解读”曙光“决策模式——曙光模式系列报道之五

关于决策的艺术，古人作过许多精辟的论说。有言日：“谋之贵众，断之贵独，虑之贵详，行之贵力”，也就是说，领导者的决策贵在“众谋、独断、详虑、力行”。这些论说提出了决策的基本要求。历史发展到今天，产生了领导决策学、领导决策思维学，以及与之相关的系统论、信息论、控制沦等基础理论，推动着领导决策的科学化。     

解读“曙光”创新模式——曙光模式系列报道之七

曙光是一片创新的热土，理念创新．制度创新、技术创新交相生辉．推动着企业持续发展。然而．开拓创新的领路人张春来原本是一位文化并不高的工人．他所带领的员工队伍．也是以本土化为主，大多数来自农村．厂矿、街道。曙光创新缘之于何？     

“家族制”管理模式存在的合理性

本文分析了我国民营企业目前的市场环境的不利之处，并着重分析了家族制企业自身的优势，结合这两个方面的考虑认为民营企业目前走“家族制”经营模式有一定的合理性。     

发现曙光——一个中国民企“私企不私”的发展之路

哪条路可以让中国民企通往康庄大道?在遭遇成长上限后，什么力量可以激活业已老化的“品牌”或维系企业可持续性发展?诸如“太阳”下山、“巨人”倒下、“飞龙”落地等仍让我们记忆犹新……在今天，随着改革开放的脚步已迈向新的历史时期，有没有一个典范案例供我们去思考、去甄别——中国民企生存、发展的真谛?以及一套见效的管理模式让我们可圈可点?或者，什么是中国特色的、与时俱进的民营企业?曙光的回答是“私企不私”。     

“积分制管理”创造了广告业界的奇迹——“群艺管理模式”浅析

众所周知,事物发展必须遵循某种客观规律,一家成功企业背后,必定有先进的管理支撑。短短四年间,群艺数码由员工不足10人发展到150余人;服务项目自起步的10余项拓展至2000余项;资产从30万元增长为1200万元,创造了广告业界的奇迹!纵观群艺数码近年来超常规发展之历程,人们不难发现,其成功得益于群艺人总结出的积分制管理,这套行之有效的管理模式是企业飞速发展的助推剂。当人们透过群艺数码创造的一个个商业神话,去探寻和揭示积分制管理模式的精妙神奇时,又不禁为这套管理模式中蕴涵的智慧所折服。原来,企业管理竟可以被运作得如此出神入化、如此简单!笔者试图以本文将积分制管理模式推介给读者,以期解决困扰国内中小企业的管理难题,助您的企业从此踏上良性发展的坦途。     

解读“曙光现象”

近一段时间以来，我国理论界纷纷研讨“曙光现象”，我国著名教授、北京大学光华管理学院院长、全国人大财经委员会副主任厉以宁先生指出：“曙光集团所形成的曙光发展模式，为改善民营企业形象，解决民营企业在管理思想、管理模式、管理方法上存在的与社会主义市场经济种种不适应的问题，树立了榜样开阔了思路，很值得推广和借鉴。”全国工商联副主席保育钧认为：“曙光现象”是民营企业发展过程中的新形象，值得研究与推广。全国人人副委员长王光英这样评价“曙光现象”：“曙光闯出了一条社会主义民营企业的发展之路”。     

“5个1”的招商管理模式塑造诚信

笔者认为传统招商运作理念和模式的根本性弊端是诚信丧失：首先表现在企业的招商战略方面，急功近利，缺乏长远整体规划，甚至没有自己相对完整的招商管理队伍，有很多企业招商出于投机行为，认为只要完成资金回笼，把货物从企业的仓库转到经销商的仓库里面就万事大吉，可以高枕无忧了，结果经销商丢弃市场可能更快。其次表现在招商产品方面，对消费者没有什么实质性的效果，只一味地注重包装，在实战中多少企业一个没有效果只有概念的产品，即使投入千万元之巨，最终换来的只是表面的繁荣，害了消费者、经销商，最终也害了企业自己。     

