建立火电企业燃煤监管长效机制

在火力发电企业中，燃煤已是制约火力发电企业发展的沉重包袱，占整个发电生产成本的80％之多，燃料管理工作的好坏，对企业效益具有决定性影响，直接关系着企业生产经营的盈亏，直接关系着企业做强做优的发展步伐，直接关系着企业干部员工的收入高低。因此，降低煤耗，控制发电成本，提高企业经济效益，已成为当前火力发电企业完成各项生产经营目标的关键所在。     

企业文化建设

一个目的一个目的就是：效益、品牌、发展。企业在生产产品、提供服务的同时，必须盈利，并将利润作为企业追求的经济目标。企业依靠高质量的产品与优良的服务，赢得客户信赖，逐渐创立自己的品牌，品牌又给企业带来了经济效益和文化价值。企业依靠企业文化，配合企业发展战略的需要，确立正确的经营理念，并以名牌为龙头，以服务为手段，树立良好的企业形象，扩大生产能力，形成规模效益，才能带来企业的持久发展。两个原则一个原则是实事求是，不断创新。企业发展不求实不行，但如果只是遵循老套路，不创新，不求变也不行。因此，企业文化…     

试论企业规模发展的优势和陷阱

论企业规模发展的优势和陷阱文／李象金发展是企业取得效益的基本条件之一，因为在竞争面前，企业如果不发展就难以生存。因此，企业在具备条件时，或是通过扩大生产规模，或者采用联合和兼并等手段，促使企业不断发展。但在发展中有许多值得研究和探讨的问题。一、企业发...     

有色金属企业如何选择上市

随着国有企业进行股份制改造并实行上市工作的展开，上市企业的数量不断增多，证券市场的规模相应扩大。目前，上市已成为推动一些企业发展的重要途径，截止1994年底，我国的上市企业已发展到291家，同时有58家企业发行了B股，有15家企业到香港上市，2家企业到美国上市。然而对国内的有色金属企业，由于种种原因，至今尚无一家上市，通过上市促进企业发展的效果在有色金属行业尚未见到实效。面对不断发展的证券市场，面对不断激烈的争取上市的竞争，有色金属企业在中间该作怎样的选择，这已是摆在我们面前的一个实际问题。本文仅就上市所涉…     

企业文化对决策的影响

作为企业管理理论，企业文化在20世纪80年代后期得到了迅速发展，并成为促进企业发展的重要途径。在现代企业中，不同的企业文化氛围会产生不同的企业决策模式。日本的企业文化吸收了西方的管理思想，融入了中国传统的儒家文化，创造出了具有日本特色的包含集体主义经营、终身雇用制、年功序列工资制和企业工会“四大支柱”的企业管理制度，其中集体主义经营是基本的管理哲学，终身雇用制是基础，年功序列工资制是保证终身雇用制的经济杠杆，企业工会是组织保证。四大支柱相互补充，相互联系，从而构成了日本企业文化的独特表现形式。     

解析企业发展动力系统

文章认为，企业的发展有其内在的动力系统，而企业利益相关各方的需求、责任是企业发展的原动力；创新、危机感、人才、激励机制、科技投入是企业发展的助动力；企业制度则是融合、协调、启动企业动力系统的总枢纽。     

在创新企业文化中创新企业管理

企业是一个经济组织，经济效益决定着企业的命运。文化作为影响人类发展的巨大力量，同样对企业发展有着不可忽视的影响。企业在注重企业管理的同时，一定要抓好企业文化建设，使之相辅相成，互相促进，从而达到企业管理的创新，并最终实现企业经营之目的。     

对企业文化建设的思考

随着社会主义市场经济体制的完善和现代企业制度的建立，把企业文化作为一种新的管理理念导入企业发展战略之中，越来越受到企业领导人的高度重视。认真探究企业文化建设这一课题，对于提升企业的核心竞争力，扩大企业的发展空间，增强企业的竞争实力有着十分重要的现实意义。笔者结合工作实践特对企业文化建设谈几点看法。     

企业文化与企业价值最大化

随着社会的发展和人们对企业经营、企业管理的认识和实践的不断深化，企业经营管理的目标也不断地在变化和发展。那么，企业经营管理终极目标是什么，应该建设什么样的企业文化，本文试图通过自己的分析、理解和实践，阐明应该构建基于价值最大化的和谐企业文化。     

企业要发展，文化要先行——中国企业文化之我见

随着企业化的发展，21世纪要求除了常规意义上的生产，企业还要塑造一种新的企业化，以便在日趋激烈的竞争中常胜不衰。为此，从企业化的产生发展引申开来，浅析中国企业化落后的历史根源及中国企业化的常见弊病。强调中国企业应走出误区，合理塑造企业化，“企业化——品牌塑造——企业发展”的成功模式。理论联系实际，而这也正是时代对企业的要求，世界对中国的要求。     

