企业文化是“虚拟”文化

诸多学者和企业家都坚信:人管人累死人,制度管人管住人,文化管人管灵魂.同时也深信,企业文化是走上成功道路的关键. 尽管我们倡导、推行企业文化建设已经多年,但还需要从头考虑以下问题:企业文化中对企业的定义、企业文化的定义、企业文化的构成要素、企业文化的类型、企业文化现象的来源、企业文化的适用(发挥作用)范围、企业文化的作用、企业价值观的来源、企业价值观的涵义、企业文化现象与民族文化的关系、企业文化与企业成功的关系等等.     

文化真能管住人心吗？

时下中国，在企业界流行一句话：三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。然而，跨越制度，实现靠文化管人在目前看来还遥不可及。     

谈企业文化建设在企业管理中的意义

在长期的企业管理实践中,我们深深的认识到,人管人累死人,制度管人管死人,文化管人管到魂。企业文化是企业管理之魂,企业管理是企业文化的载体。企业文化渗透于企业管理,企业管理体现出企业文化,这二者的关系已经越来越明显的显现出来。因此,我们必须要加快企业的文化建设,     

五忽悠

[一忽悠]某咨询机构忽悠企业说:“人管人累死人,制度管人糊弄人,文化管人管住魂.” [二忽悠]酱菜厂找上门来. 听了酱菜厂的简述,咨询机构忽悠说:“你们的‘严、细、实’跟你们的厂子一样——老得掉牙、土得掉渣儿、俗得送礼拎麻花儿,不时尚也不上档次,一点文化也没有,必须导入CI,先要策划设计.”     

提升企业软实力

市场竞争靠实力。既靠硬实力,更靠软实力。市场竞争,归根到底是人的竞争,人的竞争关键是竞争人心。党建思想政治工作,是做人的工作,故有思想政治工作者是灵魂工程师之说;企业文化建设以人为本、以文化人,也是做人的工作;管人、管事和管资产,是通过人去管,管住、管好了人,管事则事必兴,管资产则资产必保值增值。     

运用流程管理 提高企业市场竞争能力

流程管理是由经验管理、科学管理向文化管理的转型,是由人管人向制度管人的转型。在一个企业中,工作流程决定着组织的工作质量和运行效率,可以说是企业的生命线。     

员工是企业发展的根本

<正>明珠集团在构建和谐企业中,叫响"以人为本,员工第一"的企业文化理念,把员工当成自己的兄弟姐妹,潜移默化地把明珠的"家"文化贯穿到每个角落,以善待员工、理解员工、帮助员工、尊重员工、爱护员工、成就员工为己任,逐渐由人管人、制度管人,向文化管人转变,把明珠做成有浓厚家庭氛围的企业。一、叫响员工第一,实现企业和谐发展一是在情感上贴近员工。每天面对员工时,都会仔细观察他们的一举一动、一言一行,通过穿着、表情、气色等了解     

浅析中国特色社会主义项目文化建设

企业项目文化是企业文化的组成部分,建设"以人为本"的中国特色的社会主义项目文化对企业和国家的发展有重要意义:项目文化是凝聚人心、指引发展、激励员工的重要途径。我们应从四个方面加强项目文化建设:打造品牌,建设项目精神文化;完善制度,建设项目制度文化;树立形象,建设项目物质文化;严把环节,建设项目管理文化。     

创新企业文化 落实科学发展

大同煤矿集团公司高度重视企业文化建设与创新,坚持以高品质的企业文化来推动企业科学发展.特别是近年来,企业从自身实际出发,确立了"制度管企,文化管人'的企业文化建设总体思路,以文化力增强各项工作的执行力,有效地提升了企业管理水平,增强了企业核心竞争力,为推动企业科学发展、和谐发展、可持续发展奠定了坚实的基础.     

制度如何成为文化

制度管理好比划圈,制度再完善,也就是圈再大,也永远是圈外的比圈内的多,圈外的比圈内的大。所以说制度管人管死人,文化管人管灵魂,     

“陷阱”——企业文化的模糊性

企业文化具有行为导向、提升士气、凝聚人心等作用,但企业文化的副作用在国外有所研究,在国内少有人提及.文化的副作用主要体现在对企业变革的强烈抵制、形成自我欣赏的"竞争陷阱(competitive trap)".文化的副作用有可能是非常大的!本文将文化模糊性作为一个单独的概念和企业研究的方向提出,具体阐述了文化模糊性的表象及其来源,要建设能孕育企业核心竞争能力的企业文化,消除企业文化模糊性是必须的.本文也简要论述了企业领导人在企业文化建设、消除文化模糊性方面的重要作用.     

