联想国际化VS海尔国际化

2004年12月8日，联想在北京正式宣布，以总价12．5亿美元收购IBM的全球PC业务，标志着联想国际化战略迈出实质的第一步。而早在1998年，中国家电行业的第一品牌——海尔就已开始了其全面国际化战略的实施步骤。二者在国际化战略的背景、模式和国际化的风险方面各有所长，也各有所短。     

中日企业国际化成长:案例分析与比较

本文根据中国企业海外发展的3个阶段,分别选择了我国和日本的3家代表企业,对3对企业的海外发展进行分析和比较.研究表明,与日本企业海外发展初期的20世纪50～70年代的大环境不同,当中国企业开始海外发展时,大环境也开始发生重大变化--跨国并购成为全球海外直接投资的主要方式.中国企业迅速地顺应了这一大环境的变化,认真学习并...     

国际化十年：成长的烦恼

刚刚“走出去”的中国企业显然遭遇了较之国内市场更为严酷、更为凶险的市场竞争与考验。不过，在度过这段艰难的国际化青春期之后，谁又能说中国企业没有笑到最后的机会呢？! 跨国并购失败的中国企业，更多的是机会导向，而非战略导向。[编者按]     

三星如何培养国际化人才？

近年TCL、联想等频频通过跨国并购方式进入国际市场，但国际化人才的缺乏又无疑将大大提高并购失败的风险。而三星在国际人才方面的未雨绸缪则非常值得中国企业借鉴。     

我国家电企业国际化经营战略思考

加入WTO之后 ,随着更多跨国公司进入中国市场 ,我国的企业面临着更激烈的竞争。国际化经营也逐渐成为许多企业开拓市场、谋求生存和发展的重要战略。目前 ,中国家电企业的国际化经营战略主要有以下几种 :一、先到发达国家投资设厂海尔集团是这种模式的典型代表。海尔走出去采取了“先难后易”的原则 ,即先进入发达国家和地区投资建厂进行生产 ,在产品占领市场之后 ,再到发展中国家和地区投资建厂。这种战略具有一定的优势。因为与发展中国家相比 ,发达国家和地区的市场发展程度高 ,投资环境良好 ,消费水平高 ,市场规模大 ,投资机会多。更…     

中国企业的国际化冲动

告别了“出口创汇”这个早期中国企业“国际化”的目的，现阶段中国国际化程度相对较高的企业正在致力于参与全球产业分工，在产业下游分一杯羹。当往日的弱者积极主动地把自身变革与产业大势相结合，敏感于随时可能到来的机会，从未来竞争的角度潜心建立自己的核心能力；当国际化不再是一种形式、一场运动、一个潮流、一段时尚，而是一个通向理想的长期的系统工程，则世界迟早会向他们走来。     

品牌国际化的动机与对策

在经济全球化的大背景下，中国企业的竞争格局发生了根本性变化，企业之间的竞争正由产品质量、性能的竞争逐渐演变为品牌的竞争，品牌经营的重要性受到企业界的广泛关注。与此同时，“入世”使中国企业不仅要面对国内众多品牌的激烈竞争，而且还必须迎接国外众多知名品牌的挑战。因此，面对国内竞争品牌化和国际化的新格局，中国企业面临的课题已经不是是否参与国际竞争的问题，而是必须参与国际竞争、怎样参与国际竞争的问题。值得注意的是，目前，国内很多人仍津津乐道于在全球随处可见“Made in china”，但那些贴有“Made in china”的商品大多并不是中国自己的牌子。因此，品牌国际化才是中国企业参与国际竞争的最佳途径。     

国际化

2004年末,小企业富达果胶正享受着国际化之乐。即使在其驻地——河南三门峡,知道“富达果胶”的人恐怕也不多。但就是这样一个企业,却早已通过与国际果胶权威研究部门的合作,树立了行业地位,成为国内最大的苹果果胶生产商。目前,富达果胶正筹划加入世界果胶生产者协会的事务,真     

美好跨国联姻遭质疑TCL折戟国际化

通过与阿尔卡特、汤姆逊的合作,TCL实现了海外的业务扩张,营收取得大幅增长,但是在成本方面的协同效益极为有限。换句话说,TCL并购的目的没有达到。     

中国汽车企业国际化经营策略

纵观跨国型汽车企业的国际化之路,都历经了较长的时间过程。中国汽车企业国际化发展尚处于起步阶段,必然面临着许多问题和困惑,需要在国际化经营和实践中不断摸索出一条适合本企业发展的道路     

跨国并购的技巧

一般而言，企业的国际化进程大多从出口起步，而后是海外新建企业，最后才是海外并购。中国企业海外并购，今后将主要围绕资源和品牌展开。可以说，中国企业海外并购生正逢时，这将是一个战略阶段行动，而不是偶尔为之的短期行为。     

企业国际化与全球运筹

信息科技的蓬勃发展,人与人之间的距离已经不再遥不可及,沟通与交流的距离已经逐渐地被新的信息科技所取代,也导致了资源与竞争全球化的竞争市场的发展趋势.企业应思考如何有效地来运用这多样化、散布的全球资源,来适应日益激烈的市场竞争与挑战,以打下企业生存与竞争的基础.     

市场化、国际化是两大旗帜

提及TCL．我的脑子里会出现这么几个关键词,第一是跟改革开放同步诞生的企业。第二,它在制造业里的一个充分竞争的行业里,没有任何垄断,没有任何其他背景的一个行业的企业。第三,它是一个很有激情,或者说成长力很强的一个民营企业。第四,它是最早用跨国并购的手段走向国际化的一个企业。第五,能够在遇到坎坷、遇到困难的时候依然故我地去为自己的目标奋斗的企业。     

我国上市金融机构国际化战略价值驱动因素研究--基于跨国并购行为的实证分析

院文章以2008 年~2013 年间我国上市金融机构为研究对象,从微观层面分析金融机构国际化战略与企业价值间的关系.研究首先借鉴事件研究法的基本思路,通过比较跨国并购与本土并购对金融机构价值影响的差异,论证国际化战略的积极意义.然后进一步从并购特征、行业特征以及东道国特征等三个方面分析金融机构国际化战略的价值驱动因素.