中外管理咨询企业战略联盟构建初探

经济全球化和信息化的发展趋势使得战略联盟成为越来越多的企业适应现代竞争的新的成长模式。在综合分析中外管理咨询企业所面临的内、外部环境后,文章认为成立战略联盟成为本土管理咨询公司成长壮大的一个选择。首先,阐述了中外管理咨询企业战略联盟建立的动因;其次,运用模糊综合评价方法讨论了联盟合作伙伴的选择问题;再次,介绍了战略联盟设计、执行和控制中应当注意的问题;最后,从联盟关系的演进、联盟对联盟内成员发展的影响,以及联盟对管理咨询行业发展的影响三个方面论述了战略联盟效果的评价方法。     

全球生产与贸易新格局下企业国际化发展路径及策略选择——基于生产率异质性理论的分析方法

针对当前我国在新"走出去"战略问题上产生的政策走向与经验分歧困境,文章从全球生产与贸易新格局背景出发,以Melitz(2003)的生产率异质性方法为基础、整合了一个新的理论分析框架,并应用这一框架对中国企业在国际化发展中的路径及其策略问题进行实证分析。研究表明:(1)我国企业生产率总体水平较低,且存在垄断利润与真实生产率相离;(2)中国FDI企业在"走出去"路径上存在异质性企业行为趋同;(3)中国外向性出口企业在"国内参与国际化"路径上存在技术技能劣势效应。这一研究为明确新形势下我国企业国际化发展路径及策略选择提供了理论启示,并为更好地推进我国企业国际化、特别是中小企业实施"走出去"战略,提供一种新的分析工具和理论方法。     

中国自主品牌汽车国际化优劣势分析与发展对策

我国自主品牌汽车的国际化经营是推进我国从汽车大国发展为汽车强国的重要方面。文章通过对我国自主品牌汽车国际化经营的现状及优劣势分析,阐述了进一步推动我国自主品牌汽车国际化经营的对策和措施,包括处理好国内与国际、中低端与高端市场的关系,实行成熟的国际化发展模式和建立国际化经营战略联盟,政府要加大扶持力度和加强出口秩序管理,企业要加强品牌建设和技术研发。     

温州民营企业国际化

本文首先讨论了企业国际化的理论问题。在此基础上提出了中国企业国际化分析框架——企业国际化追赶模型。认为在中国企业国际化的发展过程中 ,内向国际化和外向国际化是两个相辅相成、互为影响的发展过程。随着我国经济体制改革的深入和对外开放政策的变化 ,中国企业国际化的内容、形式和程度都有明显的不同。在经验研究部分 ,作者对 1 1 2家有海外经营业务的制造业公司进行问卷调查和部分企业的实地考察 ,从海外市场的选择与进入方式、跨国经营动机与竞争优势、企业海外经营中的困难和障碍以及发展趋势几个方面进行讨论。本文得出的基本结论是 :中国中小企业的国际化发展仍遵循渐进发展的模式。中国企业在国际化过程中 ,学习、合作、创新始终是融为一体的 ,并成为中国企业国际化的关键因素。     

华为公司国际化路径与模式分析

文章以深圳华为公司作为案例,全面分析其国际化的两种路径,包括联盟国际化、独立国际化以及华为公司进入国际化的模式,包括出口进入模式、合同进入模式和投资进入模式。作为科技型企业的代表和成功企业,华为的模式无疑可以给其它科技型企业以启迪。     

战略咨询及其在我国的发展

战略咨询是管理咨询机构或咨询人员接受某一组织委托,运用各种战略管理理论和战略管理咨询工具,在客观地分析企业外部环境和内部条件的基础上,提供完整系统的战略解决方案以供高层管理者决策的一种高级智力服务。作为管理咨询中的最高层次,战略咨询主要是为企业提供战略设计、竞争策略、业务领域分析与规划设计等服务。经过几十年的发展,战略咨询作为加强和改善企业经营管理的重要手段,已经被世界各国所公认。     

