企业人力资源管理战略要“以人为本”

人力资源管理随着人的存在而产生,人力资源管理以开发和合理利用人力资源为基本内容,它通过组织、协调、控制、监督等手段对人力资源进行开发整合,使企业中的个体和团体发挥最大的潜能,做到人尽其才,才尽其用。＂以人为本＂的现代管理理论的提出,对解决企业人才发展问题,对企业的人力资源战略管理的创新,对企业的快速发展具有不可估量的作用。＂以人为本＂是马克思主义理论的价值取向,彰显了社会进步与发展的价值判断。在新时代具有全新的内涵,就是从管理的指导思想到具体的原则和方法,都要从人出发,以人为核心,关心职工的需要,并将每个职工视为有价值的人,通过调动和激发人的积极性、主动性和创造性,实现企业利润最大化,最终实现人的全面发展。     

浅谈做好企业思想政治工作要以人为本

现代企业发展过程中不仅要注重生产经营的精细管理模式,更要做到以人为本的管理理念,在行动中加强对"人"的价值与尊严尊重。思想政治工作作为企业文化建设的主要引导团队,对每一个企业员工的思想观、价值观、马克思主义观都有极高的感染力与引导力,要想创建文明、健康的发展企业,对"人"的管理考虑一定要从根本出发,做到关心人、理解人、服务人、依赖人,正确的认识到"人"才是企业发展的核心力量。     

创始人和经理人要“同观”

对于企业的发展一定要有经理人这样的角色。无论是创始人还是经理人，当你面临退休的时候都要找一个经理人，不管这个人是家族传承还是外部聘用，目标都是要企业有序地经营下去，这是大家割舍不去的情结。更重要的是，创始人跟职业经理人往往会出现不同的看法，甚至会产生冲突，我认为这应该是在价值观的认同上需要调和的问题。     

要创新 先创“心”

我们已走进管理"心"时代。世界上最大的宝藏不在别处,就在人身上,在人的心灵深处。心力管理的核心是心力开发。要创新先创"心",人有无限潜能,关键是如何挖掘出来,激发出来,无论是服务型企业,还是生产型企业,需要我们培育出这样的员工——全身心投入,在平凡的岗位上,干出不平凡业绩。要办好一个企业,需要将心力作为一种精神力量,视为决定一切的力量,返求本心,知行合一,这是企业     

“人才盘点”要名还是要实

中国企业发展面临诸多挑战,而所有挑战最终都归结于人才的挑战。不少企业选择在年末发起人才盘点项目,并将其作为考核的一部分,纳人对管理者及员工的全年绩效考核体系中。这一做法体现了企业对人才发展、成长的重视,但其中存在的问题或挑战也很严重。     

工作总结要“三问”

正年终岁首,各单位、各部门都要做总结,量一量成绩,分析一下不足,总结经验教训,明确努力方向。总结工作要取得实效,应在"三问"上下功夫。一要"扪心自问"。凭着良知问自身,取得的成效、成绩、成果不可掺水,一系列问题、差距、瑕疵不能回避。尤其是后者,要有勇气"自     

管理要“看得见”,而非“可视化”

人们常说知易而行难,但实际是知更难。制造业要真正做到精细化管理,一句话,就是要重视现场、重视过程,随时发现现场、过程中的问题,并将这些问题显性化,让一切管理者及员工都"看得见"的问题能够得到及时确认,以提高解决问题的针对性。     

党员干部要“三心”为员工群众办实事之我见

党的群众路线教育实践活动把主要任务聚焦到作风建设上,重点是解决党员干部"四风"问题,这给我们指明了全面改进和加强党的作风建设的着力点和突破口。针对企业而言,这方面的问题也是亟待解决的问题,具体表现在干部与员工从心理上有距离,干部真心为员工办实事的不多,而考虑自己的事多,下基层指手画脚的人多。其根源就是党员干部的作风问题,要根治这些问题,我认为要从"真心"、"实心"、"用心"上多下工夫。     

灯具选购要“量体裁衣”

从简单的白炽灯到形形色色的的吊灯、筒灯、射灯,如今灯具已经从单纯的照明工具变身为集实用、美观于一体的家居装饰品。不过,选择灯具并不能光看外表。美国健康专家鲁塞尔·雷特曾说:"灯光是一种毒品。滥用灯光,就是危害健康。"那么,灯具要如何选购才能远离危害?灯光也会危害健康也许很多人都没想到,灯光也是人体健康的一大隐患。有关专家指出,家里灯光用得好不好,其核心是一个"光健康"问题,不合理的照明工具和不恰当的照明方式对健康都会产生影响。其实,所谓的"光健康"包     

秘书工作要凭“心”而论

如何提高秘书人员自身素质,不断提高"三服务"工作水平,笔者认为应凭"心"而论。一,工作要有责任心。每项办公室工作都很重要,绝不能有"大概、将就、想当然、可能"等态度,是谁负责的谁就负责到底。二,办事要细心。办公室工作无小事,凡事都要举轻若重,反复思考各个环节可能出现的问题,以确保工作百密而无一疏。     

企业管理要走出数字“黑洞”

实施"量化管理"是现代企业管理的主要方法之一:①预算管理定数字:用经济责任制的形式"倒逼成本",把产销量、原材料和燃料消耗、修理维护费等目标成本数字逐级分解下达,落实到人头;②生产管理抓数字:按照既定的目标计划数字组织生产,期内产量、成本消耗、产品合格率等都围着数字转;③市场营销和售后服务扎数字:产品的市场覆盖面、客户数量、期内销售进度和销量、销售费用、"三包理赔"费用等都要控制在目标数字内;④业绩考核看数字:无论是投资人对经营者的考核,还是经营者对部属的考核,或部门、车间对工段、班组的考核等,都要看其期内各项经济指标上升(或下降)多少?民意测验得票多少?所有这些考核出来的数字都将成为收入分配和人员使用的主要依据.笔者从多年企业管理的实践感到:这种"量化管理"使我们逐渐理性地迷失于数字"黑洞",造成诸多弊端.     