浅析股份制企业开展“五化”管理控制提高管理水平的认识

"一体化、规范化、制度化、流程化、数字化"是股份企业从战略、文化、绩效等方面管理思路,目的就是要提升对子公司的控制管理力度,紧扣企业关键绩效的管理。     

“两书一月历”班组管理模式研究——基于目标管理

为解决目前国网吉林德惠市供电有限公司(以下简称国网德惠市供电公司)班组管理中员工对工作目标认知不清晰,班组团队协作能力较差等问题,运用目标管理理论构建两书一月历管理模式,通过建立目标体系、制定计划,形成《目标责任书》、《工作指导书》和《工作月历》;通过对目标的实施以及完成情况的检查、评估考评,从而实现了公司目标和个人任务的一致性,增进了班组的团结协作能力,进而达到了提升班组管理水平的目的。     

探索“三员五化”管理模式破解食品安全监管难题——访浙江省绍兴市工商局党委书记、局长章国庆

2011年来,为进一步完善食品安全社会管理格局,有效破解流通环节食品安全监管难题,推动食品安全社会管理创新工作,浙江省绍兴市工商局着力构建“三员五化”管理模式,在思路上有创新、在做法上有突破、在成效上有巩固。这个破解食品安全监管难题的社会管理模式究竟如何,本刊记者带着问题专访了绍兴市工商局党委书记、局长章国庆。     

唱响“五部曲”推进以人为核心的企业文化建设——浅谈大型国有企业企业文化建设模式

在知识分子为主体的科技型企业所有要素中,人是最首要、最主要、最重要的因素。坚持以人为本的文化理念和文化管理是开展企业文化建设、打造优秀企业的关键。本文以中石化南京工程有限公司为例,从大型国有企业本身特点出发,提出了国有科技型企业企业文化建设的"五部曲"管理模式,即建立共同的发展愿景、形成先导的价值理念、建立完善的制度体系、实施全新的人才方略、开展丰富的业余文化活动。该管理模式为企业加快融合与和谐发展提供了强大的精神动力和文化支撑,同时,也为其他大型国有企业的企业文化建设提供借鉴。     

社会责任:重塑企业未来管理——“社会责任与未来企业管理”分论坛

以社会责任重塑企业管理理念、管理目标、管理对象和管理方法为核心的管理模式正成为继合规生产、环境保护、员工关爱之后企业开展社会责任实践新的方向,社会责任管理也已成为一些先锋企业积极实践探索社会责任的新趋势和新进展。2006年的一天,李伟阳受邀来到北大百年讲堂交流。身为国家电网公司社会责任处处长,他交流的题目自然不离本行。然而,当屏幕上刚刚出现"国家电网"几个字时,有人就举手说:"你们国家电网还讲什么社会责任,把电价降下来不就什么都好了吗?"之前,国家电网刚刚发布了中央企业     

“两子模式”之现场管理——精益管理：杜绝一切浪费

“彻底消除浪费,是日本丰田生产方式的一个核心思想。”说起西子的管理,西子联合董事长王水福首先从“丰田管理”开始谈起。他认为,“所有制造企业的利润都是通过降低成本获得的”这一句话,是丰田管理思想的精华所在。     

不为他人利益着想，则企业自身也不可能发展繁荣——“善之巡环”：扎根于YKK的CSR理念

秉持始于创业的企业精神在如今的企业经营活动中,CSR工作是一项庞大的经营课题。企业希望其与经营理念保持一致,由此展开的实践活动也必不可少。     

“新公共管理学”背景下的县区发展战略分析——以太原市尖草坪区为例

新公共管理理念中,政府积极借鉴企业管理模式,要发展为“市场取向的政府”和具有“企业家精神的政府”。借鉴新公共管理理念,分析2005年以来尖草坪区的发展战略。     

让全面社会责任管理逐步根深叶茂——国家电网公司的“责任根植基层”模式

本刊从2008年起,即全程跟踪、报道国家电网公司“全面社会责任管理”在省级公司、市级公司、县级公司的三级试点工作的推进。2010年,作者在本专栏连续发表了3篇文章,从不同的角度阐释了“全面社会责任管理”是一场前所未有的变革,本文则以国家电网公司的“责任根植基层”模式为例,进一步从理论上分析了在特大型企业如何将社会责任理念和全面社会责任管理根植于基层。     

关于食品流通许可涉及和调整的“食品”概念之理解——四论食品流通许可

<正>食品安全直接关系人民群众生命健康和切身利益,关系企业信誉,关系国家形象,必须高度重视。《中华人民共和国食品安全法》(以下简称《食品安全