中国轿车企业国际化路径研究

国内轿车产能过剩、发展规模经济等都要求中国的轿车企业能够走出国门。本文试着在定义轿车企业国际化的基础上,从论述中国轿车企业国际化的必要性和可能性入手,在分析当前轿车企业国际化现状和存在障碍后,逐步探讨中国轿车企业国际化的正确模式,并提出了其进行国际化时"品牌-竞争"战略选择模型。     

房地产客户经营理论与策略浅析

伴随着企业经营管理的不断发展,房地产企业对客户关系管理的关注度越来越高。本文从房地产企业客户关系管理出发,论述了房地产客户经营理论在房地产客户关系管理中应用的必然性,并针对房地产企业的实际情况提出了房地产客户经营理论的应用策略。对完善企业房地产的客户关系管理有一定的理论与实践意义。     

基于商业生态系统的中国金融业发展战略思考

穆尔的商业生态系统共同演化理论从动态的角度探讨了企业应重视合作和创新,以突出企业间的网络联盟关系,建立一种不同于古典对抗竞争的合作竞争战略,这一理论思想已被广泛应用于一般工商企业的发展战略实践中。基于商业生态系统理论视角来研究金融业的发展战略,培育良好互动的金融生态系统,走全能集团化发展模式和国际化战略是未来中国金融业发展的正确方向。     

中国企业国际化过程中的跨文化管理研究

文章把对全球思维的文化认知能力、吸收能力、宣传与制衡能力的培养作为主要研究内容,分析比较了国内外跨文化管理研究的相关理论,主张我国企业跨文化管理系统性与创新性的统一,即品牌、创新与可持续的跨文化管理体系,提出创建融合国际化管理模式与中国企业文化优势战略的策略、手段与发展的一体化新媒体平台。     

CRM,企业制胜之道

CRM(CustomerRelationshipManagemen)t就是客户关系管理。CRM是选择和管理有价值客户及其关系的一种商业策略,CRM要求以客户为中心的商业哲学和企业文化来支持有效的市场营销、销售与服务流程。如果企业拥有正确的领导策略和企业文化,CRM将能为企业实现有效的客户关系管理。CRM的概念由美国Gartner集团率先提出。CRM是辨识、获取、保持和增加“可获利客户”的理论、实践和技术手段的总称。它既是一种国际领先的、以“客户价值”为中心的企业管理理论、商业策略和企业运作实践,也是一种以信息技术为手段、有效提高企业收益、客户满…     

国有集团企业跨国信息化战略分析与研究

经济全球化的浪潮席卷中国经济,为中国企业带来新的发展机遇和严峻挑战,国际化经营成为国有企业未来生存发展的必由之路。信息化作为跨国企业实现运营流程优化和全局资源整合的必要手段,越来越多地受到国有企业领导者们的关注。本文分析了集团企业国际化进程中的经营模式和信息化关注重点,从跨国运营管理工作实践中总结出信息化规划分析框架,结合集团企业的发展战略、业务管理模式、外部环境及技术支撑能力提出跨国信息化总体工作策略,并根据不同企业的实际情况给出跨国信息化总体策略、部署模式以及系统建设、运维方式,为中国企业跨国信息化战略规划及建设提供有益参考。     

第五届企业跨国经营国际研讨会——转型经济下的人力资源管理与开发

●组织者与主办者南京大学商学院●协办者美国密苏里—圣路易斯大学国际研究中心与工商管理学院澳大利亚悉尼大学经济与管理学院新西兰奥克兰科技大学商学院中国澳门科技大学行政与管理学院改革杂志社●资助者中国国家自然科学基金委员会随着世界经济全球化趋势的日益加剧。中国经济的国际化进程和中国企业的国际化经营步伐越来越快,企业管理领域因而产生了广泛而深刻的变革。基于此,研究转型经济下的管理科学理论和方法,探索转型期中国企业国际化发展道路及人     

