基于中小型制造业的MCR控制、实施、考核研究——以美国卡莱轮胎公司为例

不合理的生产计划安排,可能导致生产客户不需要的产品而产生大量库存,或者订单充足而计划安排不妥造成拖欠订单等问题,进而导致生产计划和生产现场之间的信息脱节。针对传统生产计划安排中存在的问题,提出了以含有生产时间、产量和主生产计划等为约束条件并对其进行最优化求解,进而实现了用MCR（MixingComp1etionRate,混合完成率）控制表对生产计划进行控制。实践证明,将此控制工具应用到卡莱轮胎公司中,成功的降低了企业库存,加速了企业资金流动,充分表明了该控制工具在企业中具有良好的应用性。     

基于线性规划的生产计划优化研究

根据企业各种资源的限制，利用线性规划方法建立生产排产计划数学模型，通过解模型对企业生产做出最优化的安排，使企业利润最火化。     

多型号研制与批产交叉并行的生产管理

在编排计划以及在实际生产过程中，按照“生产准备提前一步，安排工作紧前一步，掌握信息靠前一步，考虑问题超前一步”的生产管理方法，掌握生产线的每一个环节和生产节奏，充分发挥生产调度的枢纽指挥作用。     

不同产权安排下联合生产决策的比较研究

联合生产是一种内含竞争与合作的生产方式。一方面，总产出的共享性促进了合作的产生；另一方面，产出的个体分享性又给参与人的竞相投机提供了竞争性的刺激。因此，通过产权安排确立合理的分享原则，构成了联合生产决策的核心命题。本文以效用理论为基础，交叉地运用博弈论和福利经济学的分析方法，通过中性产权安排、激励性产权安排和惩罚性产权安排的界定，比较了不同产权安排下联合生产的决策和效率问题。     

销售业务的主要风险及管控措施

一、销售计划管理流程的主要风险及管控措施销售计划环节的主要风险是：销售计划缺乏或不合理,或未经授权审批,导致产品结构和生产安排不合理,难以实现企业生产经营的良性循环。该环节的主要管控措施有：     

今年化肥农药供求平衡

从近日召开的全国化工生产计划座谈会上了解到，1996年化工生产计划安排，将继续坚持把农用化工产品的生产放在首位，以确保农业生产发展对化肥、农药的需求。根据！995年化工总产值完成情况，考虑到今年是实施“九五”计划的第一年，化工总产值将初步按州的增长速度安排。化肥产量比去年增长《．4％～62％，农药产量与去年持平。按照国务院提出的1996年农业生产资料安排意见和农业部门提出的需求量预测，并综合各方因素，会议提出了今年化肥、农药种类的初步生产计划．化肥产量将比去年净增加142万t，其中氮肥增加122万t，磷肥增加20万t，…     

国内汽车企业的订单完成周期分析

在国外，许多汽车制造企业如丰田、宝马等已初步实现了大规模生产与定制化订单的有机结合，顾客可以挑选颜色、配置与内饰件，定制自己喜欢的汽车。在国内，以销定产的生产方式也逐步被国内大型汽车厂商所接受，很多企业是根据经销商的订单安排生产计划，依据订单组织不同产品的生产。     

工业企业生产管理

狭义的生产管理是指以产品基本生产过程为对象的管理；广义生产管理是指以工厂生产系统为对象，包括所有与产品制造密切有关的各方面工作的管理。生产系统运转程序是：输入（生产要素、计划、标准）→中间转换（生产过程）→输出（产品、劳务、信息）。输出又对输入和中间转换进行反馈，生产经营型企业生产管理的特点是：按需生产、经济生产、匀衡生产、准时生产、文明生产、安全生产。生产管理在企业管理中的重要性表现为：生产经营型的管理要求面向市场，生产经营型管理提出较高的全面的经营目标，讲究经济效益；生产经营型管理要求企业领导人的主要精力用于经营决策，着眼于企业的全面规划。生产管理的基本任务是：按照预定的经营目标和经营计划，充分利用人力、材料、设备和资金，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发，生产出适销对路，用户满意的产品，以满足社会的需要，提高企业生产的经济效益，生产管理内容包括计划、组织和控制三个方面，这里的计划主要是指按经营计划制订的生产计划和生产作业计划；组织，主要是指生产过程组织和劳动过程组织，并处理好两者的关系；控制，是对生产全过程实行全面控制。     

燃气管道施工质量检验的工艺方法

质量检验是衡量工程产品的试金石，特别是对燃气行业。随着我国各级政府对安全生产工作越来越重视，天津燃气集团每年都全方位、立体式、多层次地安排安全生产大检查。燃气集团对超期服役老管道逐年有计划更换，同时重点抓住新建管道的质量检验工作。     

基于EM-Plant的直缝焊管生产物流系统仿真和优化

主要以焊管企业生产流程为研究对象,利用EM-Plant仿真软件进行焊管生产过程的建模与分析,识别生产过程的瓶颈,讨论作业计划的安排对生产过程的影响,以期通过调整参数达到优化生产的目的.     

