山东省大型企业集团资本运营模式研究

90年代以来，在建立现代企业制度和实施“抓大放小”企业改革战略的过程中，山东省的一些国有和非国有大型企业集团，如海尔集团、海信集团、中国轻骑集团、青岛啤酒股份有限公司等，充分发挥自己具有的技术、管理和品牌优势，通过联合、兼并、重组、合资、控股、参股等多种形式，大范围、多元化地开展资本运营，并从深层次上改革企业产权制度和内部组织结构，在制度创新的过程中实现了企业规模的低成本扩张，成为实施资本运营战略的成功“探路者”，在全国范围内具有典型意义。一、海尔集团的资本运营模式1．“吃休克鱼”。从国际上讲，兼…     

当前的电力经济形势与对策(下)

加强管理，提高电力企业的经济效益加强管理，首先是要加大资本运营力度，提高资本运营水平。开展资本运营，要以企业健康发展为目标，要有利于电力资源的优化配置、生产要素的合理重组。在低成本扩张中，要坚持以人之长补己之短，特别是要注意不能增加不良资产和人员包袱；应尽量避免介入企业不擅长的领域。开展资本运营，要有利于提高电力企业的控制力，而不是削弱控制力。不能把现有的优良资产盘活给其他投资者。盘活大电厂一定要坚持国家控股的原则。利用外资盘活电力资产，要坚持中方控股，并要切实防范金融风险。第二，要大力加强财务…     

傲饰的立企之本

在泰山脚下的桃乡肥城有一个名不见经传的服装厂,1997年组建集团至今,靠集约化经营、规模化发展、低成本扩张、多元化支撑。从而如鱼得水,获得广阔的发展空间,一年迈一大步,一步上一个台阶,连年取得骄人的业绩,让业内人士刮目相看,它就是山东傲饰集团。一、强化资本运营,实现低成本扩张山东傲饰集团自1997年之后,坚持以资本运营为目标,以低成本扩张为手段,以市场化运作为方向,充分借鉴海尔激活“休克鱼”的运作方式,不断加大兼并、联合的力度,最大限度地吸纳死企业的活资产,不但使很多困难企业脱离了困境,而且使这些困难企业的闲置资产为我…     

小工厂变成大集团──山东郯化集团资本运营经验探秘

山东郯化集团是１９９７年 ２月组建的集化肥、化工和热电联产于一体的大型化工集团。现有职工２８００ 多人，占地７万平方米，是山东省１１１家重点企业集团之一，具有年产合成氨１５万号，尿素２５万吨，烧碱６万吨，年发电量２亿千瓦时的生产规模，拥有总资产６亿元，资产负债率４７％。在改革和发展中，郯化坚持“三改一加强”，着力实施资本运营，经过规模经济改造、产品结构调整和资本优化重组，快速积累、滚动发展，提高投资回报率，走出了一条由“小工厂”到“大集团”的成功发展之路。１９９９年与１９９５年相比，短短五年，固定…     

国资运营公司管控靠谁？

改组组建若干国有资本投资运营公司,是此次国有资产管理体制的改革的关键环节。据财政部有关负责人透露,未来预计将有20家左右的中央国有资本投资运营公司,以目前中央企业总资产估算,国有资本投资运营公司的资产将达万亿元规模。面对如此庞大规模,国有资本投资运营公司对出资企业须从“管人、管事、管资产”向“管资本”转变,才能避免过去“一管就死,不管就乱”的局面。     

问诊国有企业的资本运营

西方经济学家曾有这样一句名言 :“资本运营是企业创造财富的魔方。”企业的本质在于通过资本运营 ,将可以支配的资源和生产要素进行运筹、谋划和优化配置 ,以最大限度地实现资本增值目的。在社会主义市场经济条件下 ,资本运营同样是企业创造财富的利器 ,是现代企业正常运行的基本要素之一。一、资本运营主体的营造国有资本是国家投资的企业中属于国家所有的净资产 ,对国有资本运营 ,必须由国有资本出资人和由其投资设立的国有资本运营机构配置、运用国有资本 ,维护国有资本权益 ,实现国有资本保值增值。这样政府作为社会管理者和国有资本所…     

