集体企业引入收支两条线资金集中管理模式探析

随着我国市场经济的不断发展,集体企业管理水平在不断提高,集体企业资金管理的重要性也日益凸显,资金管理是否到位是集体企业发展中亟待解决的重要问题。本文在分析收支两条线资金集中管理模式及其优势的基础上,探讨了当前集体企业资金管理存在的问题以及引入收支两条线资金集中管理模式的必要性,并提出了集体企业通过实施收支两条线资金管理模式加强资金管理的对策措施,以期为相关研究人员提供参考。     

集团公司资金管理有关问题的探讨

＂十二五＂时期,是我国深化改革的重要机遇期,在这一时期企业之间的资产重组、行业联合、兼并收购等行为,将会促使企业集团的迅速发展。各集团公司要抓住这一战略机遇期,在资金的管理上做出重大的改变,即做好强化外部筹资管理,强化内部资金管理,加速资金的周转等工作,从而完善资金的集中管理体系,强化集团对资金的控制能力。     

大中型企业资金管理模式探析

在企业的财务活动中,资金是贯穿于其经营全过程的元素,缺乏资金企业就谈不上发展和获利。目前资金管理模式主要有统收统支模式、拨付备用金模式、内部。银行模式、结算中心模式、财务公司模式和收支两条线模式等。文章就不同资金管理模式的选择和收支两条线资金管理模式的运作方式、作用及实现条件进行初步的探讨。     

刍议油田企业高效集中的资金管理模式——搭建资金管理平台 提升企业资金管理水平

欧洲债务危机和油价的不断波动给油田企业带来考验,提高资金管理水平是企业适应当前宏观经济环境的迫切要求,这就需要进一步加强资金集中管理,建立高效集中的资金管理平台,以保障资金流动性,抵御市场风险。中石油资金管理平台的运用使得企业资金管理水平进一步提升,有效减少资金风险。本文阐述中石油资金管理平台建设在油田企业资金管理工作中的必要性和实施的意义,并对进一步加强资金管理、优化资金管理平台进行探讨。     

企业资金收支两条线管理模式研究

企业资金收支两条线管理模式有助于增强企业完善财务管理系统,实现企业资金科学集中的管理,从而可促进提高企业资金使用效率。本文阐述了企业资金收支两条线管理模式现状和问题,并提出相应的解决措施。     

浅议连锁经营企业及其门店的资金管理

世界500强中,有一半以上的企业都在用连锁模式构建自己的商业帝国。连锁经营的类型有直营连锁和加盟连锁模式,直营连锁店在公司的直接领导下统一经营,对各店铺实施人、财、物及物流、信息流和资金流等方面的统一经营管理;而加盟连锁店接受公司的品牌与技术指导,由代理商负责经营。全国连锁经营企业,一般在各省或相应区域设立分子公司管理当地的直营店,以及负责当地代理商所开设加盟店的批发业务。总部对各地分子公司及直营门店的资金管理工作显得越来越重要,本文就连锁经营企业在资金管理方面存在的问题、以及采取的方法和提出一些具体对策作出了一定的论述。     

谈我国预算外资金管理存在的问题及解决对策

预算外资金是财政资金体系的重要补充,在经济发展过程中起着重要作用.因此,如何加强预算外资金管理,减轻财政压力,维护财经纪律,从而有效地发挥预算外资金作用,具有十分重要的现实意义.     

关于深化收支两条线管理的探讨

收支两条线是指政府在对财政性资金的管理中,取得的收入与发生的支出相脱钩,即收入上交国库或财政户,支出由财政根据各单位完成工作任务的需要审核批准,对收入、支出分别进行核定的资金管理方式.     

大型集团企业应用收支两条线资金管理模式的探讨

大型集团企业,尤其是电信行业的企业集团,其在资金集中管理模式上采用收支两条线的模式,是通过科学分析采取的管理模式,但如何应用该模式加强资金管理,还存在着诸多问题,文章就此作一分析,希望对相关行业能有所帮助。     

加强预算外资金管理落实“收支两条线”规定——烟台经济技术开发区行政事业性收费管理新举措

对预算外资金实行“收支两条线”管理,是党中央、国务院着眼于从源头上预防和治理腐败,加强财政管理,整顿财政秩序,搞好廉政建设,保证依法行政、公正执法的重大举措。为进一步落实“收支两条线”的规定,从根本上遏制乱收、乱支行为的发生,今年年初,烟台经济技术开发区成立了行政事业性收费管理中心（以下简称“收费管理中心”）,并与预算外资金管理处合署办公,在全市率先借助科技手段对行政事业性收费票据进行管理,同时对单位的支出纳入收费管理中心集中管理,对“收”、“支”的管理实行双管齐下,加大了预算外资金收支管理的力度。     

浅析我国预算外资金管理的现状及其对策

预算外资金的管理时财政性资金管理的重要组成部门,我国的预算外资金管理主要是采用“收支两条线”的资金管理模式.本文从我国预算外资金管理实施“收支两条线”模式的意义出发,分析这种管理模式的现状,并提出进一步深化预算外资金管理的对策.     

