事业单位工资分配中的主要问题和对策

事业单位工资分配中的主要问题和对策王舟浩（湖北红星化学研究所）１９９３年１０月，国家对事业单位实行了工资制度改革。实践证明，实施新工资制度后，避免了过去工资标准上下左右，互相重叠而导致工资能上不能下、削弱工资的激励和调节职能的弊端，有效地改变了工资结...     

浅议煤炭企业工资的动态管理

据笔者所见,工资的管理虽涉及诸多方面,但实现其管理的动态性是发挥工资职能的关键所在。本文就此作一初探。一、实现动态管理才能体现工资的激励效应工资应是浮动的而不是固定不变的。一方面随着生产的发展、劳动生产率的提高而     

加强发放津贴的考核发挥活工资的激励作用

加强发放津贴的考核发挥活工资的激励作用八三五八所１职务（岗位）工资和津贴类别我所是全额拨款的事业单位，专业技术人员执行职务等级工资；管理人员执行职员职务等级工资；工人分为技术工人技术等级和普通工人等级工资。这是固定的部分，占工资总量的７０％。津贴是活...     

保障职工的基本生活需要得到满足不是社会主义工资的职能

《中国工业经济学报》1985年第4期,刊载了中国人民大学劳动人事学院副院长赵履宽同志的文章《论社会主义工资的职能》,文章提出,工资的职能问题,既是工资理论中的一个基本问题,也是工资制度改革实践中的一个基本问题,因此,正确地阐明社会主义工资的职能,对于建立社会主义工     

深化分配制度改革 发挥活工资的激励作用

介绍了十四所做好发放活工资的考核工作，发挥活工资激励作用的主要做法及体会，指出了发放活工资在考核中存在的问题，提出了要进一步搞好分配制度，完善发放活工资考核的管理制度。     

论社会主义工资的职能——有关工资制度改革的一个基本理论问题

作者认为,正确地阐明社会主义工资的职能,对于建立社会主义工资理论、推进我国工资制度的改革,有着十分重要的意义。作者提出,社会主义工资具有两个职能:经济职能(基本职能),即依据按劳分配原则分配个人消费品,鼓励先进,鞭策落后,以调动人们的劳动积极性。社会职能(辅助性职能),即根据本国的国情,根据生产力发展水平、生产关系的特点、经营管理的方式以及社会心理等因素,使工资有限度地偏离按劳分配这条“中线”,以协调各类劳动者之间的物质利益关系,促进社会的安定团结。作者不同意那种把“保障职工的基本生活需要得到满足”视为社会主义工资职能的观点,认为这种观点把工资的职能和社会保险的职能混淆了,这既不利于改革和完善我国的工资制度,也不利于改革和完善我国的社会保险制度。     

改革煤炭行业工资制度的设想

1985年工资制度改革后,煤炭行业实行岗位(职务)等级工资制,对解决工资标准过于繁杂和理顺工资关系起到了积极的作用。但随着时间的推移和改革的不断深入,特别是近几年物价上涨和改革措施不配套的影响,致使现行的工资标准实际上已失去了激励广大职工学习技术和努力完成生产任务的作用,暴露出以下问题: 1.等级工资制的起点工资低。工资的首要职能是补偿劳动力的消耗及再生产。煤炭行业是一个特殊行业,井下工人长期处于水、火、瓦斯、顶板、煤尘的威胁之中,精神状态高度紧张,体能消耗平均值在3000大卡以上,超卫生标准1倍,且有出入井及被动洗浴等额外劳动,这就决定了煤矿井下工人自身所需的补偿很高。另外,矿区地处山区,物价较高,特别是蔬菜要高出.城市15%～60%。而现行的起点工资已远远不能维持和满足一个人的基本生活费用的需要。随着工     

用科学的劳动定额协议劳动关系

劳动定额作为一种企业的管理职能，它代表着国家、企业行使的管理行为，而不是个人行为。劳动定额贯穿于企业全部生产经营活动中，它对劳动力消耗方面起着“指导、控制和监督”的作用，是协调劳动关系的基础。劳动定额管理开展得好，便能产生两个激励过程。一个是从劳动者来说，经过对生产劳动成果的考核，获得相应的工资和奖金，可以调动劳动者的积极性，工人会主动找活干，甚至加班完成任务。为了能够按时或超额完成定额，工人们会努力钻研技术，不断改进加工方法，提高操作水平，以提高生产效率。另一个是从企业来说，通过劳动者的努力工…     

企业激励机制研究

管理对于维持企业组织的存在和提高企业组织的效率具有决定性作用。管理依靠其具有的计划与决策、组织与人事、领导与激励、控制与协调等职能来发挥作用。在这些职能中，激励的作用不容忽视。世界上许多著名企业，正是由于非常重视激励并成功运用激励机制，才使自己历经数十年、甚至百年风雨而长盛不衰。     

试论企业内部奖金分配的导向作用

充分发挥物质鼓励的激励与导向作用,是建立现代企业制度的一个重要方面。企业内部奖金配的激励作用已被人们所共识,但对奖金在激励过程中所产生的导向作用,却没有引起人们的足够重视。为此,本文试就这个问题谈些浅见。 一、对分配导向的认识 分配的导向是指通过奖金分配的激励作用     

