基于价值链的鸡西大盛(供热)公司成本控制研究

成本控制是企业永恒的主题,供热企业的供热成本控制更是关系到供热企业的长远发展。本文以价值链理论和成本控制理论为理论指导,对大盛(供热)公司的价值链进行了分析。     

浅谈建筑施工企业工程物资成本管理

在市场经济运行的今天,建筑施工企业中铁三局集团天津建设工程有限公司,在激烈竞争的市场中求生存、求发展,成本控制是一个永恒的主题.物资管理已成为成本控制的一个关键环节,它直接影响着企业的生存与发展.在成本控制管理初期.建筑施工企业曾一度只注重工程进度和产值,而忽视了项目工程物资控制管理,导致物资质量、价格、使用消耗、库存物资得不到合理控制.下面本文将对建筑施工企业工程物资成本管理进行讨论.     

人力资源成本控制研究

传统的成本管理仅限与生产过程中对物料的控制,而忽视了人力资源的成本管理.本文通过对企业人力资源成本管理现状的认识,提出了一些降低人力资源成本的措施,从而提高企业的竞争力.     

施工企业项目部成本管理中存在的问题及对策分析

施工企业项目部成本管理存在着忽视事前预测环节,成本控制目标精细化程度欠缺、成本控制内容不够全面,缺乏对成本的事中控制、建筑业市场的不规范等问题.对此,项目部应做好成本预测、进行全面成本控制,加强成本的事中控制、严格按规定进行成本管理等工作     

价值链理论在企业成本管理中的运用

企业管理者都很清楚降低成本的重要性,都将成本控制或成本领先作为企业经营计划的目标。但同时,大多数企业在成本管理方面,又容易陷入种种误区,如管理者们往往重视生产成本的控制而忽视了对营销成本、服务成本和后勤成本的控制;重视对构成企业运作流程的每一个单项活...     

浅谈煤矿企业会计制度成本控制探讨

当前煤矿企业成本会计制度存在的问题主要有:企业成本会计制度不完善;过于注重事中与事后的成本管理,忽视了事前的成本管理;忽视了价值链分析,偏向单一成本控制。煤矿企业成本控制中的会计制度设计主要包括:会计体系的设计;企业责任会计设计;内部控制制度的设计。     

基于价值链的企业成本管理研究

针对我国企业广泛采用的传统成本管理方法排他性地将成本管理局限于生产活动的成本,而忽视其他方面成本控制的缺陷,基于价值链的成本管理方式越来越受到企业的青昧.本文在对企业进行基于价值链的成本管理的必要性进行分析的基础上,运用价值链思想对企业成本管理问题进行了探讨,以期有效提高企业成本管理的效果.     

房地产开发成本的控制与管理研究

成本管理是房地产企业中十分重要的工作.企业要想取得良好的经济效益,就必须重视开发项目的成本管理工作,切实提高成本管理水平.许多人还认为.从房地产项目的开发程序中最容忽视的两个方面来阐述应如何进行房地产开发项目的成本管理.     

企业成本管理问题浅析

一、我国企业成本管理的现实分析 1，成本管理观念落后。 很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽视了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。许多企业仅仅局限于降低成本，却较少从效益角度来看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则。大多数企业都有一个共同的现象，即依靠财务人员去管理成本。对成本没有做到预先控制和发生过程中的控制，不能以成本核算来代替成本管理。成本管理内容不全。许多企业只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理；只注意物质产品成本，忽视非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算；注重生产成本的核算，忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。     

论集中供热企业的精细化管理

面对城市供热行业政策性亏损、成本倒挂的现状,按照国家、省市推进供热管理精细化的要求,供热企业实施精细化管理势在必行。供热企业需通过加强企业内部管理,提升员工整体素质,强化分工协作,从而提高工作效率,降低供热成本,更好地服务社会,创造更大的社会效益、经济效益、环境效益。针对供热行业的现状,文章结合所在热力公司近几年来生产经营现状,就供热行业的精细化管理的必要性进行了论述。     

强化成本管理促进供热企业快速发展

当前,供热企业已从事业性质向企业公司转变,性质转变后如何生存与发展,出路在于依靠技术进步、降低成本、节能降耗.本文结合当前的行业背景,分析了供热企业面临的问题,并提出了推动供热企业发展,加强企业成本管理的对策和建议.     

