铁煤集团员工薪酬构成及分析

铁煤集团员工薪酬构成包括技能工资、岗位工资、绩效工资和奖金、各种津贴补贴。目前薪酬分配体系为企业的稳定和发展起到一定作用。但也存在技能工资和岗位工资中的作用没有真正体现,薪酬构成结构不合理,造成员工的劳动热情不高,高级技工短缺,忽视管理,分配不公等弊病。通过采用灵活的薪酬结构方式。加大工龄工资的数额。实行特殊贡献奖等方式。促进内部薪酬分配的公平、均衡、有效。     

浅析企业岗位薪点工资制

<正>薪点工资制是我国企业在工资改革实践中创造的一种工资模式,是企业基本工资制度的重要组成部分。岗位薪点工资制坚持以经济效益为中心,以市场为导向,以按劳分配为主体,突出岗位要素在薪酬分配中的作用,合理拉开收入差距,收入分配向关键岗位和重要岗位倾斜,坚持“一岗一薪、岗变薪变”原则,鼓励岗位人员的内部正常流动。劳动和社会保障部2000年发布的《进一步深化企业内部分配制度改革指导意见》中,明确要求要积极探索岗位薪点工资制。薪点工资制在实际操作过程中更为灵活。因此,这种新的工资制度刚一出现,就广受企业青睐。目前,在上海及东南沿海一些地区的许多企业实行了薪点工资制。     

国有企业薪酬制度改革的实践与探索

上世纪80年代,我国建立了以公有制为主体的多种经济形式,并形成了与之相适应的多种分配模式,相继实行了结构工资制、等级工资制、岗位技能工资制、岗位工资制等多样薪酬分配制度。各种薪酬制度在执行初期都较好地体现了按劳分配原则,对促进企业生产经营发展、经济效益增长以及企业深化改革,起到积极的推动作用。随着时间推移、形势发展,改革初期的积极因素逐渐消退,使这些制度不但不能继续发挥积极作用。     

电力企业薪酬激励机制探析

当前,在国家电网建设飞速发展的新形势下,电力企业面临来自外界更多的冲击与挑战。如何发挥薪酬的激励作用,提高企业的凝聚力,达到员工与企业"双赢"的目的 ,成为电力企业人力资源管理工作中存在的主要难题。本文针对我国电力企业薪酬政策方面存在的问题进行探析,提出了电力企业建立以岗位绩效工资制为主的工资制度等薪酬改革的建议,以提高电力企业管理绩效。     

集团薪酬体系的构建

中国南车集团公司（简称南车集团）科学确定岗位档级,构建并实施了以岗位工资制为基础的企业集团薪酬体系（以下简称集团薪酬体系）,以岗定薪、岗变薪变,工资随企业效益浮动,收入与业绩挂钩的分配制度,适当拉开分配差距,实现了薪酬分配体系从传统的保障型向激励型转变。     

高校激励型薪酬体系设计

一、高校薪酬制度选择(一)岗位工资制度岗位工资有多种形式,包括岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制。它们的主要特点是对岗不对人。岗位工资制按照一定程序,严格划分岗位,按岗位确定工资;调度的弹性不大,但凡     

基于岗位绩效工资制的高校收入分配实证分析

岗位绩效工资制是推进高校教师薪酬制度改革的一项重要内容,文章以洛伦茨曲线和基尼系数作为评价工具,结合河北省某高校的岗位绩效工资收入分配实践,实证分析了该校岗位绩效工资制度的实施效果及尚待改进空间,为高校绩效工资制度的完善提供了建议.     

激活油田改制企业竞争力刍议

近年来，国有大中型企业的下属企业中有大量的改制企业，针对这类企业单位存在的劳动用工身份复杂、分配制度改革滞后、岗位技能工资激励作用差等缺陷，企业如何应变，以提高企业的竞争力，成为需要研究的重大社会和经济课题。文章以胜利油田华滨实业有限公司为例，改公司以企业发展需要出发，构建了以统一劳动用工身份、全员持股、岗效工资制为核心的岗效薪酬管理体系。该薪酬体系薪资结构合理，调动了员工的生产积极性，发挥了薪酬激励作用，实现了公司效益的大幅增长，为油田改制企业激活竞争力提供了有益的参考。建立以劳动用工身份改革、职工持股、岗效工资制为核心的岗效薪酬体系，对多数国有改制企业来说，是一个新生事物，在今后的操作执行中肯定还会出现新的问题，需要去克服和探索÷通过实践证明：这一薪酬体系作为资本联合和劳动联合相结合的经济组织形式，在社会主义市场经济条件下是能够促进生产发展，这也是推进国有企业改革向纵深发展的一项有益尝试。     

湖南民营中小企业员工薪酬满意度现状调查与对策思考

湖南民营中小企业得到了快速的发展,但是员工对薪酬的满意度还不够理想,员工对薪酬政策、薪酬分配原则、薪酬结构、薪酬水平、绩效管理等方面的满意度较低,要通过实施全面薪酬管理、实施严格而科学的岗位评估、完善岗位工资制、确定岗位之间的薪酬弹性、加普通员工的可支配收入、完善绩效考核体系等方面的措施。     

企业要辩证地看待实行绩效工资制度的利与弊

<正>企业工资制度主有岗位工资制、技能工资制、绩效工资制、结构工资制等几类。其中绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资,是以职工被聘上岗的工作岗位为主,根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级,以企     

