被“未来之星”包围的生活

在“未来之星”榜单做到第八个年头的时候，突然发现，作为一个中国城市居民．我们的日常生活已经被“未来之星”的产品和服务“包围”：中午晚上吃饭，可能是俏江南、美林阁，也可能是真功夫、小肥羊；买鞋子，百丽是女性喜爱的好牌子；     

未来之星——中国机会 中国成长

他们的生意跟我们每个人的生活质量息息相关，他们应“需”而生随“需”而变，他们是中国进入“消费时代”的强力推动者和最大受益者     

2008年度“未来之星”六大发现

“公司必须增长，但是以错误的方法寻求增长比不增长更糟糕。”哈佛商学院创新管理大师克里斯滕森的这句提醒，放在中国更加让人胆战心惊。什么是正确的高增长？谁是真正代表未来的新兴力量？这是《中国企业家》杂志一年一度的“未来之星——最具成长性的新兴企业”所要着重回答的。     

“未来之星”背后的投资故事

如果促进了中国人投资价值观的成熟,那是我们这个榜单7年来最宝贵的收获《中国企业家》杂志的“未来之星”已连续评选7年了,7年下来,印象最深刻的是147家未来之星背后的投资故事。“未来之星”的诞生,就和投资联系在一起。2001年开始评选“未来之星”,起意于当年设立“二板”(创业     

小布什的蜕变

2001年,恐怖分子突然袭击美国,似乎就在呼唤着伟大的领袖出现。美国总统小布什在这场熔炉中脱胎换骨,完成了彻底的转变。     

控制还是影响？

领导力关乎的是影响力而非控制力。 这有点老生常谈了，但我觉得对于一个公司来说，这点真的很重要，值得我们一再思考，一再重复。 我经常听到领导者，尤其是一些年轻的领导者，带着悔恨的语调向我抱怨：“如果只有销售部门向我汇报，我还能保证预算”，或者是“如果只有生产部门向我汇报，我就不会耗尽库存了”。     

2022年度未来之星简介

它是一只姗姗来迟的“兔子”,却跑得极快,正如其名:极兔速递。不过,凭借着与拼多多的合作,极兔速递在下沉市场站稳脚跟,迅速搅动着原本严丝合缝的快递市场,仅用一年时间,其日订单就破了2000万。极兔曾在一年时间内完成了3笔共计45.5亿美元的融资。     

造就真正的企业领导者

卓越不凡的领导者就好比在逆境的灰烬中腾空而起的不死凤凰，经过一番脱胎换骨的历练之后，变得比以前更坚强、更矢志不渝。     

未来之星——2003最具成长性的中小企业

这次我们几乎开启了我们所有的雷达。 《中国企业家》作“未来之星”——21家最具成长性的中小企业(简称“21星”)的评选已是第三届。前两届的评选范围相对狭窄、单一:第一届评选正值国内“二板”被描摹得活灵活现之时,“21星”主要来源于各券商推荐拟上     

提高企业领导者素质之浅见

当前有些国有企业领导者行为中存在的问题,严重损害着干群关系和企业的健康发展,必须引起我们足够的重视,并要采取相应的措施。 对策之一:坚持“德才”标准选任企业领导者。“德才”标准就是革命化、年轻化、知识化、专业化。前者是“德”,后三者是“才”,“德”是首位的,“才”是第二位的。目前,在选任企业领导者的过程中,一些单位存在把“德才”位次颠倒的情况,只重视实绩而忽视品德的考察,甚至把品德上有争议的人,也毫不犹豫地选拔上来,造成了少数企业领导者思想品德上的先天不足,因此,企业主管上级在选任企业领导者时真正把那些视名利淡如水,视事业重如山的人才选拔上来。企业领导者只有始终是企业和职工的忠实代表,才能赢得职工的信赖和拥护。     

未来属于中国吗？

2001年，因为中国加入WTO而成为中国的“全球化元年”。10年之后，中国从全球化的参与者变成了屹立潮头的领导者。     

未来之星和我们的未来——中国企业家杂志社社长刘东华致辞

我代表中国企业家杂志社,对各位嘉宾、各位朋友的光临表示热烈的欢迎和诚挚的感谢,也对联想投资表示深深的谢意。借此机会,我想提几个简单的问题,也作出一个简要的回答。 第一个问题就是,“未来之星”是什么样的排行?大家都知道未来之星是中国最具成长性的中小企业的排行,我的意思是,这个排行对中国企     

2007年度“未来之星”六大发现

“7”是一个神秘的数字。在《圣经·创世纪》里,上帝用了六天来创造世界,然后把第七天定为神圣的休息日。7是一个旧循环的结束,更是一个新周期的开始。而《中国企业家》杂志每年一度的“未来之星     

新浪视线：《未来之星：2005最具成长性的新兴企业》

又是一年了，不知不觉，《中国企业家》杂志评选的“未来之星”已经是第五届。放眼望去，在中国商业杂志圈，能够把一个排行榜连续做5年，并且越做越好，日趋完善，殊为不易。而且，从往届中选的盛大、携程、用友这些今天已经进入成熟期的企业来看，《中国企业家》的“未来之星”排行榜具备了一定的权威性和预见性。     

未来领导者素质 速度·简化·自信

“怎样才能做一个好的领导者？”这一问题一直伴随着人类的进化过程，柏拉图、孙子、诸葛亮、斯隆等都曾试图给出答案。二十一世纪理想的领导者应当具备怎样的素质呢？关键是六个字：速度、简化、自信。二十一世纪是知识经济的时代，是高速发展的时代，是信息的时代，面对全球化和进入WTO后带来的机遇与挑战，我们的领导者是否应该采用一套新的领导方法呢？的确，有一些领导素质在任何时候都是需要的。但我们现在处在一个全新的时代，它对陈旧的机制、原则和信念提出了挑战，因此对于新世纪的领导也提出了更高的要求，正如我们的组织需要…     

2014年未来之星评委

2014年未来之星评选的评委，由知名投资人、企业领袖和历届未来之星组成，他们中许多人既有企业的实战经验，又不乏投资的辉煌战绩，他们的集体智慧，采撷出2014年21颗未来之星。未来新一代商业领袖，由他们来认定。     

鲨鱼是如何长大的？——未来之星十年启示录

根据对189家往届21星的问卷调查，我们总结出优秀“鲨鱼苗”的五大基因：远见力、创新力、专注力、管理力、团队力     

沈琳 院子深深深几许

在台上，一位气质温婉，戴了副别致的黑框眼镜，着一袭白衣的年轻女子面对台下参会者侃侃而谈，她的题目是——“如何提升女性管理者的领导力”。这是2005年9月23日上午举行的年度亚太卓越女性领导者大会上的一幕。     

优秀领导者的六个特点

市场竞争越来越残酷，正如野生丛林里的生存法则，优胜劣汰。于企业而言，想要在竞争中取得胜利，必有赖优秀的团队。既然是团队，便少不了领头的人，即我们常说的“领导者”。什么是“领导者”？有人认为拥有领导的头衔便是领导者了。这些“领导者”是被“上面的人”任命的，组织上说你是领导，你就是领导了。这种情况多出现在国有企业，     

现代企业领导者应具备的素质探讨

领导者素质是承担领导责任、发挥领导作用的保证。企业领导者是企业活动的主体,其素质是进行有效领导的重要条件。随着全球经济一体化的推进和跨国公司的大举进入,国内各类企业正面临着前所未有的生存压力。企业领导者只有加强学习,从道德、知识、能力、心理等方面提升自身的素质,才能实现从经营理念、管理能力、创新能力上＂脱胎换骨＂。