供电公司财务管理水平提升策略探讨

供电公司中重要的环节就是财务管理,企业经营管理和公司财务管理水平高低有着直接的关系。本文将针对供电公司财务管理水平提升策略进行探讨。     

财务管理目标与企业可持续发展研究

通过研究财务管理目标与资本结构理论的关系,对如何优化企业资本结构问题进行了探讨,指出财务管理目标应为企业价值最大化。财务杠杆利益是衡量企业资本结构的重要指标,并在分析影响企业资本结构有关因素的基础上,对如何优化企业资本结构问题提出了建议。公司财务成长战略管理是公司战略管理的重要内容。公司财务成长可分为公司销售成长与公司盈利成长。由于受到公司内部资源与外部环境制约,公司财务成长存在可持续成长极限。讨论了公司财务成长的9种类型,并对公司财务成长战略管理的经验与教训进行了初步总结。     

现代企业财务管理研究新领域：战略财务管理

自二十世纪60年代初钱得勒（Chandller）提出企业战略问题以来，随着科学技术和社会经济的迅速发展以及企业经营环境的日益复杂和不确定，战略管理已成为企业管理的关键部分，在企业发展中起着统驭作用。财务管理作为企业管理的重要组成部分，与战略管理有着密切的联系：一方面财务管理是战略管理的重要支撑，离开了财务管理，战略管理便成为空中楼阁；另一方面财务管理只有从企业战略的全局出发，规划、控制和评价企业活动，才能充分发挥其作用。正如卡普兰等人所说：“过去十年来，思想与活动都曾是水火不容的两大支系一一公司财务与公司战略，经剧烈冲突后融为一体。公司财务不再是财务专家的专属，公司战略也不再是总经理们的特区。战略与财务之间的联系日趋紧密与明显。”     

关于县级供电子公司财务管理的研究

随着省公司一体化的改革,县级供电子公司未能迎合当地经济的发展,因此急需对公司的管理模式进行变革,尤以公司财务管理变革最为突出。要加强县级子公司的财务管理,使其职能得到充分发挥,必须转变财务观念,加强财务培训,提高会计基础水平。对企业实施精细化的资金管理,能降低成本,提高企业经营效率,优化资源配置,实现集团的整体战略目标。在此发展背景下,文章认真分析县级子公司财务管理现状及存在的问题,提出一系列应对措施,对其长期全面健康的发展有着重大的意义。     

供电企业风险因素识别与防范对策

随着现今我国国民经济的飞速发展，电力企业也加快了自身的发展速度，随着电力企业展开日新月异的发展，地方、社会经济都因为供电企业的发展受到了强有力的推动，在国民经济中占据了重要的地位。现今我国电力企业发展过程中面临的重要问题便是如何加强对电力企业内部控制力度，以此提高供电企业风险因素识别与防范的意识，使企业在发展过程中能够更加顺利，本文主要分析了现今电网内部风险控制存在的主要问题，并针对这些问题提出了具体的应对措施，希望对今后电力企业内部控制的深入研究有所帮助。     

融资决策对公司财务管理的影响及对策

合理的融资决策对企业的财务管理有着重要的影响，而财务管理是企业正常经营中不可或缺的一部分所以各个企业应该找到适合本企业发展的最优的融资方式，降低财务管理的风险，提高经营效益本文主要谈论融资决策对公司财务管理的影响，并提出相应的对策。     

物业管理公司财务管理存在的问题及其对策探讨

随着我国房地产行业的快速发展，物业管理行业规模不断扩大，对物业管理公司财务管理也提出了更高和更新的要求。但从目前来看，我国许多物业管理公司在财务管理方面还存在一些问题，有些问题甚至严重影响了物业管理公司的健康、持续发展。为此，本文首先对财务管理的重要性进行了阐述，其次介绍了物业管理公司的业务经营特点和财务管理的主要内容，再次分析了物业管理公司财务管理存在的主要问题，最后对如何优化物业管理公司财务管理工作提出了对策建议，以供参考。     

明确层次是有效财务管理大厦的基础

财务管理是企业管理的重要组成部分，企业管理的目标是生存、发展和盈利，这与企业财务管理的目标是一致的。由于各类管理人员和各管理层次的利益、职权和责任不同，因此管理的目标和侧重点是不同的。在现代公司制体制下，明确公司财务管理层次，建立与公司发展相适应的财务管理模式，正确运用科学的财务管理办法，对于有效开展财务管理工作是相当重要的。     

对公司融资决策的思考

合理的融资决策对企业有效进行财务管理起着非常重要的作用。本文主要从融资对公司财务管理产生的影响出发,分析我国公司财务管理中融资方面存在的问题,并提出了笔者的一些建议,以期更好地发挥融资决策的作用,促进公司发展。     

供电公司全面预算管理有关问题的探讨

预算管理是财务管理的重要方法和手段，全面预算管理贯穿于企业生产经营管理活动的所有环节。本文根据供电企业的实际情况论述了全面预算管理中存在的问题，并针对存在的问题提出了相应的改进措施。     

对公司融资决策的思考

合理的融资决策对企业有效进行财务管理起着非常重要的作用.本文主要从融资对公司财务管理产生的影响出发,分析我国公司财务管理中融资方面存在的问题,并提出了笔者的一些建议,以期更好地发挥融资决策的作用,促进公司发展.     

