我国中小企业成本管理问题研究

随着全球经济一体化和我国加入WTO,市场竞争日益加剧,企业多采取低成本的策略,强调成本管理已成为业内关注的焦点.但目前我国很多中小企业仍然存在着如成本管理观念落后、成本管理方法落后等问题,阻碍了企业的发展.本文通过对中小企业的实际调查研究,提出了其在成本管理中存在的问题,并分析了产生该问题的原因,根据成本会计和企业管理的有关理论,提出了适合该公司实际情况的解决方案.     

我国中小企业成本管理问题研究

随着全球经济一体亿和我国加入WTO，市场竞争日益加剧，企业多采取低成本的策略，强调成本管理已成为业内关注的焦点。但目前我国很多中小企业仍然存在着如成本管理观念落后、成本管理方法落后等问题，阻碍了企业的发展。本文通过对中小企业的实际调查研究，提出了其在成本管理中存在的问题，并分析了产生该问题的原因，根据成本会计和企业管理的有关理论，提出了适合该公司实际情况的解决方案。     

成本管理的探讨

文章从介绍成本管理的基本内容开始,在明晰了成本管理问题的基本情况后,从目前现有的先进方法中比较,了解其先进性及值得借鉴的方法,分析了我国企业成本管理中存在的问题。提出强化成本管理的对策。     

房地产企业的目标成本管理 ——以龙信房产公司为例

在世界各国企业成本管理的实践中总会有着目标成本管理的身影.成本管理问题在我国迅速发展的房地产行业之中引起了社会的广发关注.我国的一些企业,针对成本管理之中的突出问题,在立足于企业的实际情况的基础之上,对目标成本管理方法进行了运用,这也是从国外先进的目标成本管理经验中得来的启发.本文将探讨和分析房地产企业的目标成本管理,以龙信房地产公司为例子.     

企业成本管理存在的问题及对策

市场经济中,企业的生产成本是关系到企业生存和发展的重要经济指标,成本指标是企业经营决策最重要的依据。只有合理地降低产品成本,才能有效地提高企业的经济效益。从界定成本及成本概念开始,对我国企业成本管理方面存在的普遍问题进行论述并分析产生上述问题的原因,最后根据成本管理存在的问题及原因,提出企业成本管理相关的建议。     

关于降低物流企业成本的探讨

降低物流成本被视为企业的第三利润源,加强物流企业成本管理,降低物流成本能为企业带来巨大利润。我国物流业与物流发达国家存在很大的差距,根据我国实际情况,结合美日等发达国家经验,要着重从加快物流设施建设,提高物流企业管理水平,寻求降低运输成本、库存成本的方法等方面,降低物流企业成本,加强物流企业成本管理。     

加强成本管理 打造一流企业

目前,我国企业在成本管理上存在诸多问题,已不能满足企业在市场竞争中的需要,严重制约了企业的生存与发展。外部竞争以及企业的自身发展,必须要求企业改革现有的成本管理系统。实施企业成本控制措施,根据企业自身特点确定成本管理战略,树立系统的成本控制意识,强化成本控制,建立成本管理保障措施。     

我国企业质量成本管理的四大误区

本文根据我国企业的现状 ,总结出了企业质量成本管理中忽视了产品设计阶段的质量成本管理、忽视企业全员质量成本管理、忽视工作质量以及传统质量成本分析观念的误区共四大误区。     

探析电力工程施工成本控制与工程财务管理

为了适应激烈的市场竞争,需要对电力体制的竞争机制进行改革,对电力工程成本进行有效控制,才能不断提升企业财务管理水平.近几年,我国一些企业根据实际情况,制定了集约化措施,对成本控制和财务管理也加大了管理力度.笔者根据相关工作经验,主要探析电力工程施工成本控制与工程财务管理等相关问题,供大家参考.     

