敢与国内外强手争雄的人——记广西陆川机电制造总厂厂长黎福超

在桂东南陆川县米场镇大地上,新崛起一颗耀眼的乡镇企业之星,她就是陆川机电制造总厂.该厂自1989年冬创建以来,靠科技进步闯“关”,夺得高速高效发展.该厂开发生产的JFW系列汽车发电机、福达牌减振器、飞轮.总成三个新产品填补了广西空白,荣获广西工业新产品百花奖和区、地、县科技进步奖,第二届香港国际贸易展银奖,第二届中国科技之星国际博览会、中国科技新产品博览会金奖,自治区新产品新技术金奖.厂长黎福超自1990年以来也连续被评为县、地区发展乡镇企业先进工作者,自治区科技进步先进工作者,自治区优秀乡镇企业家.     

机制的效应——来自首钢机电设研院的报告

在全国机电市场低迷的环境下，首钢机电设研院的经济效益却连年攀升。1996年全院经营创收436万元，是1995年的五倍多；1997年创收841万元，是1996年的1．93倍；1998年创收1522万元，是1997年的1．8倍；1999年实现销售收入3921万元，完成计划的301％，比1998年提高157％。他们成功的奥秘在哪里?     

追赶市场写辉煌

搏击市场,硕果累累,盘点2005,水口山有色金属集团有限公司机电总厂人人喜上眉梢。近几年来,全国机电加工市场整体疲软,面对严峻形势,机电总厂人拼搏奋进,每年以10%左右的业绩稳步发展。尤其在不平凡的2005年,机电总厂各项经济指标更是全线飘红,业绩大幅度攀升,在内退减员80多人的情况下,全年完成工艺总产量3000吨,为年计划150%,机电加工提前三个月完成年度计划,安全供水2200万吨,供电4.7亿度,确保了集团公司生产生活安全供水供电,实现了杨家岭变电站投运18年来无重大事故,创造了机加工产量、安全供电量、销售收入三项主要经济技术指标历史最…     

一张假盘点表

某化肥总厂组建于１９９６年元月,下属 六个分厂。 １９９８年１２月３１日该总厂会计报表反映资产总额１８６５３ 万元,负债总额 １２９６９万元,所有者权益总额５６８４万元,实现产品销售收入 １９５２８万元,亏损总额７５７万元。财务报告说明中指出：当年（１９９８年度）比上年（１９９７年度）减亏３９４万元。 在对该化肥总厂１９９８年度财务收支的真实性进行审计时,审计人员发现该总厂１９９８年“原材料”明细帐中的“无烟混煤”帐页只有以下两笔记录： １、１９９８年１２月３１日转字１６号,冲估价,借方（红字）数量１…     

“穷庙富方丈”之谜是怎样破解的——大连油脂工业总厂经济案例分析

大连油脂工业总厂是一个有近百年历史的老厂，年生产能力20多万吨，号称亚洲第一大油脂厂，“四海肥皂”和“天乐牌色拉油”都是这个厂的名牌产品。2002年9月末，该厂账面反映资产总计65，538万元，负债66，559万元，净资产一1021万元，累计亏损8，400多万元。     

东亚银行（中国）有限公司西安分行

东亚银行（中国）有限公司西安分行是首家获准在中国西北地区设立的外资银行分行。2002年起正式开展对各类客户的全面外汇业务。2007年对境内居民开展人民币业务，这是西安分行发展史上的又一重要里程碑。西安分行自经营人民币业务以来，业务经营实现跨越式发展，2005年至2007年实现利税连年翻番，分别为432万元、1678万元、4906万元，增长幅度达160％、288％、192％，其中分别缴纳税收279万元、812万元、1614万元，每年都是外资企业中的纳税大户，为陕西地方经济腾飞做出了积极的贡献。     

首钢机电设计研究院转换机制调查

在全国机电市场低迷的环境下,首钢机电设研院的经济效益却连年攀升,三年迈出了三大步。１９９６年全院经营创收４３６万元,是１９９５年的五倍多;１９９７年创收８４１万元,是１９９６年的１．９３倍;１９９８年签订合同总额突破亿元，达１．０５亿元,创收１５２２万元,是１９９７年的１．８倍。同时固定资产净增２００多万元,职工人均收入平均每年增长１２%,去年人均１．３７万元,高的达到３．３万元。设研院过去完全靠吃“皇粮”过日子,现在已能自己养活自己,并有望成为国内机电设计市场上的新亮点。他们成功致胜的奥秘在哪里?一、抓体制…     

