声音

从市场竞争环境来看，面对更加激烈的市场竞争，发动机行业的竞争已不仅仅是产品层面的竞争，品牌层面的竞争，更是对产业链资源的抢占。作为民族发动机行业的龙头企业，如何通过自身不断的完善，通过向下游厂商，终端用户提供更具价值的动力产品与服务。     

走出误区健康发展

随着现代市场经济的发展,企业间的竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移,企业文化已成为企业的核心竞争力。企业进行     

我国钢铁企业的成本压力解析

本文通过对我国各类型钢铁企业的内外环境分析,揭示了我国钢铁企业由于能源瓶颈、同行业内部竞争、下游企业、政府行为等引起的竞争压力和成本压力,并且试图通过采购流程再造、扩大生产规模、改变产品结构、企业经营战略等措施缓解、分散这种成本压力,使我国钢铁企业在国际市场上更具竞争力。     

上游市场结构与下游Cournot厂商创新者固定费用特许的互动研究

本文首先揭示了基于上游完全竞争时，下游厂商创新者会将小规模创新技术实施固定费用特许；其次基于上游原料供应商具有重要市场势力以及下游同质产品Cournot产量竞争结构的假设，对上游的进入决策、原料供应决策与下游厂商创新者的固定费用特许决策之间的博弈互动进行了研究。研究结果显示，只要上游独占垄断的市场结构不受下游特许行为的影响，下游就不存在特许激励；当下游特许能改变上游市场结构增强上游竞争时，在一定的创新规模范围内，下游将产生特许激励，从社会福利的角度看，增进下游的特许激励是有益的。本研究对于厂商创新者确定特许决策以及政府制定产业政策具有重要的理论和现实意义。     

构建具有强势品牌竞争力的研究

当今国际市场的竞争已由产品竞争转向品牌竞争。品牌竞争力包含了企业在资源、能力、技术、管理、营销、人力资源方面的综合优势。我国是品牌弱国,面对拥有强大品牌竞争力的国际品牌对国内本土品牌的蚕食,如何提升我国国内品牌竞争力是当务之急的首要任务。本文旨在分析了我国企业品牌竞争力现状,着重从企业现存问题上浅析了如何从企业内部来构建强势品牌竞争力,希望能为我国企业品牌管理开拓新的思路。     

基于企业核心竞争力提升的企业文化战略构思

提升企业核心竞争力是现代企业管理的战略目标。随着经济全球化的发展,企业之间的竞争已产品的竞争发展到核心竞争能力的较量。本文基于企业文化战略,探讨了建设企业文化、提升企业核心竞争力的基本思路。     

提升本土品牌竞争力问题的研究

市场经济条件下,市场竞争就是产品的竞争,而产品竞争往往是通过品牌竞争来实现的.品牌成为企业有形和无形资产的载体,代表企业的信用,成为企业赖以生存的基础,也是企业竞争能力的综合体现.在加入WTO后的今天,中国本土市场已经成为国际市场,国际著名品牌纷纷进入中国市场,品牌竞争日趋激烈.而我国许多企业却一直停留在"跨国公司加工车间"的状态,用自己的努力为他人培养品牌竞争力.因此提升本土品牌竞争力已成为中国企业迫切需要解决的问题.     

从制造商到制造服务商——论部分制造厂商的市场功能再定位

根据产业链重组和核心竞争力理论,结合了产业分工细化到企业内部的趋势和电子信息产品行业中方兴未艾的EMS经营模式,笔者认为,我国的部分制造业厂商,特别是那些没有市场知名度品牌的制造厂商,转变经营理念,改制造厂商为制造服务厂商,是将比较优势转为竞争优势,立足市场、赢得竞争的一条合适之路。     

汽车企业核心竞争力评价指标体系研究

1990年美国的普拉哈拉德和哈梅尔在《哈佛商业评论》首次提出了企业核心竞争力这个崭新的概念之后，就引起了企业界人士和理论工作者的极大关注，目前基于核心竞争力的竞争理论已经成为战略管理理论的主流。随着汽车业有效竞争格局的逐步形成，汽车制造企业必将面对越来越激烈的市场竞争，塑造企业核心竞争力已成为国内各大汽车厂商的共识。     

创名牌企业的探索与实践

一、创名牌企业的内涵企业创牌,就是企业的形象塑造.近年来.随着市场竞争的日益加剧,越来越多的企业经营者已认识到:企业间的竞争.已不仅仅是产品的竞争、质量的竟争.更多的是体现在企业形象的较量上.对直接为消费者服务的商业企业来说,谁在社会大众面前拥有良好的形象.谁就赢得了市场的主动权,谁就有了强大的竞争力.     