适应市场形势转变企业经济增长方式的实践和体会

近年来,国家不断加大宏观调控力度,控制固定资产投资规格,施工队伍过剩与施工任务不足的矛盾日益尖锐,市场竞争激烈。面对如此艰难的外部环境,我公司坚持以市场为导向,以集约求发展,坚持优化结构、适度规模、技术进步和科学管理的效益型增长方式,走出了一条质量效益型企业发展道路,先后四次获得鲁班奖和“创鲁班工程特别荣誉奖”,并被评为“全国先进施工企业”、“全国质量效益型先进企业”、建筑业“全国百家利税大户”。一、坚持优化企业结构,创造规模经济效益建筑企业经营规模与经济效益密切相关,保持适度的经营规模,实现经济效益的持续增长,形成经济增长量与质的同步发展的格局,是国有大型施工企业加快发展的重要途径。我公司以市     

坚持走有特色的资本运营之路

在周内外资本市场日益活跃、行业格局变革加快、产业结构调整提速的大背景下。如何扩大资源储量、提升投资运营素质．成为国有煤炭企业实现可持续发展的关键。平煤集团近年来实践证明,国有煤炭企业只有提高对资本运营的认识,走有行业特色的资本运营之路,坚持“资本运作”与“实业经营”双轮驱动,才能实现企业又好又快发展。     

浅议收缩性资本运营及其在我国企业的运用

收缩性资本运营是企业资本运营的一种方式。它是指资本运营的主体通过资产剥离(直接出售)、公司分立、分拆上市、股份回购等方式使企业在一定时间内所掌握的经营资本规模绝对或相对减小，以达到资源优化配置、资本增值最大化或资本损失最小化的一种行之有效的经营模式。     

转型调整迎转机

管理体系必须创新。与股份制转型的发展模式相适应，企业定位就要从生产经营型向投资开发型转变，从单纯的建造服务向项目运营管理转变，从数量规模型向技术资金密集型转变，从单纯的施工承包向包括项目前期运作和资本运营等项目全过程经营转变，向产业链中低成本高附加值环节发展。     

应急资本在煤矿事故管理中的应用方式探讨

应急资本（又称“或有资本”）作为非传统风险转移方式（ART）的解决方案之一，目前是一种崭新的风险融资工具。确切地讲，应急资本并不是一种真正意义上的保险风险证券化方式，而是一种融资工具，应急资本实现了保险风险向资本市场的转移。与其他非传统风险转移方式不同，应急资本不能起到平滑经营业绩的作用。应急资本主要是被用于在发生重大损失后，维持企业的运营，其目的是要避免因缺乏可支配资金而导致企业破产和对有关计划投资项目的威胁。应急资本解决了企业发生损失后对额外资本的需求问题，从而可以使企业的资本结构与计划中的业务需求更加吻合，使企业的资本得到高效、优化投入。     

当前机械工业资本运营存在的主要问题

十年代以来，机械工业企业的资产重组工作，充分利用资本市场和资本运营，取得了一定的成效，但从总体来看，资本运营的范围、规模仍很小；从现已取得一定成效的资本运营个体来看，其资本运营的深度、规范化程度、所涉及的相关领域以及运营手段、方式等与市场经济的要求仍相去甚远，从而制约了机械工业资本运营效益的充分发挥，使资本运营在深度和广度上难以有大的突破。一、重形式轻内涵其一，产权关系不顺，投资主体缺位。国有企业的终极产权是明晰的，即国家所有，国务院是国有资产所有者的代表，各级政府、部门是国有资产运营的监督管理…     

