基于心理期望的人才招聘中人岗匹配研究

人岗匹配是人力资源管理的重要环节,对企业的持续稳定发展有着重要作用。本文针对招聘中的多指标企业人岗匹配决策问题,提出了一种考虑主体期望并运用多种形式信息的双边匹配决策方法。采用实数、区间数分别给出企业岗位和人员主体的实际值和期望值,运用0~1匹配度构建双方主体的匹配度矩阵,通过求解评价指标的权重使得主体的综合匹配度最大,以实现企业岗位和人员主体的整体匹配效益最大化为目标获得最佳的匹配结果。     

人才素质测评及其在现代人力资源管理中的应用

人才素质测评对于解决就业难、提高人——岗匹配度等具有重要的现实意义,实践中可以通过构建包括德能勤绩廉在内的评价要素,并借助笔试、面试等开展测评工作。     

农业企业员工流失的问题与对策研究:以广州某农业龙头企业为例

农业企业由于偏居一隅,管理封闭,面临着严重的员工流失问题.本文从内部劳动力市场理论出发,以广州某农业龙头企业为例,分析了农业企业员工流失的原因.农业龙头企业由于内部劳动力市场相对封闭,其入口没有向外聘的新员工打开使得新员工无法融入企业,加上企业职业阶梯的不完善,导致了企业员工的外部流失.要解决农业企业员工流失问题,需要促进内部劳动力市场向新员工开放促进员工融入、创新人才内部竞争增强人岗匹配度、增强外部人才引进强化鲶鱼效应、完善薪酬激励实现分享发展以及加强人力资源开发力度促进价值实现.     

挑战性工作要求何时提升人岗匹配？基于工作要求-资源匹配的视角

关于挑战性要求对员工的影响,以往研究存在争议。本研究引入工作要求-资源匹配视角,探究挑战性工作要求（工作复杂性与工作效率要求）与工作资源（社会支持、技能发挥与工作自主性）的匹配度如何影响人岗匹配。本研究搜集了317份员工数据,采用多项式回归和曲面响应分析,发现挑战性工作要求-资源匹配总体上能够提升人岗匹配（员工的要求-能力匹配）。具体而言,发现挑战性工作要求与工作资源（社会支持与技能发挥）的匹配度可以促进员工的要求-能力匹配,而挑战性工作要求与工作自主性的匹配未能显著预测员工的要求-能力匹配。     

浅谈人岗匹配理论

当代企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,人岗匹配是对组织内部的人力资源有效配置和合理使用的基础,只有尽可能使每个员工找到最匹配的岗位,才能发挥最大的个人能动性,为企业创造最大利益.本文从人岗匹配的概念、要素、匹配形式和原则等方面,对人岗匹配理论进行概述.     

人岗匹配的重要性及实现对策

一个企业要获得长足、健康的发展,就需要依据企业的实际情况认真设置其组织机构及相应岗位,并为每一个岗位选择到恰当的人员,也就是最大可能地实现人岗匹配。人岗匹配是企业人力资源管理的核心,包括岗位职责与员工个体特征相匹配和岗位报酬与员工需要、动机相匹配两层含义,它对企业的发展有着十分重要的意义。本文阐述了企业人岗匹配的重要意义,重点说明了实现人岗匹配的具体方法及提高人岗匹配程度的对策,为企业人力资源管理与决策提供参考依据。     

装备制造企业人岗匹配管理体系构建研究

装备制造企业的人力资源管理是企业管理的重要组成部分,而人岗匹配,是人力资源管理的核心内容。本文在分析装备制造企业人岗匹配现状的基础上,探讨装备制造企业动态人岗匹配管理体系的构成、运作流程和构建步骤。     

兵工企业人岗匹配研究

人岗匹配对企业人力资源管理效率提高意义重大。本文结合行业特征提出了兵工企业员工的岗位满意度和工作绩效的评价指标,用以度量员工的岗位满意度和企业效益,建立了人岗匹配模型。针对兵工企业人岗匹配问题探讨一种解决思路。     

兼职,让企业与学生共赢

在对大学生进行就业指导的过程中,笔者发现,一部分大学生对未来的就业之路略显迷茫,对当前的就业形势认识不清.一方面是市场的高饱和度和大学生数量的逐年上升,导致一岗难求;另一方面是新兴行业的井喷发展和高校专业匹配度低,导致一人难求.传统的工作模式已然发生改变,灵活用工模式改变了以往早八晚五、一岗干终身的形式.许多应届毕业生投入到灵活用工的大军中,但是灵活用工不等于打零工,在传统岗位工作也可以成为灵活从业者.在调查中我们发现,高校在面对新的就业形势时,并没有对学生进行很好的引导和培训,因此,这项任务就落在了人力资源服务公司上.     