集团企业财务管理中存在的问题及改进办法

近年来，经济的迅猛发展带动了企业迅速扩张，大部分企业管理模式开始向规模化转变，对公司财务管理的难度随之增加，财务管理方面问题频发。针对这些问题，要注意将重点放在集团企业财务管理实际上，对各种财务问题进行比较分析，提出相关举措，解决相关问题，从而提高集团企业财务现代化管理水平。     

供电企业财务管理中的问题及对策探索

财务管理是企业管理的基础和命脉。运用现代先进技术提高供电企业的财务管控,是保证电力企业科学、正常、高效、稳定运转的必由之路。然而供电企业经营管理的特殊性,决定了管理者不能完全照搬一般的企业财务管理模式,需要寻求创新和进步。面对供电企业"三集五大"的管理模式,加强对供电企业财务的集中有效管理,是确保企业各项事业有序开展的基本保证。本文结合当前供电企业的发展特点,从财务集中控制管理的视角,深入剖析供电企业财务管理中存在的问题,就财务管理中的资产管理和成本控制问题展开讨论,并提出有效的解决策略,通过加强企业财务管控,提高财务管理水平,使供电企业实现更快更好更稳定的发展。     

企业子公司财务管理会计核算的监督

对子公司财务管理会计核算的监督,是集团公司对其进行财务控制的重要手段之一.对子公司财务管理会计核算的监督是否有效,是决定集团公司对其子公司财务控制成败的关键.为此,对子公司财务管理会计核算的监督问题,引起了绝大多数集团公司高级管理人员的高度关注.尽管如此,但是集团对其子公司财务管理会计核算的监督的有效性却不尽人意.下面针对集团公司对子公司财务管理会计核算的监督问题进行一番探讨.     

A公司财务管理信息系统的分析与设计

信息技术的飞速发展，企业信息化对于企业管理发挥着不可忽视的作用。本文对A公司财务管理现状进行了分析，运用内部调研方法，指出A公司财务管理信息系统应包含的功能模块，从信息系统和财务工作两个角度对设计开发的财务管理信息系统进行了主观和客观的评价。本文以笔者工作的单位为研究对象，客观地对A公司财务信息化现状以及财务管理信息系统的建设进行了研究与分析。     

上市公司财务治理问题探讨

公司治理是一个管理学方面的国际前沿课题。从财务管理的角度研究公司治理，是公司治理理论的一个前沿课题；财务管理是企业管理的核心，财务管理是基于现金流量的财务活动的主要研究对象，从财务管理方面来讲，财务管理是一门边缘学科。近年来，我国理论界关于财务治理越来越多的研究所取得的成绩，吸引人们的注意，但没有理论的公司治理机制和财务管理，如比较完善和成熟的不足，针对上市公司的财务管理运行管理系统存在的问题。对财务管理理论的研究和发展，有利于公司治理理论的发展和深化，对企业财务治理的研究有利于完善和公司金融理论的发展，对公司财务治理的研究有利于解决上市公司管理复杂的金融问题，研究公司的财务治理是有益的提高财务管理水平，有利于进一步深化上市公司改革。本文通过研究财务治理相关理论概述中存在的上市公司财务治理的现状及问题，提出加强上市公司财务治理的策略。希望为相关领域的研究提供一定的借鉴。     

加强供电企业成本预算管理的思考

财务管理是供电企业管理的中枢,而成本预算管理又是供电企业财务管理的重要组成部分.近年来,供电企业对成本预算管理工作日益重视,成本规范化、精益化和标准化管理不断提升,但仍然存在一些问题.文章结合财务管理工作实践对供电企业成本预算管理进行分析,并提出了建议.     

学习先进管理理念 推进公司创新发展

文章详细阐述了财务管理对企业发展、集约化管理对企业管理以及建设坚强智能电网对能源可持续发展的重要作用三个方面的内容,结合国外先进企业的管理经验,深入分析了公司目前在财务管理方面存在的不足,并对目前公司财务管理模式革新以及公司的发展方向提出了明确建议.     

小学校财务管理存在的问题及治理措施

现今我国教育事业逐年发展,学校的发展以及其经济收益问题受到人们的广泛关注,学校的财务管理水平在一定程度上会影响学校的发展以及学校的教育水平,学校要想长久稳定的发展和经营,就要重点关注财务管理的问题。财务管理是一个学校发展的基础,更是教师队伍管理的重要保障,也是学校其他工作内容管理的连接点和纽带。笔者将重点针对小学校财务...     

伊利集团财务集中管理存在的不足及对策探析

伊利集团作为内蒙古本土企业,为了实现对子公司财务管理的有效控制,提高整个集团企业的财务管理水平,引进了财务集中管理模式,通过ERP系统与财务管理软件实现信息的协调处理,提高了公司财务管理的效率,但是其在发展过程中也暴露了一系列问题,文章结合内蒙古伊利集团财务集中管理工作开展存在的不足进行分析,并提出相应的发展建议,旨在提高伊利集团财务集中管理水平,为集团企业盈利打好基础。