兵熊还是将熊

俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。旨在说明领导者对企业发展的重要指引作用，或者说业务做不好可能和公司主要领导有直接关系!那么如果将是好将，可是他手下的这些兵都是些老弱病残，或者被洗脑了固定在某一个特定的思维无法自拔而根本不会接受新的想法呢？     

戏说“兵熊熊一个 将熊熊一窝”

俗话说"兵熊熊一个,将熊熊一窝".旨在说明领导者对企业发展的重要指引作用,或者说业务做不好可能和公司主要领导有直接关系!那么如果将是好将,可是他手下的这些兵都是些老弱病残,或者被洗脑了固定在某一个特定的思维无法自拔而根本不会接受新的想法呢7结果如何,不妨请看下文分解!     

企业领军型人才的管理方略探讨

所谓＂兵熊熊一个,将熊熊一窝＂,因此企业要想在全球竞争激烈的大环境中占有立足之地,就必须拥有良好的领军型人才配置。本文从企业管理角度入手,着重分析了企业中领军型人才的特点和管理方式。     

招聘金领后备人才之道

车子跑得快。全靠车头带；兵熊熊一个，将熊熊一窝。企业各层次的管理人才（尤其是领军人物）对企业的重要性自不待言。我们常常发现。成功企业尤其是那些持续成功的企业不单是拥有一个或少数几个强人，而是拥有一个金领人才团队；更为重要的是，它们还能够源源不断地培养出自己的金领人才。正如松下幸之助所说：“松下公司不仅制造产品，还制造人才。”     

人在江湖

小编点评 险企谋变：“诸侯”大挪移 兵熊熊一个，将熊熊一窝。企业如果没有一个优秀的领导人带领团队冲锋陷阵、攻城略地，那将是企业最大的败笔。相对于仍然处在初级阶段的中国保险业而言，选择优秀的领导人对险企来说更为关键。在“双过半”战役即将完美收官之际，众多险企纷纷选择了更换省级分公司“诸侯”的招数，     

合适的人才 合适的位置

都说＂兵熊熊一个,将熊熊一窝＂,将领的选择从古至今都摆在极其重要的位置,合适的将领不仅能打胜仗,扬国威也不在话下。这个道理同样适用在企业的经营和管理上,如果将一个能力不够或者不合适的人放在领导的位置,内部发生矛盾不说,公司利益受损几乎是不可避免的,更严重的还会导致公司关门大吉。     

招聘金领后备人才之道

车子跑得快,全靠车头带;兵熊熊一个,将熊熊一窝.企业各层次的管理人才(尤其是领军人物)对企业的重要性自不待言.我们常常发现,成功企业尤其是那些持续成功的企业不单是拥有一个或少数几个强人,而是拥有一个金领人才团队;更为重要的是,它们还能够源源不断地培养出自己的金领人才.正如松下幸之助所说:"松下公司不仅制造产品,还制造人才."     

优秀行为，是可以设计出来的

<正>美国行为专家、咨询顾问奥布里·丹尼尔斯提出过一个观点：领导能力应该怎么去衡量呢？与其费尽心思地制定标准、逐条评分,不如直接衡量他的下属如何行动。很多企业管理者时常埋怨员工态度不好,或是吐槽他们工作能力不行,但越是归咎于人,越是暴露出管理者自己的无能。老话说得好,“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,其实员工表现的好坏,都是管理工作的结果。     

创一流名牌必须有一流人才

拿破仑有句名言 ,一头狮子率领的一群羊能够战胜一只羊率领的一群狮子。他强调了统帅人才的重要。所谓“兵熊熊一个 ,将熊熊一窝”讲的就是这个理。但是 ,在现代企业大生产链条中 ,每一环节都是维系企业正常运转的一个不可或缺的组成部分 ,无论哪个环节的松动和脱落都会导致整体的停滞乃至瘫痪 ,即 :兵熊也会熊一窝。因此 ,从广义上讲企业人才不仅仅指几个尖子 ,还应该包括企业链条中各个岗位的高素质的劳动者。对我们森达这样的大型企业集团而言 ,人才的需求更是多层次的、全方位的 ,是多多益善的。我们清醒地意识到 ,没有昨天的设备投资 ,…     

刘丽君管理之道

俗话说得好,"兵熊熊一个,将熊熊一窝"。历经十载,在一个一无所有、媒体竞争激烈的情况下,几年来,中国总会计师杂志社解决了很多人的就业,培养了几十名具有实际硕士以上能力的管理里层员工。比如,一个中专毕业生,到本社来,不会写作,不懂经营,但是,两年后,该员工的实际写作能力能达到本科以上水平,其他口才、交际等能力也同步提高。这一切都跟一个人的辛勤培养分不开,她就是我国著名红楼管理研究专家、传媒行业领军人、中国总会计师协会副秘书长、中国总会计师杂志社社长兼总编刘丽君。     

