是谁在越级行事?

机关规矩是机关干部在长期实践中形成的优良传统和工作惯例,是需要大家共同遵守的规则。现实中,很多错误是因为违反了规矩造成的,一些滑向违纪违法深渊的干部,也大多是从违反破坏一个个“小规矩”开始,一步步踏上了“不归路”。2020年,《秘书工作》推出新栏目——“规矩谈”,以期通过“故事+点评”的方式为读者梳理、盘点工作中容易被忽视的行为禁忌。欢迎读者朋友积极参与讨论。     

对强化公务员纪律与规矩意识的思考

公务员队伍的纪律和规矩意识行为既影响着社会的稳定又关系到全面依法治国和从严治党的落实,因而公务员如何树立起严明的纪律与规矩意识,规范自己依法履行公职的行为具有重要的现实意义。     

规矩文化对国有企业发展影响的思考

人不以规矩则废,党不以规矩则乱。强化规矩意识,加强纪律建设是全面从严治党的治本之策。同样,加强制度建设,形成具有严格规矩的企业文化对企业长期良性发展有重要的推动作用。企业规矩包含规章制度和文化建设两个主要内容。讲规矩是企业良性发展、创世界一流企业和塑造良好品牌的需要,也是企业做大做强和安全、和谐发展的需要。在建立企业规矩、遵守规矩上,各级管理人员要率先垂范;要完善制度,形成规矩文化;要营造气氛、强化监督,加强党建,推动国有企业健康发展。     

先赔后赚

河南有一家小饭店主要经营烙饼、面食和小菜。为招徕生意，吸引顾客，店主王师傅定了一条规矩：凡是到他饭店来就餐的顾客，除了小菜收费，啤酒按进价供应，烙饼则一律免费。王师傅之所以定下如此规矩，是因为当地上门吃饭的顾客喜炊吃烙饼，而吃烙饼的特点就是要卷着菜吃。     

柳传志被罚站三次

柳传志是联想集团的创始人。联想集团从小到大,已经成为世界知名的企业。柳传志在企业中享有很高的威信,但是柳传志在企业中也被罚站三次。联想刚创办的时候,人员来自科学院的各个所。每个人都觉得自己很重要,开会准时就是一件很困难的事。有时定了8点开会,到9点半还开不起来。如果一个会有10个人,一个人迟到,就要浪费大家多少时间。他们经过商议就定了一个规矩:迟到者如果事先没请假,就要在会上罚站一分钟。第一次开会,柳传志的老处长就迟到了,按规矩应该罚站。老处长很     

以先进文化引领企业健康发展

对企业党组织来说,要体现先进性,就必须代表企业先进文化的前进方向,以先进的企业文化引领企业健康发展.企业文化是企业在长期实践中逐步培养和形成的思想观念、思维方式,行为规范、行为方式,道德范畴的总和,企业文化直接决定着企业职工的价值取向、心理趋向和思维定势等,决定着企业的管理状况和发展方向.     

重寻发展的力量

经济的发展是一个文化过程,短期的经济行为可以用经济逻辑来解释,长期的经济行为,一定会进入文化逻辑来解释,一个人、一个企业也是如此     

浅析当今企业文化内涵及其特点

一、企业文化的内涵及属性 当代企业文化的内涵包括了三个不可或缺的组成部分:核心价值观,共同的企业精神和企业道德. 1.企业文化的概.企业文化企业文化,或称组织文化(CorporateCulture或OrganisationalCulture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象. 企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值信念、行为规范以及行为方式.所谓行为方式,就是稳定的行为倾向,行为方式是价值信念和行为规范的体现,通过行为方式.企业文化只是企业的一个部分,对一些刚刚建立的新企业来说,有机器、设备、工具、技术、产品、组织和制度等,却不一定有文化.企业文化需要经过一个长的时期才能形成.文化的形成与企业的经营有关,也与社会文化背景有关,文化在经营过程中逐渐积累,也可以通过教育、引导和灌输而使之得以传播和深入人心.     

企业文化建设必须处理好四个关系

企业文化是企业在长期生产经营活动中形成的一套理念、信念、价值观和行为规则,以及由此导致的行为模式,它对企业员工具有导向、凝聚、协调、规范、鼓励的功能.因此,要实现管理现代化,成为一流企业,首先要建设一流的企业文化,并在企业文化建设中处理好四个关系.     

