汉帛:与OEM相拥而舞

2006年3月26日,北京饭店宴会大厅,一场国际青年时装设计师作品大赛正在有条不紊的进行,而这场大赛的举办方是汉帛集团。虽然是中国最大的女装生产商,香港汉帛(国际)集团的知名度却并不高。这家总资产15亿元的企业并不急于培育品牌,而是甘于“为他人做嫁衣裳”。“市场机会还没有成熟,即使现在做了,不出5年也会被淘汰。”香港汉帛(国际)集团总裁张建民表示。成也OEM累也OEM中国是服装制造大国,无论成本还是技术都处于优势地位,不少服装企业都靠给“洋品牌”O EM积累资金和经验。中国服装企业作为O EM的制造方,在产品设计和品牌营销上不…     

品牌战略的成功奥秘

2004年的中国汽车产量直逼500万辆,汽车企业合资、重组、兼并、降价.作为国民经济发展的重要支柱产业,汽车产业的震荡上行带来汽车企业的洗牌,汽车企业的洗牌使全国各地成千上万家汽车配件企业强者胜出.东风正翔集团公司品牌发展战略再次说明,东风正翔集团公司老总郑天雨带领全集团的员工在汽车配件的激战中,使东风正翔品牌汽车暖风机走到全国第一集团军的位置,成为胜出的强者.     

库存优化正在成为制造业的发展趋势——访南京音飞货架制造有限公司董事长兼总经理金跃跃

南京音飞货架制造有限公司成立于1997年,是中国最早的专业物流装备制造企业之一.历经十多年的发展,生产规模和研发实力已居于全国同行业前列,公司研发的产品被评为中国名牌产品,音飞商标获得"中国驰名商标"的称号.目前,公司拥有一个技术研发中心、一个销售公司和三个制造工厂及多支专业安装队伍,现有员工500多人,2008年的销售达到近4亿元,并着力从一个货架制造企业发展成为提供全系列物流装备、物流管理软件及多种自动化物流产品的集团企业.     

五星品牌——五星品牌装饰企业之老总访谈

独特理念成就了“五星”品牌 2005年．泉州家装行业的春秋战国时期，市场持续“高温”被称之为“正规军”的品牌家装公司与家装“游击队”之间混战依旧，而各品牌家装公司之间的差距也迅速拉开，许多品牌家装企业的老总谋划着“内修”、“外练”．他们燃起了新的烽火。我们整理出泉州家装行业最具影响力的五大品牌公司老总访谈．希冀能够找出品牌企业成功的致胜法宝．留给更多家装企业打造品牌的魔方。[编者按]     

以战略行动推动新创企业公司品牌构筑——以四川嘉熙实业有限公司及谭鱼头股份有限公司个案比对为例

公司品牌在如今的企业竞争中扮演着日益重要的角色,因此也亟须深入的有关企业战略行动与公司品牌关系的研究,尤其是新创企业如何通过战略行动来构建公司品牌已成为该领域的一个重要问题.本文通过对嘉熙和谭鱼头两家企业的案例研究,对比分析了新创制造企业和服务企业的公司品牌管理,发现企业战略行动会推动公司品牌建设,而新创企业公司品牌的...     

论集团销售公司的内部控制

集团销售公司由于其结构与经营特点,导致其内部控制侧重点有别于其他企业.笔者结合实际工作经验及集团销售公司的特点分析了影响集团销售公司内部控制质量的因素,指出实施内部控制的重点和存在的问题,提出了集团销售公司内部控制的实施措施.     

加强知识产权保护 提升品牌价值

一、商标战略实施情况 在经济全球化背景下，国际竞争越来越表现为品牌的竞争。打造一个高知名度的公司品牌，依靠公司品牌形象和声誉树立持久的差异化竞争优势，成为一个企业能否取得生存和可持续性发展的战略选择。商标是品牌的载体，优秀的品牌有赖于商标的打造和维护。为了打造装备制造企业的知名品牌，东方电气集团提出了以提升品牌价值为核...     

东方不亮西方亮

没有不景气的行业，只有不景气的品牌，这句话对于台升这样成熟的家具企业来说是再恰当不过了，所有企业都处于订单下滑、经营出现危机的时候，台升的贴牌加工订单也开始下滑，但他们自有品牌的家具在美国市场的销售业绩却在上升。董事长郭山辉说：“我们自有品牌的过程已经超过十年以上。目前，我们的品牌，除了在美国的三大品牌之外呢，还在去年购买了英国的一个品牌。所以，我们在世界有四个主要的品牌。每一个品牌的背后都是市场。”     

汶川地震对中国经济的影响

中国最大的发电设备生产企业——东方电气集团公司正面临着前所未有的艰难局面，由于公司正好位于汶川地震重灾区，产房倒塌，人员伤亡，机器损毁，使得公司最少也可满足三年生产的订单，不得不考虑外包给其他企业。     

无畏窘境

张骏是美国Micron公司驻北京办事处的一名普通员工.1999年11月,该公司正准备撤销在中国的这家办事处.这时,公司总部招他去开会.为什么公司会招张骏去开会呢?一是因为他的领导闻听办事处要撤销,已另觅高枝;二是这个年轻小伙子给曾前来中国巡视的公司老总留下深刻印象.     

