民企该如何避免国美式内乱发生

民营企业家该如何避免类似的事情在自己的公司发生？首先，我们认为，不能因为国美控制权之争的发生，民营企业家就产生职业经理人恐惧症。虽然不少人认为陈晓作为职业经理人，在非常时期背叛了创始人和大股东黄光裕，但这并不表明中国的职业经理人都不靠谱，相反，成功的事例也很不少。“打工皇帝”唐骏虽然被“学历门”缠身而不能自拔，但其职业经理人生涯在业界也一度传为佳话，为微软、盛大、新华都创造了巨大财富，带领公司走出困境，     

中国企业呼唤高素质的职业经理人

从20世纪的最后几年直至我们跨入21世纪,中国企业正在酝酿一场变革,最明显的标志就是职业化的经理人市场在中国已经初露端倪。随着TCL集团聘请职业经理人吴士宏担任属下公司总经理的新闻被媒体"炒作"之后,广东华帝集团也提出"只要你干得比我好",就出高薪聘请你当职业经理人。尤其当国内企业整体管理水平相对落后的时候,中国的职业经理人队伍能早日     

书讯

《这是你的船》的作者迈克尔·阿伯拉肖夫先生是有着近20年戎旅生涯的军官。作为一艘现代化驱逐舰的负责人.他认为,企业的管理与军队的管理至少在目的性方面没有什么实质性的区别,虽然“作为导弹驱逐舰的舰长,我的任务是赢得战斗;而作为公司的经理人,你的责任则是为公司获得利润”,因为任何领导都“不会允许任何人把自己的组织当一个收容所。”     

建立独立专业经理人制度

独立专业经理人真的比非独立专业经理人对公司好？如果老板们、股东们真的要公司永续经营，我的回答是：“无疑的，是的。”     

我看职业经理人跳槽

(今年)2月9日,我成了中国最大网络游戏企业--上海盛大网络发展有限公司的总裁,同时,我也很荣幸地获得了微软(中国)有限公司名誉总裁的称号。这在我职业生涯中,可以说是开创了一个新历程,我也很想与大家一块分享我对职业经理人看法的点点滴滴。职业经理人跳槽是正常的。职业经理人与企业家是有差别的:前者永远是处在公司利益与自己利益相平衡     

新书推介

《唐骏自传:我还年轻,我还可以重新出发》唐骏著北京联合出版公司2013年8月版定价:39.80元2008年,作者以十亿元人民币身价转会新华都集团,出任总裁兼CEO,被誉为中国的"打工皇帝"和"第一职业经理人"。本书是作者的首部自传,讲述了其20年的职场沉浮和50年的人生感悟。不仅全面揭秘了"学历门"事件,还首次揭秘了与很多公司合作的内幕,也记录了和众多商界名流的交往经历。此外,本书还分享了职场奋斗的大量实用知识,包括职业经理人生存法则、唐骏式谈判艺术、演讲技巧及政府公关等。     

股权激励:经理人的“盛宴”——再评伊利股份股权激励案例

公司所有权与经营权分离之后,给予经理人股票期权激励常常被视为解决公司股东与经理人利益冲突的重要途径之一。但是,在我国现有的公司治理与制度环境下,经理人股票期权制度是否可以降低经理人代理成本和提升公司价值?文章以信息不对称理论、经理人代理理论分析了伊利股份经理人股票期权激励案例,认为伊利股份经理人股票期权激励不仅没有降低经理人代理成本,反而成为经理人实现私利的工具。     

资讯

给职业经理人空间职业经理人才能给企业以回报贵刊第六期刊登的《老板与职业经理人,并非一道难解的题》,我觉得对中国民营企业很有指导意义。在企业发展的过程中,公司的创始人一方面渴求职业经理人,一方面又对职业经理人不完全放心,这是大多数民营企业的通病。其实中国那句古话说得很好:“疑人不用,用人不疑。”老板与职业经理人之间的核心问题是信任问题。老板要明白职业经理人能够为公司贡献什么,职业经理人也要清楚公司能够为自己的职业生涯带来什么,竭诚合作一定可以共赢。我们公司由于是多元化的发展思路,目前几乎每个产业都由职业经理…     

我国公司职业经理人的激励与约束机制研究

本文在对公司职业经理人的激励与约束机制相关文献综述的基础上,重点分析了当前我国公司职业经理人的激励与约束机制存在的问题,即经理人薪酬分配不合理,公司所有者对经理人缺乏信任,公司所有者与经理人频频出现职权纷争,现有的公司制度不完善,公司产权不明确导致经理人角色错位,并在此基础上提出实施有效的短期收入分配激励与长期财产分配激励相结合的机制、进一步优化公司绩效评价指标体系、建立有效的经理人市场约束机制、完善公司法律制度等若干对策建议。     

通过情商管理来提高绩效

《世界经理人》杂志联合咨询公司做的一项“中国经济人情商调研”显示，超过92％的经理人认为情商是成功的最重要因素，近95％的中国经理人认为“为了取得更大的成功，我还应该努力提高我的情商”。提高情商正在逐渐成为中国企业领导者的自觉行为，并且开始将情商管理扩展到了整个企业。     

论公司治理结构中职业经理人制度建设

随着现代企业制度的演变,公司治理成为公司决胜的关键,职业经理人作为公司管理层的核心,在公司治理问题中发挥越来越大的功能。职业经理人制度作为公司治理结构的组成部分也成为国内外研究的热点。本文对国内外关于职业经理人制度的研究背景和内容进行了总结,发现职业经理人制度建设的核心是建立有效的激励约束机制,还分析了我国目前职业经理人制度建设中存在的问题,并提出了相关建议。     

