定规矩不能急功近利

众所周知,没有规矩,不成方圆.由于定规矩往往着重于长期的行为标准,因此,所定的规矩就会成为改变各行各业未来的重要因素;进而,在面对时代变迁的需要时,我们应该抱着谨慎的态度,采取规范的行为,破旧立新.否则,不论是一时的舆论,还是长期的效果,都有可能事与愿违.     

浅议推进特色企业文化在基层落地

特色企业文化是企业管理的特色文化,是企业在发展过程中形成的特色鲜明、底蕴深厚的独特品质。推进特色企业文化的落地,必须坚持科学发展、以人为本、实事求是、包容吸纳的原则,既注重传承,又勇于创新,形成企业的核心价值观。     

现代企业的特色文化

<正> 现代企业的竞争,表面上是产品质量的竞争,是管理手段的竞争,是营销策略的竞争,实质上是企业文化的竞争。胜者与败者的差异就在于文化内涵的深浅,一种深厚的企业文化,必然会凝聚企业的合力并强力出击。现在企业多如牛毛,不少都只是昙花一现,半途夭折,究其原因,还是没有建立好自己的企业文化,尤其是独具特色的企业文化。     

加强企业文化建设 推进企业科学管理

企业文化是企业建设的核心,本文通过总结本单位近年来在构建和谐企业文化中的方法和经验,阐述了优秀的企业文化在企业可持续发展中的积极作用,论证了加强企业文化建设,是规范企业和员工行为的软约束,是企业发展的基本驱动力,更是推进企业管理进程必不可少的法宝。     

浅谈如何深入推进企业文化建设

企业文化建设重在持续深入推进。文章通过分析当今企业深入推进企业文化建设迫切性和存在的难点,提出深入推进企业文化建设的方法和途径,促进企业文化建设向纵深推进,以文化力增强企业竞争力。     

保险公司企业文化分析

企业文化已经成为现代企业管理的核心和重要特征,成为一种文化品牌,自觉加强企业文化建设,对于提高企业管理的品位和效能、调动人的积极性、挖掘人的潜能,具有根本性的作用。文章分析中国平安保险股份有限公司企业文化状况,总结中国平安保险股份有限公司企业文化存在着没有形成良好的制度文化、文化发展与公司发展需求不相适应、人才流动强影响文化传承的问题。最后结合企业文化和保险行业的相关知识提出相关建议,如发挥公司的主导和协调作用形成制度文化、积极改善文化与品牌建设环境、多渠道发扬企业文化等。     

浅谈如何推进新形势下的企业文化建设

企业文化被称为是企业生存、竞争、发展的灵魂,它在现代企业的管理、经营和发展中起着不可替代的作用。先进的企业文化对企业的生存与发展起着至关重要的作用．建设好的企业文化能更好地培养和发挥企业和员工的创新能力,形成企业凝聚力和市场竞争力．来推动企业又好又快的健康发展。新形势下．企业之间的竞争也逐步转化为文化竞争,重视企业文化．搞好企业文化建设,推进和加强企业文化建设。是企业提升竞争力,谋求稳定发展,创建一流业绩的必由之路。     

强化企业文化作用推进党的基层建设

企业文化是一种文化,是一个企业在长期生产经营过程中所凝结、积淀起来的一种精神力量和广大员工所认同的道德规范和行为方式。企业文化是企业发展不可缺少的内动力,强化企业文化建设是推进企业发展的必要和必须;同时,企业文化贯穿于企业党建工作中,强化企业文化建设,特别在油田中对企业文化进行宣传、强化、创新,必然会推进油田企业党的基层建设,而深化企业文化内容,活化企业文化形式是强化企业文化作用推进党的基层建设的必然选择,也是我们推进企业党的基层建设的有益探索。     

企业如何运用品牌延伸策略

品牌——作为无形资产,是企业的战略性资源,品牌延伸正成为世界各国企业发展战略的核心。20世纪70年代以来,随着全球经济一体化进程的加速,市场竞争愈加激烈,厂商间的同类产品在性能、质量、价格等方面的差异化变得越来越困难,国际企业界面临新品牌挑战的风险和成本急剧增加。作为企业一种获取规模经济效益的经营战略,品牌延伸被得到广泛应用。营销管理学理论鼻祖——菲利普·科特勒认为,采用品牌延伸策略(brand extension strategy)即利用已成功的品牌,推出修正过的产品或全新的产品,制造商可以节省宣传和介绍新产品的费用,使新产品迅速…     

推进企业文化三提升 增强企业发展动力

企业文化的生命力在于不断创新和发展,通钢集团以科学发展观为指引,重新审视和调整发展战略,进一步理清发展思路,在加强自身发展能力建设的同时,更加注重发挥企业文化的引领、支撑作用,深入开展了以“提升企业精神、提升品牌形象、提升员工素质”为主要内容的“文化三提升”活动,推进企业持续稳定发展。     