平煤集团：资本推动跨越发展

近年来．平煤集团通过转换经营机制，依托实业创新资本运营模式，以存量引进增量，进行低成本扩张．先后并购重组了平顶山朝川矿、制革厂、香山煤矿等企业。同时，通过加强企业管理．推进技术创新，使企业生产规模不断扩大。     

关于资本运营的实践与思考

20世纪90年代以来，世界范围的资本运营风潮兴起，资本运营的规模不断扩大，兼并收购、公司重组已经成为公司扩张的主要方式。在我国，越来越多的企业开始重视资本运营，将其作为企业实现经营目标和快速扩张的重要战略措施。笔者结合煤炭企业的实际，就资本运营谈几点粗浅认识。     

蓝星轨迹:创业·发展·飞跃(下)

扩张：两个轮子一起转1992年十四大以后，任建新总经理提出了“实体经济与资本运营”两轮驱动的发展战略，并就股份制改造、企业兼并等进行了探索。1996年以“蓝星清洗”股票上市和企业兼并重组为标志，公司加大了资本运营的力度，以两轮驱动方式进行企业发展战略的调整。这次调整的主要特征是：在企业发展战略引导下，通过资本扩张和产品经营，实现企业多角化、集团化和国际化经营的发展目标。一、实行多角化发展战略一个强势企业当它的阶段性发展目标实现后，它的扩张要求已不能在既定的企业自我发展的范围内实现时，必须以结构调整和产品…     

加大投资力度 发展规模经济

加大投资力度　发展规模经济烟台氨纶股份有限公司副总经理汤光武烟台氨纶股份有限公司在“八五”期间认真执行国家产业政策，坚持发展规模经济，积极主动开展投资工作，使企业得到较快发展。五年先后新建项目两个，总投资１亿元人民币，投资质量和综合效益居全省纺织行业...     

推进资本运营促进组织结构优化

当前，机械工业的现状和所处的环境要求我们必须加快战略调整的步伐，迅速实现组织结构优化。资本运营作为打好机械工业“组织结构优化战役”的一个有效途径和方式，已越来越受到人们的关注和重视。探讨和研究机械工业企业，特别是企业集团实现资本运营已是摆在我们面前的一项紧迫任务。我们认为，无论从机械工业国有经济的战略性调整，从市场经济发展的需要，还是从企业生产经营方式的转变等诸多方面，资本运营必将发挥其不可替代的作用，推动机械工业国有企业实现资本运营具有极为重要的现实意义和深远的历史意义。一、当前在推行资本运营…     

风险投资过程中契约设计问题研究

风险投资，又称创业投资，是指向具有高增长潜力的高新技术企业进行投资，并为之提供服务，以期获得高资本增值收益的投资方式。之所以把这种投资称为“风险投资”，是因为其投资过程中蕴含着高度风险。风险投资在运作过程中要经历风险资本的筹措、风险投资机构的组建、投资项目的选择和运营及风险资本的退出四个阶段，     

夯实国际竞争基础 扎实推进跨国经营

兖矿集团是以煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造为主导产业的国有特大型企业。近年来．兖矿集团在加快国内产业发展的同时．坚持产业运作与资本运营相结合。创新对外投资与合作方式．积极稳妥地实施“走出去”战略．培育和发挥国内外两种资源、两个市场协同效应．初步形成了国际化经营发展的格局。2010年兖矿集团完成煤炭产量6000万吨．     

建立油田低成本开发管理与控制体系

近年来，江苏油田试采一厂坚持油出开发“储量、产量、效益”相统一、“投资、成本、效益”相统一的经营管理理念，从油田生产实际出发，把低成本战略作为经营管理工作的重点，大力实施控本、减费、增效措施，逐步形成了成本管理与控制的“三个体系”，运用“四轮驱动”和“三分法”等手段降低油田开发成本，摸索出一套适合上游企业的低成本、高效益的生产经营管理模式，取得了较好的管理效果和经济效益。