大将不智坑三军

时下,对于国有大中型企业缺乏活力的“疑难杂症”,可谓药方不少,良药不多。药不对症自然使得国有大中型企业日见窘迫。 对于企业亏损现象,我们可以作出无数令人耳目一新的理论阐述,却忘记早已嚼烂了的“内因是变化的根据,外因是变化的条件”、“政治路线确定之后,干部就是决定的因素”这些老生常谈。 我们可以创造出“疲软”、“负增长”等许多遮脸的新鲜名词,却忽略了“兵熊熊一个,将熊熊一窝”这一古老而又朴素的真知灼言。 我们可以给优秀的厂长经理戴上各种光灿灿的桂冠,却忌讳“一个人救活一个厂”的说法。     

我与鹤王理念(上)

“狮子率领的羊群能打败羊率领的狮子群”,这是一句流传很广的阿拉伯谚语,与中国的“兵熊熊一个,将熊熊一窝”有着异曲同工之妙。那么,狮子率领的狮群怎样?在我走进鹤王乳业集团的时候,我想起了这句谚语。应当说,北大荒优越的奶业资源环境促生了众多的奶粉加工企业,而鹤王集团传奇般地发展成为全国乳品八大品牌之一,不能不使你肃然起敬、心向往之。 诊断鹤王 去年,应鹤王集团总裁李文柱先生邀请,我从中美合资黑龙江爱蓓特食品有限公司(鸡西)赶来,进行关于CI导入鹤王的探讨。凭着十几年在特大型企业中摸爬滚打,研究经营、文化与从事企业策划的实践,一进入鹤王,有4件事大大刺激了我。     

陷于灭顶之灾的鹿群

大火席卷森林，眼看森林里的鹿群将陷于灭顶之灾。 在熊熊烈火的追赶下，鹿群飞快地沿着山梁奔跑。但是，一道悬崖切断了他们的逃命之路。     

赏罚孰明与企业管理

自古以来,赏罚孰明是一个团队想要事有所成的必要原则。本文通过对古今赏罚例证的分析,将赏罚孰明这一兵家法则与企业管理知识相结合,阐述了赏罚权力的来源、作用,最终说明赏罚不当的带来的不良影响后果。     

优衣库逆袭秘籍

从兵败北京，到把中国打造成全球最大的海外市场，日本“席丝”优衣库如何逆袭 优衣库在日本的故事里是这样演绎的：一个每天挤地铁上班的普通男子，穿着优衣库去约会，被人鄙视。     

加强职工思想政治工作 搞好政工队伍建设

思想政治工作是党的工作的重要组成部分,是推动企业健康和谐快速发展的助推器,是企业工作能否正常运转的保证。贯彻落实科学发展观的新形势新任务,对强化企业思想政治工作提出了新的要求,也对煤炭企业政工队伍提出了新的挑战。一、当前企业政工干部队伍面临的现状一是思想政治工作的弱化现象。忽视政工队伍建设,认为这部分人可有可无,以致某些部门人员缺乏,工作干劲不大,或一个司令一个兵,或空有司令未见兵。专职政工干部逐渐减少、思想政治工作的专项经费投入不足。二是政工干部队伍的老龄化问题。政工干部队伍老化是个突出问题。三是政工干部队伍的自轻现象,政工人员存在奖金基数低、岗位工资低、待遇定的低、评先评优靠边站     

猎熊

有一个十月革命后移居美国的俄罗斯贵族,生前经济和自己在美国出生的儿子回忆起从前在俄罗斯小城博良斯克郊外猎熊的往事。     

北极熊与大熊猫

适应是发展的基础，变革是成功的关键，在变化的环境中适应变化的发展，成功就有了可能。来自最基层的意见与建议往往是有很高价值，一线的建议能与管理高层很好“链接”，对企业正确决策很重要。     

我是弱将手下的兵

俗话说,将熊熊一窝.能在弱将手下当"强兵",自然离出头之日不远了. "3天包装5000份礼品?他以为我们后勤部是它营销部的后勤部吗?"乔羽一听部长张天说完就跳了起来. "这活怎么能接呢?做好了,营销部业绩上去了,功劳都是他们的;做不好,我们就得落一个拖后腿的指责.这不明摆着是费力不讨好的差使嘛."     

做一个新时期合格的领导干部——在全厅处级干部理论培训班上的讲话(摘要)

领导这个概念,毛泽东同志曾把它概括为六个字:出主意、用干部。出主意就是指领导要有头脑、有谋略、思路明晰,工作重点把握准确,不做糊涂人;用干部就是用人,包括选人、培养人。做为一个领导,身先士卒,处处亲自带头,这种精神固然可贵。但是,做为领导,事必躬亲是做不到的,也收不到好的效果。领导不是兵,也不是将,而是帅。帅有帅职,将有将位,兵有兵责。不可能让做主帅的人去执行士兵的职责。主帅应该把握大局,明确目标,找到实现目标的途径。做为一个领导,在一个部门、一个地区工作几年后回顾过去,觉得凡是大事都不是自己亲自干的,但是,每一件大…