增强基层所经营活力的思考

基层营业所是处于农行服务一线的综合性经营机构,其经营效益的好坏直接影响到县支行的经营成果和形象。因此,增强营业所的经营活力是搞活县支行的关键所在。增强基层营业所经营活力,笔者认为应从以下几个方面着手。一、创新和完善经营管理,建立起权、责、利全方位结合的紧密型配套机制,激活营业所营业所的市场拓展空间定位应在农村。因此,要结合当地农村经济发展的现状、前景和营业所的经营状况来制定切实可行的措施,找准突破口。(一)适当转授权,提高营业所对外拓展业务的能力。目前,在营业所不良资产占比大且难以盘活情况下,如果不通过增加…     

独立核算到所 增强基层经营活力

农业银行向商业银行转轨，县支行如何转换经营机制，提高自身效益是一个亟待研究的课题。笔者以为，必须实行营业所独立核算，增强其经营活力和市场应变能力作突破口，是一条可行的途径。营业所要实行独立核算，赋予必要责权利是重要的条件。1、经营自主权。根据权力与责任对等原则，营业所实行独立核算，必须赋予相应的经营自主权，使之成为自负盈亏，并按照价值规律和信贷资金运动规律，组织经营活动。经营自主权包括资金营运权，即在服从国家法律和宏观政策的前提下，根据当地经济发展需要和资金可能，自行确定贷款投向、投量，多存多贷…     

推行工会经费全额代收 增强基层工会工作活力

工会经费是工会服务职工、履行职责的物质保障，是基层工会搞好自身建设、增强活力的经济基础，维系着工会事业的生存和发展。做好工会经费的收缴工作，意义重大，影响深远。南京市总工会适应市场经济发展要求，实行地税代收工会经费三年来，取得了较为明显的成效。     

增强商业银行基层行处经营活力的思考

我国商业银行基层行处,主要是指各支行、营业部和办事处。它们是商业银行对外服务的窗口和宣传基地,是商业银行的细胞和活力所在。在新形势下,如何进一步搞活基层行处的经营,已成为商业银行必须着重研究解决的课题。 笔者认为,搞活基层行处,增强其经营活力,要按照建立现代企业制度和商业银行规范化改革的要求,树立以下五个方面的观念:     

推行适度稳健 增强企业活力

推行适度稳健增强企业活力茸信会计师事务所主任会计师马竞良经济越发展，会计越重要。会计，作为经济管理的一个重要组成部分，不仅要正确反映经济活动的全过程及其效果，而且是投资决策和市场预测的重要信息依据。会计报表不仅为企业经营秆所需要，还应当满足国家宏观控...     

基层行经营管理人员思想动态调查

为准确把握和科学分析当前基层行经营管理人员的思想现状，促进观念转变和理念更新，更好地推进现代金融企业建设，中国工商银行黄冈分行根据总行《关于开展各级经营管理人员思想动态调查的通知》精神，认真组织了经营管理人员思想动态调查活动。本次调膏主要采取问卷的形式，围绕股份制改革和一些热点问题，集中从五个方面对基层行各经营管理层思想动态进行了全面摸底，初步掌握了当前经营管理人员的思想状况，为今后有针对性地加强和改进思想政治工作、探索有效的科学管理决策，有力地推动全行改革与发展提供了必要的依据。     

增强经营活力是农行基层行走出困境的关键

农业银行基层行(本文指县市支行)作为农业银行的前沿阵地和最基础的经营细胞,在农业银行改革与发展中,发挥着愈来愈重要的作用。然而,目前,基层行普遍感到经营步履艰难。究其原因,固然有历史及体制方向的问题,但关键是银行经营活力不能充分有效地释放。因此,全面了解基层行经营活力的内涵,有的放矢地搞活基层行经营,既是夯实农业银行经营基础的迫     

农行基层行经营管理问题的探讨

目前农业银行基层行的经营管理问题 ,已经成为全行关注的焦点。审视上级行对基层行管理的现状 ,不能不看到存在的如专业化程度低、改革深度和广度不足等诸多缺陷。其一总、分行对基层行缺乏一套规范的评价标准 ,从而难以制订一套综合、规范、可操作的和相对稳定的评价办法 ,对基层行经营管理的优劣进行评价。其二、对基层行的检查评价流于表面化 ,较少进行由此及彼、由表及里、由现象到本质的深入考察。并且受道德及人情因素的影响 ,上级行往往难以切实了解基层行经营管理的真相。其三、对基层行业务的考察评估没有完善的制度规定 ,年度考评…     

基层行的经营管理需要法律支持

随着我国法律法规的健全以及客户法律意识的增强，基层行在经营管理当中遇到的法律问题逐渐增多，这对基层行的经营管理构成新的风险，应当引起足够的重视。     

实行风险抵押承包可增强企业活力

<正> 1990年初,南平纺织厂开展“厂兴我荣,厂衰我耻”的爱厂集资宣传活动,以调动广大干部、职工参政议政的积极性,并按照干部、职工的责任大小,实行分级分档交纳风险抵押金。全厂累计风险抵押金已达81.85万元,作为企业流动资金使用,参与企业正常的资金周转。1990年该厂完成产值11963.9万元,占年计划108％,比1989年增长10.58％;实现税利1453.87万元,人均实现税利3764元;归还银行技改贷款414万元,比承包合同计划多还374万元;定额流动资金周转速度加快了7天。实践证明,推行全员风险抵押承包,是增强企业活力,促进生产发展的有效形式。     

基层行推行集约化经营障碍浅析

1988年初总行提出农业银行要努力改变从目前的粗放经营为主,逐步转上集约化经营的轨道这是深化农村金融体制改革,促进农业银行企业化的重要步骤,对提高农村信贷资金使用的流动性、安全性和效益性有重要意义。然而推行集约化经营,重点难点在于基层行。由于种种原因,基层行在推行资金集约化经营的过程中还有不少的障碍和阻力,需要研究解决。     

增强城市行活力 实现企业化经营

<正>搞活城市行是工商银行企业化改革的中心环节,为了增强城市行的活力,充分发挥筹集融通资金,引导资金流向,提高资金运用效率和调节社会总需求的作用,把银行真正办成企业化经营的银行,必须简政放权,改革各项管理体制.具体来讲,主要有以下几点:(一)改革信贷资金管理体制.建立信贷基金补充制度,应允许各城市行每年可以从税