浅析转制科研院所的人力资源开发

阐述了转制科研院所人力资源的特性 ,分析了转制科研院所人力资源管理与开发面临的问题 ,提出了以制度建设、机制建设和先进文化建设来提升转制科研院所人力资源管理与开发能力的主要策略。     

企业化转制后航天科研院所员工绩效评价研究

将熵值模糊综合评价方法和分级分类绩效评价指标体系构建方法相结合,对企业化转制后的航天科研院所员工进行绩效评价。有效解决了航天科研院所员工绩效评价的多样性、专业性、复杂性等问题,有助于加快企业化转制后的航天科研院所现代企业制度建设。     

论科研院所企业转制中的研究开发管理组织创新

现代高新技术的发展,知识经济将成为21世纪的主导型经济形态。知识经济是一种创新型经济,创新是知识经济的核心。知识经济时代技术创新的速度大大加快,范围将涵盖全社会,技术创新成为经济增长最重要的动力。技术创新是企业家抓住市场的潜在盈利机会,以获取商业利益为目标,重新组织生产条件和要素,建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营系统,从而推出新的产品、新的生产（工艺）方法、开辟新的市场、获得新的原材料或半成品供给来源或建立企业的新的组织,它 是包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。可见,组织创新是企业技术创新过程中的重要内容,同时,组织创新也是促进企业创新的重要因素。企业要想创新成功,必须在组织上作相应的创新。组织创新的目的就是要使组织更富灵活性以适应创新过程的需要。     

转制型科研院所科研成果转化之我见

本文对转制型科研院所成果转化中存在问题进行分析,同时为成果转化提出了一些建议。     

转制科研院所科技成果产业化模式研究

在对国内外有关科技成果转化与产业化模式的研究现状进行总结的基础上,首先运用元分析法对科技成果产业化内涵进行了归纳,统计归类出科技成果商品化后续开发、科技成果转化两种学说;其次,结合国内外有关科技成果产业化特征,对转制科研院所科技成果产业化内涵与范畴进行了重新界定;然后,尝试将转制科研院所科技成果产业化制造和营销过程与相关方合作程度分为独立、合作和外包3种方式,对已成功商品化的科技成果产业化模式进行了排列组合,提出了9种科技成果产业化模式;最后,探讨了9种产业化模式的具体运作方式、优缺点及适用条件,为转制科研院所根据内部资源条件合理选择科技成果产业化模式提供了借鉴。     

开发类科研院所转制的湖北标本

开发类科研院所转制为企业是我国科技体制改革的重要内容.1999年,原国家经贸委管理的10个国家局所属242个科研院所率先实施企业化转制;2000年,建设部等11个单位所属134个科研院所实施企业化转制.这两批转制的科研院所均已于2001年底以前完成工商注册.与此同时,地方开发类科研院所企业化转制工作也已基本完成.     

论企业转制后的市场策略

企业战略包括产品策略,管理策略,市场策略等等,作为企业战略的一个重要组成部分,市场营销策略对企业实现其战略有着重大的影响。在如今激烈的市场竞争中,一项正确的市场营销策略能使一个陷入困境的企业起死回生,也能使一个企业在市场竞争中占据有利位置;与此同时,一项失误的市场营销策略能使一个蒸蒸日上的企业瞬间被市场所淘汰。因此,在企业改制的过程中,我们应注意企业市场营销策略对企业战略和企业命运的影响。     

技术开发类科研院所企业化转制问题探讨

技术开发类科研院所企业化转制是国家对科研院所的一次重大改革 ,是发挥科学技术对生产力发展所起作用的重大举措。由于我国自建国以来对科研院所的管理体制缺陷 ,导致克己未能充分发挥其对经济增长的作用 ,抑制了我国经济的发展速度和水平。因此 ,对科研机构进行企业化转制已是刻不容缓。那么 ,选择何种企业组织形式就成为企业化转制能否成功的关键 ,考虑到现代企业制度的优点和转制的科技型企业的自身优势 ,笔者认为其最佳选择是建立现代企业制度。     

