种、横向扩展经营领域,在更大范围内满足消费者多样化的需求,从而使企业在获得高额利润的同时,形成优势互补、技术关联＼风险分散的企业整体。多元化相当于将多个单一化经营企业的经营活动,组合在一个企业内部进行,具有降低经营风险、灵活转移经营战略等诸多优点。多元化经营是市场经济高度发展的产物,据统计,1990年…     

中国宝安集团产业多元化战略研究

一、对产业多元化的基本认识产业多元化与经济的发展阶段、市场的发育程度和企业的规模密切相关。大企业走上产业多元化道路的原因是多方面的，第一，可以充分利用共同经营资源，发挥合成效应；第二，可以根据不同产业的市场前景与经济效益，合理配置企业资金和人力；第三，可以降低企业经营风险；第四，可以突破单一产业发展的极限，保持企业持续增长。初期的多元化企业集团，在短期迅速扩张之后大多伴随着组织松散。权力失控、专业化程度低下等后遗症，过度多元化非但没有起到分散风险的作用，反而加大了企业整体经营的风险。其结果是一部…     

围绕特色做特长：多元化经营的成功保障

企业多元经营，如何才能防范风险，取得成功保障？不少企业的成功实践表明，坚持自己既有的经营特色，并努力将特色做成特长，就可有效地降低多元化经营带来的不确定风险，从而，使企业的多元化发展战略得到成功实施，取得预期的理想成效。企业界有一句行话：“不要把鸡蛋都放在一个篮子里”。它道出了单一经营企业的风险所在，也指出了开拓多元化经营的必要性。正因于此，可以认为，多元化经营是有利于企业减少风险的一个重要方式。然而，有利于减少风险的多元化经营，其自身也存在着不可忽视的风险。众人皆知的“巨人倒地”的多元化经营教…     

关于中国企业实行多元化战略的几点思考

近年来，关于专业化与多元化经营一直是企业在扩张过程中关注的重点问题，企业多元化经营已成为企业发展的一种典型的经营战略，但是实施的效果却有明显差异。其实多元化战略对于某些公司并不适用，如果忽视了公司的核心能力与市场风险，公司的多元化战略将会以失败告终。所以企业到底要不要实行多元化战略以及在多大程度上实行多元化却是值得思考的问题。文章分析了多元化战略的含义、必要条件和利弊，并提出企业多元化经营应把握的原则。     

多元化之路缘何坎坷

近年来,不少企业在多元化经营的道路上裹足不前,甚至走向衰败,引起各界广泛的关注。为什么那些昔日辉煌的企业集团陷入困境？为什么多元化经营会困难重重？实施过早企业集团的发展过程是:集中发展核心产品企业———发展相关多元化经营———不相关多元化经营。那么,企业何时进行多元化为妥呢？许多专家的观点是:１企业在行业内扩张已呈饱和态势,已近垄断地位,进一步纵深发展已无太大可能;２积累了雄厚的人才、资金和管理实力;３拥有健全的市场网络以及目标行业有巨大潜在发展空间。然而,我国部分企业自恃实力雄厚,盲目决策,过早进行多元化…     

企业多元化经营风险

正确认识企业多元化经营 多元化经营也叫多样化经营、多角化经营。是美国著名战略学者安索夫于20世纪50年代提出的，是指企业为获取最大经济效益，在多个相关或者不相关的领域同时经营多项业务的一种经营战略。多元化经营分为相关多元化和不相关多元化，其中，相关多元化是指企业所开展的各项业务之间有明显的有形关联，比如共同的市场、生产、技术、营销渠道等，     

企业多元化经营的和谐构建

对于企业发展战略来说,多元化经营战略的定位极其重要,它是指企业发展到一定阶段,为提高企业经济效益和经营安全性而采取的一种成长或扩张行为。多元化经营战略在带来优势的同时也存在风险,企业如何在合理利用现有资源的同时,实现资源共享和风险规避的和谐构建,对企业多元化经营的成功与否具有重要影响。下面就此进行详细的分析研究。     

辽宁成大多元化战略决策因素研究

随着中国经济飞速发展和市场竞争的加剧,许多企业为生存及发展壮大,逐步探索走多元化之路。本文根据多元化理论和能力键理论,通过对辽宁成大的多元化发展之路进行剖析发现：企业在专业化领域发展积累到一定程度时,进行适度的多元化扩张可以有效分散经营风险,为企业创造新的利润增长点;但是多元化并非无止境,必须把握一定的度,否则会丧失原本专业化经营的业绩优势。研究表明,企业要想成功实施多元化战略,多元化战略的时机选择与能力配备缺一不可。首先要在专业领域有所建树,其次才是有限多元化,且在多元化战略实施过程中必须注重培养企业风险控制能力、跨行业投资决策能力以及保证多元化经营的资本运作能力,从而提高企业经营系统的安全性,避免因多元化扩张导致自身骼入经营困境。     