企业职工激励方法初探

激励是现代企业管理的重要职能之一,是对企业主体资源要素人的一种管理。其目的是调动人们的积极性和创造性,更好地实现企业的经营目标。激励方法是实现激励目的,完成激励职能的重要手段。现代企业的激励方法主要有: 一、目标激励法是企业通过目标管理活动,组织广大职工广泛参与企业生产经营目标的制定,然后将目标层层分解落实到每个人。在执行目标过程中,实行责、     

发挥管理者的激励作用

企业管理者的激励作用表现为管理者有效地影响或改变企业职工的心理和行为。据现代管理的研究成果表明：即使工资、奖金、福利和生活、工作压力等激励因素发挥充分，也只能调动职工积极性的60％，另外40％有待管理者以其超群卓越的行为来调动。     

安徽省国有企业内部分配的问题及建议

一、安徽省国有企业内部分配存在的问题 安徽省国有企业现行工资分配制度为岗位技能工资制。与原来的等级工资制度比较,对经营者、管理和技术骨干有了一定的重视,但岗位工资在员工工资总额中所占的比例较小,起不到足够的激励作用,从而使企业内部分配仍处于低水平运行。首先,基本工资是职工收入主要部分,活工资所占的比例仍然较小,固定工资与活工资的比例一般在     

实施人力资源配套工程

薪酬制度的配套实施。一是深化企业内部分配制度改革,建立与绩效紧密联系的激励机制。在年度全员绩效考核的基础上,实施岗位薪点工资和点值工资制度,把绩效作为员工工资增减的主要因素,改变过去"工资管饭、奖金管干"的平均主义现象,增强工资的激励作用;根据岗位、绩效等因素,设立奖金系数,适当拉开不同岗位的奖金差距,使薪酬分配向优秀人才和关键岗位倾斜;把绩效考评同干部管理、员工岗位变动相结合,使绩效管理在对员工激励中的作用进一步加大。     

激励在企业管理中的应用

激励是管理心理学的重要理论之一,是需要与动机理论延伸和继续,同时也是重要的领导职能.所谓激励,就是激发职工的行为动机,最大限度地调动职工的积极性.作为企业的管理者,应该认识激励的重要作用,不断探求有效的激励方式和途径,注意处理好激励的有关问题,把企业经营管理水平提到一个新的高度。一、激励在企业管理中的作用第二,对增强企业活力,提高经济效益,实现经营目标起着重要作用。企业活力是企业的生命力,即企业生存和发展的能力,包括经营能力、应变能力、竞争能力、盈利能力等等。企业只有充满生机与活力,才     

企业工资分配的宏观调控与微观搞活

现阶段我国大中型国有企业工资分配体制是：“市场机制决定，企业自主分配，政府监督调控”，也可以概括为宏观调控与微观搞活。如何认识、摆正和处理好二者的关系，发挥各自的作用，是搞好企业工资分配的关键所在。本文就这一问题，谈点个人粗浅的认识。1．为什么要进行宏观调控国家对企业工资总额实行宏观调控，是市场经济条件下政府管理工资分配的重要职能。这是由市场经济本身所固有的局限注和我国经济体制转轨时的特殊要求决定的。中国特色的社会主义市场经济，不能放任市场力量左右国民经济的发展和经济运行。更何况转轨时期，在原有…     

从AIG“派红”事件谈高管薪酬管理

如果说过去几十年里，人们关注金融体系中的股权激励和期权激励等，促使金融机构中的管理层或交易员更加努力工作、开展更多金融创新的正面激励作用，这次“百年一遇”的金融危机，则更多地引发了人们对这种激励作用是否也会促使金融机构管理层或交易员更加冒险的负面效应进行反思     

工资增长指导线研究与设计

在我国市场经济条件下，政府通过制定工资增长指导线实施宏观调控，就是要解决工资如何随着经济的发展，经济效益、劳动力素质水平的提高以及物价的变化，均衡、有序、合理增长。这对于形成工资的保障、激励、约束机制，实行现代企业制度，具有十分重要的意义。而如何选择...     

建立适应现代企业要求的长效激励机制--陈四楼选煤厂"双三"绩效考核的探索与实践

激励是世界上最有效的管理 ,对调动人的积极性有巨大作用 ,直接关系到企业的活力。河南永城煤电集团公司陈四楼选煤厂不断探索 ,逐步建立长效激励机制 ,创造性地发明了“双三”百分制绩效考核。实行近两年来 ,广大职工的积极性得到很大程度地发挥 ,劳动效率大大提高 ,经济效益一年一个台阶。一、绩效考核改革的主要内容1 建立全新的分配方案。首先 ,调整岗位工资 ,增加活工资分配比例。陈四楼选煤厂把工资分成固定工资和活动工资两大部分。活动工资也就是效益工资 ,由“双三”绩效考核结果确定。效益工资突出一个“变”字和一个“挂”字 ,实…     

充分发挥奖金的激励功能

通过对照学习香港中华电力公司的先进经验，感到其薪酬制度非常值得我们借鉴。一、差距目前，南通供电公司的薪酬体系是实行工资、奖金和各种保险福利的形式，工资是以岗位技能工资为主，奖金是按岗位划分等级后经综合考核而确定，保险福利执行地方及行业的政策规定。在薪酬体系中，特别是在奖金分配上，没有很好地发挥其应有的激励功能，主要表现在以下几个方面：⒈奖金分配缺乏必要的竞争激励因素。公司奖金分配还停留在简单切块、平均分配的水平上，没有真正和本公司、本岗位所产生的效益挂钩，没有进行认真科学的效益挂钩测算，因而也就…