捷克对科研院所实行重大转制改革

为适应加入欧盟后发展科技合作的需要,扩大研究机构的自主权,营造有利于技术创新的环境,提高科技国际竞争力,捷克议会于2005年6月29日通过了公共科研机构法,将对交通、信息、劳动和社会福利、教育、外交、卫生、农业和环境部,以及捷克测绘局、核安全委员会和捷克科学院的所属的79个科学研究院所进行转制改革,将现有的研究院所全部转制为公共科研机构。这些研究院所将成为独立法人,拥有自主决策权。根据本法规定,科研院所的主管部门在3个月内将每个研究院所的转制方案公布于众,并在2008年1月1日前完成全部转制工作。捷克政府进行科技体制重大…     

我国科研院所的转制与发展问题探讨

科研院所的转制及其发展对我国经济的可持续增长有重要意义。从制度经济学的角度分析了科研院所转制的核心在于主体的市场化,指出市场化转制中的产权关系在经济关系中居主要地位,是连接各经济主体的纽带,提出科研院所转制与发展过程中注重创新能力的培育以及建立国家研究开发战略中心的必要性。     

浅析建筑企业文化之构建

在当前国际经济危机的大背景下，国家为拉动内需，加大了国内基础设施建设的投入，这给国内建筑企业带来了百年难遇的机遇，但同时也加剧了建筑企业问的竞争，我国建筑企业特别是大型建筑企业必须建设自己的企业文化，在竞争中不断发展自己特有的企业文化，才能立于不败之地。我就如何构建建筑企业文化，浅谈一下我的观点。     

转制后出版企业纳税筹划

近年来,事业单位性质的出版企业在文化体制改革不断深入的背景下,由经营性出版事业单位转制为企业,实行商业化运作,参与激烈的市场竞争。因此,转制后的出版企业如何根据国家给予的优惠政策和自身运营的特点进行纳税筹划就显得尤为重要。纳税筹划的目的是减轻企业纳税负担、获取资金的时间价值,最终实现企业经济利益的最大化。在实际纳税筹划中,必须在合法范围内进行,在事前进行,还要与企业内部的环境相适应。要以科学的眼光看待纳税筹划,要把实现企业价值最大化作为衡量的标准,在综合权衡各方面因素后,对企业的纳税筹划方案作出抉择。     

国企转制后文化建设亟待加强

由于存在企业内部管理弱化问题,国有企业民营化后应有的优势没有发挥出来,导致企业市场竞争力不强,制约了改制后企业的发展。解决当前国企民营化后内部管理弱化问题的对策在于实施先进的文化管理。     

我国转制科研院所技术功能定位及对策研究

通过对转制科研院所不同转制路径进行分析,剖析转制科研院所发展状况及存在的问题,结合目前的经济形势,探讨了新时期转制科研院所的技术发展功能定位,并根据该定位提出了转制科研院所技术发展策略,从而借助转制科研院所技术创新模式的转变,引领我国产品出口模式的转型与产业结构调整,最终推动转制科研院所自身的持续发展。     

技术开发型科研院所转制的支撑条件与外部环境

讨论了目前形势下技术开发型研究所转制的必要性与紧迫性及转制的目标,分析了转制后技术开发型所内的支撑条件和为了保证转制成功所需要的外部环境。     

我国转制科研院所发展高新技术产业的战略选择

提出了我国转制科研院所发展高新技术产业应选择的5种战略。     

企业转制后，原贷款怎么办

企业转制后，原贷款怎么办近日，中国人民银行、国家经济贸易委员会、国家国有资产管理局联合发文指出，企业因改变资产经营形式、重组和产权变动等与银行的债权债务关系发生变化，要按以下原则进行分类处理：（一）企业变更法人实体或名称时，原欠银行的贷款本息，由新的...     

转制科研院所薪酬体系研究与设计——以某转制研究院为例

本文以某研究院为例，讨论了转制院所薪酬体系的建立问题。引入了全面薪酬体系的概念，重点建立了一种货币性薪酬的模型。并细化为五个子模型，设计了各自的系统的评价指标体系。制订并实施的薪酬改革方案，经过两年的实践的检验，取得了一定的成效。     

企业实行转制后如何建立科技开发体系

目前中国企业与国际上比较，在科技开发方面存在着很大差距，主要是科技投入不大、科技人才不稳、专利意识不强等问题。