“买船出海”的启示

2009年6月16日,中国五矿集团公司（简称五矿）以13.8亿美元成功收购了澳大利亚OZ矿产公司的大部分资产,并成立了在澳的另一个子公司,MMG。 相对于其他中国企业在澳的并购模式,五矿的收购及整合与众不同。如果说中信泰富是＂出海造船＂,兖州煤矿是＂造船出海＂,海信是＂租船出海＂,五矿的模式则是＂买船出海＂,即是收购海外成熟的矿业集团,并将所收购的企业当作是海外发展的平台，从而实现公司的国际发展战略。对于五矿来说，收购OZ公司资产，不仅是买下了该公司在澳大利亚及老挝等国的优质矿产资源，而且，还留聘了原来OZ公司的一支高素质，经验丰富的管理团队，包括原OZ公司的CEO米安卓。     

中国五矿集团董事长苗耕书 跨国收购 推行资源环球配置

<正>入选理由在被政府允许从专业国际贸易公司转型为综合企业集团公司以后,苗耕书便迅速地决定到加拿大收购上游的巨大的矿业公司,不仅如此,他的一系列超乎常规的战略决策使五矿集团的经营业绩稳健上升。五矿逐渐失去了垄断地位,开始向上游突破,并不断寻找着控制矿产资源的机会。苗耕书带领下的五矿谋划着从一个金属贸易公司转型为一个能源公司,而收购兼并无疑是实现资源控制的主要利器,收购像诺兰达这样有吸引力的公司正是促成这个转变的良机。     

数字化MBO

三大方式 1.收购资产 收购资产指管理层收购目标公司大部分或全部的资产,实现对目标公司的所有权和业务经营控制权.收购资产的操作方式适用于收购对象为上市公司、大集团分离出来的子公司或分支机构、公营部门或公司.如果收购的是上市公司或集团子公司、分支机构,则目标公司的管理团队直接向目标公司发出收购要约,在双方共同接受的价格和支付条件下一次性实现资产收购.     

五矿物流欲做国内金属矿产品专业物流龙头

1月28日上午，中国五矿集团郑重宣布，五矿物流（集团）有限公司正式成立。此举意味着中国五矿集团顺应现代物流业发展，整合物流资源，向着打造国内最大的金属矿产品专业物流的方向上迈出了坚实的一步。中国物流与采购联合会会长陆江参加了成立仪式，并发表重要讲话。     

依靠创新向产业上下游延伸

打开中国五矿集团企业发展简史不难看出,在2000年以前,中国五矿还是以进出口贸易为主的传统贸易商,转型到综合性金属矿产集团虽然不过10年,但成绩斐然.     

[新疆新天物业管理有限公司] 新天物业 值得托付

<正>"用心服务每一天"并"使业主满意最大化"是团队追求的服务目标;"使物业保值增值"并"满足业主持续增长的服务需求"是团队追求的管理目标;"为公司发展殚尽竭力"并"伴随着公司的发展而成长"是团队追求的价值目标——这,就是新疆新天物业。新疆新天物业是在1998年9月组建的新疆新天房地产开发物业管理分公司的基础上,于2001年3月22     

苗耕书“我尽到了我的力量”

苗耕书的抽屉里锁着一份合同,来自某外资公司。合同的内容是该公司与苗耕书共同成立一家公司,苗持股50％(不用出资),赢利分红,亏损没有责任。类似的邀请还有,甚至在苗未离任时已经开始。"他们就是需要我的知识。"但是苗耕书打算把它永远锁下去。苗1997年执掌中国五矿,到2004年因年龄超过相关规定而退休,五矿集团的营业额从1999年的26.9亿美元上升至150亿美元,年均增长41％。在五矿7年半时间,苗耕书的自我评价是:"我尽到了我的力量,我没有辜负党的培养、政府的支持和五矿员工的信任。"     

五矿物业:37℃服务,给心安个家

<正>经过36年的风雨砥砺,我国大陆的物业管理已然进入高度竞争的市场阶段。各家企业无不使出浑身解数,以期在风云变幻的市场上屹立不倒,但不少也难免陷入迷困局。毕竟,社会在变,消费者的需求也在瞬息万变。对于五矿物业来说,认准了服务的本质内核,即客户高频、迫切的服务需求,就是团队需要关注的核心,高效解决了客户需求痛点,服务的价值就彰显出来了。五矿物业隶属于央企五矿集团,创立发展十数载,不断进行整合优     

一家央企地产公司如何变身? 五矿地产四年改头换面

这家公众眼中有着深厚背景,"不差钱"的央企,也有自己不为人知的烦恼。从"五矿置业总经理"变成"中国五矿集团公司地产建设业务中心总经理",田景崎名片上头衔的变动显示了五矿集团房地产主业的重组进入实质性阶段。一年前,五矿集团开始推进股份制改制,计划整体上市。     

