试论如何加强铁路资金结算所稽核工作

铁路资金结算所是铁路内部资金管理机构，内部稽核工作设计与运行的有效性实施评价，应当遵循全面性原则、重要性原则、客观性原则，工作质量好坏在很大程度上取决于人力资源因素。     

资金结算中心结算管理系统功能设计

资金结算中心是在货币资金控制的长期实践中形成的一种内部控制形式，是实现货币资金内部控制目标的有效手段。资金结算中心要充分发挥调节内部资金余缺、节约企业资金占用和筹资费用、加速内部结算速度、加快资金周转、提高资金营运效率的作用，就必须依靠先进的计算机技术，设计和运用科学的资金结算管理系统。     

浅谈铁道资金结算中心在铁路发展中的作用

本文将主要通过对铁路资金结算中心作用的论述,是人们对铁路结算中心的性质、结构、运作和发展有了比较全面的了解,进而对如何加强铁路资金结算中心工作提出自己的建议。     

铁道资金结算模式现状分析及探索

文章介绍了铁道资金现行结算模式,包括内部结算模式、广州结算模式及上海结算模式,分别就各类结算模式进行分析,对比其优势和劣势,并提出对未来结算模式的设想。     

浅谈铁路资金支付的细节管理

<正>资金是企业的"血液",没有了资金,企业将无法生存发展,而对大额资金支付的监控管理则是把握了企业生命的大动脉,对企业的资金管理起着至关重要的作用。铁道部财务司对大额资金支付的监控管理极为重视,出台了一系列的文件规定加以规范,如《关于进一步加强资金管理防范资金风险确保资金安全的若干意见》《大额资金动态监督报告管理办法》等,从付款单位和结算中心两方着手,加大对铁路资金支付的管理力     

关于铁路资金结算所银行账户现状的调研报告

铁路资金结算所下设的结算室,其主要职责是办理内部单位账户间的往来资金结算,通过在工行、建行、中行和农行四大银行开设的银行账户集中办理内部账户与对外银行账户间经济业务往来的实划资金,保证运输生产、铁路建设、职工生活等各项资金的需求。本文反思了银行账户目前存在的问题,并提出了对结算所银行账户管理中可以整改问题的对策及建议。     

加强铁路资金集中管理的对策

资金管理作为一项财务控制活动，一直为实务界所重视。从大量管理实践来看，资金的集中管理更有利于出资者了解资金的动向，监督资金的使用效率，确保资金安全。结合铁路运输企业资金集中管理的实践经验，研究探讨铁道行业的资金应如何管理。通过实行“资金归集、账户统一管理”，实现资金零在途；通过“走账不走钱”的内部结算业务，实现内部往来的网上实时结算；通过实行有偿的内部资金调剂制度，盘活存量资金，调剂资金余缺，为铁路生产经营、建设筹集所需资金，为各级铁路单位的投融资活动提供大量信息及无缝服务。从铁路企业的资金集中管理手段着眼创新，提出“铁道资金结算”业务今后应注意的问题，为进一步推动结算中心的工作奠定基础。     

简谈铁道结算中心结算网点内控机制的构建

结算网点是铁道结算中心防范资金风险的第一道防线，资金管理的高风险特征，迫切需要建立一套责权分明、相互制约、规章健全、运作有序的内控机制。建立合理、良好的内部控制机制，可以提供可靠的数据．保证各项资产的安全，促进经营效率，确保按要求完成各项任务．内部控制制度建立与否及其是否健全对企业的健康和长远发展至关重要。     

铁路企业资金的管理与控制

资金管理是财务管理的核心，衡量一个企业经营管理水平和经营效益的好坏，主要是看企业资金管理状况。因此．能否用好管好资金、规避资金风险，在很大程度上决定着铁路跨越式发展的成败，特别是在当前激烈的市场竞争中，如何加强铁路的资金管理，在确保资金安全的前提下，合理运用资金．提高资金的使用效果，是目前的一项重要任务。     

铁道结算中心网点资金监管工作初探

铁路是大型国有独资企业,各铁路局及所属站段遍及全国,点多面广,资金极为分散,不利于管理。自1994年开始,全国各铁路局先后成立了铁道结算中心,将分散的资金集中管理,充分发挥了资金的规模效应,提高了资金使用效益。笔者所在的南昌铁道结算中心于1999年组建至2012年十余年间,在集中资金管理,统一资金调度,加速资金周转,发挥资金有效运作上,起到了积极作用。     

工程结算审计质量控制探析

工程结算审计质量是审计工作生存和发展的根本因素,涉及到审计方案、审计行为、审计报告等方 面。要提高工程结算审计质量,必须坚持依法审计、全面审计、成本效益和突出重点等基本原则,并扎扎实实把好 工程结算审计准备关、审计实施关和审计报告关。本文立足干审计人员视角,着力阐述工程结算审计质量的基本 要求、工程结算审计质量控制的原则及具体措施。     

新疆自治区：涉农资金审计中首次开展建设项目事中审计见成效

为全面提高涉农资金审计工作质量和水平，新疆自治区审计厅在开展涉农专项资金的审计过程中积极探索新方法、新手段，首次在对阿克苏地区2005年度扶贫开发项目实施及资金管理使用情况的专项审计调查过程中，对扶贫开发项目进行事中审计，收到良好效果。     

企业集团资金内部控制制度构建——以D集团内部结算中心模式为例

货币资金是企业集团最重要的流动资产,每个企业集团都必须建立严格的资金内部控制制度。本文以D企业集团资金内部控制为例,其通过设立内部结算中心,并设置资金信息化管理系统,将企业集团的资金控制权集中到集团总部,有效地管理了资金的筹集、使用、协调各环节,大大加速了整个企业集团的资金流转。这种资金内部控制模式为企业集团带来了好的效益,值得借鉴。     

浅谈铁路结算中心业务现状与发展

<正>伴随着我国铁路事业的快速发展,铁道结算中心从无到有、从小到大,自1994年成立至今,走过了20多年的历程。在这期间,石家庄铁道结算中心经历了在铁路分局的起步发展阶段、分局撤销和站段合并后的巩固提高阶段,在为各基层站段提供筹集资金、融通资金、快速划转资金的同时,节约了大量财务费用。如今正在经历铁路总公司改革的震荡,结算中心的发展面临着重大机遇和挑战,如何适应铁路管理体制改革,打破业务发展瓶颈,为铁路发展提供更加优良的服务,具有十分重大的现实意义。     

企业结算中心资金运作风险的防范以及控制

随着经济水平不断提高，单位需求也在不断变化，单位的经济主要受国际和周边国家经济的影响。资金运作时，结算中心存在许多风险。文章主要探讨和分析了结算中心资金运作风险的防范以及控制，采取了相应的措施，有效的控制的运作的风险具有重要的意义。     

一事一议财政奖补资金专户会计处理探析

4月13日召开的全国村级公益事业建设一事一议财政奖补工作视频会议要求，要在总结借鉴四年来试点经验的基础上，将规范管理作为头等大事来抓，全面开展全国村级公益事业建设一事一议财政奖补“规范管理年”活动；规范制度建设，促进全国村级公益事业建设一事一议财政奖补工作健康有效开展；一事一议财政奖补资金专户的会计处理的规范化是规范管理的重要内容，必须按照会计制度规定，结合一事一议财政奖补工作政策规定，探索出规范、统一、便于操作的会计处理办法。