我当“职业经理人”

职业经理人必须凭业绩说话,这是天经地义。但是,有些职业经理人却在“播种”甚至“开荒”时,就因“收成不好”而被撤换,这就让人哭笑不得了。我在长春罗兰公司当职业经理人时,第一年年末的新闻发布会上,我就交出了一份惭愧的“答卷”。当年的经营结果是“一上两下”:亏损上升5倍,销量下降80%,员工工资减少40%。听完我的汇报,时任长春市主管工业的副市长柳有祥却站起来为我作“辩护”。他认可了我所做的工作, 给了我继续工作的“通行证”。这件事虽然过去三年多了,但今天回想起来,依然感触颇多、历历在目。罗兰要我干什么?罗兰公司座落在长春…     

“空降兵”与企业文化

哈佛商学院终身教授、世界领导与变革领域的权威,约翰·科特(John P·Kot时)曾指出:企业文化对长期经营绩效有巨大的正相关性.而另一位写出<基业长青>的著名管理学者詹姆斯·柯林斯(James C.Collins)认为伟大的公司都有"利润之上的追求"与"教派般的文化",并且十分推崇"自家长成的经理人".柯林斯经过研究后发现,"18家伟大的公司在总共长达1700年的历史中,只有4位CEO来自于外部"."自家长成"的经理人熟悉了解公司文化,更易带领公司进行变革.这也许成为国内一些企业"空降兵"即外部职业经理人频频"下课"的一条关键理由.     

你会讲故事吗？

耐克有个"首席故事官" 为了让管理人员掌握绘声绘色讲故事的技巧,IBM在纽约阿莫克的经理人发展部门,请来在好莱坞有15年剧本写作和故事编辑经验的著名编剧奥顿担任顾问,专门训练经理人如何讲故事.耐克公司在多年前就设立了"讲故事计划":每个新员工要听一小时的公司故事.如今,听故事仍然是新员工受训的头等大事,耐克的教育总管也因此被称为"首席故事官".此外,可口可乐公司、美国西部电话公司、壳牌石油公司以及亚美泰公司,也都聘请密西根大学商学院教授诺尔·迪奇,以类似的方法来培训经理人.     

资讯

看了贵刊2005年8月刊登的独家策划《CEO阶层:一江春水向哪流》后,我对于职业经理人如何和民企尽快融合有两点感想: 首先,民企对外来成功的职业经理人要有合理的激励方法,对于不同的职业经理人可以运用不同方式的激励。比如对于特别优秀、作出巨大贡献的职业经理人,公司股东会可以邀请他们成为新股东、合伙人,共享企业发展的成果,以加强企业对职业经理人的凝聚力。     

背景资料一:著名民营企业家沉浮录

<正> 柳传志: 北京联想集团董事局主席柳传志是中国第一代IT产业经理人中的佼佼者,他以稳健踏实的个人风格使联想成为中国IT产业最成功的企业之一。柳传志先生在10余年的企业管理生涯中,创造性地提出了联想"贸工技"的发展思路,总结出管理"三要素","培养领军人物"等一系列重要管理思想。2000年1月柳传     

完善制度，而非“用人要疑”

最近拜读了某房地产集团董事长刘先生《操守，职业经理人的软肋》一文，感慨颇多。文中针对企业内部职业经理人的一些不良现象得出结论：公司一定要对职业经理人加强管理，明确授权，加强监管，不能以情养人。对此，我深深赞同，但是，对其中“用人要疑，疑人要用”的观点就不敢苟同了。     

微创 度过“青春期”

这是一个职业经理人拯救一个科学家创办的企业的经典案例"空降兵"张-2002年初来到微创,成为公司的新任总裁。为此,他放弃了在北京上地科技园创业的机会,成为了一名职业经理人。当时,微创这家集研发、制造、销售于一身的高科技医疗产品公司,正面临着成立以来的最大困境:债台高筑,资金短缺、团队分裂、人心离散。在张一到来之前,微创已经更换了四,五个管理团队,公司却     

杰克·韦尔奇的经营之道

杰克·韦尔奇自1981年入主美国通 用电气公司(GE)以来,到2001年卸任, 在20年的职业经理人生涯中,他使通用 电气的市值增长30多倍,达到4 500亿 美元,排名从世界第十位上升到第二位。 他所推行的全球化服务理念、"六西格 玛"标准和电子商务,几乎重新定义了现 代企业;他开创的"无边界"管理模式,帮 助庞大多元的商业帝国摆脱了成熟企业 的痼疾--金字塔式的官僚体制,走上灵 活主动、不拘一格的道路。由于杰克·韦尔 奇对GE以及经营者管理科学的杰出贡 献,所以被誉为全球第一CEO。     

何享健 “不想管”是更美的管理

能让职业经理人"集体接棒",自己安心做股东,从公司管控层面抽身出来,这是何氏接班中最独到之处。创始人退休,把年收入近1500亿元的企业托给职业经理人,这在中国可不多见。而这是近期美的集团发生的事情。美的集团创始人何享健,今年70岁,中国最富家族之一的何氏家族掌门人,近期把手中的接力棒交给了45岁的经理人方洪波,交出了国内屈指可数的白色家电"航母"的掌舵权。在最后告别的会议上,何享健宣布:以后不会再参加或出席美的集团任何一个会议。对于何享健向经理人的交权,很多人