巴宝莉集团的财务故事

正一、巴宝莉的品牌故事巴宝莉(Burberry)集团是英国奢侈品牌公司,主营服装、配饰及香水。2013年巴宝莉在全球价值最高品牌排名中位列第77名。巴宝莉集团是伦敦证券交易所上市公司,同时也是富时100指数组成股之一。1856年,21岁的布料商学徒托马斯·巴宝莉在英国英格兰汉普郡东北部的小镇贝辛斯托克成立了以自己的名字命名的企业。19世纪末,巴宝莉为英国军官设计了一种叫"Tielocken"的风衣,这就是今天著名的     

中小制造类企业产品委托加工存在的问题和改进措施

中小制造类企业多为配套供应商,整体的计划性不强,主要依赖大企业的订单。但市场是一个瞬息万变的进程,为了适应企业的发展,满足市场的需求,解决订单激增时产能不足的问题,中小制造类企业往往会考虑将非核心产品委托给受托方进行加工,委托方更多关注的是产品的研发、高附加值的核心产品的生产。那么,如何加强对委托供应的控制力度;如何在满足公司质量要求的前提下,达到降低产品的成本的目的,这是企业委托管理的重心。     

给订单农业号脉

这两年订单农业的兴起确实给结构调整、农民增收带来效益,但也存在很多问题。据有关方面统计,2000年订单农业的整个合同兑现率不到20％。也就是说有80％左右的订单最后都没有兑现。这给签了订单的农民、企业带来了更大的风险和损失。因为大家知道,签订单的往往都是一些鲜活产品,生产、加工的投入都比较大,农民就怕卖不出去,所以才签订单。而且由于有了订单,农民才敢放手种、放手养,企业放手搞加工、进设备。若合同不兑现,损失就会加大。那么究竟什么是订单农业?它的利弊是什么?怎样发展订单农业?订单农业的内涵订单农业实质上是指…     

基于外包的流程型生产订单选择问题研究

文章研究了流程型制造企业在生产能力有限、订单过剩情况下的订单选择问题。由于对订单的拒绝会影响自身的声誉,企业可以考虑将订单进行外包。首先将外包、声誉损失、订单选择等结合起来,构建了一个二次0-1整数规划模型,在企业利润最大化下对订单进行选择性的接受。然后,利用LINGO对模型进行检验,结果表明,该模型优于经典的订单选择模型。最后在不同订单排序方法下对模型再次进行验证,分析得出订单最大化利润排序是适用于本模型的最优排序方法。     

“感动豫北”：企业表彰模式的创新

迄今为止,"感动豫北"年度颁奖活动在新航集团豫北公司已连续举办了6年.这项活动在豫北公司乃至新航集团产生了强烈的反响与共鸣,从而成为了豫北公司企业文化建设的一个品牌项目.     

伊利的"十大利器"

领导垂范·统一培训·舆论引导·建立礼仪·规范行为·造就楷模·把握时机·活动感染·形象重塑·考核激励 伊利集团注重持续建设企业文化,逐步形成了文化建设的"十大利器",有力推动了文化落地,促进了公司的成长和壮大. 1 领导垂范 以潘刚董事长为首的集团领导班子,多年来率先垂范,积极建设伊利文化.他们的创新意识、责任意识、诚信品质、务实风格给伊利文化打上了清晰的烙印.     

13年砥砺铸就"中国名牌"--步阳集团公司实施品牌战略侧记

9月1日,对步阳集团公司来说是历史性的一天.这天,该公司老总徐步云从国家质检总局党组成员、国家认证认可监督委员会主任王凤清的手中,接过了"中国名牌产品"的牌子.这是"步阳"在经历13年的艰苦创业后,树起的一个新的里程碑.     

Knapp为电子商务订单履行提供适用的物流系统——访科纳普自动化物流系统(北京)有限公司总经理陈震天

奥地利Knapp公司在物流自动化领域一直处于全球领先地位,客户遍及食品、医药、日化、零售、汽车部件制造、光学器件制造、出版、服装首饰等行业领域。公司利用其丰富的经验和领先的技术,可以提供从小型人工分拣系统到超大型全自动订单处理解决方案的专业服务,满足不同类型和不同规模的企业物流系统建设需要。     

金融危机时期制造业裁员的成本与收益分析--基于富士康公司

美国的金融危机,严重影响了全球的经济,中国作为一个制造业大国,出口依存度很高。由于全球经济的萧条,企业的订单减少,很多制造型企业为了缩减企业的成本,采取了裁员的策略。富士康作为一个制造公司,也采取了大面积裁员的方案。本文以富士康为例子,主要对裁员所产生的收益和成本进行分析。     

金融危机时期制造业裁员的成本与收益分析——基于富士康公司

美国的金融危机,严重影响了全球的经济,中国作为一个制造业大国,出口依存度很高。由于全球经济的萧条,企业的订单减少,很多制造型企业为了缩减企业的成本,采取了裁员的策略。富士康作为一个制造公司,也采取了大面积裁员的方案。本文以富士康为例子,主要对裁员所产生的收益和成本进行分析。