利用线性规划优化企业竞争模拟实践课程中的生产计划

在企业经营模拟相关课程中,生产计划是该课程的重要环节之一。生产计划的安排直接影响经营结果,其本质是在既定目标下,实现人力,物力和财力的优化配置。文中将通过理论结合案例的形式,详细解释利用线性规划模型来优化模拟经营状况下的生产计划,以达到帮助学生将理论知识用于实践的作用。     

A通迅制造企业中长期生产计划建模与优化

根据A通讯制造企业各种资源的限制,利用线性规划方法建立中长期生产排产分配计划数学模型,通过解模型对企业生产做出最优化的安排,使总费用相对最小化.     

上升线性需求条件下变质性物品生产库存计划模型

研究了变质性物品生产库存系统在上升趋势线性需求条件下,在有限计划时间水平内,如何确定最优生产周期,各周期最优生产率,以及最优库存安排策略。     

仅凭产品质量监督抽查结果能否实施行政处罚

2006年1月10日，某省质量技监局根据年度产品质量监督抽查计划安排，依法对该省奶粉生产企业进行监督抽查。经产品质量检验机构检验，A企业生产的某批次1400罐奶粉蛋白质含量为16％，不符合明示企业标准中蛋白质含量21％的技术要求，综合结论为不合格。     

仅凭产品质量监督抽查结果能否实施行政处罚

2006年1月10日，某省质量技监局根据年度产品质量监督抽查计划安排，依法对该省奶粉生产企业进行监督抽查。经产品质量检验机构检验，A企业生产的某批次1400罐奶粉蛋白质含量为16％，不符合明示企业标准中蛋白质含量21％的技术要求，综合结论为不合格。     

谈计算机在生产管理信息控制系统中的应用（B）

二、系统功能 此系统具有以下功能： １．生产计划管理模块 根据年度生产大纲以及销售需求等资料来制定各种整车车型生产计划。包括：年度计划，半年计划，三月计划，月份计划，周生产计划，日生产计划以及单台生产计划等。 同时，此模块可以将整车生产计划，根据生产日历，自动分解成每日等品种计划（落实到单台）。 ２．整车控制管理模块 此部分是对各品种等车身流从焊装车间上线开始，直到整车完成下线入库等等全部生产环节等控制和管理。 此部分能对控制点之间的动态滞留情况实时显示。 此部分能够对面漆喷不合理的喷漆队列进行“软优化…     

中小企业ERP生产计划体系分析与设计

本文以我国中小型制造企业为研究对象，分析了我国中小企业ERP生产计划管理体系的特点和应具有的功能，并根据系统功能目标，对主生产计划（Master Production Schedule，MPS）、物料需求计划（MaterialRequioement Planning，MRP）和能另需求计划（Capacity Requirements Planning，CRP）进行了分析，实现了生产计划控制的有机结合，提出了一个针对中小企业的解决方案。     

缩短准备时间，向零库存迈进——生产现场的改进方法之一

制定满足客户需求的生产计划 现在，企业普遍开展了现场改善活动，这大大地提高了应对生产计划变动的能力。实际上，企业同时也要注意生产计划的制定。     

预排——企业计划管理的新方法

<正> 本文以我厂实行月度生产经营计划预安排制度的实际经验为基础,谈谈企业实行月度生产经营计划预安排制的几个重要问题。所谓月度生产经营计划预安排就是在制定月度生产经营计划之前,以企业内外环境(特别是市场因素)为依据,通过对企业计划期产、供、销、运、收等方面的综合平衡,对月度     

宁化县质监局多措并举保烟农“放心售烟”

宁化县是福建省最大的烤烟生产基地。近期以来，宁化县质监局采取多项措施。加强计量监管，保证烟叶收购的公平、公正。一是与县烟草公司、北部计量站联手。及早安排检定计划。7月份，计量检定人员就对全县15个乡镇烟草收购站（点）和1个烤烟厂进行了强检计量器具的检定，共检定台秤94台、电子秤28台、电子地磅2台，