浅谈人力资源绩效管理

随着我国经济的发展以及社会的进步,我国社会主义建设事业的发展脚步进一步加快。国有企业、私营企业等是我国社会主义市场经济中的重要组成部分。企业的发展离不开人力资源管理的支持,每个企业都有自身的人力资源管理系统,只有充分发挥人力资源管理的作用,才能真正的促进企业的管理水平的提升,进而促进企业整体经济的发展。由此可见,人力资源管理的重要性不容忽视。     

旅游人力资源培育与管理

旅游人力资源是旅游业快速发展的重要保障,我国旅游人力资源的素质和结构在很大程度上制约着我国旅游业快速发展。在从规模、质量和结构等方面分析我国旅游管理人力资源现状和存在问题的基础上,阐述了我国旅游管理人力资源发展的对策。     

浅议新时期国有企业人力资源管理的创新与发展

随着我国经济的快速发展,国际经济形势的转变,社会的不断进步,人们生活水平的提高,人才显然成为社会发展的重要因素,一个企业要想在竞争中利于不败之地,就要拥有人力资源的优势以及独特的人力资源,这是企业发展的根本。人力资源管理与时代同步,随着社会的发展而发展,呈现一种新的发展模式,因此,有必要对人力资源管理进行一定的创新和新的发展方向的确认,真正的促进我国国有企业的发展。     

新经济时代企业人力资源管理创新发展分析

在市场经济的发展过程中,企业人力资源的管理工作日益重要,然而我国企业人力资源管理的发展存在着一些问题.本文通过对自我的学习和工作进行总结,提出一些新的想法.人力资源管理要想在科学合理的前提下实现创新发展,必须:提升人力资源管理理念,做到以人为本,将企业人力资源管理上升到战略高度,并加强企业的整体开发;创新企业组织机构和人员编制管理;加强知识管理、技术创新与人力资源管理的互动;利用人力资源管理促进企业的自主创新战略.     

对人力资源管理目标的重新审视

随着企业经营机制改革的深入和人力资源管理模式在我国企业的逐步推行，企业经营管理者们已日益认识到人力资源管理对企业发展的重要意义。但很多的企业管理者在对人力资源管理的认识上仍然存在很多误区，并最终影响到企业的经济效益。因此，强调要重新审视人力资源管理的目标，将人力资源管理提升到战略高度。     

人力资源视角下我国民企的发展瓶颈

随着现代企业管理理论研究的不断深入,人们逐渐认识到人力资源的重要性,一个企业人力资源管理水平的高低,最终决定着企业的竞争力。如何正确理解、加强和完善我国民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中急待解决的问题。对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。首先分析了当前我国民营企业人力资源管理的问题现状,然后有针对性地提出了对策建议。     

中国企业发展与人力资源规划

我国人力资源非常丰富,这是建设社会主义现代化强国的宝贵财富,但是我国的人力资源管理状况, 尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距。如何改善人力资源管理,充分发挥人力资源的使用效益,从而实现人力资源的可持续性发展,已成为中国企业所面临的重要课题。     

中美企业人力资源管理的五大差异

人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力 ,亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映。现在 ,美国的企业 ,尤其是成功的大型跨国公司 ,其人事管理已发展成全方位的人力资源管理。企业的人事部门已转变为人力资源管理与开发的战略性角色。从中美企业的比较看 ,两者之间存在着以下五大差异。一、美国企业比我国国有企业更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。美国企业对雇员的招聘雇佣和培训、使用 ,更注重与企业发展战略相结合。其工作重点不仅是对雇员问题的急救处理 ,而是从招聘开始就注重质量 ,要使所招聘的雇…     

加强和完善民营企业的人力资源管理

在当前知识经济时代,人力资源已成为决定一个企业兴衰成败的关键资源,人力资源管理对民营企业发展的战略性作用将愈加突出。但由于我国民营企业人力资源管理实施较晚,存在很多问题,其中最为关键的是人才的管理问题,这一问题严重阻碍了企业的发展。因而,如何加强和完善民营企业人力资源管理成为我国民营企业迫切需要解决的问题。民营企业要在未来的竞争中立于不败之地,就必须尽快建立现代的科学的人力资源管理模     

关于人力资源开发管理的思考

人力资源是企业发展生存之根本。人力资源管理是企业发展不可或缺的因素。根据西方理论界对人力资源投资与经济增长之间关系的研究,在物力、财务、信息和人力四大要素资源中,人才是唯一可以反复投资开发并转化为物质和精神产品的要素,同时人力资源又是提高生产效率的关键因素,在我国已经“入世”的今天,更加融入了世界经济潮流之中,面对全球一体化,高度整合,激烈竞争的时代,人才和科技成为竞争的焦点。人力资源作为企业最为宝贵的资源,谁享有了人力资源,谁才能拥有其他的物质资源,有了人才,小可以变大,弱可以变强,后来可以居上。然而,在我国的人力资源开发管理方面,还存在着人力资源总量大,后总体质量低,劳动力过剩,人力资源利用率不高,供求矛盾突出的问题,要改变我国人力资源这一现状,必须提高认识,更新观念,要正视人力资源开发管理存在的问题,革除积弊,充分发挥人在企业中的指导地位。     