硬制度如何变为软管理

企业文化应该包含4个层次，就像洋葱的层次结构一样，从内而外依次是价值观、行为规范、制度和形象。对此，也许有人心生困惑或不敢苟同，硬性的制度怎么能够嵌入到作为软性管理手段的企业文化之中呢？制度管理的升华和延伸才是文化管理，怎么可以将二者相提并论甚至混为一谈呢？     

大同煤矿制度管企文化管人

在企业文化建设的过程中，同煤集团树立了“制度管企，文化管人”的企业管理思路，建立了精细化人性化的企业管理（RHM）模式。     

制度如何成为文化

制度管理好比划圈，制度再完善，也就是圈再大，也永远是圈外的比圈内的多，圈外的比圈内的大。所以说制度管人管死人，文化管人管灵魂。     

学会八种领导艺术

领导者的工作对象是人!因比,领导者的工作首先是团结人和用好人。人才起用和人心顺逆,是决定事业成败的关键。人心所向,无往而不胜;人心所背,则会一事无成。作为领导,必须善于用人、管人,努力凝聚人心,调动人才的主动性和创造性,提高员工的向心力和凝聚力,构建和谐企业。为此,学会八种领导艺术有助于提高企业凝聚力,将企业做强做大。     

学会八种领导艺术

领导者的工作对象是人!因比,领导者的工作首先是团结人和用好人。人才起用和人心顺逆,是决定事业成败的关键。人心所向,无往而不胜;人心所背,则会一事无成。作为领导,必须善于用人、管人,努力凝聚人心,调动人才的主动性和创造性,提高员工的向心力和凝聚力,构建和谐企业。为此,学会八种领导艺术有助于提高企业凝聚力,将企业做强做大。     

以企业文化建设促进思想政治工作

思想政治工作乃企业凝聚人心之本,企业文化是企业在经营实践中形成的文化成果,是企业的灵魂所在.两者在调动职工积极性,增强企业凝聚力,保证企业发展目标实现上起着相辅相成的作用.当前,随着人类社会的不断进步和时代的日异变迁,企业思想政治工作和企业文化将愈加相辅相成,缺一不可,必须将它们结合起来,共同为企业、为社会发展作出贡献.     

企业文化：构建和谐十九冶的支撑点

中国第十九冶金建设公司地处祖国西部,足迹遍及大江南北、长城内外。建厂40年来,面貌发生了深刻地变化。企业之所以取得长足发展,得益于十九冶创新企业文化,把企业文化作为构建和谐十九冶的支撑点。企业文化推动企业在人与人、人与物、人与环境方面的和谐,使企业步入了良性发展的轨道。艰苦奋斗,追求卓越的企业精神,是构建和谐十九冶的精神支撑点一个企业和不和谐,是有没有战斗力的标志。而要实现和谐,必须要有凝聚人心的企业精神。十九冶提炼新时期的企业精神是:艰苦奋斗,追求卓越。所谓艰苦奋斗,即是指不铺张、不浪费、不大手大脚;所谓追…     

感悟文化的真谛

2006年,江苏无锡供电公司提出了"制度管人、流程管事、文化治企"的管理思路,把企业文化建设作为重点管理工程来抓,通过近两年的积极努力,取得阶段性成果,先后获得2007年度"全国企业文化优秀奖"、"江苏企业文化创新奖"荣誉称号。     

透析兼并重组中的国有企业文化融合问题

企业文化可以在企业重组过程中起到凝聚人心、推动发展的强大合力。一种价值观念一旦被成功地应用到企业重组的过程中,就会使人产生"理应如此"的感觉,不自觉地按这种价值观念要求行事。如果违反这种价值观念,即使他人不知或不加责备,本人也会感到内疚不安,心理不平衡。社会学家认为企业文化是推动企业兼并重组期间凝聚人心的最有效的方式。所以管理者在企业兼并重组过程中应做到建立和内化优秀的企业文化,改变落后的企业文化。