并购重组“僵尸企业”的风险控制与防范

随着"僵尸企业"问题的凸显,国家提出要加快推进"僵尸企业"重组整合或退出市场。而"僵尸企业"高负债率、盈利差的特点,决定其并购重组的过程中会存在较大的风险。对于并购方来说,有必要对并购重组中的风险进行了解并加以防范。     

青年思想教育要重视“七性”

在建设社会主义市场经济体制的今天,如何加强青年思想教育?如何使青年的思想教育工作充满生机、充满活力,达到预期的效果?笔者根据几年来从事企业共青团工作的实践,认为当前要重视"七性"。一、要重视思想教育的原则性思想教育工作是以传播人类先进思想为核心,以正确的世界观教育青年为己任。在这个根本的问题上,我们提倡什么,反对什么,都应该是十分明确的,不能掩盖我们的政治观点。在企业里,共青团组织对青年进行思想教育的目的是培养"四有"新人。因此,在思想教育的过程中,必须渗透马列主义科学思想和无产阶级先进意识的教育。在这个教育过程中,我们必须采取正面灌输方法,就是要讲大道理,而且要理直气壮地讲。现在有的地方,对一些错误的思想不敢批评,对一些错误的     

班组长要念好“三人经”

班组是企业开展生产经营活动最基层的单位,班组长是班组的核心,是班组成员的直接领导者.要提高班组建设水平,班组长这个"兵头将尾"需要念好"三人经"--以己带人,以技服人,以情感人.     

不怕“狼”来就怕“狼”不来——格兰仕争做“全球第一”的启示

中国加入世贸,"中国企业如何国际化"问题就从社会大讨论中跳到了国内企业的面前,无数企业都无法不对这个问题忐忐不安。身为民营企业的格兰仕却意气风发,要继"全球最大微波炉制造中心",做"全球最大家电制造中心"。     

私企要警惕“七年之痒”

<正> 近日,由广州某顾问公司开办的管理哲学课,在珠三角的私营企业老板中间引起了强烈反响。课堂上,有关专家提出的"上半生要取得,下半生要舍得;上半生争做英雄,下半生要做隐雄;上半生取风光之策,下半生取全身之策"、"要做‘山型’老板而不要做‘风型’、‘火型’和‘雷型’老板"及"要警惕企业的‘七年之痒’"等观念使众多私企老板耳目一新。企业的"七年之痒"据美国一项统计显示,多数企业的平均寿命是7年,所以有人称之为企业的"七年之痒"。珠三角的私营企业更是一代新潮接旧潮,大起大落。一些企业谈到的"七年之痒"经历大致如此:第一年惨淡经营,无人理会;第二年牛刀小试,常常被骗;第三年终于贷到了款,把银行的钱借了出来;第四年利用贷款,赚到了第一桶金;第五年稳步赚钱,进入上升期;第六年坐收渔利;第七     

中国制造产品价格“内高外低”问题研究

近年来,越来越多的中国人热衷于到海外购物,然而,许多在境外备受追捧的产品上都印有一个相同的标签"Made in China"。这是因为许多中国制造的产品,在国外比在国内价格还要高,这一问题给我国经济可持续发展带来的一定的消极影响,国家、企业和消费者有必要承担起自身相应的责任。     

变“起习落地式”为“无声一体化”——谈我国企业文化运作方式的改变

在我国企业文化建设的领导方式和运作方式上,有一种方式叫"起飞落地式"或曰"起飞落地论"."起飞落地"是一种比喻,是指在观念上先有一套价值理念体系,然后去落地,此种方法绵延至今,是当前我国企业文化建设的主要形式.此种方式在理论上和实践上都有许多问题,我国企业文化建设中的种种问题,都与这种理论和运作方式有关.为了正本清源,我们有必要对"起飞落地式"作一个剖析.     

铜牛的航天“缘”

当"神七"传来成功喜讯的那一刻,所有铜牛人都切身体验了一种特别的荣耀感整个研制过程充满了困难与艰辛。因为这些产品的要求很高。但是,有困难也要想办法解决。这对研发人员和公司都是一种考验和提升"铜牛牌"内衣产品以"绿色、自然、健康"为主题,注重高科技含量,体现人文关怀。正是通过对企业文化和品牌文化的挖掘,铜牛集团强化了铜牛人的品质文化、质量理念,为企业的稳步发展提供了可靠的保障     

企业“用工荒”现象透析

针对当前企业招工、用工困难的现状,深入调查企业"用工荒"形成的原因,从政策、企业和劳动者三个层面,提出解决企业"招工难"和大学生"就业难"的相关建议措施。要解决现今劳动力市场供需错位的问题,强化政策引导、优化产业结构和深化教育改革都是有效的方式。