供电公司绩效考核存在的主要问题及对策探讨

对供电公司而言,要想持续保持向好的发展态势,就要不断提升自身的综合实力,做好人力资源管理工作,这样,才能为企业发展提供源源不断的动力.人力资源管理涉及内容繁杂,当前电力企业在进行人力资源管理活动中还存在诸多问题,基于此,本文结合当前供电系统人力资源绩效考核机制的重要性以及存在的问题展开了分析,对其中的不足进行了相关探讨...     

供电公司人力资源绩效考核管理探析

本文首先对供电公司人力资源绩效考核进行概述,说明绩效考核管理对供电公司发展的意义;接着分析了目前供电公司人力资源绩效考核管理的发展状况;最后对供电公司绩效考核管理提出一些建议,希望本文能够为供电公司人力资源管理中的绩效考核工作之发展提供帮助。     

浅谈供电公司人力资源培训及其开发

本文对供电公司在人力资源方面的培训开发上所包含的意义和特点进行简单的介绍，并对供电公司人力资源在培训开发的同时所面临的问题进行了深入的分析和探讨，并根据在培训开发过程中所遇到的问题，提出几点参考性的意见，希望能够加快和提高对人力资源的培训开发进度。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源是人类用于生产产品或提供服务的劳动力的综合反映,包含人的体力、技能、知识和创造力,是企业的首要资源。现有的国有企业的人力资源管理模式已经不能适应市场经济的发展要求,出现了一系列的管理问题,如培训不到位,激励机制不灵活,管理理论和技术不完善,管理者素质不高,人才流失与人才冗余并存,企业文化建设范围狭窄等等。这些问题的产生严重阻碍了国有企业的发展。对此,国有企业必须针对这些问题在人力资源管理的观念和制度上加以大力改革,吸引人才、留住人才、保持竞争力,以促进国有企业在激烈的市场竞争中有更大的发展。     

谈企业人力资源管理存在的问题及对策

企业参与市场竞争，表面上看是产品和服务的竞争，是技术的竞争，其实质是人才的竞争。随着知识经济时代的到来和全球一体化进程的加快。我国企业面临着更加激烈的市场竞争。企业能否在日趋激烈的市场竞争中生存和发展，关键在于企业是否具备核心竞争力。而核心竞争力来自于企业的众多资源之一——人力资源。人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的综合，它包括数量和质量两个方面。     

企业人力资源管理存在的问题及对策分析

在企业核心竞争力的组成要素中,人力资源所发挥的作用非常巨大,同时企业能够通过一定方式或手段能够改变人力资源结构和功能,因此加强人力资源管理成为新形势下面对危机,迎接挑战要进行的必要举措。本文对企业人力资源管理中存在的问题及改进措施进行了分析和探讨。     

商业银行人力资源管理存在的问题及解决对策

人力资源是经济发展的重要资源,但人力资源又是稀缺的,如何最大程度地发挥人力资源的作用,加强人力资源的管理已日益成为企业管理的重要内容.人力资源是保持商业银行竞争优势惟一潜在的资源.然而目前我国商业银行人力资源管理中还存在着一些不足.这些缺陷阻碍了银行效率的提高.因此需要加大银行的改革力度,建立并完善适应银行可持续发展的人力资源管理战略.     

虚拟人力资源管理存在的问题及对策研究

在对虚拟人力资源管理内涵进行阐述的基础上,分析了企业实行虚拟人力资源管理存在的问题,并提出建议和对策。     

试论民营企业人力资源管理中存在的问题及对策

在知识经济时代,人才作为知识有效、能动的载体,不仅担负着继承、传播、拓展知识的使命,更在知识向生产力的转化过程中起着不可或缺的作用。本文针对我国民营企业人力资源管理存在的问题进行了深入的探讨,针对问题提出相应的对策。     

高职院校人力资源管理中存在的问题及对策

人力资源是现代社会的战略性资源,是经济社会发展的关键因素.进入二十一世纪以来,知识经济的日益发展和国际竞争的不断加剧,共同强化着知识和人才在社会繁荣及国力增强中的关键作用.在此大背景下高等职业教育地位日趋提高,并向社会输送了大量应用型人才,有力地推进了社会经济的发展.因此,随着高等职业技术院校队伍的不断壮大和作用的日趋重要,研究高职院校的人力资源管理显得非常必要.     

