通信工程项目风险管理探讨

通信工程项目的自身特点决定了在实施过程中需要面临许多不确定因素以及风险,而为了避免风险带来的损失,并对通信工程项目的质量、进度、成本作出有效控制,开展通信工程项目风险管理工作十分必要。本文从风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控五个方面对通信工程项目风险管理作出了研究与探讨。     

华北油田通信工程项目管理的探讨

介绍了华北油田通信工程项目管理的现状,分析了管理中存在的问题以及对通信工程项目进行科学管理的意义,提出了一些改进现状的一些建议和对策。主要是从成本、材料和人工费用、工程进度、工程质量等几个方面进行管控和协调。     

探讨通信工程建设项目的安全管理

文章结合通信工程建设项目的具体应用,对通信工程项目的安全管理进行探讨,以期为有关企业制定合理的安全管理提供参考。     

试论通信工程项目的质量管理

在当前经济社会等外部环境迅速变化的时代,企业间的竞争已从企业内部转移到项目上。企业获得项目以及对项目管理的能力成为企业生存和发展的核心。通信工程项目的质量是确保通信网络畅通的关键。因此对通信工程项目质量管理的研究也就显得尤为重要。     

电力工程项目风险管理对策探索

在我国工程项目建设中,电力工程项目属于大中型工程项目,由于建设的周期长,投入的资金比较多,因此,与其他工程项目相比,电力工程项目具有较大的建设风险,它客观上要求电力企业必须加强电力工程项目风险管理。本文正是在这样的背景下,运用文献研究方法研究与探讨了我国电力工程项目风险管理的现状、存在的问题与原因,在此基础上提出了几点电力工程项目风险管理的对策,以期对提高电力工程项目风险管理的实效性有所帮助。     

通信工程管理在项目中的应甩

通信工程管理在项目实施的过程中有很多的要求,它要求工作人员必须是你经过专业教育的技术型人才,而且在实施的过程中必须要多家单位的共同合作。通信工程作为一个新兴的,具有市场垄断性的产业,在工程进行时要加强对进度的管理。对社会的可持续发展,以及在市场的地位有很重要的现实意义和影响。     

浅谈项目管理在通信工程中的应用

随着我国通信技术的进步,我国的通信行业带来了新的机遇和挑战。文章根据项目管理知识,分析了通讯企业的项目运作管理模式,指出现有的通讯运营企业中存在的问题,以及就针对这些问题如何应用项目管理知识进行研究。     

通信工程及其发展前景探讨

通信指人与人或人与自然之间通过某种行为或媒介进行的信息交流与传递。通信网络指为实现多个用户相互通信、由多个通信系统互连而成的通信体系,是人类实现远距离通信的重要基础设施。本文结合笔者多年的工程实践,对通信及其发展前景做出相关探讨。     

通信工程及其发展前景探讨

通信指人与人或人与自然之间通过某种行为或媒介进行的信息交流与传递。通信网络指为实现多个用户相互通信、由多个通信系统互连而成的通信体系,是人类实现远距离通信的重要基础设施。本文结合笔者多年的工程实践,对通信及其发展前景做出相关探讨。     

基于现代项目管理理论的物流项目风险管理研究

瞬息万变的社会经济和科技环境给日益增多的大型物流项目带来了很多的不确定因素,由此产生的项目风险大,失败率高的问题越来越多,文中结合现代项目管理理论对物流项目的风险管理进行了探索和浅析,对如何避免和化解物流项目风险,降低风险损失提出了建议。     

FMEA在跨国协作项目风险管理中的应用

世界经济持续发展,正逐步走向一个各国相互依赖、相互协作的全球经济体系,这使得企业的产品和服务必须在世界范围内开展竞争。为了更优化的资源配置,许多跨国企业都选择了将产品进行国际协作分工来持续降低成本,提升自身产品的竞争力。但是此类项目一般都有时间紧、投资大、项目干系人多、公司内组织关系复杂等特点。因此如何合理调配资源,识别、分析、评估、应对项目过程中的各类风险,推进项目的顺利进行对相关企业来说具有重大意义。文章通过引入、改良质量管理工具FMEA,尝试探索一种适合此类项目的风险管理方法。     