持续物流创新提升供应链价值

置身于21世纪经济全球化的浪潮中，企业间的竞争已从传统的“点对点”模式的竞争发展为基于供应链甚至是供应链网的竞争，如何与上、下游企业建立深入的战略合作伙伴关系、打造高效、快捷、低成本的供应链是现代制造企业提升竞争力、持续发展的动力。     

企业人才战略的推进

企业竞争主要表现为技术的竞争、产品的竞争,而技术、产品的竞争实质上就是人才的竞争。人才才是一个企业的根本,才是企业的核心竞争力。要把人才管理提升到企业战略的高度,推进企业人才战略,加强企业对人才的吸引力,提高企业的核心竞争力。     

通过流程再造提高企业竞争力--对太钢流程再造的认识

随着市场经济的不断发展,市场竞争愈加激烈,提高企业的竞争力已成为企业的生存之本。企业必须不断创新经营理念和管理机制,实施低成本竞争高品质管理的战略,才能提高企业生产力水平,增强竞争力,促使企业持续健康的发展。目前太钢正在进行史无前例的流程再造,实施人才战略、质量战略、成本战略,150万吨不锈钢及其配套改造工程,对工艺、物流、人员进行再造,作为一名普通员工,我感到很荣幸,下面谈谈我对流程再造的认识。一、提高产品质量和使用价值是提高竞争力的前提在市场经济下,企业竞争靠产品,产品竞争靠质量,提高产品质量,增加产品使用价…     

CIS是物质的更是精神的——对企业识别系统的再认识

在经济全球化的今天，企业竞争已从原来的简单产品竞争、服务竞争．上升至更高屡次的、更加复杂的化竞争。企业化对企业战略的制定和实施、对企业核心竞争力的建立和提升以及对企业管理制度的创新和演进都具有至关重要的意义和作用。     

物流客户服务与企业竞争力

在现代商业社会,市场竞争愈演愈烈,依靠产品的差异和价格战来求得企业赢利效果越来越小,核心产品的竞争优势已经不能对客户产生决定性的影响.目前的竞争是外延产品的竞争,这才是企业获得竞争优势,赢得市场的关键.物流客户服务的影响是外延产品中的重要方面,发挥物流客户服务的优势才能在竞争中取胜.而国内企业中有许多并未认识到物流客户的重要性或没有真正发挥物流客户服务的优势.本文讨论了物流客户服务的概念、构成要素及其与企业竞争力之间的关系,分析了国内企业物流客户服务现状及形成原因,最后提出了国内企业通过物流客户服务增强企业竞争力的战略建议.     

我国企业核心竞争力的障碍与对策

<正> 在经济全球化的今天,企业的竞争已超出了国别和具体的产品、服务的竞争直接升华为全球性的企业整体实力和核心竞争力的对抗。因此,世界各国无不把企业核心竞争力的培育作为企业后续发展的根本战略。我国加入世贸组织后,面对的竞争环境更加复杂,竞争压力更大。如何从理论与实践的结合中找到不断提升我国企业核心竞争力的有效途径,尤其迫切。     

用文化打造企业的核心竞争力

当今已进入文化制胜时代，用企业文化打造和提升企业核心竞争力已成为现代企业的最佳选择。核心竞争力是指企业在关键领域建立的独特竞争优势，它是企业多方面技能和运行机制的有机融合，是技术、管理和系统的有机组合，是企业在长期经营中形成的具有自身特色的合力。企业核心竞争力关系企业的胜败存亡，是独特的资源和能力，特点是：偷不去；买不来；拆不开。每个企业的核心竞争力的表现是不同的，有的侧重于技术，有的侧重于产品，有的侧重于资源，而企业文化则是共同的至关重要的内容。现在，企业之间已经从产品竞争、品牌竞争，步入服务…     

国际名企以信息化增强竞争力

企业信息化是指以信息技术统筹管理企业的所有信息,以开发和利用信息资源,提高管理水平、研发能力、经营水平。企业信息化已成为企业核心竞争力的关键,以信息化应对经济全球化挑战,是所有企业面临的重要抉择。1 以信息化促进企业技术创新 技术创新是企业赢得竞争、快速发展的基本战略,是培育企业的“核心能力”、增强企业长期竞争优势的关键。随着经济全球化和信息化的发展,技术创新的速度加快,企业竞争行为更趋向于长期优势,而支撑这种长期竞争优势的基础则是企业的核心能力。核心能力是企业独占的、其它厂商难以模拟的竞争优势。企业只有具备了这种优势,才有可能不被激烈的市场竞争所淘汰,不被其它厂商所替代。21世     

制造企业的3PL发展对策

在经济全球化、技术同质化的环境下，物流已成为厂商的差别化竞争优势的来源。经历了产品竞争、质量竞争和品牌竞争阶段后，已开始进如供应链竞争时代，更多的厂商在开发与提高其物流能力方面投入了大量精力。     

TCL集团战略管理案例研究

企业战略管理理论认为,战略管理是解释企业获得超额收益和保持企业竞争力的关键性理念。所谓战略管理,就是对企业竞争、生存和发展的全局谋划进行科学的管理,主要包括价值战略、经营战略和文化战略。在21世纪,企业间的竞争已不是产品之间的竞争,而是战略管理之间的竞争。美