问题管理之抓大放小

管理者面临的问题很多,如果不分轻重缓急,那一定会忙得晕头转向.所以,解决问题必须抓大放小,也就是要在各种各样的问题中,找到关键问题或突出问题,集中精力和资源去解决.抓大放小解决问题一般有两种思路:第一,在一家企业(或一个项目、部门等)的多个问题中抓关键的问题.第二,对同一问题从多个方面或多个角度分析,抓关键的方面或角度;根据抓主要矛盾和矛盾的主要方面的原理,抓大放小也可称为抓关键问题和问题的关键方面.     

群策群力共谋发展

在3月24日召开的全省标准化工作会上,出席会议的相关厅局代表纷纷发言指出,标准化工作在推动我省转型跨越发展中发挥出了越来越重要的作用,并表示今后将一如既往地对标准化工作给予大力支持和配合。     

群策群力激情飞扬

“接天莲叶无穷碧,映日荷花别样红。”步入六月,夏意渐浓。中华大地,处处生机盎然。在建设社会主义新农村的热潮中,在绿色的生态产业园里,在育播超级杂交稻的水田边,在大江南北、长城内外,我们真切的感受到:全国落实可持续的科学发展观和建设社会主义和谐社会的浓厚氛围;我们也欣喜地看到:社会主义新农村建设和农村富裕水平的整体推进的可喜局面。山西河津,一方古老而神奇的土地。河津现象,正在引起越来越多人的关注。河津业绩,正在被越来越多的人所传颂。河津经验,亟需要宣传与推广。为此,本刊专门组织强大力量,深入河津进行调查研究,采访…     

问题管理之创造性解决问题

解决问题可以按照一定的程序或步骤,或者根据问题的特征,按照一定的规律选择相应的方法.但是,有时候,现成的程序、已有的规律都难以满意地解决问题,这就需要创造性地解决问题.要创造性地解决问题,需要打破常规,突破经验束缚,下列几种创新模式可以作为创造性解决问题的思维路径.     

问题管理之渲染问题与掩饰问题

一般来说,发现问题后,要分析、界定问题,设法解决问题.但是,对于一些特殊问题,问题管理中有两种特别的应对方法:渲染问题和掩饰问题. 一、渲染问题 渲染问题是指在形式上或表达上通过渲染、拔高、强调,甚至是夸大的方式,让问题突出地呈现出来,并不是改变问题的实质,也不是搬弄是非,更不是落井下石.渲染问题只是引起领导或其他人对问题重视的一种策略,本身并不是解决问题的核心环节,但它是解决问题的重要催化环节.渲染问题有三种情况:     

问题管理之分析问题方法梳理

面对问题,分析方法很多,而且杂乱无章.笔者根据各种分析方法的特征,从方法的适用范围、定性和定量两个维度,把各种方法分为四大类,A类和D类中又细分为若干小类,如表1.这里仅对通用方法A类和B类作说明:一、通用的质化方法(A类)1.环节类方法这类方法可作为分析和解决问题的一个环节,使用后能够改进分析和解决问题的效果.     

群策群力 进一步办好研究会

1993年在胜利声中渡过，1994年已经到来，回顾过去，我们研究会的工作取得了很大成绩，做了许多有利于推动企业加强管理和提高科学技术水平的基础工作，增强了研究会的凝聚力和生命力，受到政府有关部门的重视与赞扬，得到各成员单位的大办支持与爱戴。     

群策群力提高信息质量

为了进一步推动审计信息工作的开展,我局在严格信息管理考核办法的同时,找到了一条群策群力提高信息质量的路子,主要做法可以归纳为以下几点。一、共同努力,深入挖掘信息点在局领导要求下,全局同志把完成审计信息工作同完成审计任务一样对待,不断提高信息意识,发扬审计工作中的协作精神,努力挖掘信息点。今年我局农林行政审计科搞的水利专项资金审计,是审计署布置的项目,为了能够出成果,找准审计的突破点,我们着重对水利资金的使用及管理情况进行了审计,在审计中我们发现了区水利局的机构设置不具有法人资格,行政性收费管理混…     

问题管理之管理时尚的演变规律

类似新瓶装老酒的现象在管理学界非常普遍,学术概念称之为“管理时尚”。我用一首小诗来表明对管理时尚的看法：
　　管理概念新旧翻,乱花渐欲迷人眼！若要丛林不迷路,回归基础学经典！     

问题管理之治本与治标

一、扬汤止沸,不如釜底抽薪扬汤止沸,不如釜底抽薪的本意是:水烧开后舀起来再浇下去虽然能让水沸腾的程度减弱,但不如把锅下面的柴禾抽走更为有效.扬汤止沸比喻解决表面问题或临时解决问题,即治标(也称治表);釜底抽薪比喻解决根本问题或彻底解决问题,即治本.治标不如治本,与其解决表面问题,不如解决根本问题.有一个太空笔的故事.太空中失重,无法用水笔写字.美国人为了解决这一问题,花巨资研制出一种笔杆充气压的圆珠笔,在失重的状态下,笔杆末端的压力装置能将油墨压向笔珠,保证笔尖书写流畅.     