浅谈强化企业成本控制措施研究

当前，我国企业在成本管理上存在诸多问题，已不能满足企业市场竞争的需要，制约了企业的生存发展。外部竞争以及企业的自身发展，要求企业改革现有的成本管理系统。实施企业成本控剖措施，并根据企业自身特点确定成本管理战略，树立系统的成本控制意识，强化成本控制，建立成本管理保障措施。     

企业责任成本管理体系探讨

现阶段我国施工企业责任成本管理体系存在很多方面的问题。首先,责任成本管理所需要的专业人员和办公场所等方面存在不配套的情况。其次,相关规章制度的建设存在上行下效的情况,敷衍了事的情况也比比皆是。再次,施工企业在具体操作过程中也存在很多问题本文从以上问题出发,探讨企业责任管理体系的构建。     

我国企业应用战略成本管理的问题与对策

在知识经济时代,外部市场竞争的加剧使我国企业传统的成本管理模式遭遇困境。本文针对我国企业成本管理不适应战略管理需求的现实问题,应用战略成本管理的思想和方法,对我国企业如何进行战略成本管理进行了研究。文章首先阐述了战略成本管理的内涵和特点及其必然趋势,在此基础上分析了我国企业应用战略成本管理已经或可能存在的问题及成因,最后对我国企业如何顺利推进战略成本管理提出了具有针对性的建议。     

基于价值链的企业成本管理研究

针对我国企业广泛采用的传统成本管理方法排他性地将成本管理局限于生产活动的成本,而忽视其他方面成本控制的缺陷,基于价值链的成本管理方式越来越受到企业的青昧.本文在对企业进行基于价值链的成本管理的必要性进行分析的基础上,运用价值链思想对企业成本管理问题进行了探讨,以期有效提高企业成本管理的效果.     

浅谈如何降低工程成本

成本管理涉及企业的各个方面,关系着企业的生存与发展,关系着我国国民经济的前途。文章根据现阶段企业成本管理中存在的问题,探讨解决问题的办法。     

战略成本管理在我国制造业企业中的应用

本文针对我国制造业企业的特点,阐述了我国制造业企业战略成本管理中存在的主要问题,并在此基础上提出了在我国制造业企业中应用战略成本管理的相关建议.     

关于施工企业成本管理问题的思考

随着我国经济体制由社会主义计划经济向市场经济的转型,以获取经济利润为最终目标,企业的成本管理问题成为企业管理的主题。我国施工企业往往是作业范围广、技术含量深,因此成本分析是成本管理的一个重要环节。本文主要阐述我国施工企业成本管理问题的思考,剖析施工企业成本管理的现状模式与弊端,最后针对存在的缺陷提出对策。     

创新物流成本管理机制探究

在经济全球化的今天,企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征,物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。本文通过对我国企业物流成本管理现状及存在问题的分析,提出了创新物流成本管理机制以改进我国企业物流成本管理的策略。     

有效提高企业成本管理的措施建议

企业是推动我国经济发展的重要因素,当前我国企业发展状态良好,企业的规模也在不断增大,企业经济效益的实现需要进行有效的企业成本管理.企业成本管理是企业管理中中重要内容,在整个企业活动中占据重要地位,是企业经济效益实现的重要保障.本文对企业成本管理概况进行了一定的阐释,对企业成本管理具体含义、成本管理的必要性、当前成本管理的现状以及现代企业成本管理模式进行阐释,并且对当前我国企业成本管理存在的问题做出分析,针对企业成本管理存在的问题提出实现现代化企业成本管理控制策略.     

企业物流成本管理浅析

加强物流成本管理对降低物流成本争提高物流活动的经济效益有着十分重要的意义.通过对物流成本的有效把握,科学合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制以及根据物流成本计算的结果制定物流计划,从而达到降低物流总成本,提高企业和社会经济效益的目的.本文分析了我国企业物流成本管理面临的问题,提出了解决企业物流成本管理存在问题的对策.     

有效实施企业成本管理的几点思考

在市场经济中,成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要。而成本优势的取得绝对不限于成本本身,应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。在我国,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,成本管理中存在诸多问题,企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念,结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力。本文就如何有效实施企业成本管理提出几点建议,希望对企业今后成本管理的加强有所借鉴。