北京市石景山区国资管理改革探索与实践

一、石景山区国有企业资产管理现状 石景山区从2000年开始,按照十五大提出的国有资产管理体制"国家所有、分级管理、分工监督、授权经营"的十六字方针,结合实际情况建立起以国有产权管理机构(区政府)→控股公司(授权经营公司)→一般国有企业的三层次的国有资产管理模式。分别对北京宏润投资经营公司(以下简称宏润公司)、石景山区城建开发公司(以下简称开发公司)和石景山区国有资产经营公司(以下简称经营公司)实行了国有资产授权经营。     

基于M公司供应商合作伙伴关系研究

本文从M公司的供应链合作伙伴的关系入手,通过公司员工提供的信息和自己收集到的基础数据,建立评价指标体系,通过模糊分析法、层次分析法和专家综合评判法对M公司的两个供应商做出评价,在评价数据的基础上,针对两个供应商公司的不同指标因素进行合理分析,提出对M公司供应商合作伙伴关系建立的建议,为M公司选择供应商提供参考。     

股票期权制度中的博弈思想及现实启示

股票期权制度作用机理的博弈论思想探析 股票期权的含义:股票期权,是指股票期权受权人与公司之间通过签署契约,购买本公司股票的选择权,即公司给股票期权受权人按约定价格和数量在授权以后的约定时间购买股票的权利.     

国有资本运营公司财会监督存在的问题及几点建议

国有资本运营公司是依据一定程序,由相关层级政府或国资委赋予其履行出资人职责,在授权范围内经营管理国有资本.既然是授权模式,必然会涉及授权之后的监督与考核,因此对于国有资本运营公司而言财会监督十分重要.     

基于CE数码科技股份每限公司武汉分公司的员工培训体系研究

通过对CE数码科技股份有限公司武汉分公司(以下简称CE数码)员工培训体系的研究,发现其在公司内部员工培训体系的规划与管理方面存在着不重视培训部门的管理授权、轻视或忽略培训体系建立与实施的重要性等问题.通过对问题存在的前提性和严重性的分析,本文提出"从指令管理到授权管理,从经验管理到培训管理"的理念.     

如何使授权成为有效的管理手段

从某种意义上说,管理就是通过别人完成任务的艺术。因此,作为一名管理者,如果想通过下属实现组织的预期目标,就必须要学会授权。授权强调管理人员赋予下属更多的权力,以充分调度自己的时间和活动。在竞争日益激烈的今天,大到跨国公司的CEO,小到私人公司老板,都在谈论授权。     

M公司笔记本生产项目核心部件供应链管理流程优化与实践研究

供应链管理一直是制造型企业的基础,如何优化供应链管理的流程,提高供应链管理的效率一直是供应链管理人员在实践中持续摸索研究的课题。文章介绍了M公司笔记本生产项目核心部件供应链管理流程优化与实践研究。通过建立的模型和优化的供应链管理流程,切实提高了M公司笔记本生产项目核心部件的供应链管理效率,降低了核心部件的缺货风险,保证了M公司连续生产的要求,在行业内有很大的应用价值。     

授权失败中的承诺因素

上世纪初，法国著名的管理学家、古典理论的创始人法约尔曾指出：管理所处的时代背景已经发生了很大的变化，没有一个领导者有足够的知识、精力、时间来解决一个大企业、大公司面临的所有问题，授权式管理成为必然。现代管理学意义上的授权思想最初来源于人力资源理论，他们指出许多组织压抑了员工们的才能和创造力，把员工当作不会思考的机器，授权式的管理创新则带来了多重的收获，促进了组织效率的提高和员工的发展。２０世纪５０年代，管理进入了“人本”时代，由于授权与人本管理之间存在着千丝万缕的联系，因此世界上许多公司开始广泛…     

加强中小企业货币资金管理

一、建立健全内部控制制度,保障资金的安全性、完整性和合法性 1.建立严密的授权审批制度。授权审批制度是指各级工作人员必须经过授权和审批才能对有关的经济业务进行处理。     

秋叶原:紧跟潮流

深圳市秋叶原实业有限公司是一家专业生产"秋叶原"牌高品质AV线、智能工程线、电源转换器的现代化企业,该产品多年来一直处于较高的行业地位,在行业内具有较高的声誉和市场美誉度. 该公司产品品种齐全,产品质量符合国家标准和国际标准.目前,公司已通过各种管理体系认证和相关产品国家强制认证要求,达到了国内国际标准,并取得了多项世界各国的产品安全认证.公司经美国HDMI协会授权生产,相关产品获得了国家广电总局颁发的入网证书,正是在这些具有行业优势的资质认证过程中,公司建立起既符合国际标准又有自己特色的质量管理和品质保证体系.     