针对学校资金管理效益最大化的学理反思——以收支两条线管理为思考平台

收支两条线的资金管理模式旨在以人为方式将收入和支出进行泾渭划分,通过对资金异质流向的分别管控,防止坐支坐收,杜绝资金漏洞,降低资金成本,管控资金风险,提升资金效益,最终实现资金运作的高效、健康、规范、有序。本文以学校资金管理中的资金效益最大化为研究视角,通过对以往收支两条线的学理反思,探讨建立学校等事业单位的收支两条线资金管理模式的有效途径。     

针对学校资金管理效益最大化的学理反思--以收支两条线管理为思考平台

收支两条线的资金管理模式旨在以人为方式将收入和支出进行泾渭划分,通过对资金异质流向的分别管控,防止坐支坐收,杜绝资金漏洞,降低资金成本,管控资金风险,提升资金效益,最终实现资金运作的高效、健康、规范、有序。本文以学校资金管理中的资金效益最大化为研究视角,通过对以往收支两条线的学理反思,探讨建立学校等事业单位的收支两条线资金管理模式的有效途径。     

跨国企业资金管理存在的问题及对策研究

面对21世纪复杂的国内国际经济形势,我国跨国企业在发展中迎来了许多机遇,同时,也遇到了很多挑战。"资金"作为跨国公司的血液,无疑是企业财务管理中最重要的一部分。我国跨国企业的资金管理与国际上一些成功的跨国公司相比,还有许多不足之处。本文首先简要介绍了目前我国跨国企业的发展情况,然后针对我国跨国企业资金管理上存在的一些主要问题,提出了一些对策和建议。     

新形势下强化企业资金管理的策略

企业的可持续发展需要以完善的管理模式和经营战略作为支撑。其中资金内控管理对提升企业经营管理的效果和水平等都发挥着至关重要的作用,有助于资金的合理配置,加强对企业销售成本、管理成本的管控,从而降低资金风险,实现企业各项经营活动的顺利进行。从当前企业资金管理的情况上看,仍存在很多的风险,企业需要不断地强化资金管理,从资金管理方式、制定管理制度、组织匹配的资金管理队伍等入手,降低企业财务风险,为企业开展各项业务、促进有序运营等提供保障。本文主要针对强化企业资金管理的重要作用进行了剖析,并分析了当前企业资金管理中存在的问题,提出了解决问题的应对举措。     

企业集团资金集中管理的思考

随着经济发展,企业集团扩大,管理方式由粗放型转向集约型。但是,企业集团的资金管理中还存在资金使用效率低、信息滞后等问题,其原因包括治理结构不完善、缺乏有效的资金管理体系。对此,本文提出根据企业发展所处的不同阶段,企业集团建立收支两条线的资金集中管理模式,实现企业集团整体利益的最大化。     

高校资金管理模式的探讨

当前,如何加强高校资金的管理,提高高校资金的利用效率已成为高校财务管理的中心工作。文章将从资金管理、高校资金管理存在的问题以及高校资金管理模式三个方面加以阐述。     

对企业资金集中管理的探讨

经过金融危机的洗礼,资金管理在财务管理中的核心地位显得更为突出。其中该企业而言,从目前的生产规模来讲,每年的资金收支均高达几十亿元。如此巨大规模的资金运做,无疑在客观方面要求企业的财务管理活动必须以资金管理为核心。实践证明,随着行业竞争日益激烈,有效提高企业资金使用的效率与效益,已成为决定企业生存与发展的关键问题。     

强化周资金预算管理深化收支两条线改革

“收支两条线”是实行资金集中管理的有效方式，是实行全面预算管理和建立企业内部控制制度的基础。周资金预算管理是有效实施收支两条线的重要一环，一个健全的资金预算体系可以为企业深入开展收支两条线的资金管理模式保驾护航。本文从企业角度出发，探讨如何深化收支两条线的改革进程，强化周资金预算管理，以及在运用中要注意解决的问题，从而为企业集团构建收支两条线资金管理模式提出一些粗浅的建议。