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《中小企业管理与科技》2008,(27)
从前,有七个人住在一起,大家每天要分吃一桶粥。七个人生活在一起本来应该是一个和谐的集体,可因为分粥的问题产生了矛盾。为什么呢?因为每天的粥不够七个人都吃饱。 相似文献
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浅议员工压力管理的来源及对策 总被引:1,自引:0,他引:1
李东勇 《中小企业管理与科技》2010,(15)
每个人都体验过压力,压力可以说是无处不在.有人可能因为压力而获得奥运金牌,因为压力而获得毕生成就,但也有人会因为压力而身心疲惫,因为压力而丧失了工作和生活的信心.简单的说,任何有碍于人们的生理、心理健康的干扰都可称之为压力.从心理学角度上来说,压力是身体或心理的刺激因素,当一个人受到外在或内在刺激时产生的紧张或不平衡状态. 相似文献
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苟铭 《广西质量监督导报》2002,(4)
中国人看重中秋节,因为它是合家团圆的日子;也因此,圆圆的月饼在这个日子,特别受人青睐。于是,因为月饼,人们留住了很多回忆,珍藏了许多真情——亲情、友情、爱情…… 相似文献
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《经济界》2014,(1)
正压力的大小完全取决于一个人能不能正确的定位和评价自己。我们要善待别人,而不要因为一些小事就把别人否定了,很多时候往往就是因为我们的"不否定",最后给别人带来了很正面的教育。在与人相处,尤其是管理的过程中,能够与人为善是非常重要的。周总您好!通过这几年的连续访谈,发现您虽然肩上担子越来越重,但感觉人却越来越快乐,想知道您做企业的动力来自哪里?周厚健:正确估价自己,宁可偏低,不要偏高。也许因为我不是一个有远大目标的人,所以才会这样。实际上,因为一些特殊的机会,我们遇到了一些特殊的人和事,再加上自己的努力,所以才有了今天的成绩。但如果因此就认为自己比别人强,有时候反而会造成压力感。 相似文献
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中国有句俗话:宁为鸡头不做凤尾。但很多人,尤其是营销人还是被钱钟书先生《围城》中的一句话所困:外边的人(小企业)想进来,里边的人(大企业)想出去。因为小企业的人始终对大企业的人有一种仰视的感觉,并且有发自内心的一种自卑心理;而大企业的人却能很轻松地超越小企业的人,并且大企业的人从骨子里都能表现出压倒小企业人的一种气势。因为大企业的人本事大是被公认的,那么是不是可以说小企业人的本事就小呢?我们认为:答案是否定的。因为小企业照样能练就大本事,甚至可以练就超出大企业人的更胜一筹的本事。一、什么是大本事什么是大本事?这… 相似文献
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樊宇明 《中小企业管理与科技》2008,(19)
从前,有七个人住在一起,大家每天要分吃一桶粥.七个人生活在一起本来应该是一个和谐的集体,可因为分粥的问题产生了矛盾.为什么呢?因为每天的粥不够七个人都吃饱. 相似文献
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大数据时代的洪流滚滚而来,人人都是参与者.对于我们每一个人来说,既是大数据的缔造者,因为我们的认知和行为方式都在源源不断地产生各种各样的数据;我们又是大数据的使用者,因为人的大脑几乎每时每刻都在对所观察到和所搜集到的各种数据进行分析,以期得出结论;我们更是大数据的直接受益者,因为通过对数据的分析和挖掘,大数据的大价值最终体现在指导人的行动并由此推动社会的不断进步. 相似文献
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杜兆勇 《当代经理人(中旬刊)》2002,(5)
人,作为劳动力被淘汰,往往不是因为你不优秀,而是因为你的知识以及建立在这知识之上的行为方式过时了。企业,同产品一样是有生命周期的,被替代往往不是因为经营不善,而是因为你的多数员工没有及时学习新的知识和技术。怎么办?培训! 相似文献
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这个题目有点吓人,因为我们征集到了一些目前活跃的企业家为自己设想的墓志铭。一个可以被称作企业家的人应该是什么样的人?他是一架完美的赚钱机器还是一个承担经营企业之外更大社会责任的人?一度流行的观点是,能够做好一个企业的人就是一个企业家,因为他解决了员工的就业、创造了税收。就我们的采访来看,企业家们对自己所处这个阶层的要求已经有所提升,他们中的一些人开始自觉地把成为”企业公民”作为自己的目标。 相似文献