工程项目建设的成本控制与管理

吉林燃料乙醇公司60万吨/年燃料乙醇达产项目的成本控制与管理,对降低工程成本造价,提高经营管理,确保投资受控,并给施工单位带来一定的经济效益都具有重要的意义。加强项目成本管理是施工企业单位必须要做的具体举措,也是施工企业单位在市场的竞争激烈中不断自我完善,做大、做强并且可持续发展的必由之路。     

浅谈工程项目管理与成本控制

项目管理与成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理才能更好的控制项目施工成本,也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义.     

浅谈工程项目管理与成本控制

我国的工程项目管理在各部门和建筑企业的努力实践下,取得一定成效,但随着建筑市场竞争的愈演愈烈,建筑成本的逐步提高,施工企业利润空间进一步被压缩,一些工程项目在利益的驱动下出现大量质量、安全等方面的问题,究其原因,在现在的一些项目管理过程中存在一定的失责及失误。怎样使建筑工程施工项目管理对项目企业带来良好的经济效益,又能为国家生产出优良可靠的建筑实体?本文主要对我国目前的项目管理进行了探讨,并对项目管理中的成本控制进行了分析。     

工程项目成本控制与管理措施

本文就项目成本控制的原则、施工期间的成本控制、控制体系、现场管理标准化等四个方面谈了下工程项目成本控制与管理措施。     

基于成本控制的工程项目管理

建筑企业的项目管理是建筑行业管理的一个重要方面,项目管理的主体是建筑企业,它不仅是建筑业企业形象和品质的体现。也是建筑企业经营管理的最基层、最基本的管理。可以说项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差,与项目管理有直接的关系。但是我们认为项目管理一定要落实在有效的成本控制基础之上。本文是对建筑企业的工程项目管理中对成本控制管理的几点分析建议。     

浅谈工程项目施工成本控制及管理

工程项目管理水平高低不仅影响企业的利润和企业的品牌,也会直接影响企业的占有率及企业规模的扩张。本文对目前施工过程中施工成本管理存在的问题进行了全面的分析,并提出了解决问题的办法。     

论工程项目成本控制

工程成本控制是指为实现工程项目的成本目标,对工程项目施工过程中的各种耗费进行指导、监督、调节和限制,及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差,把各项费用控制在规定的范围内。文章首先介绍了工程项目成本控制的基本概念,其次论述了工程项目成本控制的原则以及工程项目成本控制的程序。     

工程项目管理施工中的成本控制初探

项目管理的主要内容是"三控制二管理一协调",即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金。加强施工项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化管理。尤其是成本控制的加强,才能够保障完全实现施工企业的经济效益与目标。     

工程项目成本控制方法探讨

在项目建设过程中,为了提高经济效益,需要对项目成本进行控制。本文通过研究分析成本控制管理中存在的问题,同时结合相应的成本控制原则,提出政策建议,进而在一定程度上为工程项目成本控制提供参考依据。     

提高企业竞争力的必由之路--加强工程项目成本管理与控制

加强工程项目成本管理与控制,是增强施工企业竞争力的必然途径。本文从施工企业项目成本管理的内容、项目成本管理方法、项目成本管理与控制原则等方面论述了施工企业项目成本的管理与控制。     

工程项目成本管理与控制

文章从工程项目投资决策阶段、设计阶段、实施阶段3个方面入手,归纳工程项目成本控制的主要内容和途径,提出降低工程成本,提高经济效益的建议,从而使施工企业获得最大效益.     

工程项目成本管理与控制

文章从工程项臻投资决策阶段、设计阶段、实施阶段3个方面入手,归纳工程项目成本控制的主要内容和途径,提出降低工程成本,提高经济效益的建议,从而使施工企业获得最大效益。     

工程项目成本的全程控制

指出目前国内工程项目成本控制存在的问题，并根据项目的不同阶段分别介绍了成本控制应采取的措施。     

浅谈工程项目管理与成本控制

水利工程很多都在人迹罕至的深山老林、戈壁荒滩。那里往往交通不便、能源短缺，物资运距长等。因此如何因地制宜、就地取材，优化资源配置；如何利用现代化高科技管理技术和手段，优质、高效的组织工程施工，以实现水利工程项目目标，获得良好的社会效益、经济效益和环境效益就显得尤为重要。     

浅谈工程项目成本控制与管理

工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一种重要途径与手段。在推行项目经济承包的过程中，施工企业只有以工程项目成本为中心．加强项目成本管理，才能提高经济效益.     

工程项目采购管理成本控制

<正>一、项目管理物资采购管理发展趋势工程项目管理是以项目及其资源为对象,运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制,以实现项目目标的管理方法体系。设备和材料     

试论工程项目成本控制

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。但在我国,工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。本文首先介绍了工程项目成本控制的一般程序,从六个方面讨论了工程项目成本控制的措施。     

工程项目成本管理与控制研究

工程项目成本控制水平是衡量建设工程管理水平的一个综合性指标,施工建筑企业的一切经济活动均要以成本为基础进行.施工建筑企业生存的目的就是降低成本,增加盈利、提高项目收益.虽然目前很多企业都已经注意成本的管理,但是在成本管理过程中还存在一些问题.本论文就企业项目成本管理过程中遇到的实践问题进行归纳总结,并对这些问题进行了详细的分析,提出相关对策与建议.     

如何进行工程项目成本管理与控制

成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题，工程项目的成本控制不仅在整个项目管理中，而且在整个企业管理中都有着重要的地位，特别是当承包商通过投标竞争取得工程项目，通过签订合同确定合同价格以后，工程经济目标（盈利性）的实现，必然是通过成本控制才能得以实现。     

工程项目成本集成管理初探

本文以提高工程项目管理水平和经济效益为目的,对工程项目成本管理进行了有效的研究。从控制论的观点出发,工程项目是一个由多个相互联系的目标系统组成,其中成本、进度、质量是至关重要的目标。在对项目实施控制的过程中,这三个目标常常成为整个建设工程项目的总控制目标。因此,运用集成控制理论和方法研究工程项目的成本具有重要的现实意义。