施工企业资金活动内部控制设计

随着国家重点建设项目难度越来越大,技术越来越复杂,对建筑企业的技术水平和管理能力提出了更高的要求,建筑业在新技术应用和技术创新方面与其他行业相比还存在很大的差距,完善企业内部机制,增强企业综合实力已经成为企业的当务之急。国际上的安然、世通、施乐、默克公司,国内的银广夏、成都红光、蓝田股份等财务舞弊和会计造假案件的发生,严重冲击了资本市场的正常秩序,内部控制存在缺陷是导致企业经营失败并最终铤而走险、欺骗投资者和社会公众的重要原因。内部控制作为公司治理的关键环节和经营管理的重要措施,在企业发展壮大中具有举足轻重的作用。而施工企业的资金内部控制无疑是尤为重要。     

企业内控制度设计和实施相关问题分析

随着社会的发展与进步,企业内控制度也更加丰富与健全,企业内控制度是保障企业顺利运营的重要条件,如果企业的内控制度不够健全或者没有落实到位都可能会给企业带来巨大的经济损失,给企业的发展与进步带来很大的影响,进而影响到我国经济建设的发展步伐。     

企业内控制度设计和实施相关问题分析

随着社会的发展与进步,企业内控制度也更加丰富与健全,企业内控制度是保障企业顺利运营的重要条件,如果企业的内控制度不够健全或者没有落实到位都可能会给企业带来巨大的经济损失,给企业的发展与进步带来很大的影响,进而影响到我国经济建设的发展步伐。     

企业内控体系建设背景下关于资金内部控制的研究与探索

资金是企业生存和发展的重要基础,资金的使用与管理直接影响到企业流动性资金的周转和企业的经营活动,由此可见,资金管理在企业管理过程中的重要性和不可替代性。而资金的内部控制又是资金管理中的重要核心,它能够有效确保企业资金的正常周转和安全合理使用,提高企业风险防范。     

略论企业如何做好资金内控工作

资金安全风险主要是指资金被挪用、欺诈和贪污的可能性.这类风险主要来自于企业内部控制的不完善,例如没有很好地执行内部牵制原则,同一人兼任不相容职务等.加强资金风险防范体系是企业内控体系建设的重要组成部分.通过建立良好的内控环境、健全资金管理的内控机制,可以有效地降低风险,保证资金安全.加强现金流量的管理与控制,始终使企业具备满足运营所需资金是财务管理中的一项重要工作.     

企业实施内控管理措施分析

随着经济的飞速发展，企业规模的不断扩大，内部审计发挥着越来越重要的作用，质量控制作为审计工作的核心，应当不断地改进和提高。     

论企业资金活动内部会计控制

本文以筹资活动中的关键控制点为切入点,分析了企业资金活动内部会计控制点及措施。     

企业内部控制管理之我见

随着经济的飞速发展，企业规模的不断扩大，内部审计发挥着越来越重要的作用，质量控制作为审计工作的核心，应当不断地改进和提高。     

企业内控与企业财务内部控制

随着我国经济的快速发展,我国企业将面对外企特别是跨国企业的严峻挑战,再加上企业在经营改制中有很多不完善的运作,导致企业面临的危机越来越严峻。企业要想在如此激烈的竞争中取胜,并且将企业发展壮大,就必须做好企业的内部控制,而企业财务内部控制作为企业内控的重要成分更加需要我们予以重视。文中就企业内控与企业财务内部控制间的关系及其对企业的影响作了大致的论述。     

对有效建立企业内控制度的研究

财政部联合五部委出台《企业内部控制基本规范》以后,许多企业已经建立了内控制度,实践证明内控能确实为企业带来效益;如何才能有效建立企业内控制度是本文所要研究的问题。     

企业内控制度存在的问题及对策

笔者按照现代内控理论，结合我国现行企业内部控制中存在的主要问题，指出构建现代企业内部控制体系应从五个方面入手。     

对如何提高企业内控制度有效性的思考

企业建立内部控制制度对合理保证企业经营管理合法、合规,财务报表和相关信息真实完整,保证资产安全,提高经营管理效率,实现企业长期健康发展的目标具有重要意义。本文从企业内部控制制度建设的设计和实施两个阶段介绍了提高企业内控制度有效性的措施,希望企业能将内控制度落到实处,为企业带来效益。     

再论我国企业内部资金控制

企业的资金内部控制是企业内部控制系统的重要组成部分,对企业的生存和发展至关重要.本文将对我国企业资金内部控制存在的若干问题进行探讨,并对如何完善并加强其控制提出切实可行的建议.     