毛泽东遇上了为难事——老一辈革命家守纪律讲规矩的故事

在十八届中央纪委五次全会上,习近平总书记强调,“要加强纪律建设,把守纪律讲规矩摆在更加重要的位置”.事实上,中国共产党历经千锤百炼,从苦难到辉煌,一个重要原因就是有严明的纪律和规矩.守纪律讲规矩一直是我们党的优良传统和独特优势.     

浅论企业文化与企业制度

企业文化是企业在长期的经营管理活动中所形成的企业共同的价值观.行为方式.行为规范。企业文化管理被普遍认为为企业管理的最高层次。两者之间的关系为辩证统一、互相促进的关系,只有两者互相匹配好,才能发挥彼此最大的功效,共同为企业的良性发展提供软性保障和硬性保障。     

鼓舞员工士气的秘密

保持员工积极性高涨的武器看来很简单:让员工感到满意和被尊重的企业文化,对企业需要的行为及时奖励,对员工进行合理的回报.但是,说起来容易,做起来难,这对企业的管理基础和水平的要求非常高,需要长期的摸索和修炼,并持之以恒.     

茉莉飘香

相传,清末重臣李鸿章出使欧洲时,第一次听说有奏国歌的规矩.清政府哪里有什么"国歌"?他灵机一动,便以江南民歌<茉莉花>作为"国歌"演奏.从此,代表东方中国一个DNA般的文化符号飘香在地球村中.     

破除企业内部上下级关系“潜规则”

"潜规则"是指正式规则以外的、但又能影响和约束组织内成员行为的规矩.企业内部的"潜规则"存在与发挥作用的范围和程度实际上是组织文化和组织面貌的反映.一个"潜规则"流行而正式规则不彰的组织多半是病态的、不健康的组织.     

韶钢制度文化建设现状调研

“没有规矩，不成方圆”。对企业而言，“规矩”就是各项规章制度，是管理的准绳。但当“规矩”发展到一定程度，它就可能会变成一种桎梏，成为一种锁链，从而束缚人们的思想，阻碍事业的发展。所以，规矩要与时俱进、适应形势、不断健全和完善，追求与方圆的和谐统一。2008年7月，韶钢集团公司《关于修订企业规章制度的通知》的下发，既反映出韶钢审时度势、洞察规矩、抓住时机、适时应变的思维敏感，同时也是制度文化意识的又一次提升。     

重寻发展的力量

经济的发展是一个文化过程，短期的经济行为可以用经济逻辑来解释，长期的经济行为，一定会进入文化逻辑来解释，一个人、一个企业也是如此。这也需要特别关注理念的缘由，文化决定思维方式，思维方式决定人们的行为选择。     

企业规矩,你会设计吗?

老话“规矩”,现在已是高频词.做企业要讲规矩,用文本描述的劳动关系规矩,是以遵从“国法”为前提的规章制度.当前,我国经济正处于经济增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激经济政策消化期“三期”叠加的状态.由于受经济下行的影响,用人单位用工矛盾也进入多发期,由劳资纠纷引起的社会问题越来越影响着经济和社会生活.劳动仲裁实践中,我们经常遇到用人单位以自己的劳动规章制度来惩处劳动者的案件.     

企业经营文化 企业组织文化 企业文化体系

企业经营文化企业在长期的经营活动中所形成的特有的思维方式与行为模式。它又可以分为企业经营观念与经营行为方式两个层次。经营观念是指企业经营活动的基本出发点和目标以及为实现这一目标而制定的战略思想,其中经营活动的出发点即“为什么而经营”是最重要的。经营行为方式是指企业员工在经营行为中共同遵循的、     

解决工程预决算问题的对策建议

随着国家加大对基建管理工作的重视,造价失控现象得到遏制,但长期普遍存在的三超现象还未根本解决。针对工程预决算中常见的问题,应该采取规范合同签定、规范设计行为、要求预决算人员在工作中不断地学习,提高综合素质,做好工程预决算工作等切实可行的措施。     

管理的三重境界

第一重境界:管理的基础工作是制度建设 无以规矩,不成方圆.这个"规矩"就是指制度建设.具体说,就是指法律法规、制度规则、流程程序."依法治国"和"依法治企"的理论,都是说制度建设是管理活动的基础性工作.