浅谈人力资源管理存在的问题及其对策

2011年开始,我国步入了"十二五"规划时期,要全面实现社会经济增长方式的转变、提高自主创新能力,有效提高现代化水平,特别需要在人力资源结构和人才素质上有更大提高。本文针对目前我国人力资源管理存在的人均素质不高、专业人才欠缺的现状,进行了分析,并提出相关对策。     

地市供电公司内部人力资源市场建设

地市供电公司内部在进行人力资源市场建立的时候，要做到先知人、后知事，具体的来说，地市供电公司要找对人才帮助公司解决实际的困难。因此，一个地市供电公司的人力资源市场的建设水平将关系到一个公司的发展前景。在本文中，笔者将从目前地市供电公司在人力资源市场建设存在的问题入手，提出一些关于提高地市供电公司在人力资源市场建设方面的建议。     

浅谈当前企业人力资源管理中存在问题及对策

本文简要剖析当前企业人力资源现状及人力资源管理中存在的现实问题,提出了解决问题的途径。目的在于完善企业人力资源管理,做到人尽其才,才尽其用,为提高企业经济效益及长期发展打下坚实的人力资源基础。     

民营企业人力资源管理存在的问题及对策分析

目前,我国民营经济在经历了第一阶段的资本原始积累和竞争淘汰后,已经进行二次创业阶段。除了“企业扩大规模,产品上档次,经营资本化、法律化”外,一个重要特点就是“优化人才结构,注重人力资源管理”。本文对民营企业在人力资源管理方面存在的问题及原因进行了剖析和论证,并给出了相应对策。     

浅谈国有企业人力资源管理存在的问题及解决对策

新机遇、新挑战、新科技、新发展,对人力资源的开发提出了新的要求.国有企业现阶段人力资源管理停留在传统的人事管理阶段、人力资源管理队伍素质亟待提高等问题,需要企业管理层和人力资源部门积极应对,充分发挥人力资源部门的专业技能,努力建立起一套有利于国有企业改革与发展,能够吸引人才,留住人才,合理使用人才,培养和开发优秀人才的管理新机制.     

浅析中小企业人力资源管理中存在的问题及对策研究

市场经济大背景下,人力资源的地位日益凸显,是企业的关键资源之一。已成为企业成败的关键所在。因历史的原因,中小企业人力资源管理依然存在诸多亟需待解的难题。为此本文皆在以中小企业人力资源为研究对象,对其存在的问题展开系统分析,并进行相应的对策建议,寄希望对中小企业人力资源发展提供建设性的建议。     

施工企业人力资源管理存在的问题及对策

近年来我国政府愈发重视公共基础设施、房屋建筑、国家大型工程等建设,这也使我国的建筑施工企业得到了良好的发展。随着发展脚步的加快,相关的施工企业也需要做出相应的改革,作为公司内部核心的人力资源管理部门要率先做出改变,只有在人力资源管理上有所突破,施工企业才能在竞争日益严峻的行业中生存并发展。本文对施工企业的人力资源管理进行了探讨,并提出了意见建议。     

民营企业人力资源管理存在的问题与对策

改革开放后,中国民营企业快速发展,成为拉动中国经济增长的重要力量,对于扩大就业、改善民生,做出了很大的贡献。但在其蓬勃发展的背后,民营企业正遭遇着人力资源管理的寒冬。从民营企业的人力资源管理存在的问题入手,对组织机构设置、人员流动、新老冲突三个方面进行分析,并提出了相应的对策。     

人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业员工的招聘、培训、使用、考核、激励和调整等一系列过程,调动员工的积极性、发挥员工的潜能,为企业创造价值,给企业带来效益,确保企业战略目标的实现,是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募、选拔、培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。本文主要就人力资源管理中出现的问题提出相应的解决措施。     

新时期事业单位人力资源开发管理存在的问题及对策浅析

随着我国事业单位改革地不断深化，事业单位人事管理制度由传统的人事管理向人力资源开发管理转型是历史发展的必然。本文通过分析事业单位既往人事管理制度的缺陷，提出对策建议，推动事业单位人事制度改革。