车间现场管理的改进

文章以上汽通用五菱汽车股份有限公司(简称SGMW)制造系统生产车间现状为背景,主要运用5S、执行力、区域责任制、工段/班组建设、低成本、高价值、政务公开等管理手段对目前SGMW车间现场管理现状进行了剖析,探讨了汽车生产制造管理的核心,以及车间现场管理的改进等问题。     

现场管理在电子制造企业的应用

在详细阐述现场管理的主要内容、概念和方法的基础上,对某电子制造企业应用现场管理理论中的5S、定置管理方法进行了系统分析,并说明国内中小电子制造企业应用现场管理的重要意义。     

机电安装现场的高效管理方式分析

随着我国建筑行业的不断发展,机电安装作为建筑工程项目一个非常重要的组成部分,其工程质量水平的高低很大程度上都是取决于机电安装项目的运行效率,因此要想提高我国建筑工程项目的施工建设质量,就必须要有效的提升机电安装现场的管理效能。文章针对机电安装现场管理方面存在的问题加以分析,进一步提出有效的解决对策。     

精益5S现场管理方法的理论研究

5S管理作为现场管理的一种方法,在实际生活中已经达到改善现场,提高工作效率的效果。然而,随着精益生产的发展,精益思想的深入,可以把精益思想融入到5S管理的5个不同方面中去即精益5S管理。在原有管理范围的基础上扩大管理范围,使精益5S管理所达到的预期目标更高、更好和更全面。     

连锁门店现场管理创新研究

连锁门店是现时中国零售业一个最重要的商业组织形式。连锁门店是经营共同品牌、提供共同服务的零售店在企业总部的组织领导下,制定共同的经营策略,将分散的门店实行统一管理,集中采购和分散销售有机结合,通过组合成一个整体,最终实现规模经济收益扩大化。通过实现门店现场管理优化,使组织改善管理问题,促进企业获得更好的效益。     

基于“5S”的企业现场管理探讨

当前许多企业都在运行ISO9000系列的质量管理体系,在具体操作过程中如何进行有效的管理,是最让管理者关注的问题。引入"5S"将在整个企业的现场管理中发挥事半功倍的作用,推动企业的整体管理水平迈上了一个新台阶。     

新建制造型企业的生产现场管理探讨

首先从新建企业生产管理面临的对象及它们之间的关系入手,对新建企业生产现场管理工作进行初步探讨,指出对生产现场管理工作的分析思路;归纳了新建企业生产现场管理的特点,提出新建企业开展生产现场管理的四项原则;并根据四项原则,提出新建企业开展生产现场管理的策略。从而为新建企业的生产现场管理工作提供有效的借鉴方法。     

5S现场管理

“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsukel这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。     

JIT现场管理特点分析

JIT(Just In Time)是由日本丰田汽车公司独创的一种生产方式。现已在欧美企业中推行开来,并产生了巨大的经济效益。而我国的众多企业在引进这种先进的生产方式时,由于没有把握其精髓,盲目实施,导致了失败。对JIT现场管理特点进行分析,目的是帮助企业正确认识、实施JIT。     

基于消费者特征分析的校园超市现场管理研究

良好的现场管理对于超市整体形象的树立及营业状况的改善起着积极的作用。本文基于校园超市的主要消费群体大学生的消费特征分析,对超市的现场管理进行研究,提出改进措施。     

5S现场管理应用于教学实训中心的初探

5S现场管理方法在竞争日益加剧的当今国际市场,日本企业为了增强本身在国际地位及市场的竞争力,对企业在管理方面,创造了五花八门的办法,其中5S现场管理就是一例。现对5S现场管理应用于学校现代制造教学实训中心进行了初探。     

现场管理方法在办公环境中的应用

办公环境直接影响员工的工作效率和企业形象,因此,企事业应努力改善各种办公环境。本文在简单介绍现场管理方法的基础上,以“5S”活动为主线,结合目视管理和定置管理,阐述了运用现场管理方法改善办公环境的具体做法。     

利用先进管理理念 提升现场管理水平

文章对大唐岩滩水力发电有限责任公司推行6S管理的背景进行分析,阐述了6S管理推行的成果和效益,论证了电力企业推行6S管理的重要意义,具有参考价值。     

利用先进管理理念 提升现场管理水平

文章对大唐岩滩水力发电有限责任公司推行6S管理的背景进行分析,阐述了6S管理推行的成果和效益,论证了电力企业推行6S管理的重要意义,具有参考价值。     

运用5S现场管理活动推进车间实施TOC瓶颈管理

5S现场管理是生产系统推行TOC瓶颈管理的工具,使TOC瓶颈管理工作开展简单易行;瓶颈管理的思想,为5S现场管理工作的开展提供指导,指明方向。     

浅谈井下机电管理的有效途径

机电管理工作是煤矿安全生产的需要，也是煤矿质量标准化的核心问题，有效的机电管理可以改变煤矿生产环境，减轻劳动强度和提高工作效率。本文结合皖北煤电集团的做法，分析了如何从健全管理组织、抓好、提高性能等方面切实搞好井下电气设备的管理工作。     

浅谈井下机电管理的有效途径

机电管理工作是煤矿安全生产的需要,也是煤矿质量标准化的核心问题,有效的机电管理可以改变煤矿生产环境,减轻劳动强度和提高工作效率.本文结合皖北煤电集团的做法,分析了如何从健全管理组织、抓好、提高性能等方面切实搞好井下电气设备的管理工作.     

浅析我公司现场管理现状及5S管理法的应用

细节决定成败.在精细化发展的时代,一个企业的现场管理水平体现着其整体管理水平,并决定着其效率的高低和竞争力的强弱.企业要想在市场竞争中获取生存之地,要想在行业中突起,搞好现场管理是关键.5S管理作为现场管理的有效工具已受到全球企业界的广泛关注和认同.本文简要的论述了加强现场管理的重要意义,深入地剖析了我公司现场管理的现状及原因,并结合实际,就如何有效推行应用5S管理法进行了重点阐述.     

借鉴6S现场管理 开展QC小组活动

6S管理是在5S管理的基础上增加1S（安全，Safety）活动的扩展。5S管理起源于日本，指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种管理活动。它提出的目标简单、明确，为员工创造一个干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所和空间环境，并通过实施有效的5S管理，最终提升人的素质，为企业造就一个高素质的优秀群体。     

5S与中小企业现场管理的改善

中小企业现场管理的混乱会发生出人意料的事故,出现产品品质低下、交货期延误等问题,作为经营管理基础的5S管理,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,是日本企业独特的一种管理方法。