人岗匹配让就业“动”力十足

泰兴市创新应用＂人岗匹配岗位推荐＂工作法,建立起求职者、用工企业两套数据库,在用工企业数据库内进行关键词搜索查询,筛选出合适的岗位信息,免费发放给求职者,大大提升了人岗匹配效率。     

奇瑞:动静结合实现人岗匹配

以人岗匹配为核心、三资体系为标尺、人力资源信息管理系统为工作平台,明确提出了员工能力发展的要求,对员工进行职业生涯规划,保证了员工成长有充分的空间和渠道。奇瑞汽车股份有限公司的三资体系,即资格、资质、资历,是在人力资源管理方面开展的创新。奇瑞的三资体系核心是基于人岗匹配。企业发展需要胜任岗位要求的人员行使岗位职责,员工个人发展需要适合的岗位发挥自身才能,人岗匹配就是将企业发展需要与员工个人发展需要进行科学匹配     

人与组织道德匹配视角下的员工管理

人与组织道德匹配是从道德的角度分析员工与组织间的匹配问题。文章探讨了人-组织道德匹配的概念、模型及近年来的相关研究,认为当人与组织的道德匹配度高时,对员工的工作态度及行为有积极影响,建议从增加违约成本、加强舆论监督、改进企业领导者道德标准等方面提升企业道德。     

河北果品企业与果品生产基地协同发展的对策探究

<正>一河北果品企业与果品生产基地协同发展基本模式1.果品生产企业与果品生产基地协同发展模式。在该模式下,由果品生产企业与基地上果农签订生产合同,果品生产企业制定生产标准、提供生产服务与技术指导,由果农按照果品生产企业制定标准进行生产,生产后果品由企业来收购并进行商品化处理后,负责销售。以河北富岗食品公司为例,该公司建立起了富岗苹果栽培标准化示范区,制定了《富岗绿色苹果生产基地选择标准》《富岗苹果生产技     

基于1+X证书制度的食品专业“岗课赛证”融通人才培养模式研究

随着我国“1+X”证书制度的推广与实施,高职食品专业针对“岗课赛证”匹配度不高、学校在人才能力培养方面没有根据实际需要制定目标、校企合作不密切等问题,积极探索以食品行业要求为主线,以学生将来的实际工作需要和岗位需要为方向的“岗课赛证”融通的人才培养模式。以食品专业人才培养模式存在问题为出发点,从目标的制定和优化、课程体系的科学安排、“双师型”教师团队的打造、建立科学的管理方法与评估方式等方面进行改革,实现“1+X”证书制度背景下的“岗课赛证”融通,切实培养出能够服务食品行业发展的高素质多技能型人才。     

调岗调薪,谁说了算

人力资源管理者说:没有调岗调薪就不是现代的企业,那样的企业会成为一潭死水.劳动者说:如果企业随意调岗调薪,员工今天不知明天的工作,哪能安心工作?其实,变是永恒的,不变是暂时的.经济环境会变,市场条件会变,调岗调薪也就成了员工身上经常发生的变.但万变不能离其宗,如何合法地"变",是广大企业急需了解的……     

您知道"3242"吗?

三个原则 1.坚持效率优先、兼顾公平的分配原则 在管理层面实行年薪制,与组织机构改革相配套,因事设岗,因岗设人;以岗定薪,一岗一薪;薪随岗移,岗变薪动,破除平均主义和论资排辈的思想观念,不以学历、职称、资历、资格、工龄论长短,而以工作业绩、经济效益论英雄.     

推行精细化管理全面提升办公室服务水平

精细化管理是一种新的企业管理理念与方法,即通过细化、量化、标准化、精益化、流程化、规范化、协同化、实证化,把"精、准、细、严"的要求落实到每一个单位的工作流程、每一个岗位的职责要求、每一个人的行为规范,实现工作到岗、责任到人.将企业精细化管理移植到办公室工作上来,是应对新形势、新任务、新要求的有益尝试.     

ORCSE五步法,用行为测量胜任力

如何在招聘过程中准确辨识应聘者的胜任力?用行为判断,将帮助HR提升岗位匹配度,找到最合适的人。■问题:对于企业来说,选拔到最合适的人才,是企业赢得竞争优势的重要环节。如何才能知道合适与否呢?行为测量是HR招聘的     

三级匹配下的企业高层次人才P-JTO引进模式研究

企业高层次人才P-JTO引进模式是以服务企业战略为宗旨,以组织分析和工作分析为基础,以匹配度识别为核心,以专业评价人员为关键,包括了基础工作、准备工作、匹配识别三个环节,涵盖了企业环境评价、所需人才分析、招聘团队组建、甄选技术设计、实施识别甄选、双向识别试用六个步骤,最终实现人与岗位(P-Job Fit)、人与团队(P-Team Fit)、人与组织(P-Organization Fit)三层匹配的系统体系。     

2010年《高级会计实务》自测试题参考答案

案例分析题一 [分析提示]1．DEF公司财务部门负责人调整会计工作岗位并使稽核岗位一岗两人的做法正确。理由：根据《会计基础工作规范》的规定,会计工作岗位可以一人一岗、一人多岗或者一岗多人。