社会保障对企业人力资源的管理作用思考

现阶段,随着我国社会经济的快速发展,相对而言我国的社会保障制度也得到了一定的完善与发展。社会保障制度的健全发展,对于我国人力资源的管理产生了很大的影响。在社会经济的发展中,企业人力资源管理工作始终发挥着重要的作用。本文将简要分析,社会保障对企业人力资源的管理作用,旨在更好的促进企业人力资源的管理工作。     

私企人力资源管理的矛盾

<正> 随着私营企业迅猛发展,许多问题也逐渐显现出来。人力资源管理作为企业管理中一个极其重要的方面,在很大程度上成为私营企业发展的基础和关键。因此,我们应该充分重视私营企业的人力资源管理中新出现的问题和矛盾。 薪酬结构:工资与福利 长期以来,私营企业在新酬体系方面形成了高工资、低福利的“特色”。一方面,私营企业的薪资水平虽略逊于部分外资     

确立"知本主义"理念实施人才强企战略实现企业人力资源开发与管理的新突破

人才问题是关系企业发展的关键问题，人才战略已经成为企业改革与发展的重要战略，着力实施人才强企战略，是企业发展之本。走出传统观念下企业人力资源开发与管理的认识和实践误区，实现人力资源开发与管理方式的新突破，创新人力资源开发与管理工作运行机制，是现代企业改革与发展之必然．     

我国企业人力资源开发的现状及对策分析

本文首先分析了我国企业人力资源开发管理的现状和存在的问题,然后通过借鉴国外企业的成功经验,对企业人力资源开发管理中的问题提出了一些有效的建议,从而有利于我国企业开发和利用人才,使得企业得到快速的发展。     

探析企业人力资源管理

伴随着我国市场格局以及社会环境的不断发展和变化,我国企业市场的竞争越来越激烈,在市场竞争中,企业想要不被淘汰并且拥有自己的一席之地,就必须做好自身的管理工作。企业管理是一门学问,在企业日常运营管理工作中,企业的人力资源管理是企业管理工作的重中之重。企业职工是企业的灵魂,是企业得以发展的重要保证,好的企业人力资源管理工作能够促使企业职工最大程度的实现其价值。然而,近些年来,我国企业人力资源管理工作或多或少的存在着这样那样的问题,本文中,笔者就对企业人力资源管理存在的问题进行分析,提出一些企业人力资源管理的对策和方法。     

我国私营企业基础管理问题浅探

私营企业是我国经济中最具生命力的细胞,自我国改革开放以来强有力的促进了我国经济的发展,其作用与地位得到了世人的认可。但近年来私营企业的管理困境制约了其进一步发展,其发展势头有所趋缓。如何解决私营企业的管理困境拉动我国经济的可持续高速发展成为当前企业界的重点问题。一、私营企业现状与管理困境近年来,我国私营企业规模不断扩大,实力不断增强,经济效益和社会效益日益显现,在我国经济中的地位日益重要,对国民经济的发展作出了巨大的贡献。至2000年底,全国私营企业注册资本总额已达到了13307.69亿元,比上年同期增长29.36%;投资…     

如何实现国企人员管理与私企人员管理的有效合并

人才是企业持续发展的灵魂,人力资源管理是企业管理的根本,是企业发展的最关键因素。它的管理和发展有利于提高企业员工的认识能力和思想道德素质,是企业利润的源泉。随着我国经济的高速发展,有些国企改制成职工共同持股的私营公司随着企业性质的改变,企业相应的管理制度也应得到相应的转化。主要就国企改制成私企后,在人力资源的管理方面应如何进行有效管理进行了分析研究,并提出相应的措施。另外,指出了国有企业和私营企业所面临的人力资源管理的问题,并提出相应建议,以促进企业和社会的进一步发展。     

关于企业人力资源管理问题探析

随着我国市场经济的飞速发展以及所带来的日益激烈的市场竞争,人才已经成为企业持久的核心竞争力,因此,这对人力资源管理提出了更高的要求,人力资源管理的管理与开发逐渐成为企业快速发展的主要影响因素,良好的企业人力资源管理是企业在发展战略规划中立于不败之地的关键所在。近年来,我国企业的人力资源管理有了一定的发展,但是其仍然存在一些问题,因此,为了更好地促进企业快速健康的发展,我们必须提高人力资源管理水平,而本文主要是针对人力资源管理存在的一些问题所进行的分析与探讨,并提出相应的应对措施。     

我国企业绩效管理存在的问题及路径探析

企业绩效管理是人力资源管理的核心,在企业发展和实现企业战略目标方面均起到了重要的作用.然而如今,在我国企业绩效管理过程中仍存在着诸多问题,为了积极探索有效的绩效管理途径,本文在认识和正确分析绩效管理存在的问题之基础上,提出了完善企业绩效管理体系的路径,对企业的发展具有重要的现实意义.     

加强劳动管理促进私营企业发展

经过20多年的发展,私营企业已成为我国经济的重要力量和国民经济的重要组成部分,它吸纳安置了大量富余劳动力,在一定程度上解决了人民生活和就业问题.但与此同时,我们也必须清醒地看到,由于私营企业劳动制度很不健全,职工合法权益得不到必要的保障,一些私营企业用工随意性很大,劳动关系不够稳定,劳动条件较差,安全及环保投入少,安全教育、劳动保护得不到保证,生产事故时有发生.这些问题的客观存在,必然影响私营企业职工的积极性、创造性、稳定性,在一定程度上也制约了私营企业的稳定与进一步发展.因此,如何加强私营企业劳动管理,保障劳动者的合法权益,就成为新形势下私营企业改革面临的新课题.