刍议企业多元化经营时机的选择

20世纪中期,美国著名的战略管理学者安索夫提出了其产品-市场扩展理论,最早提出多元化战略.20世纪70年代开始,全球兴起了一股多元化浪潮.作为一种企业成长的途径,多元化经营战略在国际大型企业中的成功运用,带动了企业的高速发展.多元化经营能充分利用企业内部优势,有效分散并降低企业经营风险,快速扩张企业规模,因此它已成为当今世界大型跨国企业集团普遍采用的战略.世界著名的企业集团,如美国通用电气等都是多元化战略的典范.多元化战略是在企业的主营业务不能实现企业目标的情况下设立的新业务,它一方面可以为企业增加机会,另一方面可以避免风险.     

“金六福”品牌创新路径

经营创新：借力五粮液赢得起跑线 在新的竞争时代，企业的竞争是综合实力的竞争，这些实力包括：产品、资本、人才、管理、营销等方面，如果只是某一方面优秀，就难以取得持久的胜利。     

企业财务风险管理刍议

改革开放以来，随着社会主义市场经济体制的逐步建立，我国国有企业改革不断深化，企业实力不断增强，尤其是近年来，国有大中型企业为了在激烈的市场竞争中求得生存和发展，通过购并等方式进行扩张经营，多元化发展，以求获得竞争优势，很多企业也由此走上了健康发展之路。但也有不少企业却因此风险陡增，甚至陷入困境，无法持续经营。因此，如何进行财务风险的管理和控制，便成为企业经营者、管理层和经济理论界普遍关注的问题。     

宏观调控下的企业多元化分析简

宏观调控背景下不少企业开始多元化历程，然而多元化成功的企业并不多，有些企业甚至走向破产境地。应该思考我国企业多元化的动因、多元化的利弊、如何进行多元化。企业多元化扩张执行的策略包括：分析总结并积极发展企业的核心竞争力、以风险投资的形式进行财务投资实现参股式多元化发展、加强多元化风险的防范等。     

企业实施多元化经营战略的思考

为提高竞争能力,国内外许多企业纷纷采用多元化经营发展战略,追求经营领域和规模的扩张,其目的在于分散经营风险、稳定收益、增强市场竞争力。但有的企业获得成功,有的企业却陷入困境。因此,多元化经营利润和风险同在,是"企业经营中的一把双刃剑"。所以,企业应了解多元化战略的相关问题,慎重地对待和处理多元化战略,走好多元化战略之路。     

企业扩张性财务风险及其防范

一、企业扩张性财务风险内涵及特征 当企业实施扩张战略时，其资产和经营规模处于高速扩张的状态，此时其面临的财务风险是扩张性财务风险。扩张对许多企业都有极大的吸引力，也是最为广泛的经营战略。然而，实施扩张却隐藏着极大的风险。一般而言，随着企业的高速扩张，矛盾和问题都将大量增加，管理的难度也会相应提高，出现失误的可能性也将增强。特别是伴随着高速扩张过程的大量资金需求，企业的扩张性财务风险也由此形成并迅速扩大，主要表现在：企业财务结构严重畸形，负债比例过高，一旦经营失误，就可能发生较大亏损、资不抵债，甚至破产；即便财务结构合理，但资产的流动性较差，没有足够的现金偿还到期债务，从而引发破产的风险。     

民营企业集团及控制上市公司内部财务控制研究

近几年民营企业集团及控制上市公司发展迅速,在规模扩张、多元化经营等方面都得到了超常规发展,但由于民营企业集团是一个企业群体,具有更为复杂的财务关系,构建内部财务控制体系成为维护各方利益、减少内部财务矛盾、防范财务风险的重要手段。     

基于核心竞争力的民营企业多元化经营研究

中国民营企业的多元化经营与一般意义上的大企业多元化有本质的不同,民营企业的多元化经营基本上是追求迅速扩张和高额利润的一种短期化行为。民营企业多元化经营失败归根结底是核心竞争力问题。盲目追赶国际大企业扩张规模的方式而忽视了企业的核心竞争力是多元化经营的基础,盲目追求产品市场占有率而未着力对核心竞争力的培育、提升和管理。     

企业经营风险的避免方式选择

在日趋激烈的市场竞争中，任何企业都会受到来自国内外企业产品、质量、技术、销售方面的挑战。现代化的企业管理的中心是经营管理，是使企业内部条件、经营目标和经营活动，同企业外部环境达到动态平衡和协调，这样企业才能求生存、求发展，取得良好的经济效益。一旦这种动态的平衡和协调遭到破坏，就可能带来风险。企业为了避免经营风险，常常需要采取各种经营策略控制企业的经营状况。为把经营风险带来的损失降低到最小，企业一般主要采取以下方式。一、多元化经营方式多元化经营方式，即企业投资经营多种产品和服务，而且这几种经营业务…