构建与企业战略转型相匹配的财务资源管控模式

中国五矿集团公司（以下简称五矿集团）是全国首批55家企业集团试点和7家国有资产授权经营单位之一，属中央管理的44家国有重要骨干企业。近年来，五矿集团主要以金属、矿产品、机电产品的生产和经营为主，兼具金融、房地产、货运、招标、承包工程和投资业务。在快速发展的过程中，已确立了“以贸易为基础，集约多元，充分发展营销网络；以客户为中心，依托资源，积极提供增值服务”的发展战略，通过创新经营模式及向传统优势贸易业务的上下游延伸，迅速形成了黑色、     

五矿“造园”

五矿（营口）产业园作为国内首个由企业主导建设、运营的工业园区,折射出五矿集团实业化转型之路仍在延伸     

后股权分置改革时代的公司控制权市场研究

公司控制权市场通过收购、代理投票权竞争等方式,是作为不同管理团队在其中互相争夺公司资源管理权的市场或者是以企业所有权为标的的交易市场,     

微软雅虎并购攻防启示录

恶意收购是与善意收购相对的一种收购方式,是指在目标公司不愿意的情况下,当事人双方采用各种攻防策略,通过收购、反收购的激烈战斗完成的收购行为,以强烈的对抗性为其基本特征。而在恶意收购的过程中,由于目标公司管理部门不愿意被收购,当事人双方会在收购过程中采用各种攻防策略,激烈的收购和反收购将会持续整个过程。     

知识管理视角下图书馆数字资源建设研究

知识管理理论是以知识共享为核心的理论,用于指导数字资源建全过程十分适合,通过组建知识团队,调动馆员和读者双方积极性,运用先进技术,最终实现数字资源利用和知识创新。     

大型金属矿产商的投资底线 周中枢 中国五矿海外“狩猎”

当诸多中国公司失陷澳大利亚的时候,中国五矿安然无恙;在Equinox并购中出现搅局者时,中国五矿急流勇退;"钢铁大跃进"的狂潮中,中国五矿选择逃顶;提前布局钨和稀土产业链,怎样的产业逻辑让中国五矿抢占先机?一次成功的并购不一定能够造就一家企业,一次失败的并购却会令企业深陷泥沼难以翻身。一个节点上,难以论输赢。2011年4月,全球最大黄金生产商巴里克凭借财大气粗击败中国五矿集团(以下简称中国五矿),以73     

施工类合资公司加强财务管控的策略探讨

为了抓住市场发展机遇,加深央企与地方国企开展多层次合作,探索新经营模式,央企施工单位与地方投资平台成立合资公司已经成为建筑施工企业新经营模式的发展方向。地方国企具有得天独厚的资源和优势,通过合作可以将地方国企的资源和优势内化为央企施工单位的资源和优势,借助“地方力量”,发挥“铁建优势”;央企施工单位在资质、施工管理、人员队伍等方面优势显著,但经营承揽压力较大,市场开拓任务艰巨。组建合资公司有利于双方发挥各自特长,整合优势资源,加快项目承揽,实现共同发展。     

资产重组相关会计处理问题浅析——以某集团公司为例

正甲集团公司是一家国有独资企业,主营业务为火力发电,为进一步整合发电企业资源,做大做强主业,2011年甲集团公司与具有丰富煤炭资源的乙集团公司签订了合作协议:双方投资成立一家合资公司丙,作为合作平台,管理沿江地区的现有发电公司,发展建设新电厂,开展煤炭销售、物流等有关业务,实现煤电港运储一体化运营。甲、乙集团公司在合资公司丙中的持股比例分别为49%和51%。丙公司设立方案:先由甲集团公司出面收购其子公司B(甲持有60%股权)和参股公司C(甲持有40%股权)其他股东方现有股权,收购完成后,甲集团公司持有B、C公司100%股权,然后再将B、     

五矿“掠矿”非洲

中国企业海外"掠矿"的战车马力十足,这其中不乏带有"国字招牌"的矿业巨头。2月17日,中国五矿集团公司所属五矿资源有限公司(01208.HK)宣布:收购AnvilMining Limited(简称Anvil)要约到期时,五矿资源已获得     

管理大师德鲁克:成功并购的五条法则

１．收购必须有益于被收购公司；２．必须有一个促成合并的核心因素；３．收购方必须尊重被收购公司的经营活动；４．在大约一年之内，收购公司必须能够向被收购公司提供卓越管理能力；５．在收购的第一年内，双方公司的管理层均应有所晋升。管理大师德鲁克:成功并购的五条法则     

并购协同效应的定量化研究

一、协同效应分析是战略性并购定价的重要基础 战略性并购是指收购公司对在同一产业或与其产业相关的目标公司的并购,并通过重新配置双方优势资源要素,实施产业整合,最终实现价值再造和增值.