在双轨制下国有地勘单位固定资产核算存在的问题与对策

本文针对国有地勘单位"事业中有企业、企业中有事业"的特点,资金来源的多元化状况下固定资产核算存在的问题进行了研究,以期解决会计报告信息质量的真实、准确性问题,以推进国有地勘单位的企业化进程,促进地勘经济健康发展.     

对国有地勘单位人力资源管理的对策建议

国有地勘单位肩负着地质勘查、挖掘资源等关乎社会经济发展的重要职责,因而国有地勘单位拥有许多优秀的地质勘查技术人才.如何使优秀人才资源得到充分利用为国家社会经济贡献最大力量值得深思.本文通过对现有的国有地勘单位人力资源管理模式进行分析、提出问题并给出合理的对策建议.     

在双轨制下国有地勘单位固定资产核算存在的问题与对策

本文针对国有地勘单位“事业中有企业、企业中有事业”的特点，资金来源的多元化状况下固定资产核算存在的问题进行了研究，以期解决会计报告信息质量的真实、准确性问题，以推进国有地勘单位的企业化进程，促进地勘经济健康发展。     

地勘单位改企后员工绩效考评体系的设计——以A单位为例

国有地勘单位自1999年属地化以来,进行了较为长时间的企业化改革探索,由于受计划经济体制的影响,国有地勘单位按照"产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学"进行的现代企业制度改革并不顺畅,在改革进程中出现的问题和矛盾较多,其中管理方式特别是绩效管理体系的落后,是当前地勘单位发展的最大制约因素。本文以A地勘单位作为案例进行分析。与国有地勘单位所面临的普遍问题一样,A地勘单位传统的管理方式和陈旧的绩效管理体系在向市场经济转变的过程中也同样遇到了困难。由于A单位内部管理粗放,大锅饭思想严重,因此,在实行绩效管理过程中出现了很多问题。国土资发[2010]61号文件《国土资源部关于促进国有地勘单位改革发展的指导意见》的出台,标志着国有地勘单位企业化改革工作已正式提上日程,A地勘单位的企业化改革也日益临近。为使改企后的A地勘单位获得长足发展,必须要建立起高效的绩效管理体系。本文在分析该单位绩效管理现状的基础上,结合A地勘单位改企后内外部环境的变化,引入了权变管理、系统管理和目标管理三种绩效管理理论,利用关键绩效指标法、平衡计分卡、360度考核法等多种考评工具,重新设计了一套新的绩效考评体系。     

国有地勘单位改革实践与发展分析

本文通过对河南省国有地勘单位改革实践的调研分析,结合我国国有地勘单位改革进程,对地勘单位在新时期发展中的定位进行了探讨,并提出相关建议.     

中国不同所有制工业企业经济发展的比较研究

基于《中国统计年鉴》（2010）的数据,采用因子分析法对中国31个省市的国有、私营、外商投资工业企业经济发展情况予以统计排序,并进行了区域内部和区域之间的比较研究。分析结果显示,各省市内部国有工业企业、私营工业企业和外商投资工业企业经济的发展存在不协调性,不同所有制工业企业在各省市的优先发展情况可以划分为六种类型;各省市之间工业企业经济的发展存在不均衡性,国有工业企业、私营工业企业和外商投资工业企业的经济发展水平符合中国区域经济东强西弱的总体特征;东、中、西部国有、私营和外商投资工业企业经济发展呈现出各自的特征：东部的国有工业企业发展相对滞后：中部的外商投资_X=lk企业发展相对缓慢;西部的内蒙古、陕西、四川的工业企业经济发展速度比较快。     

抓好企业文化建设,永葆地勘企业活力

从地勘企业的行业发展现状谈起,阐述地勘企业文化建设的必要性,分析地勘企业文化建设的原则及核心内容,地勘企业文化建设中的领导工作,探析地勘企业文化建设应注意的几个问题。     

新时期地勘单位内部审计工作发展方向探析

新时期,地勘单位经济发展迅速,成果喜人,但在发展过程中也出现了不少问题.本文从地勘单位内部审计方面探讨了地勘单位内部审计工作的现状、问题和发展方向.     