浅议市政道路工程的成本控制

一、当前市政道路工程成本控制中存在的问题 长期以来,市政道路施工企业在加强和改善成本控制方面进行了积极的探索和实践,并取得了较明显的成效。但是,从总体上看,市政道路施工企业的成本管理水平还不能适应新形势和新任务的要求,管理粗放、控制不力等境况并没有得到根本的改观。目前施工企业工程项目成本管理主要存在如下问题：一是注重施工阶段的成本管理忽视其他阶段的成本管理工作;二是成本控制动态跟踪差;三是定额制定不符合实际,成本控制方法失效;四是忽视质量成本的管理;五是浪费现象严重。     

浅议施工企业成本控制及正确核算问题

目前。一些施工企业只重视工程进度．忽视成本控制及成本核算的现象大量存在。文章提出了解决施工企业成本管理存在问题的方法，同时针对施工企业出现的成本核算工作薄弱，降低了企业的赢利水平，影响了企业生存和发展的现象进行了剖析。     

浅谈水利工程施工项目的成本控制

从投标报价、目标成本控制预算、施工过程中的成本管理等方面阐述了如何搞好水利工程项目成本管理.认为要搞好工程成本管理,必须做到全员重视工程项目成本管理,做好工程项月成本的预测、控制、核算等工作,挖掘企业内部潜力,降低工程成本.提高经济效益.     

基于价值链的热力企业成本构成分析

热力行业是国民经济发展中具有全局性、先导性影响的基础行业,是国家在基础建设领域中重点支持的行业.本文运用价值链分析方法按照供热设计阶段、热水生产阶段和热水销售阶段,对热力企业进行成本分析,明确供热成本的构成,为热力企业进行成本控制对策的研究奠定了基础.     

企业环境成本的核算与控制

环境成本管理是企业与环境协调发展的重要途径.近年来,企业对环境成本的管理日趋重视.本文从环境成本的形成与分类入手,阐述了环境成本管理中的会计核算和控制方法.     

财务管理与成本控制管理浅析

随着市场经济的发展,财务管理成为一个企业管理的核心,成本控制成为企业日常经营的重要环节,而实践中企业往往忽视他们的作用。从财务管理和成本控制管理的机理研究入手,分析企业存在的缺乏现代财务管理和成本控制管理的观念、高素质财务管理人员的缺乏影响财务及成本控制管理的效果和现代企业制度尚未建立、部门间信息传递不规范等问题,并寻找出解决的措施。     

实行目标成本管理增强企业竞争力

成本管理是企业管理的一个重要内容,而目标成本管理是成本管理的一种有效的管理方法和手段.企业在市场经济环境中,要善于将目标成本管理的理念、方法运用到企业的管理中,企业各部门领导一定要重视这项工作,精通这方面的知识,采取各种措施降低成本,才能使企业在竞争中立于不败之地.只有各个环节的目标成本得到有效控制,企业才能提高成本管理水平,有效地提高企业经济效益,增强企业竞争力.     

关于施工企业项目成本控制研究

随着建筑施工企业的迅猛发展、基础建设市场竞争日益加剧,国内公路施工企业面临着巨大竞争压力,恶性竞争频发,公路施工企业整体经济效益下降甚至出现亏损.目前对于项目成本的管理,我国公路施工企业忽视事前预算、事中控制,只对项目成本进行事后处置.由于我国人力结构不合理等因素的影响,建设成本中人工成本、机械成本不断增长.面对巨大竞争压力,公路施工企业必须做到未雨绸缪.加强项目管理、做好成本控制成为每个施工企业生存和发展的必由之路.通过对项目成本事前、事中、事后全面控制,达到有效地降低项目成本的目的.     

探析物资管理及控制物流成本的有效对策

本文分析了企业物资管理及物流成本控制中存在的问题,从提高认识,重视物资管理及物流成本控制,加强物流成本控制及物资管理人才的培养,加强物资采购工作,实现物流管理的信息化建设,加强物流成本核算方式的创新等方面提出了企业加强物资管理及物流成本控制工作的策略,对于提升企业物资管理工作质量及物流成本控制质量,降低企业生产经营成本,提升企业盈利空间,促进企业实现更好的发展具有积极的促进作用.