试论电力检修项目成本管理

随着电力体制改革,电力检修企业在完成原有检修任务的同时,承接外部检修项目增多,给电力检修企业成本管理提出了新的课题。文章指出电力检修企业要生存、要发展,要在激烈的市场竞争中处于不败之地,必须抓好项目成本管理。并就电力检修企业项目成本费用管理从事前、事中、事后的控制过程进行了论述。     

电力施工成本管理的措施分析

电力施工企业面临的市场竞争越来越激烈,利润空间变得越来越小,施工企业要想获得可持续的发展,必须要不断提高管理水平,保证工程工期和质量的前提下,对施工成本进行科学合理的管理,从而实现企业的利润目标。电力施工的成本管理,直接关系到企业的效益和信誉,在整个电力施工过程中具有非常重要的作用。电力施工的成本管理,对改善企业经营管理、降低施工成本、提高工程质量和保证施工安全具有深远的意义。本文就简要分析了电力施工成本管理的具体措施,为电力企业施工的成本管理提供了参考价值。     

施工企业项目成本控制在项目管理过程中的作用

针对施工企业项目管理的内容和特点,分析了项目成本控制的原则及措施,指出只有加强项目科学的成本管理才能提升企业价值.     

330kV电力线路检修管理问题分析

近年来,经济和社会发展过程中对电能需求量不断增加,这有效的推动了电力行业的发展。电力线路作为电力系统的重要组成部分,也是极易出现问题的部分。长期以来我国电力企业对于电力线路采取的都是计划检修体制,这就导致临时性维修量较多,而且还存在着盲目维修的情况,导致人力、物力和财力的大量浪费。为了进一步的提高电力检修的质量和确保检修的安全,降低电力检修成本,确保电网安全稳定的去行,则需要对电力检修进行合理的安排,提高检修管理水平。文中从电力检修存在的问题入手,对电力检修管理完善措施进行了分析,并进一步对330kV电力线路检修安全管理措施进行了具体的阐述。     

谈施工项目管理与项目成本控制

随着我国现代化建设的深入进行,各种施工项目的增多,项目管理和成本控制就显得尤为重要,本文主要阐述了施工项目的管理和成本控制.     

电力建设施工企业项目施工策划与成本控制浅析

随着电力建设行业的竞争越来越重,企业只有通过不断增强自身的活力来保持自身的地位,由于科学的项目施工策划有利于施工的成本控制,有利于电力建设施工企业在日益激烈的竞争中立于不败之地,因此,了解、探索企业项目的施工策划以及成本控制对于企业的经营具有重要的意义。本文通过对施工策划与成本控制之间的影响、施工策划方式以及成本控制方法等的简述,说明了施工策划对于成本控制的重要性,从而给出了提高电力建设施工企业经济效益的有效方法。     

施工项目管理与项目成本控制

本文主要立足于施工阶段的成本控制.作为施工阶段,是整个建设过程中投入资金量最大的一个阶段,因此该阶段的成本控制也显得尤为重要,抓好施工阶段的每个环节的控制,对项目管理与成本控制起着至关重要的作用.     

建筑施工项目管理与成本控制研究

介绍施工成本控制的内容及项目管理系统,研究了项目各阶段的成本控制及相关措施,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,以实现项目目标,使企业获得良好的综合效益.     

建筑施工项目管理与成本控制研究

介绍施工成本控制的内容及项目管理系统,研究了项目各阶段的成本控制及相关措施,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,以实现项目目标,使企业获得良好的综合效益.     

浅谈房地产项目管理中的成本控制

房地产项目中涉及的成本控制主要根据企业的工体目标及项目要求,在房地产项目管理过程中对成本进行有效的组织、控制、跟踪及分析等多方面管理,以完善成本管理体系,在保证房地产项目质量的基础上,全面提高利润。     

电力工程项目管理与成本控制浅析

本文分析了电力工程项目管理的含义、内容及核心,提出了成本控制的原则与建设性措施,得出项目管理是一个系统工程,项目管理与成本控制是相辅相成的,只有加强项目管理,才能控制项目成本;只有使成本控制的组织措施、技术措施及经济措施,三者融为一体、相互作用．才能达到项目成本控制的目的,体现加强项目管理的意义。     

房地产的项目管理与成本控制

本文介绍了房地产开发存在的问题,从而揭示房地产的项目管理与成本控制重要性.     

基于项目组织管理的成本控制研究

项目成本控制,是工程项目施工成本在形成过程中,对各项生产经营活动进行指导、限制和监督,及时发现偏差,采取纠正措施,把项目管理中的各项费用控制在项目成本范围之内.本文在对工程项目的成本管理进行大量深入调研的基础上,提出了工程项目成本管理中存在的主要问题,分析了目前这些问题产生的原因,并且提出了相应的解决措施,具有一定的指导意义.     

浅谈电力土建项目监理控制与成本控制

电力工程的监理控制和成本控制是为加强电力工程建设管理,提高工程建设水平,充分发挥投资效益的一种管理行为.既可以对工程的设计进行监理,也可以对工程的施工进行管理和成本控制.     

建筑施工企业项目成本管理浅析

建筑施工企业项目成本管理工作尚存在很多不足之处,施工项目成本管理工作存在很大的提升空间.本文阐述了施工项目成本管理所包含的内容,然后对项目成本预测、计划、价值工程应用、成本分析和考核四个方面进行了具体的分析与研究.     

房地产开发的项目管理与成本控制

房地产企业是管理型企业,运作复杂、涉及面广、时间跨度大,在管理上有着严格的要求.如果管理上出现一点纰漏或松懈,就可能给房地产开发项目带来重大经济损失.有鉴于此,房地产开发项目不适合采取那些松散的管理形式,而一个严密的管理是把多种资源、多种专业有效整合的结果,本文就房地产开发的项目管理与成本控制进行探讨.     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

笔者通过对施工项目管理与项目成本控制调查,结合工作实践,提出了一些自己对项目管理工作以及成本控制的一些经验和建议。     

电力安装企业加强成本控制与管理研究

企业的发展战略中,成本控制处于极其重要的地位,成本控制已成为企业管理活动的永恒话题,企业也只有不断加强成本控制,才能提高市场竞争力和获利水平。随着市场竞争的日益激烈,在行业利润不断缩小的情况下,通过成本控制降低成本支出是实现电力安装企业企业目标利润的有效途径,对电力安装企业的生存和发展具有重大的战略意义。     

简析房地产企业项目管理与成本控制

实践经验证明,要控制好工程的质量与进度、合理降低工程造价,主要从三个方面入手:一是加强对工程项目的投资决策和设计环节的控制;二是抓紧、抓实工程项目的具体实施阶段;三是加强对工程竣工审计各个环节的管理与控制.     

简析房地产企业项目管理与成本控制

实践经验证明,要控制好工程的质量与进度、合理降低工程造价,主要从三个方面入手:一是加强对工程项目的投资决策和设计环节的控制;二是抓紧、抓实工程项目的具体实施阶段;三是加强对工程竣工审计各个环节的管理与控制.