百联南方：挑战上海社区商业服务业——访百联南方购物中心总经理钱建强

短短6年来，百联南方已经发展成为上海西南部最大的社区型购物中心．作为上海百联集团“组团式”发展的一方诸侯，目前百联南方，日均人流量已经突破35万人次，双休日高达8万人次，04年销量额突破16亿元。百联南方成功的最大意义在于对国内发展社区型购物中心．完善社区商业购物满足社区消费服务，进行了成功探索和大胆创新，从创办至今6年来，百联南方，在经营理念，整体布局．商品定位等方面的不断调整中有哪些创新理念和独家做法？在发展中又面临哪些新的挑战？在新兴的居住社区，如何推进现代服务业？带着这些话题，在一个炎热盛夏的上午，记者采访了百联南方购物中心总经理钱建强先生。     

提升服务迎世博 打造一流社区购物中心

百联西郊购物中心是全国最大商业集团——百联集团旗下的一家新型社区购物中心．位于虹桥枢纽港开发区的前沿上海西大门．建筑面积11万平方米,2004年12月开业。百联西郊购物中心先后荣获上海市“文明单位”和商业部“全国社区商业示范社区”等荣誉称号。     

社区购物中心：提升社区商业

在国家拉动内需的宏观经济形势下,推动城市消费升级的时代已经到来,以满足城市居民消费的社区型购物中心将成为城市商业发展的一大热点     

百联西郊:以优质服务构建社区生活和谐平台

顾客都坐下来不走,怎么让他们消费? 免费提供手纸增加几十万支出,如何收回? 环境搞得很好,但顾客素质是否跟得上? 广告、停车有钱不赚,经营意识在哪里? 上海百联西郊购物中心管理团队认为,这类质疑,实际上是一种观念的碰撞。有没有服务意识,服务质量高不高,事关百联西郊能不能尽快被消费者所接受,能不能缩短培育期,也是一家大型的社区商业中心早日培育形成一个稳定的,长久的目标顾客群体的关键所在,不同于以流动客人为主的商业网点,顾客的回头率对于百联西郊尤为重要。     

精诚携手共发展商媒合作谱新篇

百联集团作为上海商业的旗舰企业之一,肩负着振兴上海商业,推动上海现代服务业发展的历史使命。2005年底,根据上海市委、市政府提出的要求,百联集团要在2010年初步建成现代服务业总集成商的著名品牌。根据这一要求,到2010年,百联集团要实现商品销售2000亿元、网点数量 10000家,年服务顾客超过35亿人次。为了完成这一目标,百联集团将就百货、购物中心与超市三大板块进行进一步整合、优化、扩张。     

英特宜家的中国策略:控制管理和组合购物中心

<正>在中国有多年品牌积累的宜家家居自进入中国市场后,拓展速度一直比较缓慢。而在国内地产调控的情况下,总部位于丹麦哥本哈根的宜家家居兄弟品牌——英特宜家购物中心(IICG)集团(以下简称英特宜家)却强势进入中国市场,启动了3个大型购物中心项目,目前正规划在中国的第四个、在上海的第一个项     

中国的购物中心:融合中创新,变异中发展——走有中国特色的购物中心健康发展之路

现代购物中心起源于“汽车王国”的美国 1、自古购物就有“中心” 商品生产的出现表明了人类物质交换活动的兴起。商品实物交换需要有进行交易的场地。而这种交易场地往往具备交通运输方便的条件。具有集聚商品功能．有一定吸引能力和辐射能力的商品集散地点历来就有。从这个意义上来说．自古购物就有“中心”。购物中心的某些形式实际上已存在了1000多年,如古时候的广场市场、集市和海港商贸区等。