应对薪酬管理问题之策

<正>薪酬管理的重要性有助于吸纳人才据调查,在薪资待遇、通勤时间、交通因素等招聘条件中,薪资待遇是当代年轻人选择工作时最为关注的因素。因此,丰厚的薪资待遇是企业招纳人才、留住人才的重要手段之一。由此可见,薪酬管理在企业的日常管理中具有一定的调节功能,科学公平的薪酬管理制度首先可以大幅度的提升员工的工作积极性,从而为企业创造更多的经济利益。     

问题管理之解决问题的步骤

遵循一定的步骤解决问题,不仅有助于减少差错和遗漏,还可以保证产品质量、服务质量和工作质量,而且对于解决问题经验不足者也能起到引领作用,帮助其尽快找到解决问题的措施或对策,积累解决问题的经验和技能.一、解决问题的步骤问题管理的内容包括挖掘问题、表达问题、解决问题三部分,挖掘问题包括发现问题、分析问题和界定问题三部分,这也称为两个层次上的三部曲.三部曲之间是交叉和融合的,.     

问题管理之提问型领导

一、从你怎么看?说起元芳,你怎么看?这一流行语来源于((神探狄仁杰》系列电视剧,剧中狄仁杰对李元芳的提问方式一脉相承,简直成了口头禅.从狄仁杰(领导者)与李元芳(下属)的互动关系来看,狄仁杰是敢于提问、勤于提问、善于提问的领导者,并且经常能从提问中挖掘到关键问题,形成或完善了解决问题的方案,这样的领导方式用现代的专业术语讲,就是提问型领导.     

解开企业财务管理问题之症结

企业在财务管理方面通常面临许多问题和困难．只有不断地解决这些问题和困难，才能使财务管理水平得到提高。下面就企业财务管理通常面临的一些问题进行分析。     

解开企业财务管理问题之症结

企业在财务管理方面通常面临许多问题和困难,只有不断地解决这些问题和困难,才能使财务管理水平得到提高.下面就企业财务管理通常面临的一些问题进行分析.     

群策群力做好政府绿色采购

政府绿色采购历来是政府采购的一项重要内容。早在2002年6月，新出台的《政府采购法》就将保护环境作为其重要的立法目标之一。在法律的昭示之下，再加之政府高层和社会各界对于促进人与环境和谐发展的日益重视，从2004年起，学界和政府相关部门即开始共同探讨、推动政府绿色采购。近年来，以环境标志产品认证、节能产品认证为基础，政府绿色采购更是走向各部门联合推动、规范化发展的轨道。     

群策群力谋发展求真务实谱新篇

实行厂务公开是贯彻党的全心全意依靠工人阶级指导方针的重要举措,是落实以人为本的科学发展观的现实途径,是构建和谐劳动关系的必然要求.近年来,青海钻井公司紧紧围绕厂务公开的总体要求,确定“一个标准、两个确保、三个围绕、四个到位”的工作思路,不断提高厂务公开思想认识,积极拓展厂务公开领域范围,全面规范厂务公开制度程序,大力畅通厂务公开渠道,狠抓厂务公开成果运用,严格落实执行厂务公开责任追究,确保厂务公开工作在“量”上得到了拓展,在“质”上得到了提高,在“形式”上得到了创新,进一步推动了青海钻井公司生产经营工作健康、快速、有序发展.     

强化责任下功夫 群策群力抓落实

近年来，湖北省委督查室坚持围绕中心，突出重点，整合资源，把省委、省政府每年年初确定的需要合力推进的若干重要工作作为决策督查的重中之重，着力在强化责任、深入调研、形成合力上下功夫，取得了明显成效，有力促进了省委、省政府重大决策和重要工作部署的贯彻落实。     

问题管理之针对性与权变性

解决问题要对症下药,"症"的分析和"药"的配方都要考虑到问题涉及的对象、阶段、层次、角度四方面的差异。问题千差万别、千变万化,即使同一个问题,也有不同的解读。区分不同情况,对问题进行针对性的界定、挖掘,根据问题的不同属性,权变性地提出相应的对策,才能切合解决问题的需要。对问题分析、问题界定和问题解决影响最大的因素是:问题涉及的对象、阶段、层次、角度四个方面。如图所示。