加强组织建设发挥科协在企业自主创新中的作用

焦作铁路电缆工厂始建于1969年，是中国铁路通信信号集团公司下属专业从事电线电缆设计、制造和开发的大型国有企业，下属有通信信号电缆、电力电缆、同轴、导体、动力五个分厂。现有在职员工910人，其中各类专业技术人员255人，中高级技术人员136人。2008年实现销售收入5．09亿元，实现利税4560万元。近年来，厂科协深入贯彻落实科学发展观，加强组织和制度建设，立足三个服务，开创了企业科协工作的新局面，促进了科协工作新发展，为工厂的科技进步和科技队伍的稳定做出了积极的贡献。     

“金象”的三项制度改革

近年来，江苏省金象减速机有限公司(原江苏省减速机厂，以下简称公司)先后进行了两次改制，企业经营机制得到了较为彻底的转换，尤其在企业用工、人事、分配制度方面进行了大刀阔斧的改革，从而促进了企业经济的腾飞。改制改革前，企业年销售收入一直在3000—5000万元徘徊．而在改制后，在人员大幅度精减的前提下，2003年企业实现销售收入一跃达到9000多万元，2004年达到1．4亿元，利税近2000万元，企业出现了订货源源不断、生产热火朝天、员工心情舒畅的喜人局面，     

同步建设优质工程与廉洁工程

岳阳石油化工总厂烯烃厂原料工程，是岳化总厂走出困境、实现“九五”发展的重点工程。工程从１９９６年１０月开工，１９９８年６月建成投产。在原料工程建设过程中，工厂纪委根据集团公司和总厂领导关于把原料工程建设成为“优质工程”和“廉洁工程”的总体要求，始终坚持“两手抓、两手硬”的方针，发挥了纪检监察工作在工程建设中的保驾护航作用，从而确保了工程投资在压缩到不足７．９亿元的基础上仍节约投资９８００万元，实现了集团公司提出的“投资省、工期短、质量高、见效快”的目标。 一、抓思想教育，筑反腐防线 工程建设之初，…     

多元经营 分元核算——沙市床单总厂扭亏增盈纪实

国有大型企业沙市床单总厂，在企业近年严重亏损、市场竞争日趋激烈的逆境中大胆探索经营管理新模式，即利用企业劳动力优势和现有物质资源搞“多元经营”，打破企业“大锅饭”体制实行“分元核算”。在没有新增贷款和享受什么优惠政策情况下，1993年元至九月实现利税174．8万元(上年同期-122．5万元)，短短一年一举实现了扭亏增盈，走出了一条颇具特色的企业发展之路。     

改革构筑企业发展新平台

贵阳华烽有色金属铸造有限公司是贵州华烽电器有限公司的一个投资公司,该公司是由原来的华烽电器总厂下属的压铸分厂改制而成,现有员工106人。其中正式员工65人,外聘合同制员工41人。公司采取三方入股的方式:华烽电器总厂、贵航集团西秀进出口公司和压铸分厂的全体职工。当时的注册资本金仅为78.80万元,从1999年至今,已连续4年盈利,工业总产值、销售总收入和利润一年一个台阶:2000年完成工业总产值756.90万元,销售收入674.90万元,实现利润10.30万元;2001年工业总产值891.20万元,销售收入754.80     

增强市场竞争力 创造光辉新业绩

河南南阳光辉机械厂在连续8年保持经济效益以年均ZO％以上增长速度之后，1997年上半年，不断加大改革力度、创新经营机制，及时调整产品结构，增强了企业市场竞争力，各项经济技术指标又有了新突破，实现工业总产值52721万元，比上年同期45O｝1万元增长1入1％；完成销售收入3551．6万元，比上年同期2718万元增长3O7％；实现税利6ic．4万元，比上年同期SOO万元增长22．1％，其中利润完成424万元，比上年同期386万元增长IO％，使光辉厂走向了持续发展的良性发展轨道。年初第9次获得省机电行业优秀企业、省农副产品加工机械行业先进企业之…     

异军突起的“南方虎”──记湖北洪城通用机械股份有限公司的崛起

洪城通用机械股份有限公司的前身是湖北沙市阀门总厂，是机械工业部定点生产中低压阀门的骨干企业。连续六年来，企业在面临资金紧张、原材料涨价、市场竞争日益激烈的条件下，面向市场，抓住机遇，调整企业经营战略，加快企业发展步伐，使企业经济取得了持续增长的好势头。产值、销售、利税等主要经济指标均以每年30％以上的速度增长。“八五”期间累计实现利税1658．8万元，与“七五”相比增长174．3％；实现利润8963万元，增长6046％；人均年创利税0．4万元／人，劳动生产率为3．24万元／人·年。一举成为荆州市的利税大户和荆州机械战线…     