自主创新联盟的组建模式及运作管理研究

在自主创新联盟组建模式研究的基础上,本文对自主创新联盟的运作管理进行了探讨。研究对推动中国企业自主创新联盟的形成和发展具有一定的借鉴意义和参考价值。     

企业家对中国企业国际化行为的影响：一个概念框架

响应Jones和Coviello的以多个理论为基础、构建综合性研究模型的呼吁,文章在相关文献综述的基础上,首先对企业家因素和国际化行为进行了整体构造,然后结合中国企业国际化实际,以战略管理理论、资源基础和国际化理论为基础,构架了一个综合的企业家对中国企业国际化影响的概念框架。该框架的基本内容是:企业家特点和行为共同影响中国企业国际化行为;中国企业国际化行为影响企业国际化绩效;企业国际化绩效反过来又影响企业家特点和企业家行为。     

中国零售企业国际化经营的特点及其评价

改革开放30年来,中国零售业得到了飞速的发展。这是三个因素共同作用的结果。一是连锁经营的导入和推广;二是对外开放和外资零售企业的进入,给中国零售业带来了新的零售业态、营销理念,给消费者带来新的消费模式;三是中国经济迅速发展和持续增长。同时,中国零售业的格局也发生了深刻变化。传统零售业格局被现代化的零售业格局所取代。中国零售业在经济成分、组织形式、经营业态、管理思想等方面都发生了深刻变化,日益与国际零售业发展接轨。中国零售企业开始尝试国际化经营,这些企业所做的国际化经营具有的共同特点及其经营评价,对进一步的国际化经营具有理论和现实的意义。     

IT咨询市场前景光明

市场竞争日益激烈,客户需求瞬息万变,国际化竞争压力越来越大,这使得企业迫切需要通过实施全程供应链管理和现代化信息技术手段来改造传统的管理模式,提升企业核心竞争力.于是IT咨询进入越来越多的企业的视野之中,市场呈现出快速扩张的态势.     

火炬国际化战略联盟工作会议在西安召开

10月12日,2012年度火炬国际化战略联盟工作会议在西安召开,会议由科技部火炬中心组织,由联盟成员单位之一西安高新区创业园发展中心承办.来自30家联盟成员单位的近60位代表参加了本次会议.火炬中心正局级调研员修小平出席会议并分别作了引导和总结发言,西安高新区管委会副主任姜建春代表西安高新区致欢迎辞. 修小平在发言中指出,作为火炬工作的重要内容之一,优化高新技术产业国际化发展环境,增强整合和利用国际技术、人才、资本等创新资源的能力,为"引进来"和"走出去"搭建有效平台,促进科技型企业国际化发展一直以来都是火炬国际化工作的宗旨和目标.火炬国际化战略联盟自2010年12月成立以来,通过信息交流、经验分享及联合组织和开展相关业务活动等方式,充分发挥联盟的网络优势,有效地促进了各成员机构间的资源共享与协同合作,联盟影响不断扩大,得到了高新区、孵化器、技术转移机构、生产力促进中心等相关创新载体和服务机构的积极响应,目前成员已发展到40家,正在成为推动火炬国际化工作的重要支撑.     

海内外华人合资企业管理文化与战略联盟绩效实证分析——以合资企业创新期为例北大核心CSSCISSCI

随着中国改革开放的不断深入,海外华人对中国大陆的投资,对中国的经济建设所起的作用意义深远,特别是中国大陆民营企业与海外华人企业的合资战略联盟为东西方管理文化的融合与创新提供了一个很好的契合点,其不同管理文化的成功融合与创新,为战略联盟绩效的获得及合资企业战略竞争优势的获得提供了重要的动力和源泉。同时,这种融西方科学管理精华为一体、具有东方管理文化特质的管理文化模式的形成与创新,也为中国民营企业"走出去"提供了很好的经验和借鉴。     

国际化与中国企业政治策略分析

中国企业在国际化中运用政治策略消除不利政治影响、营造生存环境方面的能力还较薄弱。在分析国际化与企业政治策略基础上,剖析目前中国企业国际化中所运用的政治策略,并提出开展企业政治策略的建议。