FMEA在跨国协作项目风险管理中的应用

世界经济持续发展,正逐步走向一个各国相互依赖、相互协作的全球经济体系,这使得企业的产品和服务必须在世界范围内开展竞争。为了更优化的资源配置,许多跨国企业都选择了将产品进行国际协作分工来持续降低成本,提升自身产品的竞争力。但是此类项目一般都有时间紧、投资大、项目干系人多、公司内组织关系复杂等特点。因此如何合理调配资源,识别、分析、评估、应对项目过程中的各类风险,推进项目的顺利进行对相关企业来说具有重大意义。文章通过引入、改良质量管理工具FMEA,尝试探索一种适合此类项目的风险管理方法。     

项目管理关键路径法在通信工程项目管理中的应用

0 前言 关键路径是通过一定的算法对整个工程完成时间的一个计算手段,通过这样的手段可以更加清楚的对项目的一个大致了解,并可以有效的对项目进行管理.接下来,本文就具体对关键路径法进行描述,同时在关键路径法的基础下对通信工程项目管理进行应用,并对其进行分析与论述.     

建筑工程施工项目风险管理控制研究

建筑工程是我国基础设施建设的重要组成部分,建筑业作为我国国民经济的支柱产业,在市场经济体系中发挥着重要的作用。建筑工程具有投资大,周期性长,风险性大的特点,在建筑过程中做好项目工程的风险管理是保证建筑工程高效完成的关键所在。本文将从建筑工程施工过程中存在的问题出发,对项目风险管理进行深入的分析和研究。     

供水行业BOT项目风险管理探讨

供水行业的资金来源以往在我国仅靠政府的财政投资,这给政府部门带来了更大的资金压力.而这种完全依赖政府十分充裕的财政收入的模式本身就暗含着极大的风险.BOT模式的出现为供水行业的融资带来了新的思路.但任何BOT项目都有风险,更何况在我国BOT模式还不够成熟.基于这一点,主要探讨了供水行业BOT项目的风险管理问题,包括其一般风险及其特有风险.     

软件项目风险管理方法探讨

软件项目风险管理是一门新兴的学科。近年来,出现了一系列软件项目风险管理方法,取得了相应的成果。介绍了软件项目风险管理相关概念,阐述了软件项目风险管理工具和方法,并进行了比较分校。     

建设通信工程莫忘安全管理

本文结合实践全面分析了通信工程安全管理的含义、意义、依据原则和施工单位安全管理的内容.     

IT项目风险管理的实物期权方法研究

文章分析了IT(Information Technology)投资项目中的风险特征,在此基础上提出了对IT项目投资风险进行套期保值的期权分析框架模型,并通过实例分析,对实物期权方法在IT项目风险管理中的具体应用进行了简要的分析和评价。     

谈通信工程成本管理

随着国际化竞争的日益激烈,通信公司要想在激烈的市场竞争中处于不败之地,做好通信工程的成本管理就成为必然需要。有效地成本管理不仅能够降低工程成本提升自己的综合竞争力,还能实现企业利润的最大化。鉴于通信工程目前在成本管理方面还存在很多问题本文着重对通信工程的成本管理进行了详细的阐述。     

浅析通信工程项目人力资源管理

通信已经成为了人们的生活及生产的一部分,因此对通信工程项目的管理工作也极大的影响了人们,引起了管理人员的关注和研究。为实现通信工程项目科学的可持续发展目的,通信工程项目需要安排科学合理的管理。本文详细论述了通信工程项目中的人力资源管理部分,提出建立起一种有效实用的通信项目人力资源管理程序,为通信企业提供决策参考。