不断开拓 再造辉煌──记长沙客车制造总厂

长沙客车制造总厂（原长沙客车厂）是全国定点生产客车14家骨干企业之一。工厂占地面积30万m2，职工近两千人，固定资产达1．45亿元。各类专业技术人员近300人，客车制造和生产工艺装备处于国内先进水平，工厂及其产品多次荣获部优、省优称号。为了推动企业技术进步，提高产品技术含量，增强市场竞争能力，促进企业经济效益增长，工厂在“七五”租“八五”期间相继进行了两期大规模的技术改造，总投资5000多万元，新增92台（套）国外先进的客车制造关键设备，建成了客车生产剪切下料线、冲压成型线、装饰总装及整车检测线，实现了客车全过程…     

不断开拓 再造辉煌──记长沙汽车客车制造总厂

长沙客车制造总厂（原长沙客车厂）是全国定点生产客车14家骨干企业之一。工厂占地面积30万m2，职工近两千人，固定资产达1．45亿元，各类专业技术人员近300人。客车制造和生产工艺装备处于国内先进水平，工厂及其产品多次荣获部优、省优称号。为了推动企业技术进步，提高产品技术含量，增强市场竞争能力，促进企业经济效益增长，工厂在“七五”和“八五”期间相继进行了两期大规模的技术改造，总投资5000多万元，新增92台（套）国外先进的客车制造关键设备，建成了客车生产剪切下料线、冲压成型线、装饰总装及整车检测线，实现了客车全过程…     

争当行业小巨人——记江苏松林汽车零部件有限公司及董事长周国平

江苏松林汽车零部件有限公司前身为江苏曲轴总厂，2003年改制为现公司．有30多年生产内燃机配件的历史。公司现有员工2000多人，其中专业技术人员580名，占地15万平方米，资产总值3亿元。铸造、     

深化改革 强化管理 稳步发展

1997年,陕西省双菱化工集团有限责任公司面对全国化肥市场疲软,化肥企业生产经营处于极端困难的境况,全年累计完成工业总产值17769万元,实现销售收入16974万元,实现利润381万元,各项经济指标取得了较好成绩.一、扎实工作,理顺内部管理机制1996年底原略磷与宝磷实行强强联合,组建了宝嘉磷肥总厂,1997年接着又改制创新,进行了股份制改造.我们的主要做法是:(一)强化组织领导,确保政令畅通.宝嘉磷肥总厂成立后,我们着手解决的首要问题是营造全新的管理体系.合并当初,职工干部心态比较复杂,三个二级厂跨了两地三县,管理难度比较大,有人说总厂只能是个空架子,工作协调不起来.如何构筑新的管理框架,使管理诸因素协调运作?我们通过分析,找准了总厂工作的切入点,加强组织领导,首先管住二级厂,迅速建立起新的管理体系,把总厂“权威”树立起来,从而保证政令畅通,使总厂有名又有实.1.强化组织人事管理.强化总厂组织领导,重在强化总厂管理,我们首先     

坚持走质量效益型道路：柳州微型汽车厂在腾飞

坚持走质量效益型道路──柳州微型汽车厂在腾飞朱贻芳柳州微型汽车厂的前身是柳州拖拉机厂，在１９８０年以前是一个生产丰收－３７型拖拉机的地方小厂，当年固定资产原值只有５０８２万元，总资产７１２０万元，工业总产值４０３２万元，亏损３９．３４万元。而现在已是...     

绿色食品美酒飘香

广西罗城仫佬族自治县山野葡萄酒总厂始建于1969年,1982年利用本地山野葡萄果酿造葡萄酒获得成功,以“青明山”作为商标名将罗城山野葡萄酒推向市场。在全厂165名职工的艰苦创业、共同努力下,企业已初具规模,拥有资产1700万元,固定资产650万元,现年生产能力葡萄酒1500吨,白酒1000吨,调味酒500吨。2002年销售收入1039万元,实现税利256万元。罗城山野葡萄酒总厂,得益于丰富的独特的天然资源——绿色食品——罗城山野毛葡萄。这种野生毛葡萄含有18种氨基酸,多种维 生素及硒、锶、锌等十几种对人体有益的微量元素。2000年经世界著名葡萄酒生产国…