重审终身雇佣制

何谓"终身雇佣制" 所谓"终身雇佣制",是指一个人从进入企业那天起,一直到其退休为止,始终效力于一家企业,而企业一般也不能把他解雇的一种习惯性做法.在日文里边,一般只是称为"终身雇佣"或"终身雇佣惯行",而没有"制".     

日本的终身雇佣制

二战后,日本用了短短十几年的时间完成了欧美发达国家几十年才实现的工业化发展目标,跃居成为世界第二经济大国和世界科技强国。作为日本企业经营特色的"三大法宝"功不可没,其中最核心的便是终身雇佣制。本文从终身雇佣制的产生背景、含义、存在的合理性、亟待改进的问题以及在日本的发展方向等方面诠释了什么是终身雇佣制,并试图探析现时代的终身雇佣制究竟何去何从。     

从终身雇佣制看无固定期限劳动合同

"无固定期限劳动合同"的规定无疑是<劳动合同法>实施以来最受瞩目的一个话题.有些人从"无固定期限劳动合同"自然地联想到"终身雇佣制",进而产生许多困惑.既然如此,我们不妨借助一下日本企业的"终身雇佣制"来认真解读我们的"无固定期限劳动合同",或许能形成一些新的、有益的认识和思路.     

日企人力资源的开发

1.独特的人事管理制度。日本企业人事管理的一个显著特点是形成了以“终身雇佣制”、“年功序列工资制”和“企业内工会”为基础的管理制度,它们构成日本企业人力资源管理和开发的制度前提一长期以来,日本的大中型企业基本上都实行终身雇佣制,有效地建立起职工同企业的“命运共同体”联系,增强广职工对企业的认同感和责仔感,培养了职工的团队意识和敬业操守;年功序列工资制为终身雇佣制创造了条件,形成了企业自身的吸引力,为企业保留厂超稳定的人力资源,也为企业对职工进行连续投资开发创造了条件;企业内工会则开辟了职工民主参与…     

日本企业是怎样增强活力的

<正> 活用过剩人力 过剩人力处理的巧拙,直接影响着企业的生存和发展。由于日本企业实行终身雇佣制,政府又对愿意留用过剩雇员的企业给予补助,活用过剩人力便成为一个重要问题。企业除了通过自然退休、提前退休(如辞     

日本企业有什么经营特色?

<正> 日本的企业经营是经济发展的支柱,被称为日本式的企业经营引起世人的瞩目。日本的大企业和中小企业的经营各具特色。 一、大企业的经营特色 1.日本大企业实行资本与经营彻底分离。企业经营由专家掌握,股东不参加经营。 2.日本企业经营有三大支柱;一是“终身雇佣制”。所谓终身雇佣制,并不是以契约形式固定的雇     

浅析日本终身雇佣制的优势与弊端

<正>日本的终身雇佣制度被称为战后日本经济成功的“三大神器”之一,它是日本企业所长期采用的一种劳动雇佣制度,因其独有日式风格而响誉全世界。以这一雇佣制度所实施的环境,即企业、员工、社会三方面为视角,来分析、探讨终身雇佣制在其发展过程中体现出的优势与弊端。     

长子继承避免企业被瓜分

虽然“年功序列制”和“终身雇佣制”,并不完全吻合现代企业制度的管理理念,但却成为战后日本企业在很长时间内的竞争优势,形成了有别于美国现代企业的另一种模式     

开创型企业管理——日本欧姆龙株式会社管理特色介绍

日本企业以发挥集体力量,提倡"人和"为特色,其中终身雇佣制,年功序列制和企业工会是日本式经营方式的三大法宝。适者生存欧姆龙株式会社(以下简称欧姆龙)     

日本企业文化见闻

<正>在日本,企业不仅是员工赖以谋生的场所,更是其生活的一部分,大多数人对自已所供职的企业有很强的归属感,象热爱家一样,热爱自己的企业。其原因不仅在于日本企业的年功序列制和终身雇佣制使员工和企业之间形成了紧     

