建立股权管理体系 创新股权管理方法

随着现代产权制度改革的深入,集团公司目前所属的子公司多数以合资、合营或参股的形式存在,集团公司对子公司已经不再是单一的投资主体,资本纽带已经逐步取代行政纽带。为适应企业集团化建设的要求,保障集团公司权益,建立一套科学的股权管理体系,并运用创新性的方法开展股权管理工作就显得尤为重要。     

企业集团内关联方交易价格的确定

随着我国市场经济的不断发展,许多企业通过收购、兼并、参股、控股、重组等形式成长为企业集团,快速扩展其经营规模和经营领域,提高抗御风险的能力。集团内企业如何合理处理相互间的经济业务,在获取集团整体利益的同时,保证从属企业在经济上的独立性,价格上的公平性。内部交易的价格是否公平合理成了当前集团企业、税务部门、审计部门关注的焦点问题之一。     

集团公司对所属企业主要经济指标考核浅议

一、根据集团公司与所属企业的关系和特点 ,按照简化手续 ,抓住要害的原则建立主要考核指标按照公司法的解释 ,集团公司是企业集团中心企业的一种组织形式 ,是企业集团中资产一体化的起着核心作用的企业 ,它通过投资、参股、控股 ,控制着集团内众多分公司、子公司。其特点 ,一是在组织形式上看 ,集团公司兼有总公司和母公司双重特性 ;二是从一体化集团公司本身看 ,集团公司由总公司和分公司组成 ,总公司与所属的分公司是一个统一核算体 ;从集团公司与其所持股、控股的处于集团紧密层或半紧密层等企业的资产关系看 ,集团公司又是处于母公司或…     

浅谈合并报表的重要编制

由于经济的高速发展，企业的形式也在不断的衍生变化，比如说拥有实力的公司吞并规模小的企业、或者是几家公司把自己最具有优势的实力以保存下来和其他几家公司进行重新组合亦或是几家公司把自己共通的发展区域放置在一起以达到最佳优化的状态等等形式的业务投资的形式行业如雨后春笋般不断勇生出来，这种以新的形式出现的企业会让集团企业的股份制中权利思维关系投资日益复杂化、繁复华。与此同时，政府部门、行业投资人要求对要上市或者准备马上上市抑或已经上市的企业的监督管理和信息的批发揭露也有着日益变高的需求，因此及时有效低编制出合并会计的报告报表已经成为集团或者是企业等财务部门中最为重要的业务的一个。     

集团公司财务风险控制研究

随着经济发展,企业之间的竞争越演越烈,当今的市场环境充满着竞争和挑战,风险无处不在、无时不有。集团企业的规模进一步扩大,跨地域管理的情况更加复杂,面临的风险也更多。企业的风险包括战略风险、经营风险和财务风险,主要围绕运用管理会计的理论和方法帮助企业防范集团公司的财务风险,提升管理控制水平。只有合理地管理和控制集团公司的财务风险,才能实现风险和收益的最有匹配。集团公司的财务活动分为筹资活动、投资活动和日常经营活动,从这三大部分出发,从五个方面即筹资风险、投资风险、经营风险、流动性风险和存货风险等来分析集团公司所面临的财务风险,根据事前防范、事中控制和事后监督的原则对财务风险进行控制,找出集团公司财务风险控制存在的不足,进而提出行之有效的建议,以期促进集团公司的持续健康发展。     

企业高速扩张中的财务管理探讨

近几年来随着资产重组、行业联合、跨行业兼并等企业扩张行为的高速运行,涌现出了众多的集团公司.而如何发展集团公司、管理集团公司,如何从财务上为集团发展把好关是我国政府及集团公司管理层必须面临的重大课题.我们通过分析企业高速扩张中存在的财务问题,提出了相应的财务管理对策,希望为我国企业的可持续发展提供应有的作用.     

浅谈企业集团财务管理

随着我国市场经济的快速发展,企业集团公司的经营业务呈现多元化、经营范围出现跨地区化的趋势,集团内成员企业也逐渐增加,企业集团的扩张一方面可以实现规模经济、产生经营和管理等协同效应,同时集团扩张带来的问题也给集团财务管理带来了新的挑战。本文在介绍当前企业集团财务管理现状及其目标的基础上,分析了企业集团应在落实全面预算管理、集中管理集团资金等多角度进行企业集团财务管理。     

集团公司财务管理难点及解决方案初探

随着社会主义市场经济的迅速发展,我国陆续出现了集团公司组织形式。与单一法人企业相比,集团公司具有成员企业众多、分布广阔、业务多元化等特点,因而在集团公司财务管理上也就存在许多难点。针对集团公司财务管理的难点,对成员企业财务负责人采用总公司委派制、在一定范围内(事业部或整个集团公司)统一会计制度、建立适合集团经营业务特点的信息管理系统尤其是ERP系统并在此基础上设立更高层次的决策支持系统以确保总部及时获取整个集团的准确经营信息;同时,设置内部银行提高资金的使用效率、建立全面的预算管理制度确保集团财务管理的集中控制、分层次管理;最后,定期或不定期的经营审计制度确保内部控制在各个成员企业的各个经营环节得到执行的同时也会发现管理进一步提高的机会。     

利用外资与引进技术 第三讲 中外合资经营企业(上)

一、中外合资经营企业的性质和作用合资经营企业在六十年代以后逐渐为许多国家所接受,七十年代以来,合资经营企业发展异常迅速,成为国际经济合作的一种重要形式. 根据联合国工发组织的解释,合营企业有两种形式,一种是契约式合营,一种是股权式合营.契约式合营是指合作各方通过签订协议或合同,具体规定合作各方的权利和义务,这种合营方式不涉及股权,是一种比较低级或过渡性的合营方式,通常我们称为合作经营.股权式的合营是指外国合营者以认股的方式,对东道国的一家企业进行投资,或由合营各方参加一定比例的股份,共同建立的股份有限公司,通常我们称为合资经营企业.     