浅谈烟草企业如何推进“企业文化上水平”

企业文化是企业发展的灵魂,企业文化的灌注已经成为推动当代企业蓬勃发展的强动力。面对行业改革走向纵深的新形势,烟草企业正处于发展跨越的重要转型期,固本强基、提高竞争软实力成了行业的重大课题。笔者从企业文化建设相关理论入手,综合分析企业文化建设的现状,就如何推进"企业文化上水平"展开探讨。     

打造特色企业文化提升企业核心竞争力

随着知识经济的快速发展,企业文化建设已经成为企业快速发展走向成功的重要途径。企业文化的形成已不能局限在无意识形成或总结提炼的层面在,必须研究构建符合本企业特点、具有旺盛生命力的特色文化,并在实践中系统推进,才能使企业文化成为提升企业核心竞争力的强大引擎。围绕煤炭企业发展现状,要精力打造以下三种文化。     

打造强势企业文化提升企业核心竞争力

我国加入WTO已经五年多了，世界贸易组织所给予的发展中国家享受的入世过度期已结束。这标志着企业参与市场竞争进入到了一个全新的阶段．呈现出日趋激烈的态势，再加之知识经济时代，快捷传递的信息、高速发展的科学技术．致使生产同类产品的企业越来越多。在现代企业竞争越来越追求差异化战略的今天．企业要打造自身核心竞争力．越来越突出地表现在企业文化这一软件的竞争上面。企业发展靠管理．管理成功靠文化。文化力能够激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。企业文化的培育是一项系统工程．包括精神、行为、物质等各个层面。     

企业文化竞争力亟待提升

竞争力,对企业员工来讲已经不是一个陌生的概念,但很多人对他的理解现在还主要停留在服务质量和科技上的领先度,企业的管理和品牌含金量等狭窄的层面上,很少有人注意提升文化竞争力在企业中的作用.即使提及也多从企业软环境建设方面涉猎,而将企业文化与企业核心竞争力有机结合的并不多见.这里面最重要的因素是人们还没有真正认识到文化在企业竞争中起到的关键作用.     

企业如何实施品牌延伸策略

随着社会经济的发展和市场竞争的加剧,品牌声誉日益成为一种巨大的潜在竞争优势。为了进一步扩大生产规模,增加市场份额,许多企业采用品牌延伸策略,利用成功品牌的声誉,来推出改进型产品或全新产品。一项针对美国超级市场快速流通商品研究显示,过去１０年来成功品牌（指年销售额超过１５００万美元）,有三分之二属于延伸品牌,品牌延伸正成为西方国家企业发展战略的核心。在中国,品牌延伸也被许多企业视作扩展经营范围,提高知名度的利器,纷纷采用。如杭州娃哈哈集团公司利用“娃哈哈”果奶的声望和影响,相继推出了“娃哈哈”绿豆…     

实施文化提升战略 增强企业发展软实力

面对严峻的市场形势,唐钢积极构建最具竞争力钢铁企业的文化体系,有效提升了企业软实力。文章介绍了唐钢的文化提升战略。     

企业人才战略的推进

企业竞争主要表现为技术的竞争、产品的竞争,而技术、产品的竞争实质上就是人才的竞争。人才才是一个企业的根本,才是企业的核心竞争力。要把人才管理提升到企业战略的高度,推进企业人才战略,加强企业对人才的吸引力,提高企业的核心竞争力。     

企业文化整体推进

文化是一个民族的灵魂,是维系国家统一和民族团结的精神纽带。经过多年的努力,全省烟草系统企业文化建设已经达到了一个新层次、新高度、新水平,本文结合新余烟草"情"文化建设体会,就如何整体推进江西烟草企业文化建设,积极谋划企业文化整体推进之举,形成新的思考。     

科学推进我国境外企业文化建设

充分认识我国境外企业文化建设意义文化是指导人们行为的心理程序。文化凝结历史,文化反映现实,文化引领未来。企业文化则是企业在市场经济条件下,在特定的文化氛围中,通过实践长期积淀并逐步形成的为全体员工所认同、遵守,带有本企业特色的指导思想、发展战略、经营作风、精神风貌、价值观念以及企业所创造的生产、工作、生活等环境氛围。因此,企业文化建设在我国企业走出去过程中发挥着非常重要的作用。加强境外企业文化建设是中国海外投资战略突围的重要抓手。中海油并购优尼科和中石油收购俄罗斯斯拉夫石油     

加强企业文化建设推进企业跨越式发展

企业文化建设作为企业精神文明建设的重要内容和重要载体,是一项长期、复杂的系统工程。不断加强企业文化建设,坚持弘扬企业精神,积极塑造企业形象,对于保持企业持续、稳定和快速的发展有着非常明显的促进作用。在几年来的企业文化建设实践中,沈阳卷烟厂通过采取“内育精神、外塑形象”等多种方式,不断加大企业文化建设力