地方高校岗位绩效工资制实施现状探析

2006年高校收入分配制度改革以来,高校教职员工的工资结构由原来的职务工资制过渡到了新的岗位绩效工资制。改革的过程中,高校职工的工资项目得到了精简、规范和统一,地方高校人事制度改革的步伐进一步加快,改革力度进一步加大,教职员工的收入普遍有所提高,分配得到了进一步规范。岗位绩效工资制的实施,是高校内部管理体制和运行机制的深层次变革,是一场思想观念的更新和管理方式的转变,需要一个认识、理解、完善和不断处理以及解决各种矛盾的过程,加之工资问题政策性强,而且涉及每个职工的切身利益,需要解决的矛盾很多。对此,职能部门必须在吃透政策的基础上,健全绩效评价机制,引导职工充分认识实施岗位绩效工资制的目的、意义和前景,正确认识高校收入分配制度改革的重要性、复杂性和长期性,妥善处理好岗位绩效工资实施过程中遇到的问题,为保证岗位绩效工资制的高效运行和不断完善提供必要的平台。     

激励机制在火电施工项目薪酬管理中的应用探讨

目前,在火电施工企业中大多普遍采用岗位绩效工资制的薪酬制度,其有自身优点,但是随着社会整体工资结构多元化及企业间人才竞争的加剧,单纯的绩效工资制的缺点与不适应性已充分暴露,单一的岗位绩效工资制已经不能够满足现在企业管理的需求。本文根据火电施工项目的特点以及管理方式,探讨在薪酬的保障因素以及激励因素之间进行的调整,强化薪酬的激励作用,薪酬以岗位责任、业绩、承担风险等重要因素确定,将薪酬向为企业关键、核心人才适当倾斜。     

试论宽带薪酬在地勘类事业单位的应用

事业单位的薪酬制度普遍存在着论资排辈、"吃大锅饭"、平均主义等不良现象。地勘单位作为事业单位,加强薪酬制度建设,推行岗位绩效工资制,吸引更多优秀人才,以适应市场竞争的客观要求,是当前地勘单位亟待落实的一项任务。     

浅析薪酬设计中应注意的问题和解决方式

某企业为高新技术企业,处于企业生命周期初创期,一方面要解决技术问题,另一方面需要开发最初的产品并在市场上展示.企业原有的薪酬制度包含基本薪酬单元,保障员工基本生活,标准统一.岗位工资,设12个岗级,薪点最高为1000点,最低为100点.工岗位工资由学历或职称决定;中层管理及工序负责人只享有岗位工资不再享受职称或学历工资待遇.工龄工资按周年核算,分自然工龄与本企业工龄.凡在同一职位上的员工执行相同薪酬标准,标准互不交叉,提职才能增薪.辅助薪酬单元是企业对员工的各种补贴和工作环境好坏的综合反映.浮动工资包括绩效,绩效与单位的经营考核情况挂钩,加班根据职工的考勤情况发放.     

绩效工资算法有新招

在员工薪酬结构中,绩效工资是和员工的绩效表现挂钩的,符合"多劳多得、优绩优偿"的薪酬原则.     

烟草企业宽带薪酬体系的改革研究

宽带薪酬体系是当前烟草企业薪酬改革的一个热点方向。文章首先介绍烟草企业薪酬体系的发展和现状,描述宽带薪酬体系的特点;其次结合烟草企业的特点,研究岗位绩效工资制框架下的宽带薪酬体系应用路线;最后探讨烟草企业实行宽带薪酬体系改革需要注意的问题及具体操作步骤。文章研究结果可为类似企业实行宽带薪酬体系改革提供参考。     

对医院实行效益工资的几点思考

效益工资即绩效工资,源于2006年国务院关于事业单位工作人员收入分配制度改革方案。效益工资分配是以工作人员的实绩和贡献为依据,合理拉开收入分配差距。医院分配制度中引入效益工资制,就是把技术风险、责任、效绩等均列入分配要素．将由职工基本工资、岗位技能工资、奖金等三部分构成的职工个人收入改为岗位固定工资和效益工资两部分，     

地勘单位薪酬设计思路探究

<正>随着市场经济的深入发展,地勘单位改革的步步深化,地勘单位已经不是原有的、纯粹意义的事业单位,它对外仍保留事业性质,对内实行企业化管理。合理、灵活的内部劳动工资分配制度是调动员工劳动积极性最直接、最有效的方法。下面,笔者就搞活地勘单位内部劳动工资分配制度谈谈自己的看法。一、内部劳动工资分配制度改革的必要性2006年7月,机关事业单位再次进行了工资改革,事业单位实行岗位绩效工资制。此举旨在建立与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系和鼓励创新的分配激励机制,以岗定薪、岗变薪变,加大向优秀人才和关键岗位的倾斜力度。但     

重筑H公司的薪酬架构

企业的薪酬体系,如何能够有效促进企业经营目标的实现,是人力资源管理面临的一项重要课题。H公司的人力资源部通过半年来对公司所有岗位的调查,结合本公司的特点,认为引入动态宽带薪酬体系,以岗位价值确定岗位的标准薪酬,以员工工作绩效差异调节薪酬"宽带",可以在企业内部形成注重员工绩效和贡献的文化氛围,能有效提     

国有企业绩效薪酬管理问题及对策探析

国企改革近年来备受关注,绩效薪酬管理成为其改革的重要方向。文章在强调绩效薪酬改革对于国有企业长远发展和引进、保留优秀人才的重要作用的基础上,探讨了当前国企绩效薪酬在管理制度不科学、考评未有效实施、结构不合理等的问题。最后,针对以上问题,提出了强化绩效薪酬考评的监督、提高绩效薪酬管理公平性、建立宽带薪酬制度和绩效薪酬管理市场化等改进措施,以期有益于国企薪酬管理体系改革的实现。