企业网络与中国企业集团的比较研究

多个独立企业法人以相关业务长期合作为联结内容,现代网络信息技术为联结手段而结成的企业网络组织,是符合当代经济环境的一种新型组织形式。企业网络为中国企业集团发展提供了一种新模式:重视企业集团以契约和一般参股的方式联结,激活子公司主动性,跳出单体大企业组织结构的藩篱,使集团组织结构从金字塔式的层级制向网络型演变,使企业集团在不断变化的市场环境中有效地获得协同效应和规模经济。     

在大型集团企业中实行现金池管理的必然性

随着经济的不断发展,大型集团企业的沉淀资金管理成为管理层需要考虑的问题,现金池就是解决这一问题强有力的手段。本文通过对现金池的释义、历史及发展趋势、对集团企业的贡献价值以及在运用中注意事项等方面对大型集团企业搭建现金池业务做了详细阐述。另外还引用了中海油对现金池业务的管理实践经验,对在跨国大型集团企业内部搭建现金池做了展望。     

企业高速扩张中的财务管理探讨

近几年来随着资产重组、行业联合、跨行业兼并等企业扩张行为的高速运行，涌现出了众多的集团公司。而如何发展集团公司、管理集团公司，如何从财务上为集团发展把好关是我国政府及集团公司管理层必须面，临的重大课题。我们通过分析企业高速扩张中存在的财务问题，提出了相应的财务管理对策，希望为我国企业的可持续发展提供应有的作用。     

西上海集团发展战略纲要

西上海集团成立于1992年12月。1998年3月改组为集团公司。集团现有全资和参股企业50余家，拥有总资产15亿元。集团目前己组建成以整车物流为龙头，集汽车贸易、汽车零配件生产、房地产开发、招商引资和陵园产业为一体的大型混合经济实体。如何在现有基础上进一步做实做强，把西上海集团打造成为国内知名的现代汽车服务商是集团当前面临的一重大战略任务。     

加强对参控股企业的股权管理及风险管理

随着现代产权制度改革的深入,多数企业实现了股权多元化.以合资,合营或参股的形式存在.资本纽带已经逐步取代行政纽带.在经营决策过程中,必须充分考虑所有股东的利益.这对企业股权管理体制提出了新的要求.与此同时,随着产权结构的变化,投资公司的决策和管理重心在下移.但要做到权力下放之后还能进行有效的控制.在管理上就需要有一种新的制度和措施.因此,投资公司必须在这种新的产权结构下建立新的管理模式,以适应企业发展需要.     

近期出台的国家有关经济政策(二)

10、证监会发文明确中外合营券商审批条件,规定了合营公司的经营范围、出资比例、人员、注册资金及各种管理制度等。同时规定外国合营者可以收购证券公司的股权,也可出资参股证券公司。 另据透露,证监会今年还将制定针对IT公司、投资公司、基础设施公司、资源开发公司和生物医药公司等五个特殊行业的行业规范。     

集团公司如何加强对子公司的财务监管探析

随着股份制经济形式的发展,企业得到不断扩张和发展,逐步建立起以资本为纽带、以现代企业制度为基础的母子公司制。全球经济一体化,加剧了市场竞争,也增加了集团公司对子公司的监控难度。如何加强对子公司的财务监管,成为集团公司普遍关心的问题。文章就集团公司如何加强对子公司财务的监管进行了分析。     

大型电力企业参股投资煤炭企业的财务管理研究

随着国内市场经济的不断深入发展,企业的投资体制发生了巨大的变化,当前已初步形成了投资主体多元化、资金来源多渠道、投资方式多样化的崭新格局。现阶段,国内一些大型的电力企业通过参股投资占有煤炭企业一定份额的股权,以股东身份参股、控股投资煤炭企业,并依法开展经营活动,以实现股东利益的最大化,而在这其中财务管理则是企业管理方面的重中之重。大型电力企业参股投资煤炭企业的财务管理主要包括两个方面,即:电力企业本身以及对其所参股投资的煤炭企业进行财务管理。文章对如何加强电力企业参股投资煤炭企业的财务管理提出了相关的方法和可行性建议,如:通过建立财务管控的指标体系,实时跟踪参股公司经营、财务指标的变动,开展行业对标,及时做出分析判断,找出差距、弥补不足;健全和完善财务制度,强化审计工作,推行全面预算管理,规范企业的财务管理。     

如何评价海外经营成绩

如何评价海外经营成绩张国珍（中国冶金建设集团公司）随着我国经济政策的进一步深入，对外开放进一步扩大，对外经济合作业务也在不断发展。截至１９９ｄ年底，我国对外经济合作企业就发展到４００家；一些企业已发展成为集团公司，海外子公司也在不断增加。海外经营的复...     

如何评价海外经营成绩

如何评价海外经营成绩张国珍（中国冶金建设集团公司）随着我国经济政策的进一步深入，对外开放进一步扩大，对外经济合作业务也在不断发展。截至１９９ｄ年底，我国对外经济合作企业就发展到４００家；一些企业已发展成为集团公司，海外子公司也在不断增加。海外经营的复...     

企业集团预算管理模式研究

预算管理是企业重要的管理体系和机制,集团公司的预算管理流程对集团财务管理运行的有效性和可控性有着至关重要的作用.通过对醋纤行业集团预算管理模式设计分析研究,结合集团预算管理理论的学习,思考设计了醋纤行业集团公司的预算运行流程,案例研究与实际情况结合较为紧密,在理论与实践的结合上做了一些有益的探索.