国内电信企业内部控制成本研究

本文从国内电信企业现有内控工作实践出发,将内控成本划分为内控设计成本、内控执行成本和内控披露成本,结合内控建设的学习曲线,对各项内控成本进行分析,提出降低电信企业内控成本的建议。     

内控管理在企业经营活动中的作用研究

企业内部控制贯穿于企业经营活动的全部过程。其重要作用为:保证企业经营活动正常进行,帮助企业的经营活动更具合理性、经济性、效率性及效果性;保证企业管理决策的贯彻执行;维护企业资产和资源的安全、完整无缺;保证会计记录的准确和完整,及时提供可靠的财务和管理信息。文章通过对企业内控管理在经营活动中的作用研究,使之更能发挥作用,促进内控执行力大幅提升,确保内控体系执行有效,监督到位。     

建立内控制度防范资金风险

资金是企业生存与发展的基础，是企业进行经营活动的血脉，其高流动性使之能任意转换为其他任何类型的资产，极易引发贪污、诈骗、挪用等违法乱纪的行为。因此，必须建立健全资金的内部控制制度，加强企业资金的管理，确保企业资金安全完整、正常周转和合理使用，减少和避免损失浪费。而要建立健全行之有效的内控制度，应针对企业经营活动中的各项风险点，对业务流程重新组合，按照“职能分割，制约监督”的原则，建立业务管理、风险管理、财务管理三位一体的管理控制平台，完善事前防范，事中控制，和事后监督的控制体系。     

再论我国企业内部资金控制

企业的资金内部控制是企业内部控制系统的重要组成部分,对企业的生存和发展至关重要。本文将对我国企业资金内部控制存在的若干问题进行探讨,并对如何完善并加强其控制提出切实可行的建议。     

企业资金管理重点与控制分析

企业集团发展战略的转变和市场挑战的加剧，面对发展的机遇要随之转变和适应。受市场影响，企业财务资金管理中出现一些问题：信息失真、监控不力、缺乏事前、事中的严格监督、资金散乱、使用效率低下等。要解决这些问题，必须明确管理重点、进行控制分析，从核定、筹集、分配资金环节入手，实施资金的集中管理、积极规避财务风险、加强现金流量分析预测、严格控制现金流出，推行全面预算管理、严格控制事前、事中资金支出、拓宽筹资渠道、盘活沉淀资金，提高资金使用效果。     

基于公司内部控制的资金风险管理研究

资金是企业生存和发展的基础,是其进行经营活动的血脉,资金的高流动性使之能任意转换为其他任何类型的资产,如发生管理不善、资本结构不合理、项目投资失败、信用政策过于宽松等方面情况,极易引发资金风险.本文分析了资金风险管理在保证资金安全、提高资金使用效益和提高企业管理水平等方面的积极意义以及资金风险的主要成因,指出了资金风险管理需以健全企业内部控制为基础,最后,提出了采取加强人员管理、预算管理、应收款项管理、筹资管理以及建立事后监督反馈制度和资金风险预警机制等具体措施来防范资金风险.     

如何加强企业内部资金管理

企业内部资金管理的操作模式如今越来越多地被人们所接受它的建立和运作,为实现资金的规范管理提供了有效的手段。资金是企业生存与发展的基础,是企业进行经营活动的血脉,其高流动性使之能任意转换为其他任何类型的资产,极易引发贪污、诈骗、挪用等违法乱纪的行为。因此,必须建立健全资金的内部控制制度,加强企业资金的管理,确保企业资金安全完整、正常周转和合理使用,减少和避免损失浪费。