浅谈集团企业财务控制

财务控制是集团公司管理的重要内容,是公司治理机制的基础。集团企业要进行有效的财务控制,应该建立现代企业制度和法人治理结构;对子公司进行授权控制;实行预算控制、建立财务信息网络系统;规范集团公司财务会计制度;财务总监委派制;建立科学的业绩评价考核体系;并且不时进行审计。     

国有资产授权经营工作的思考

一、授权经营公司的法律地位 授权经营公司是由政府依法独资组建,对授权范围内的国有资产行使所有权,以持股运作的方式从事国有资本营运的特殊企业法人。是对其持股企业的国有资产行使出资人资本经营职能,同时承担相应的责任,对其持股企业国有资产负法律责任的国家授权投资主体。授权经营公司也是企业,代表政府对授权的国有企业资产进行资本营运,并对政府承担国有资产保值增值责任。在政府授权的范围内,国资管理机构以及其他政府机构无权干预国有企业的自主经营。以授权经营公司的形式在政府与基层企业之间形成了一个隔离带,阻隔了政府对基层国有参股、控股企业的直接指挥。隔离带有效地起到缓冲作用,实现了政企分开。     

管理授权为何如此艰难

<正> 自上世纪80年代以来,一些国际知名的大企业都成功地实施了授权(Empowerment),如通用电器公司,太平洋石油和电器公司,玛里奥特旅馆公司等,授权的魅力是显而易见的。然而,在经济日益发展的今天,授权对企业的管理者来说是一个极其充满希望但同时又令人困惑不解的商业概念。为什么至今大多数的企业仍然很难进行真正意义上的授权呢?为什么授权的概念会遭到误解呢?答案是复杂且令人深思的。     

显于外蕴于内X5 M＆X6M

虽然推出已经有3年的时间了，但这并不妨碍X5M和X6M成为SUV历史上一个小里程碑式车型。不仅对于宝马，更对于宝马M公司，这两款车型代表着更多的是一种先驱者的形象，     

M公司笔记本生产项目核心部件供应链管理流程优化与实践研究

供应链管理一直是制造型企业的基础，如何优化供应链管理的流程，提高供应链管理的效率一直是供应链管理人员在实践中持续摸索研究的课题。文章介绍了M公司笔记本生产项目核心部件供应链管理流程优化与实践研究。通过建立的模型和优化的供应链管理流程，切实提高了M公司笔记本生产项目核心部件的供应链管理效率，降低了核心部件的缺货风险，保证了M公司连续生产的要求，在行业内有很大的应用价值。     

当原考核体系不再适用

M公司在2003年请咨询公司做了一套绩效考核方案,然后就一直按此方案不折不扣地执行.时隔四年,在2007年年底,M公司又找到原咨询公司,提出近期公司上下对调整后的考核方案意见很大,希望咨询公司对原方案进行修改完善.     

基于技术创新的组织内创业环境研究——以3M公司为例

美国的3M公司以创新而闻名。本文以3M公司为例，对其通过企业内创业，成功实现企业可持续发展的机制进行了分析。主要表现为：实旋创新战略是企业内创业的最基本的条件。在此基础上，建立与其相应的人力资源管理制度和组织结构形式，塑造鼓励创新的公司文化和支持体系等。     

国有资本投资、运营公司创新发展的策略分析

国有资本投资、运营公司是指国家授权经营国有资本的企业,公司主要的业务是投融资和项目建设,其目的在于国有资本的保值增值.文章从国有资本投资、运营公司的重要性入手,论述了其发展中存在的问题,并提出了具有针对性的创新发展策略,以期能够推动国有资本投资、运营公司的可持续发展,切实发挥国有资本投资、运营公司的重要作用.     

股票期权的法律性质辨析

股票期权(Stock Option)又称经理股票期权(Executive Stock Option),是指公司授予高级管理人员、技术骨干等雇员的在未来一定时间内以某一特定价格购买一定数量公司股票的权利.公司确定的"某一特定价格"称为行权价;公司授予股票期权的日期为授权日;权利人根据股票期权授予协议选择购买股票的过程,称为行权;经理人员购买股票的当日为行权日.     

哈雷戴维森车公司全球首席执行官中国之行

哈雷戴维森公司全球首席执行官汪德凯先生于2011年5月22日至5月23日圆满完成了其中国之行。在短短两天的时间内,他在哈雷戴维森公司董事会主席安博睿先生及亚太区总裁傅德伟先生的陪同下,走访了北京及上海的授权经销商,并饶有兴趣地参加了北京经销商和车主会分会组织的周末慕田峪长城骑行活动。