安徽省国有旅游企业改革的思路与对策

分析了安徽省国有旅游企业的现状，指出了安徽省国有旅游企业存在的问题，阐述了对安徽省国有旅游企业改革应有的认识，提出了安徽省国有旅游企业进行体制改革，促进旅游经济发展的举措和设想。     

地勘单位财务管理模式研究

计划经济时代确立的财务管理模式已不适应市场经济时代地勘企业发展的需要,本文在分析了地勘企业财务管理中出现的问题的基础上,对地勘企业的财务模式的重建提出了自己的看法。     

论国有林区林业企业存在的问题与改革

近些年来.随着我国的经济快速发展,人民生活水平提高,环保意识在逐步增强,而对保护林业生态环境也更加重视.可持续发展战略的不断推进,使得我们对国有林区林业企业提出了更高的要求.国有林区林业企业曾为国家建设发展和推进社会主义现代化建设起到重要作用.然而,它在新时期的自身发展却存在诸多问题.因此,解决国有林业企业发展问题,对促进林业健康发展和经济可持续发展具有十分重要意义.本文就简述我国林业企业发展存在问题,提出了可行性解决措施.     

地勘单位在重组、改制中应注重加强财务管理

随着国家体制改革的不断推进，地勘单位体制改革的进程有了长足的发展。虽然目前地勘单位仍处于事业单位向企业化过渡阶段，但最终还是要实行现代企业管理，使地勘队伍实现现代企业运作，而且是势在必行。随着改革力度的加强，地勘单位通过企业重组，优化组合，达到地勘单位改制。在重组和改制过程中势必会出现一些新的问题。下面笔者就地勘单位在资产重     

浅谈中国企业管理之问题及对策

企业管理对企业未来的发展起着极其重要作用,中国企业也历经改革开放和体制改革多年的的发展,从历经国有为主的经济模式到目前的国有民营多元经济飞速发展的时代.本文结合本人在工会以及企业实践管理与对其他企业的调研,分析了中国企业现状、存在的问题,并提出企业管理发展的几点对策.     

地勘单位的发展要强化以财务管理为中心的企业管理

为使地勘单位适应新经济形式的发展,完善自身管理工作,地勘单位应努力强化财务管理在企业单位的中心地位,从而实现地勘单位改革和发展的新局面.     

国有施工企业宣传思想工作现状及创新措施

目前,国有施工企业的宣传思想工作中,依旧存在着许多问题,亟待解决,以此对国有施工企业的宣传思想工作水平造成了严重影响,进而阻碍了企业的健康稳定发展.这就需要国有施工企业不断创新,采取有效的创新措施加以应对.据此,本文主要对国有施工企业宣传思想工作的现状进行了详细分析,并提出了一些有效的创新措施.     

完善地勘单位内部控制体系之我见

内部控制是指企业内部的管理控制系统,是经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。文章分析了地勘单位内控体系存在的问题,提出了强化其内控体系的措施。     

大型国有企业公司治理结构问题研究

国有大型企业对于我国社会主义制度的巩固和人民生活水平的提高具有重大意义,而公司治理结构的完善时国有大型企业的可持续发展起支撑作用,对实现我国经济的快速、健康、稳定发展至关重要.本文主要从国有大型企业公司治理结构的特殊性,存在的问题及其完善其对策等方面来论述.     

刍议地勘单位如何加强地勘文化建设

随着当前世界经济的不断发展,地勘单位发展制度的不断完善,使越来越多的地勘单位认识到文化建设的重要性,加强文化建设,走经济发展与文化和谐发展之路已经成为多数单位的共识.近几年来随着对地勘单位发展的关注,地勘文化作为地勘单位的一种精神底蕴,它的发展也逐渐引起人们的重视.本文分析了地勘单位现条件下加强地勘文化建设的必要性,就地勘单位如何加强地勘文化建设,提出了自己的见解.     

企业文化力的开发与“二次创业”

随着经济体制改革的不断深入和市场经济的发展 ,国有大中型企业为了多产、多销、多赢利 ,不断改进产品结构 ,加大产品生产力度 ,很快使许多产品在市场中达到了相对饱和。一度辉煌的国有大中型企业一下子走向低谷 ,企业原有的管理方式和经营观念无法适应激烈的市场竞争需要。面对低谷的困惑 ,一些企业以市场为导向 ,推出了“二次创业”战略 ,力图使企业进行一次从量变到质变的飞跃。这就要求企业在经济发展中上规模、上档次、上水平 ,向高水平、高质量、远辐射、外向型方向发展 ,适应现代经济发展的需要。在现代经济发展中 ,一个很重要的特征…     

构建特色企业文化 开创地勘产业经济发展新局面

本文分析了企业文化的重要性，着重论述如何构建地勘产业的企业文化，更好地促进经济发展。