透视日本企业管理模式——论以人为本的中国企业适用性

终身雇佣制、年功序列工资制和企业工会是战后日本经济复苏并高速发展的"三大支柱"企业管理模式。这"三大支柱"管理模式中体现出重视人、发展人的人本思想。随着我国社会主义市场经济的发展,企业管理思想也在不断的更新、发展。人是企业管理中最重要的因素,因此,现代企业管理要以人为本,尊重人、依靠人、激励人、塑造人、凝聚人应是人本管理思想的基本含义所在。"以人为本"的管理在我国企业发展中将起着越来越重要的作用。     

日本特有的企业经营管理模式探析

日本的终身雇佣制是日本社会发展的特有的产物,被称为日本特有的经营管理模式,在战后日本经济的发展中发挥了巨大的作用。近年来,这一管理模式在日本社会中开始动摇,有的企业表示不再坚持这一管理制度,有的企业则仍然相信其为企业带来的经济效益。因此,文章对其存在的价值进行了剖析。     

“天长地久”的童话?

当企业人把推行“长期雇佣制”作为一种理想,职业人把“终身被雇佣”作为自己的追求时,是否正在缔造一个——     

日本企业文化“潜规则”

世事如棋,上世纪80年代日元经济横扫全球之际,日本企业获得广泛的赞誉,终身雇佣制和集体主义成了国际企业的样板。可当日本经济陷入失落的十年之时,日本企业又因为创新匮乏和反应迟钝成为被批判的靶子。然而迄今为止,在财富500强排行榜中,日本企业比比皆是；在现代市场经济体系下     

日本产品质量问题与终身制崩溃有关

近年来,日本产品的质量问题频频出现,特别是最近在我国连续发生了多起质量问题,人们不得不承认,与过去相比,日本产品质量有所下降.那么,导致日本产品质量下降的原因何在呢?<中国经济时报>日前发表的文章认为,这与日本终身雇佣制的崩溃密切相关.     

丰田召回事件的背后

近来,丰田在自己引以为傲的"丰田品质"上出了安全问题,发生了大规模的召回事件,教训深刻.究其根源,笔者以为有以下几点: 第一,终生雇佣体制的瓦解.在日本企业的产品成本中,劳动力成本所占比重非常大,为了降低成本,包括丰田在内的很多日本企业开始修正传统的终生雇佣制,尽可能减少终生雇佣员工的数量,采用大量的合同工、派遣工.     

日本企业人力资源管理与开发新动向

日本企业人力资源管理系统的基石起源于20世纪20年代的长期雇佣、年功序列和企业内工会制，一直延续到战后高度经济成长时期。但在日本迈入经济成熟期后，由于没有经济增长的支持，企业破产增加、工作岗位减少、经济效益下降、劳动力流动加剧，这套制度已经不适用了。日本企业为了解决这个问题，打破了长期雇佣的思想，提倡能力主义和竞争性地选拔人才，不少企业引进美国的职能资格制度，对传统的长期雇佣制、年功序列等进行了根本的改革。     

以人为本视野下的企业人力资源管理——从“终身雇佣制”得到的启示

本文通过采用一分为二的观点,在详细解读日本企业终身雇佣制度优点和缺陷的基础之上,进一步剖析这一制度渊源于中国古代的以人为本思想,最后对企业的人力资源管理提出几点对策建议.     

重塑员工的心理契约

建国后,我国在国营企业逐步建立一套固定工的用工制度,这个制度的特点是,当政府用行政手段将城镇劳动力统一分配到国营企业后,再以"固定工"的形式使劳动者与企业保持终身固定的劳动关系,随着改革的推进,"固定工"变成"合同工".在日本,终身雇佣制受到严重的挑战,到21世纪初,有人认为日本进入了大裁员的时代.在竞争激烈的环境中,许多企业、特别是中小企业,它们的决策却经常导致员工产生心理契约违背,从而表现出消极怠工、抗议、忠诚度下降,甚至离职等一系列有损企业的行为.这些行为,轻则降低企业的工作效率,重则导致企业的衰亡.这样使一些学者重拾心理契约理论来解析当前所面对的问题.     

日本老年人退休后继续雇佣制度的新动向及其启示

为了解决领取养老金年龄提高后可能出现的无法领取养老金问题,日本建立了退休者继续雇佣制度,并从最初的建议性立法变革为强制实施,该制度对日本企业经营和人事管理制度均带来较大影响。本文阐述日本老年人退休后继续雇佣制度的发展动向,并提出了对我国延迟退休政策的启示。