如何加强我国企业成本管理

市场经济是以市场和价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来获取竞争优势，但无论采取哪一种方式都离不开成本管理。成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个重要途径。本文结合我国企业成本管理中存在的问题，提出改善我国企业成本管理的几点建议。     

企业成本管理问题与改进完善

市场经济就是以市场为导向的经济体系,是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同     

企业成本管理问题探析

现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理,企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

论企业成本管理的弊端及成因

市场经济就是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。现阶段，在我国有一部分企业的成本管理水平比较落后，主要体现在以下几个方面：     

成本信息系统与现代企业管理

随着全球化竞争的加剧，企业需要关联性更强的、更及时的成本信息来建立并保持长期的竞争优势。由于我国企业忽视了对成本信息系统建设的重要性，因而，现行成本信息系统已远远不能适应现代企业管理的需要，对提高企业的竞争能力作用甚微，甚至还严重妨碍了企业发展。因此，必须重新设计能提供多样性成本信息的成本信息系统，并通过充分利用成本信息来提高企业的管理水平。     

市场导向的成本管理模式——企业成本企划应用浅析

随着改革开放的进一步深入,全球性竞争的日益加剧,使得企业在不断改进传统成本管理方法的同时,也不断寻找新的适合企业内外部经济环境快速变化的成本管理方法。在此情况下,许多企业都意识到：成本已经不仅是影响企业利润高低的一个因素,而是一个影响企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题,是企业制定和实施发展战略无法回避的问题,企业成本企划正是在这种环境下应运而生的。     

现代企业制度下的成本管理模式探析

现代企业制度的特点是产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学。成本管理是企业管理的一个重要组成方面，通过对实践当中成本管理模式的研究，一方面可以促进成本管理的进一步发展；另一方面，也有利于企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推动企业各项专业管理科技化方向发展。     

也谈我国现代企业成本管理模式

目前我国企业成本管理的现状不容乐观，传统成本管理模式在一定程度上存在弊端。我国的国情决定了我国企业不能全盘套用西方现代企业的先进成本管理方法，必须建立适合我国国情的有中国特色的成本管理模式。关于如何建立适合我国企业现状的成本管理模式的思路及框架体系等问题值得进一步探讨。     

论企业物流成本管理模式

一、撬动企业制胜的杠杆——物流成本 先看以下两组资料：（资料一）（资料二）2001年11月初。在广州召开的中国物流与采购联合会二届二次理事（扩大）会议上．联合会负责人在报告中指出：“有关资料显示，在我国目前的工业企业生产中，直接劳动成本占总成本的比重不到10％。而物流费用占总成本的比重约为40％。我国全社会物流费用支出约占GDP的20％，美国为10％左右。     

对现代煤机企业成本管理模式的思考

降低成本是企业管理当局永恒的话题,优胜劣汰是竞争的基本法则。企业要生存、求发展就必须苦练内功,强化成本管理职能,采取各种有效措施降低产品和劳务的成本,才能以优质的产品和服务在竞争中立于不败之地。现代企业管理必须更加注重成本管理,成本管理也必须更加科学化,科学的成本管理需要科学的成本管理模式。     

浅议施工企业战略成本管理

文章分析了我国目前施工企业成本管理方面存在的问题，指出施工企业在新的环境和形势下只有创新成本管理模式。实施战略成本管理，降低企业的整体成本水平，才能提升企业核心竞争力，实现企业价值最大化。     

转变成本思维定势 树立大成本观念

目前，我国企业成本管理与发达国家相比还存在较大的差距，特别是在加入WTO后，如不及时加以扭转，势必严重影响和制约企业的盈利能力和市场竞争能力。笔者认为，我国企业成本管理与发达国家存在差距的原因，关键在于思维定势保守，缺乏大成本观念。本文拟就我国企业完善成本控制的内在机制和方法，面向市场，面向全球，建立起开放的、动态的成本管理模式谈点设想。     

中外成本管理模式比较及应对

现代企业面临的是一个顾客导向、竞争激烈、变化迅速、科技发达的竞争环境。企业要生存与发展，为了克服传统成本管理模式管理目标的短期性、管理对象的局限性、管理内容的狭隘性、管理形式的滞后性等缺陷，在成本管理上就要具有长远性、全面性、外向性、及时性，既需要灵活的战术管理，也需要超前制胜的战略管理。美国的作业成本管理模式和日本的成本企划模式正是面对这种激烈的市场竞争而采用的成本控制方法和手段，对美国和日本产品保持成本优势，占领世界市场做出了特殊的贡献。     

现代企业成本管理存在的问题及对策

随着我国市场经济和现代企业制度的建立和完善，中国成功加入WTO后，企业将由粗放型经营向集约性经营转化，使企业国际化趋势日趋加快，全球性竞争愈演愈烈，企业外部环境不确定性程度加深，迫使企业为了争夺市场和生存发展空间，在经营管理中将短期目标转向长期目标，现代企业管理的目标是——实现企业价值最大化。而成本管理是实现企业价值最大化，即财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预     

浅论企业成本管理模式中的人本管理

管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题.深入研究石油企业成本管理的现状,正确处理好石油企业成本管理中的几个问题,处理好几个关系,是目前石油企业成本创新管理需要解决的问题.     

企业成本管理工作浅析

<正>成本管理一直以来都是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。企业成本管理的主题是控制,即根据企业经营目标和经济效益要求,对各项资金耗费进行事前预估,确定控制的标准或目标,然后进行核算,对实际与标准的差异进行分析、评价、考核,并采取相应措施,目的是保证企业经济效益目标的顺利实现。可见,在企业管理中,成本管理具有相当重要的战略地位。一、企业成本管理中的几种不良倾向     

企业成本最小化密码——供应链成本控制系统初探

房地产开发企业之间的竞争最终还是集中在产品成本上。即最大限度地降低企业产品进入市场的成本（成本最小化）。获取最大利润（利润最大化），同时使用户的价值最大化和用户成本最小化，从而使得企业获得市场美誉度，实现可持续发展。     

现代企业的价值管理思想

自20世纪80年代以来,价值管理的思想在西方企业中受到追捧.许多企业实施以价值为基础的管理,取得了很大的成功.