百年企业靠梦想

中国轴承行业的排头兵企业哈瓦洛，历经半个世纪的打拼，形成了自己独有的企业文化，印证了专家对中国企业发展轨迹的概括，即：中国企业，五年发展靠机遇，十年发展靠经验，二十年发展靠文化，百年发展靠梦想。     

互联网发展如何优化企业资源配置——基于企业库存调整的视角

“去库存”是深化供给侧结构性改革和不断优化经济结构的重要内容，也是事关企业优化资源配置进而促进高质量发展的重要问题。本文以企业库存调整为切入点，系统考察了以互联网发展为代表的新一轮科技革命如何优化中国制造业企业资源配置。研究发现，互联网发展显著降低了企业库存，有利于优化企业资源配置。机制检验表明，互联网发展不仅提升了供应链匹配效率和企业管理效率，而且降低了合约成本和企业销售不确定性，这些因素共同推动了企业库存降低。异质性分析表明，互联网发展对处于价值链上游、国有企业以及出口型企业的库存调整削减效应更大。互联网发展显著提高了企业生产率，库存削减调整是互联网发展提升企业绩效和促进经济高质量发展的重要传导机制。研究表明，互联网发展可以为企业库存管理进而优化资源配置提供高效化与精细化支持。本文深化了对数字时代背景下提高企业绩效传导机制的认识，为新一轮科技革命提升企业生产韧性，进而促进企业高质量发展提供了重要参考。     

现代企业制度与多种经营企业的发展

现代企业制度与多种经营企业的发展孙薇建立现代企业制度不仅局限于企业管理结构的公司化和管理形式上的改变，而是要按照市场经济的确立与发展的要求，从根本上改变企业依赖、从属的地位，造就以产权关系为纽带的独立生存的企业经营机制，从而达到提高企业经济效益的目的...     

企业档案馆的新选择

当今信息网络化社会的到来，为企业档案工作发展提供了一次新的机遇。企业档案部门能否抓住企业计算机网络建设的机遇，将档案信息系统纳人计算机网络建设规划，实现与企业局域网和社会共用网络的互联，是今后一个时期企业档案工作能否迅速发展的一个重要决定因素。     

对国有大中型企业发展第三产业的思考

对国有大中型企业发展第三产业的现状进行了分析，提出应加强对企业第三产业的领导，形成第三产业管理体系，认为制定企业第三产业发展规划，才能使企业“三产”健康有序的向前发展。     

网状管理使基层建设走出“怪圈”——透视长庆采油三厂

基层建设是夯实企业管理和提高企业竞争力的基础，基层建设不扎实，企业发展就成了无源之水，无本之木。近年来，长庆油田采油三厂在对企业基层建设深层问题研究中发现，随着油田的大发展，企业整体水平虽然不断提高，但基础管理上存在的种种怪圈，成为企业快速发展中抹不去的负面影响。要想走出怪量度，就必须完善和加强现有体制，于是，基层建设网状管理便应运而生。     

决定企业文化建设的"五力"探析

21世纪的企业竞争是以企业文化竞争为主线。企业文化以其不可替代的存在意义和重要作用，影响和推动企业发展的进程，决定企业的兴衰。而在企业文化的众多构成要素中，企业价值观、企业制度、领导者重视、员工认同、全员学习等五个方面，又是企业文化建设不可忽视的关键力量。     

凝聚力—企业再生的重要法码

企业的生命在于发展，发展的基础在于经营要素的有机结合，因此，企业发展的快慢直接决定于经营要素的质量及其组合程度。凝聚力是企业经营的重要因素，它的大小直接影响和制约着企业的发展和变化。本文运用现代管理理论，结合实际，通过分析凝聚力的概念及内涵，探讨了企业增强凝聚力的现实途径。     

坚持选人育人用人一体化

工程建设企业是技术密集、专业密集、任务艰巨的科技型企业，实施人才战略是企业发展的关键问题。在市场经济大潮下，工程建设企业必须面向市场和未来，强化人才培训观念，瞄准人才需求的实际，根据企业人员结构、知识结构、承担任务的现实与企业发展的目标，制定青年学科带头人培养规划，坚持选人、育人、用人一体化的有效措施，真抓实干，使企业人才培养呈良性循环。     

对石油石化存续企业改革与发展探讨

从1999年开始，中国石油、中国石化和海洋石油三大石油公司先后进行内部重组改制，集中优质资产组建股份公司在境外上市，这对石油石化建立现代企业制度、发展石油石化工业，应对加入WTO的挑战都具有重要意义。石油石化企业重组改制后，多数企业一分为二，即上市公司和存续企业，部分企业一分为三，即上市公司、分公司和存续企业。上市公司集中企业中的优良资产，而大部分存续企业都面临人员多、包袱重、产业结构不合理、发展资金短缺等问题。因此，存续企业必须在产业结构、管理机制等多方面进行重大调整，以适应变化了的新形势，拓展生存和发展空间。